储运公司成立于1964年，属于比较低层次物流性质的老企业。运转几十年以来，积淀下沉重的企业包袱，发展后劲严重不足。在改革开放大潮中沉浮多年，仍然无法摆脱体制、观念等诸多困扰，停滞不前，步履艰辛。探索发展企业新思路，必须转变观念，从实际出发，不等不靠，积极运用市场信息、政策机遇力量，寻求焕发企业新的生机。
　　
　　1转变经营策略，大力提高主营业务收入水平
　　
　　公司现阶段主营业务是仓库商品保管和场地租赁两块，收入合计占全部业务收入95%以上，仓库已经是公司赖以生存的能够产生效益的主要资源。如何大力提升仓库利用效率，提高仓库业务收入水平，是现有公司要着力重点考虑的。要转变经营策略，工作的开展要围绕“提高仓储收入”主题来进行。市区仓库在房地产开发中逐步减少，给予我们一次难得的市场机会。掌握主动权，就会得到先机。适时地选择好的客户，依据市场信息适当上调仓储费率，是公司要倾心工作的要点。另一方面是场地租赁，是目前郊区仓库的主要经营方式，做到既在改造旧仓库时消除安全隐患，又要保证收入水平不下降或略有提高。同时，继续探索和寻找在配送、运输业务方面的突破，全面提升企业物流工作水平。
　　
　　2转变工作作风，积极营造轻松和谐团结奋斗的工作环境
　　
　　公司提倡轻松快乐团结奋斗的工作氛围。企业党员干部要转变工作作风，不浮不躁，务实高效。要深入基层与职工打成一片，倾听职工意见和呼声。形成积极、有为、上进的团队精神，做到赏罚分明，职责明确，团结一心，奋发图强。工作起来上下左右关系融洽，相互理解，相互信任，有困难大家想办法，和谐友爱，共享成功。能够积极为企业管理和发展谋取权益，献计献策；能够主动为企业的稳定、和谐和发展做出自己的努力和贡献。创建一支不计较个人利益、勤恳踏实、奋发创新、互助互爱的企业干部职工队伍。
　　
　　3转变思想方法，提高企业管理水平
　　
　　思想方法对头，工作水平就水涨船高，企业效率效益就会自然显现。公司近期转变思想方法后就有较好体现：
　　（1）挖潜，是创造效益的首选。公司将大楼职工宿舍六楼并入七楼，腾空并与库房四楼打通连接，增加仓库经营面积250㎡，挖潜创收。
　　（2）整合资源，勤翻勤整创效益。把租外水产仓库的商品移库至公司自有的泉头山车辆存放库，库存商品进行整合，既减少外租库租金支出，又增加原闲置库经营收入，整合资源效益显著。
　　（3）积极合理避税，减轻企业负担。商场租赁收入既要缴营业税又要缴纳房产税。依据商场租赁前店后库现状，与租赁户协商重新分别签订商场与仓库两份协议，使后库租赁协议改为仓库保管合同，缓解企业负税过重的困境。
　　转变思想方法，适应形势变化，不断总结经验，才能提高企业管理整体水平。要大力挖掘企业潜力，因地制宜，开展增收节支活动，在自己一亩三分地上精心耕耘、精打细算，利用现有资源积极运作，产生出新的效益。
　　
　　4转变发展思路，提升企业品质
　　
　　公司要做大做强，赢得较快发展，就要转变思路。要有新举措，千方百计提高企业品质。主要设想有：
　　（1）招商引资，走股份制改革之路。股份制是注入资金、转变经营策略、发展自己的好方法。
　　（2）积极寻找经营合作伙伴，采取多元化筹划资金渠道，合资、参股，与民营企业资本合作。
　　（3）要跳出二环路，用市区仓库、土地转换置换资产。改变市区仓库经营方式，改库房为商场，变仓库为展厅。
　　（4）要主动招兵买马，招贤纳才，职工队伍要年轻化、专业化，为企业发展壮大打基础。
　　（5）适时改制，脱胎换骨，轻装上阵。改制后企业才能甩开包袱大踏步前进，社会性的企业责任才能弱化和减轻，减少不该由企业负担的与企业生产经营职能不相关性的费用支出，一心一意谋取企业经营、生产和发展。