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【摘 要】 随着现代化建设的推进，医院也开始在管理方面迈向现代化，使用了现代化管理的医院，运行更加科学规范，相应的医院的财务管理也得到一定范围内的提升。本文就以财务战略管理思维为基本，进行了深入的探讨，希望可以提高医院财务管理能力，进一步提高医院的财务管理的效力，推动整个医院的体系可以向现代化管理迈出更大的一步。
【关键词】 医院财务管理 财务战略思维 思考
医疗卫生一直是大众所关注的焦点，如今，随着医疗改革逐步推进和新型财务管理的大背景下，医疗竞争也越来越激烈，这些促使医院的管理体系逐渐向企业发展的模式靠近。这时，一个完善的财务战略就对医院未来稳步发展十分重要。
1 财务管理中战略思想存在的重要性
一个医院从无到有，财务管理在其中发挥着重要作用，它联系着医院的各个方面。如果想要医院能够长期持续稳定发展，一个可以实现高效、科学、合理财务管理制度就显得尤为重要。这里面就包括这财务战略，财务战略是一项以增强医院市场竞争力为主要目标，可以整合影响医院流动资金的内因外因，谋求医院流动资金的长期运营，以及全局性、创造性的应用策略等。
2战略思想的实现依靠信息化管理财务
在我国逐渐推进现代化的进程中，因为科学技术水平的不断提高，医院的管理体系向着高科技、信息化方向逐渐推进，而为了可以得到一个完整的会计信息化体系，就要完美的把握好医院财务系统和信息化之间的交点区域。信息化管理不仅仅是在计算机上的运行 而是指利用计算机中的管理方式将医院的财务管理全面信息化，构建一个完善的财务管理的计算机信息模块，建立一个专业的财务数据运输通道，可以安全高速的加快财务中的信息数据，提高医院整体的资金使用效率[1]。
想要实现医院财务管理信息化，就要落实财务战略，并且确保其可以和信息化管理紧密结合。当财务管理信息化体系可以在医院扎根落地，医院的整体管理效率也会随着财务管理的效率提升，而且医院在整体资金的流动与管控中也会更加科学、规范，这样医院可整体实力与竞争力也会大幅提升，这些优点尤其体现在一些县级医院中，如果这些县级医院也可以拥有这种体系，就可以帮助医院发展更加均衡，同时使医院的财务管理向战略化的方向转移。
3 运用财务战略思想改进医院财务管理
3.1财务投资战略。医院财务管理的有效提升离不开财务战略管理投资和战略思想。在过去，一些医院的投资项目中，还是只专注于医疗等一些基础性设备和管理平台上，刻意的避开了一些高风险的项目。虽然这样做可以很大程度上避免投资的失败，但是也直接的断了可以获得更高收益的道路。所以，合理、科学的方法在提升医院财务管理方面十分重要，要在确保医院投资适当的基础上，想办法让医院可以获得最大程度上的收益，实现收益最大化。医院财务管理的有效提升离不开财务战略管理投资和战略思想。也不可以忘了支撑医院运行的基础设施，要进行分散投资，医院的财务管理人员要注意整个行业的动态，市场现状和当前的医疗水平，选择合适的投资方法，防止犯把鸡蛋放在一个篮子的错误，如果一旦失败，后果将是无法承受的，要尽可能的筛选出收益大、风险小的投资[2]。
3.2灵活运用财务筹资战略。财务筹资战略是有效提高医院财务管理的方法。灵活使用财务众筹战略能够提升医院经济收益，让医院财务收益更进一步。在使用财务众筹战略时，进行财务管理的员工要关注社会发展大趋势并综合考虑医院发展方向，分析医院目前的实力，制定合理，适宜的财务发展战略。制定财务众筹方案要确保必须具备以下要素，众筹的目的，众筹应遵守的法则，众筹计划的具体实施，众筹计划的结构布局，增强医院众筹能力。在众筹过程中，选择恰当的筹资产品显得尤为重要，恰当的筹资产品能够快速筹集到大量资金，并且能够有效减少筹资风险，减轻财产损失。比如，信得过的银行企业，金融機构和融资、贷款都是有效的能够缓解资金压力的方法。
