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目前在国家政策支持之下,煤炭企业可进一步优化、整合煤炭物流与营销工作,充分发挥出自身优势,建立物流与营销结合的贸易体系,并且着重加强对企业重点项目建设的关注力度,将工作重点放在煤炭产业价值链管理上.本文以大型煤炭企业集团发展煤炭物流业务为背景,对其环境因素进行了分析,并在此基础上提出了发展策略.