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（广西崇左市宁明县水利电业有限公司 广西 崇左 532500）
摘要：在科技发展过程中，电力企业得到了长足的发展，电力改造、电力营销工作得到了有效的改善。线损管理是电力营销管理中重要的内容，加强线损管理能够有效的减少耗损，提升企业营销质量，提升企业经济效益。本文首先对线损、线损管理进行相关的介绍，然后分析导致供电线损的主要因素，随后分析目前企业电力营销线损管理中存在的不足，最后提出有效的管理对策，望采纳。
关键词：电力营销；线损管理；措施
线损管理是电力企业管理过程中重要的环节，也是工作的难点所在。由于一些因素的影响，导致線损的存在，加强电力营销线损管理中存在一定的问题，给电力营销工作造成极大的影响。现阶段，我国电力事业正处于不断发展过程中，加强对电力营销线损管理技术的研究具有十分现实的意义。
1. 线损及线损管理措施
所谓的线损，就是电网电能耗损。从营销学的角度来说，指的是电能从供电所到用户的过程中，由于种种因素导致的电能损失或损耗。线损的存在不仅会影响供电质量，同时也会造成电能浪费，影响电力企业的经济效益。
线损管理工作就是主要针对线损而进行的一系列管理工作。在电力营销中具有重要的地位，具有技术要求高、消耗时间长等特点。
2. 导致供电线损的主要因素分析
2.1 设备及技术因素
从大量数据调查中显示，技术与设备因素对线损的影响是巨大的。第一，线路消耗。在线路设计初期，如果设计人员不能根据实际情况合理布局，导致线路过长，可能导致电能在线路中过多的损耗。线路耗损在线损中所占的比重较大，因此在电力线路设计中必须保证其合理性；第二，长时间运行。随着线路投入运行时间的增加，环境、物理、化学因素对线路本身质量造成的影响就越大。若一些电力企业在施工过程中，选择的线路材料质量不过关，所导致的线损也就会越大；第三，变电设备耗损。科技发展中，家庭电器的数量越来越多，对电能的需求量增加，如果变电设备更新速度更不上电力需求的要求，则可能造成较大的线损问题；第四，配网损耗。尽管我国经历了几次电网改造，但很多地区还存在变压器容量与实际用电负荷不统一的问题，这种问题的存在会导致线路耗损增加；第五，计量工具因素，在现实中，如果用电计量工具不能及时的更新换代，则可能导致电量误判，继而在线损估算中存在偏差。
2.2 管理工作对线损的影响
管理工作不当也是导致线损增加的重要因素。第一，在电力营销工作中，很多线损管理人员专业知识匮乏，缺少必要的工作经验，在处理线路问题时往往进行表面处理，不能抓住问题的根本，不能从线损管理知识上进行全面分析。这种处理方式，并不能完全的排除安全隐患，可能导致用户用电过程中出现漏电、断电等问题，也会增加线损发生率。第二，管理方法不当，由于很多电力营销企业中，没有设置专门的线损管理机构，加强工作人员线损管理知识点缺失，容易出现管理不当的情况。同时，企业不能积极的引入新的管理理念与技术，形成恶性循环过程；第三，在电力营销过程中，很多企业对线损管理不够重视，加上缺少资金支持，导致线损管理很难有效的展开，在控制线损率问题上十分困难。
3. 电力营销线损管理方式中存在的不足
目前，电力营销线损管理方式有很多，但目前企业主要采用采集用电信息的模式，在推动电力管理智能化发展中做出了重要的贡献。这种智能化的采集方式逐渐深入人心，更是在农村低压电网也有了较为广泛的运用。但是现代化、智能化的管理模式也存在一定的不足之处，具体体现在：
第一，抄表时间。尽管现代化、智能化技术已经开始在电力营销中加以使用，但距离完全自动化还存在不小的差距。在抄表过程中，一些工作人员不能保证馈线、台区总表同时进行，导致双方的数据不一致，如果用这一数据结果进行线损率的计算，很难保证其精准性，给线损管理工作造成影响。
第二，配电数据差异性。在电路营配过程中，需要有工作人员进行现场电荷调试，保证供电的稳定性。但是该工作由于并非由统一的工程队伍实施，在技术上存在差异性，有时候不能保证电荷调试的质量，因此在基础数据上存在误差。
第三，在抄表环节、终端在线率方面，都可能对线损造成影响。
4. 加强电力营销线损管理的有效措施
根据上述电力营销线损管理中存在的问题，强化线损管理工作刻不容缓，笔者基于多年工作经验，现提出几点建议：
4.1 做好统筹安排，细化线损管理目标
为了促进电力营销线损管理的成效，企业相关领导必须加强对线损检测、检查巡视等工作做出统筹安排，提高对线损管理的重要认识，同时在企业内成立专门的线损管理办公室，制定完善的管理制度，以文件的方式下发到各个工作人员手中，并进行有效的监督，保证线损管理制度落实到实处。
为了有效的激励有关工作人员，帮助其提升工作热情，企业需要在制定线损管理总体目标的同时，将目标进行细化分解，将每一个小目标都具体到个人头上，限定最低的工作额度。这样的小目标设定，能够给予工作人员一定的压力与动力，督促其不断的提升自己的管理技术。
4.2 加强对各个影响因素的核查与监督