3.3合理运用财务运营战略。以战略思想为核心的财务运营战略是医院管理管用的手段。医院的财务运营战略以医院各项业务为中心，围绕其展开工作，对医院的发展和运作有极其重大的意义。所以医院财务工作人员要多加运用财务运用战略，让医院能够持续发展。医院的财务工作人员，要注重医院的长期发展和短期发展合并起来分析，合理安排医院运行方式，合理使用资金，提升产业配置，让医院管理井井有条，提升医院整体水平。医院内部要有较多流动资金以备不时之需，所以医院财务工作人员要注意医院可流动资金数目，避免医院负债的情况发生。医院财务管理如果做到恰当正确，就能避免医院负债，让医院能够正常运行，实现医院合理运行的目标。医院财务管理做到精准有效，能够推动医院长久健康发展。
3.4善于利用收益分配战略。医院财务管理变革时，利益的合理划分对医院财务管理有重大意义，能够达到医院财务合理分配到各方面，满足各方面所需。医院财务改革还要顺应市场发展需求，在进行医院利益分配时还要迎合市场需要，为医院发展方向提供明确指向。而且医院利益分配牵涉到医院内部和社会的等多方面利益，医院在进行利益分配时要注意医院自身收益和患者经济情况，尽可能达到各方面需求。合理的医院利益分配不仅要注重医院自身需求，还要关心医院员工的收入情况。医院里进行财务分配的员工，要注重利益的合理分配，让医院可以适应社会发展大潮流[3]。医院内部员工也要保持高度工作热情，以严谨认真的态度面对每一位患者，共同推进医院健康发展。此外，医院进行财务花费时要秉持公正公开的态度，以及坚持透明的准则，让所有员工以及患者能够了解医院花费去向。合理适当的财务花费能够使医院具有更先进的医疗器械，能够让医院医疗水平有更好的提高，更好的服务于患者。
结 语
为了使医院能有更好的医疗条件和治疗环境，医院内部人员分工和财务管理要做到严密合理。同时，想让医院财务支出能够合理明确，就要确保相应的财务管理政策明确细致，还要实时修改财务管理条例，不断完善优化财务管理条例，让医院财务管理管理更高效。
【参考文献】
[1] 赵晓健.关于医院财务管理内部控制的思考[J].中国乡镇企业会计，2018（10）：217-218.
[2] 彭军.医院财务管理中内部控制的应用及相关问题的思考[J].经贸实践，2018（09）：132.
[3] 林瑞霞，陈烨.医院财务管理改进与创新的思考[J].时代金融，2017（36）：243+249.
【关键词】 医院财务管理 财务战略思维 思考
医疗卫生一直是大众所关注的焦点，如今，随着医疗改革逐步推进和新型财务管理的大背景下，医疗竞争也越来越激烈，这些促使医院的管理体系逐渐向企业发展的模式靠近。这时，一个完善的财务战略就对医院未来稳步发展十分重要。
1 财务管理中战略思想存在的重要性
一个医院从无到有，财务管理在其中发挥着重要作用，它联系着医院的各个方面。如果想要医院能够长期持续稳定发展，一个可以实现高效、科学、合理财务管理制度就显得尤为重要。这里面就包括这财务战略，财务战略是一项以增强医院市场竞争力为主要目标，可以整合影响医院流动资金的内因外因，谋求医院流动资金的长期运营，以及全局性、创造性的应用策略等。
2战略思想的实现依靠信息化管理财务
在我国逐渐推进现代化的进程中，因为科学技术水平的不断提高，医院的管理体系向着高科技、信息化方向逐渐推进，而为了可以得到一个完整的会计信息化体系，就要完美的把握好医院财务系统和信息化之间的交点区域。信息化管理不仅仅是在计算机上的运行 而是指利用计算机中的管理方式将医院的财务管理全面信息化，构建一个完善的财务管理的计算机信息模块，建立一个专业的财务数据运输通道，可以安全高速的加快财务中的信息数据，提高医院整体的资金使用效率[1]。
想要实现医院财务管理信息化，就要落实财务战略，并且确保其可以和信息化管理紧密结合。当财务管理信息化体系可以在医院扎根落地，医院的整体管理效率也会随着财务管理的效率提升，而且医院在整体资金的流动与管控中也会更加科学、规范，这样医院可整体实力与竞争力也会大幅提升，这些优点尤其体现在一些县级医院中，如果这些县级医院也可以拥有这种体系，就可以帮助医院发展更加均衡，同时使医院的财务管理向战略化的方向转移。
