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【摘要】从目前我国对房地产经济管理的现状而言，虽然加大的了对房地产的宏观管理，但是其中仍然存在着一些问题影响房地产行业的发展。加上目前社会形势不断变化，需要合理有效的加强对房地产经济的管理才能够保证其积极的影响我国社会经济发展。本文探讨了房地产经济管理中存在的问题与应对策略。
【关键词】房地产；经济管理；问题；应对策略
我国的房地产经济管理是一项非常艰巨的任务，要想把它做好，必须要有完善的管理机制，有完善的法律法规，有连续性的房地产政策以及明确的管理目标。只有这样，才能使我国房地产行业的市场秩序得以规范，打击房地产市场中的投机行为，促进房地产行业的健康发展。
1、房地产经济管理存在的问题
1.1房地产商经济管理的认知不足
房地产事业的高速发展使得房地产行业开始意识到提高经济管理水平对企业可持续发展的有效作用。为了提高自身房地产事业的发展程度，很多房地产开发商开始有针对性的重视和改进企业的经济管理工作，但对经济管理工作中暴露的问题并没有有效的进行解决。突出的一定是对经济管理工作对房地产事业的影响作用认识存在不到位的地方。使得企业只能片面的对企业财务管理部门进行针对性的协调进而实现经济管理的工作过程。企业管理者并没有有效的意识到经济管理工作，关系到企业各部门之间共同利益的一种行为过程。使得各部门之间相互影响和相互作用以提高企业经济管理水平的能力被实质的降低。不能使得各部门在经济管理活动中有效的参与进来实现其自身的功能价值。进而降低了各部门的工作效率，使得企业房地产事业出现管理意识不正确的问题。
1.2房地产管理机制并不健全
企业为了更合理的适应市场经济的发展，需要国家对相应的房地产政策的扶持，运用有效的法律和法规来保证房地產事业可持续性健康发展。但国家在房地产相关的政策和法规中的实践效果存在差异，使得房地产的经济管理暴露问题没有形成有效的改进办法。在相关的政策出台后，存在对房地产现状的认知偏差，政策只是简单的表面起到效果，对实质问题没有有效的解决。并不能真正意义上的对房地产经济管理工作进行有效的指导，使得房地产细节问题没办法根据政策的调控产生根本性的转变。并且，房地产事业是地方财政的主要收入，地方政府对其管理方式的运用不正确使得国家对房地产事业的调控力度被降低，没有办法实现经济管理的政策调控。进而在实践中经济管理工作没有根本性的改变，使得房地产企业不能有效的对其经济管理工作进行针对性的协调和控制，这些都是关系到企业良性发展的一个重要影响因素。
1.3法律法规需要有效的制定和保障
国家的法律和法规是对房地产企业管理的有效保障，目前我国的房地产法律法规并不完善，存在多个需要解决和制定的地方。使得房地产的经济管理活动在控制和管理方式上受到的影响特别巨大。如何结合房地产发展的现状，并按照市场经济发展的规律和维护社会可持续发展的目标而制定出有效的法律法规是需要提高的。
2、房地产经济管理问题的应对策略
2.1制定明确的管理目标
由于我国经济结果和发展模式在社会发展的过程中发生了变化，越来越多的企业认识到房地产行业对经济对国民的影响。为了能够有效保证房地产对经济的一个健康促进作用，我国政府需要从目前国情出发明确管理目标，以满足居民居住要求和加快城市化进程为目的，完善房地产管理目标的明确。
2.2做好房地产开发过程的经济核算管理
当房地产工程完工时，要计算各项支出的单项额度，以便很快核算出工程的总投资规模。选取恰当规范的经济管理措施，将总体工程的建设过程及交付环节做出深入、完整地经济研讨及评估；然后，再依托经济管理的实施，检查出超越预算支出和节约成本支出的相关项目，从而总结出造成工程投资升高和降低的原因所在，核对出每一单项成本管理的实施结果。