对电力营销线损的影响因素相对较多，在进行线损管理过程中，必须从实际影响因素出发，对各个影响因素进行细化分类，将其制成合理的线损控制指标，便于线损管理人员操作。线损管理操作人员，如果在实际操作中遇到无法处理的问题，或者是找不到相关的标准，则需要及时与专业人员沟通，并反映给上机领导，由上级领导讨论出具体的处理措施方案，为今后工作提供依据。
4.3 建立完善的线损评价管理体系
第一，保证线损指标制定的科学性、下达合理性。在线损指标制定前，需要对线损值进行详细的估算，以实际测量检测数据为依据，结合线路的导线性能指标等。同时，为了确保线损值估算精确，一般由专门的估算人员跟踪检测导线，同时将测量的數据与原来估算数值进行调整；第二，完善线损管控考核制度，建立有效的考核工作体系，对线损管理人员日常工作进行评价。同时，在工作中必须严格遵守考核制度，对有关工作进行记录，尤其是异常情况，需要及时汇报与分析原因，将原因、事件、解决办法等都记录下来，为后续工作提供帮助。
值得注意的是，对于恶意损坏电力线路、偷电窃电的行为，应该加强检查与巡视，发现后给予严惩。同时，加强教育，帮助用户树立节约用电的良好意识，从根本上减少线损。
5. 总结
通过上述分析可知，电力营销线损管理是一项重要的工作，在很大程度上关系到电力系统运行的质量，还关乎企业的经济效益。做好线损管理工作刻不容缓，需要从制定相关的制度入手，不断提升电力营销线损管理人员的技术水准，对影响因素进行细化分类，制定健全的指标体系。只有这样，才能逐渐的降低线损率，为企业经济效益的提升做出贡献，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]范新怡.对电力企业营销线损的管理方法进行探讨[J].现代企业文化.2015，17（8）：68-69.
[2]高峰，刘峰.电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理[J]山东工业技术.2016，28（8）：99-102.
[3]王恒，贾春丽.基于电力营销信息化的配网线损精细化管理方法探究[J].经营者.2014，17（11）：201-203.
[4]邓丽萍.对农村供电营销线损管理中问题探讨[J].城乡建设.2016，21（8）：27-29.
[5]刘向新.电力营销线损精益化管理策略探析[J].中国新技术新产品.2017，19（33）：164-166.
[6]张欣，蒋春旭.探讨电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].科研.2016，31（8）：84-85.
摘要：在科技发展过程中，电力企业得到了长足的发展，电力改造、电力营销工作得到了有效的改善。线损管理是电力营销管理中重要的内容，加强线损管理能够有效的减少耗损，提升企业营销质量，提升企业经济效益。本文首先对线损、线损管理进行相关的介绍，然后分析导致供电线损的主要因素，随后分析目前企业电力营销线损管理中存在的不足，最后提出有效的管理对策，望采纳。
关键词：电力营销；线损管理；措施
线损管理是电力企业管理过程中重要的环节，也是工作的难点所在。由于一些因素的影响，导致線损的存在，加强电力营销线损管理中存在一定的问题，给电力营销工作造成极大的影响。现阶段，我国电力事业正处于不断发展过程中，加强对电力营销线损管理技术的研究具有十分现实的意义。
1. 线损及线损管理措施
所谓的线损，就是电网电能耗损。从营销学的角度来说，指的是电能从供电所到用户的过程中，由于种种因素导致的电能损失或损耗。线损的存在不仅会影响供电质量，同时也会造成电能浪费，影响电力企业的经济效益。
线损管理工作就是主要针对线损而进行的一系列管理工作。在电力营销中具有重要的地位，具有技术要求高、消耗时间长等特点。
2. 导致供电线损的主要因素分析
2.1 设备及技术因素
从大量数据调查中显示，技术与设备因素对线损的影响是巨大的。第一，线路消耗。在线路设计初期，如果设计人员不能根据实际情况合理布局，导致线路过长，可能导致电能在线路中过多的损耗。线路耗损在线损中所占的比重较大，因此在电力线路设计中必须保证其合理性；第二，长时间运行。随着线路投入运行时间的增加，环境、物理、化学因素对线路本身质量造成的影响就越大。若一些电力企业在施工过程中，选择的线路材料质量不过关，所导致的线损也就会越大；第三，变电设备耗损。科技发展中，家庭电器的数量越来越多，对电能的需求量增加，如果变电设备更新速度更不上电力需求的要求，则可能造成较大的线损问题；第四，配网损耗。尽管我国经历了几次电网改造，但很多地区还存在变压器容量与实际用电负荷不统一的问题，这种问题的存在会导致线路耗损增加；第五，计量工具因素，在现实中，如果用电计量工具不能及时的更新换代，则可能导致电量误判，继而在线损估算中存在偏差。
2.2 管理工作对线损的影响