3 运用财务战略思想改进医院财务管理
3.1财务投资战略。医院财务管理的有效提升离不开财务战略管理投资和战略思想。在过去，一些医院的投资项目中，还是只专注于医疗等一些基础性设备和管理平台上，刻意的避开了一些高风险的项目。虽然这样做可以很大程度上避免投资的失败，但是也直接的断了可以获得更高收益的道路。所以，合理、科学的方法在提升医院财务管理方面十分重要，要在确保医院投资适当的基础上，想办法让医院可以获得最大程度上的收益，实现收益最大化。医院财务管理的有效提升离不开财务战略管理投资和战略思想。也不可以忘了支撑医院运行的基础设施，要进行分散投资，医院的财务管理人员要注意整个行业的动态，市场现状和当前的医疗水平，选择合适的投资方法，防止犯把鸡蛋放在一个篮子的错误，如果一旦失败，后果将是无法承受的，要尽可能的筛选出收益大、风险小的投资[2]。
3.2灵活运用财务筹资战略。财务筹资战略是有效提高医院财务管理的方法。灵活使用财务众筹战略能够提升医院经济收益，让医院财务收益更进一步。在使用财务众筹战略时，进行财务管理的员工要关注社会发展大趋势并综合考虑医院发展方向，分析医院目前的实力，制定合理，适宜的财务发展战略。制定财务众筹方案要确保必须具备以下要素，众筹的目的，众筹应遵守的法则，众筹计划的具体实施，众筹计划的结构布局，增强医院众筹能力。在众筹过程中，选择恰当的筹资产品显得尤为重要，恰当的筹资产品能够快速筹集到大量资金，并且能够有效减少筹资风险，减轻财产损失。比如，信得过的银行企业，金融機构和融资、贷款都是有效的能够缓解资金压力的方法。
3.3合理运用财务运营战略。以战略思想为核心的财务运营战略是医院管理管用的手段。医院的财务运营战略以医院各项业务为中心，围绕其展开工作，对医院的发展和运作有极其重大的意义。所以医院财务工作人员要多加运用财务运用战略，让医院能够持续发展。医院的财务工作人员，要注重医院的长期发展和短期发展合并起来分析，合理安排医院运行方式，合理使用资金，提升产业配置，让医院管理井井有条，提升医院整体水平。医院内部要有较多流动资金以备不时之需，所以医院财务工作人员要注意医院可流动资金数目，避免医院负债的情况发生。医院财务管理如果做到恰当正确，就能避免医院负债，让医院能够正常运行，实现医院合理运行的目标。医院财务管理做到精准有效，能够推动医院长久健康发展。
3.4善于利用收益分配战略。医院财务管理变革时，利益的合理划分对医院财务管理有重大意义，能够达到医院财务合理分配到各方面，满足各方面所需。医院财务改革还要顺应市场发展需求，在进行医院利益分配时还要迎合市场需要，为医院发展方向提供明确指向。而且医院利益分配牵涉到医院内部和社会的等多方面利益，医院在进行利益分配时要注意医院自身收益和患者经济情况，尽可能达到各方面需求。合理的医院利益分配不仅要注重医院自身需求，还要关心医院员工的收入情况。医院里进行财务分配的员工，要注重利益的合理分配，让医院可以适应社会发展大潮流[3]。医院内部员工也要保持高度工作热情，以严谨认真的态度面对每一位患者，共同推进医院健康发展。此外，医院进行财务花费时要秉持公正公开的态度，以及坚持透明的准则，让所有员工以及患者能够了解医院花费去向。合理适当的财务花费能够使医院具有更先进的医疗器械，能够让医院医疗水平有更好的提高，更好的服务于患者。
结 语
为了使医院能有更好的医疗条件和治疗环境，医院内部人员分工和财务管理要做到严密合理。同时，想让医院财务支出能够合理明确，就要确保相应的财务管理政策明确细致，还要实时修改财务管理条例，不断完善优化财务管理条例，让医院财务管理管理更高效。
【参考文献】
[1] 赵晓健.关于医院财务管理内部控制的思考[J].中国乡镇企业会计，2018（10）：217-218.
[2] 彭军.医院财务管理中内部控制的应用及相关问题的思考[J].经贸实践，2018（09）：132.
[3] 林瑞霞，陈烨.医院财务管理改进与创新的思考[J].时代金融，2017（36）：243+249.