2.3搞好地产建设阶段的成本运行管理
在搞房地产的经济管理时，尤其关键的一个环节就是做好房地产建设过程的经济管理。执行好此环节的经济管理，能使材料成本消耗大幅度的减小。由于在整个工程的建设成本中，材料成本占相当主要的份额，其依具体的施工条件的变化而差异很大。故在此过程中，就必须对材料的消耗做严格地调控，且拟建一套完整系统的经济管理运行体系，以保证对材料消耗的全过程实施必要的控制、管理和监督。
2.4抓好房地产开发招投标环节的经济管理
当实施房地产开发工程招投标环节时，拟定投标报价的管理人员必须对工程的建设方案和具体细节有深入的了解，并对工程的经济评价和风险防控有准确的核算，以至于能够把本企业的各项费用支出全面地把握住。在此基础上，其才可以编制出适合本企业及该项工程特点的经济管理方案。
2.5强化房地产开发企业的内部监督管理机制建设
内部监督管理是提高房地产开发企业内部控制有效性的关键措施，在房地产开发企业内部监督管理手段上，主要是通过内部审计工作来实现的。为了改善内部审计效果，房地产开发企业应该调整内部审计部门的结构设置，除了配备专业的审计人员以外，同时应该提高内部审计部门的地位层次。在审计内容上，应该重点围绕内部控制的实际效果进行准确的评价分析，并查找在内部控制管理中所存在的薄弱环节，以审计整改报告的形式反馈至房地产开发企业的管理层，指导内部控制管理的调整改进。
2.6提高房地产开发企业内部控制的信息化水平
以信息化的手段开展房地产开发企业的内部控制管理，可以有效地提高内部控制管理效率。房地产开发企业应该注重引入EPR系统管理技术，实现信息技术与企业的现代化管理相结合，依托EPR系统构建房地产开发企业的内部控制管理系统，把其与企业的财务管理系统、会计核算系统、人力资源系统等信息化系统整合，将房地产开发企业的内部控制管理体系建设、财务风险评价、内部控制评价、审计管理等工作都通过信息化的手段来实现，最大程度地提高内部控制管理效率。
总之，房地产行业在迅猛发展的同时，改变着人们的居住条件，推动了其他产业的发展，促使地方财政收入得到稳步提高。
【关键词】房地产；经济管理；问题；应对策略
我国的房地产经济管理是一项非常艰巨的任务，要想把它做好，必须要有完善的管理机制，有完善的法律法规，有连续性的房地产政策以及明确的管理目标。只有这样，才能使我国房地产行业的市场秩序得以规范，打击房地产市场中的投机行为，促进房地产行业的健康发展。
1、房地产经济管理存在的问题
1.1房地产商经济管理的认知不足
房地产事业的高速发展使得房地产行业开始意识到提高经济管理水平对企业可持续发展的有效作用。为了提高自身房地产事业的发展程度，很多房地产开发商开始有针对性的重视和改进企业的经济管理工作，但对经济管理工作中暴露的问题并没有有效的进行解决。突出的一定是对经济管理工作对房地产事业的影响作用认识存在不到位的地方。使得企业只能片面的对企业财务管理部门进行针对性的协调进而实现经济管理的工作过程。企业管理者并没有有效的意识到经济管理工作，关系到企业各部门之间共同利益的一种行为过程。使得各部门之间相互影响和相互作用以提高企业经济管理水平的能力被实质的降低。不能使得各部门在经济管理活动中有效的参与进来实现其自身的功能价值。进而降低了各部门的工作效率，使得企业房地产事业出现管理意识不正确的问题。
1.2房地产管理机制并不健全