管理工作不当也是导致线损增加的重要因素。第一，在电力营销工作中，很多线损管理人员专业知识匮乏，缺少必要的工作经验，在处理线路问题时往往进行表面处理，不能抓住问题的根本，不能从线损管理知识上进行全面分析。这种处理方式，并不能完全的排除安全隐患，可能导致用户用电过程中出现漏电、断电等问题，也会增加线损发生率。第二，管理方法不当，由于很多电力营销企业中，没有设置专门的线损管理机构，加强工作人员线损管理知识点缺失，容易出现管理不当的情况。同时，企业不能积极的引入新的管理理念与技术，形成恶性循环过程；第三，在电力营销过程中，很多企业对线损管理不够重视，加上缺少资金支持，导致线损管理很难有效的展开，在控制线损率问题上十分困难。
3. 电力营销线损管理方式中存在的不足
目前，电力营销线损管理方式有很多，但目前企业主要采用采集用电信息的模式，在推动电力管理智能化发展中做出了重要的贡献。这种智能化的采集方式逐渐深入人心，更是在农村低压电网也有了较为广泛的运用。但是现代化、智能化的管理模式也存在一定的不足之处，具体体现在：
第一，抄表时间。尽管现代化、智能化技术已经开始在电力营销中加以使用，但距离完全自动化还存在不小的差距。在抄表过程中，一些工作人员不能保证馈线、台区总表同时进行，导致双方的数据不一致，如果用这一数据结果进行线损率的计算，很难保证其精准性，给线损管理工作造成影响。
第二，配电数据差异性。在电路营配过程中，需要有工作人员进行现场电荷调试，保证供电的稳定性。但是该工作由于并非由统一的工程队伍实施，在技术上存在差异性，有时候不能保证电荷调试的质量，因此在基础数据上存在误差。
第三，在抄表环节、终端在线率方面，都可能对线损造成影响。
4. 加强电力营销线损管理的有效措施
根据上述电力营销线损管理中存在的问题，强化线损管理工作刻不容缓，笔者基于多年工作经验，现提出几点建议：
4.1 做好统筹安排，细化线损管理目标
为了促进电力营销线损管理的成效，企业相关领导必须加强对线损检测、检查巡视等工作做出统筹安排，提高对线损管理的重要认识，同时在企业内成立专门的线损管理办公室，制定完善的管理制度，以文件的方式下发到各个工作人员手中，并进行有效的监督，保证线损管理制度落实到实处。
为了有效的激励有关工作人员，帮助其提升工作热情，企业需要在制定线损管理总体目标的同时，将目标进行细化分解，将每一个小目标都具体到个人头上，限定最低的工作额度。这样的小目标设定，能够给予工作人员一定的压力与动力，督促其不断的提升自己的管理技术。
4.2 加强对各个影响因素的核查与监督
对电力营销线损的影响因素相对较多，在进行线损管理过程中，必须从实际影响因素出发，对各个影响因素进行细化分类，将其制成合理的线损控制指标，便于线损管理人员操作。线损管理操作人员，如果在实际操作中遇到无法处理的问题，或者是找不到相关的标准，则需要及时与专业人员沟通，并反映给上机领导，由上级领导讨论出具体的处理措施方案，为今后工作提供依据。
4.3 建立完善的线损评价管理体系
第一，保证线损指标制定的科学性、下达合理性。在线损指标制定前，需要对线损值进行详细的估算，以实际测量检测数据为依据，结合线路的导线性能指标等。同时，为了确保线损值估算精确，一般由专门的估算人员跟踪检测导线，同时将测量的數据与原来估算数值进行调整；第二，完善线损管控考核制度，建立有效的考核工作体系，对线损管理人员日常工作进行评价。同时，在工作中必须严格遵守考核制度，对有关工作进行记录，尤其是异常情况，需要及时汇报与分析原因，将原因、事件、解决办法等都记录下来，为后续工作提供帮助。
值得注意的是，对于恶意损坏电力线路、偷电窃电的行为，应该加强检查与巡视，发现后给予严惩。同时，加强教育，帮助用户树立节约用电的良好意识，从根本上减少线损。
5. 总结
通过上述分析可知，电力营销线损管理是一项重要的工作，在很大程度上关系到电力系统运行的质量，还关乎企业的经济效益。做好线损管理工作刻不容缓，需要从制定相关的制度入手，不断提升电力营销线损管理人员的技术水准，对影响因素进行细化分类，制定健全的指标体系。只有这样，才能逐渐的降低线损率，为企业经济效益的提升做出贡献，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]范新怡.对电力企业营销线损的管理方法进行探讨[J].现代企业文化.2015，17（8）：68-69.
[2]高峰，刘峰.电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理[J]山东工业技术.2016，28（8）：99-102.
[3]王恒，贾春丽.基于电力营销信息化的配网线损精细化管理方法探究[J].经营者.2014，17（11）：201-203.
[4]邓丽萍.对农村供电营销线损管理中问题探讨[J].城乡建设.2016，21（8）：27-29.
[5]刘向新.电力营销线损精益化管理策略探析[J].中国新技术新产品.2017，19（33）：164-166.
[6]张欣，蒋春旭.探讨电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].科研.2016，31（8）：84-85.