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储运公司成立于1964年,属于比较低层次物流性质的老企业。运转几十年以来,积淀下沉重的企业包袱,发展后劲严重不足。在改革开放大潮中沉浮多年,仍然无法摆脱体制、观念等诸多困扰,停滞不前,步履艰辛。探索发展企业新思路,必须转变观念,从实际出发,不等不靠,积极运用市场信息、政策机遇力量,寻求焕发企业新的生机。
1转变经营策略,大力提高主营业务收入水平
公司现阶段主营业务是仓库商品保管和场地租赁两块,收入合计占全部业务收入95%以上,仓库已经是公司赖以生存的能够产生效益的主要资源。如何大力提升仓库利用效率,提高仓库业务收入水平,是现有公司要着力重点考虑的。要转变经营策略,工作的开展要围绕“提高仓储收入”主题来进行。市区仓库在房地产开发中逐步减少,给予我们一次难得的市场机会。掌握主动权,就会得到先机。适时地选择好的客户,依据市场信息适当上调仓储费率,是公司要倾心工作的要点。另一方面是场地租赁,是目前郊区仓库的主要经营方式,做到既在改造旧仓库时消除安全隐患,又要保证收入水平不下降或略有提高。同时,继续探索和寻找在配送、运输业务方面的突破,全面提升企业物流工作水平。
2转变工作作风,积极营造轻松和谐团结奋斗的工作环境
公司提倡轻松快乐团结奋斗的工作氛围。企业党员干部要转变工作作风,不浮不躁,务实高效。要深入基层与职工打成一片,倾听职工意见和呼声。形成积极、有为、上进的团队精神,做到赏罚分明,职责明确,团结一心,奋发图强。工作起来上下左右关系融洽,相互理解,相互信任,有困难大家想办法,和谐友爱,共享成功。能够积极为企业管理和发展谋取权益,献计献策;能够主动为企业的稳定、和谐和发展做出自己的努力和贡献。创建一支不计较个人利益、勤恳踏实、奋发创新、互助互爱的企业干部职工队伍。
3转变思想方法,提高企业管理水平
思想方法对头,工作水平就水涨船高,企业效率效益就会自然显现。公司近期转变思想方法后就有较好体现:
(1)挖潜,是创造效益的首选。公司将大楼职工宿舍六楼并入七楼,腾空并与库房四楼打通连接,增加仓库经营面积250㎡,挖潜创收。
(2)整合资源,勤翻勤整创效益。把租外水产仓库的商品移库至公司自有的泉头山车辆存放库,库存商品进行整合,既减少外租库租金支出,又增加原闲置库经营收入,整合资源效益显著。
(3)积极合理避税,减轻企业负担。商场租赁收入既要缴营业税又要缴纳房产税。依据商场租赁前店后库现状,与租赁户协商重新分别签订商场与仓库两份协议,使后库租赁协议改为仓库保管合同,缓解企业负税过重的困境。
转变思想方法,适应形势变化,不断总结经验,才能提高企业管理整体水平。要大力挖掘企业潜力,因地制宜,开展增收节支活动,在自己一亩三分地上精心耕耘、精打细算,利用现有资源积极运作,产生出新的效益。
4转变发展思路,提升企业品质
公司要做大做强,赢得较快发展,就要转变思路。要有新举措,千方百计提高企业品质。主要设想有:
(1)招商引资,走股份制改革之路。股份制是注入资金、转变经营策略、发展自己的好方法。
(2)积极寻找经营合作伙伴,采取多元化筹划资金渠道,合资、参股,与民营企业资本合作。
(3)要跳出二环路,用市区仓库、土地转换置换资产。改变市区仓库经营方式,改库房为商场,变仓库为展厅。
(4)要主动招兵买马,招贤纳才,职工队伍要年轻化、专业化,为企业发展壮大打基础。