企业为了更合理的适应市场经济的发展，需要国家对相应的房地产政策的扶持，运用有效的法律和法规来保证房地產事业可持续性健康发展。但国家在房地产相关的政策和法规中的实践效果存在差异，使得房地产的经济管理暴露问题没有形成有效的改进办法。在相关的政策出台后，存在对房地产现状的认知偏差，政策只是简单的表面起到效果，对实质问题没有有效的解决。并不能真正意义上的对房地产经济管理工作进行有效的指导，使得房地产细节问题没办法根据政策的调控产生根本性的转变。并且，房地产事业是地方财政的主要收入，地方政府对其管理方式的运用不正确使得国家对房地产事业的调控力度被降低，没有办法实现经济管理的政策调控。进而在实践中经济管理工作没有根本性的改变，使得房地产企业不能有效的对其经济管理工作进行针对性的协调和控制，这些都是关系到企业良性发展的一个重要影响因素。
1.3法律法规需要有效的制定和保障
国家的法律和法规是对房地产企业管理的有效保障，目前我国的房地产法律法规并不完善，存在多个需要解决和制定的地方。使得房地产的经济管理活动在控制和管理方式上受到的影响特别巨大。如何结合房地产发展的现状，并按照市场经济发展的规律和维护社会可持续发展的目标而制定出有效的法律法规是需要提高的。
2、房地产经济管理问题的应对策略
2.1制定明确的管理目标
由于我国经济结果和发展模式在社会发展的过程中发生了变化，越来越多的企业认识到房地产行业对经济对国民的影响。为了能够有效保证房地产对经济的一个健康促进作用，我国政府需要从目前国情出发明确管理目标，以满足居民居住要求和加快城市化进程为目的，完善房地产管理目标的明确。
2.2做好房地产开发过程的经济核算管理
当房地产工程完工时，要计算各项支出的单项额度，以便很快核算出工程的总投资规模。选取恰当规范的经济管理措施，将总体工程的建设过程及交付环节做出深入、完整地经济研讨及评估；然后，再依托经济管理的实施，检查出超越预算支出和节约成本支出的相关项目，从而总结出造成工程投资升高和降低的原因所在，核对出每一单项成本管理的实施结果。
2.3搞好地产建设阶段的成本运行管理
在搞房地产的经济管理时，尤其关键的一个环节就是做好房地产建设过程的经济管理。执行好此环节的经济管理，能使材料成本消耗大幅度的减小。由于在整个工程的建设成本中，材料成本占相当主要的份额，其依具体的施工条件的变化而差异很大。故在此过程中，就必须对材料的消耗做严格地调控，且拟建一套完整系统的经济管理运行体系，以保证对材料消耗的全过程实施必要的控制、管理和监督。
2.4抓好房地产开发招投标环节的经济管理
当实施房地产开发工程招投标环节时，拟定投标报价的管理人员必须对工程的建设方案和具体细节有深入的了解，并对工程的经济评价和风险防控有准确的核算，以至于能够把本企业的各项费用支出全面地把握住。在此基础上，其才可以编制出适合本企业及该项工程特点的经济管理方案。
2.5强化房地产开发企业的内部监督管理机制建设
内部监督管理是提高房地产开发企业内部控制有效性的关键措施，在房地产开发企业内部监督管理手段上，主要是通过内部审计工作来实现的。为了改善内部审计效果，房地产开发企业应该调整内部审计部门的结构设置，除了配备专业的审计人员以外，同时应该提高内部审计部门的地位层次。在审计内容上，应该重点围绕内部控制的实际效果进行准确的评价分析，并查找在内部控制管理中所存在的薄弱环节，以审计整改报告的形式反馈至房地产开发企业的管理层，指导内部控制管理的调整改进。
2.6提高房地产开发企业内部控制的信息化水平
以信息化的手段开展房地产开发企业的内部控制管理，可以有效地提高内部控制管理效率。房地产开发企业应该注重引入EPR系统管理技术，实现信息技术与企业的现代化管理相结合，依托EPR系统构建房地产开发企业的内部控制管理系统，把其与企业的财务管理系统、会计核算系统、人力资源系统等信息化系统整合，将房地产开发企业的内部控制管理体系建设、财务风险评价、内部控制评价、审计管理等工作都通过信息化的手段来实现，最大程度地提高内部控制管理效率。
总之，房地产行业在迅猛发展的同时，改变着人们的居住条件，推动了其他产业的发展，促使地方财政收入得到稳步提高。