(5)适时改制,脱胎换骨,轻装上阵。改制后企业才能甩开包袱大踏步前进,社会性的企业责任才能弱化和减轻,减少不该由企业负担的与企业生产经营职能不相关性的费用支出,一心一意谋取企业经营、生产和发展。
1转变经营策略,大力提高主营业务收入水平
公司现阶段主营业务是仓库商品保管和场地租赁两块,收入合计占全部业务收入95%以上,仓库已经是公司赖以生存的能够产生效益的主要资源。如何大力提升仓库利用效率,提高仓库业务收入水平,是现有公司要着力重点考虑的。要转变经营策略,工作的开展要围绕“提高仓储收入”主题来进行。市区仓库在房地产开发中逐步减少,给予我们一次难得的市场机会。掌握主动权,就会得到先机。适时地选择好的客户,依据市场信息适当上调仓储费率,是公司要倾心工作的要点。另一方面是场地租赁,是目前郊区仓库的主要经营方式,做到既在改造旧仓库时消除安全隐患,又要保证收入水平不下降或略有提高。同时,继续探索和寻找在配送、运输业务方面的突破,全面提升企业物流工作水平。
2转变工作作风,积极营造轻松和谐团结奋斗的工作环境
公司提倡轻松快乐团结奋斗的工作氛围。企业党员干部要转变工作作风,不浮不躁,务实高效。要深入基层与职工打成一片,倾听职工意见和呼声。形成积极、有为、上进的团队精神,做到赏罚分明,职责明确,团结一心,奋发图强。工作起来上下左右关系融洽,相互理解,相互信任,有困难大家想办法,和谐友爱,共享成功。能够积极为企业管理和发展谋取权益,献计献策;能够主动为企业的稳定、和谐和发展做出自己的努力和贡献。创建一支不计较个人利益、勤恳踏实、奋发创新、互助互爱的企业干部职工队伍。
3转变思想方法,提高企业管理水平
思想方法对头,工作水平就水涨船高,企业效率效益就会自然显现。公司近期转变思想方法后就有较好体现:
(1)挖潜,是创造效益的首选。公司将大楼职工宿舍六楼并入七楼,腾空并与库房四楼打通连接,增加仓库经营面积250㎡,挖潜创收。
(2)整合资源,勤翻勤整创效益。把租外水产仓库的商品移库至公司自有的泉头山车辆存放库,库存商品进行整合,既减少外租库租金支出,又增加原闲置库经营收入,整合资源效益显著。
(3)积极合理避税,减轻企业负担。商场租赁收入既要缴营业税又要缴纳房产税。依据商场租赁前店后库现状,与租赁户协商重新分别签订商场与仓库两份协议,使后库租赁协议改为仓库保管合同,缓解企业负税过重的困境。
转变思想方法,适应形势变化,不断总结经验,才能提高企业管理整体水平。要大力挖掘企业潜力,因地制宜,开展增收节支活动,在自己一亩三分地上精心耕耘、精打细算,利用现有资源积极运作,产生出新的效益。
4转变发展思路,提升企业品质
公司要做大做强,赢得较快发展,就要转变思路。要有新举措,千方百计提高企业品质。主要设想有:
(1)招商引资,走股份制改革之路。股份制是注入资金、转变经营策略、发展自己的好方法。
(2)积极寻找经营合作伙伴,采取多元化筹划资金渠道,合资、参股,与民营企业资本合作。
(3)要跳出二环路,用市区仓库、土地转换置换资产。改变市区仓库经营方式,改库房为商场,变仓库为展厅。
(4)要主动招兵买马,招贤纳才,职工队伍要年轻化、专业化,为企业发展壮大打基础。
(5)适时改制,脱胎换骨,轻装上阵。改制后企业才能甩开包袱大踏步前进,社会性的企业责任才能弱化和减轻,减少不该由企业负担的与企业生产经营职能不相关性的费用支出,一心一意谋取企业经营、生产和发展。