2013年前的10年被称为全球奢侈品和时尚产业的黄金十年。这期间中国经济高速增长和强劲消费需求功不可没。但中国经济增长不会再如以往那样：遍地是机会。
　　走过拼低价的阶段，中国制造和欧洲制造的竞争开始变成整个产业链的竞争。谈品牌之前，先看产品质量是不是过硬。就像瑞士维氏给产品本身列出的四个最重要的元素，首先质量最重要，其次才谈功能性和设计等其他元素。
　　“中国制造躺着赚钱的时代一去不复返，消费升级决定时尚产业必须踏踏实实做产品。”深圳玮言（VIEIN）服饰股份有限公司品牌创始人、中欧校友叶琳坦言，“单从手工制造的角度来说，中国制造和意大利制造在技术上已经没有差距。”
　　对此，中国丝巾品牌“WOO嫵”的创始人兼CEO孙青峰也和新浪财经说了同样的观点，即无论从真丝、羊绒的选材还是编织技术，中国企业都并不比爱马仕差。他的座右铭就是“为中华民族的奢侈品品牌奋斗终身”，为此，他限定绣娘们每天工作2小时，以求达到精雕细琢的最佳效果。
　　另外一家国内大型小家电生产商的领头人也对新浪财经坦言，经过过去20年的市场化发展，最终存活下来的中国企业都有一定的竞争力，制造、研究和设计能力差别不大。“十多年前每次到欧洲看各类产品都很震惊，今天已经没有当年那么兴奋了。”
　　既然如此，中国制造和欧洲顶级制造的差别到底是什么？
　　叶琳创办的EIN女装品牌就是中国新生代的老资历本土高档品牌。二十年时尚产业做下来，叶琳认为，要做到全球大牌的水准，中国企业还需要沉淀，更需要时间的慢慢磨炼。
　　“以往中国女装品牌买一些大牌的货品，进行简单的款式复制和生产销售。这种野蛮复制的生产方式持续了很多年。很多年前，我也是游走欧洲和日韩，买大堆的女装，再研究生产。但那个时代已经过去了，中国制造要创出有竞争力的自有品牌，一定要控制上下游产业链，从面料开发生产到设计都要自主化。意大利成功的服装企业都是这么打下的根基。”叶琳对新浪财经表示。
　　“因为中国一直有优秀的面料生产商，但这些面料只用于出口，一般不会轻易卖给中国客户。经过了很多努力，我们才说服一些仅供出口的高档面料生产商成为我们的供货商。这个上游的整合就花了10年。”
　　因为上游产业链带来的困扰，叶琳从2005年开始自己做面料开发，公司300多人的团队里面有170到180人做产品研发。如今，很多中国新兴的服装品牌也都意识到自创面料的重要性，让面料工程师以及制装界的“版师”都价格不菲，年薪可以过百万，还抢手得很。这在10年前的中国时尚界是很难想象的。
　　即使如此，叶琳发现中国企业在一些原料上依然有产品瓶颈，例如她采用的一种可以直接用于编织线衫的高端纱线，和国内同类产品相比，依然还是意大利进口的纱线在色泽和材质上都更加出色，产品差距很明显。当然，这些产品价格也是国内价格的一倍。
　　一位中企企业家总结说：对于制造业的研发，中国企业不是做不出，更重要的是愿不愿意做。一家企业研发改进一样新产品，通常需要花费三年，而要完全研发出一样新产品，研发周期没准要长达10年。当然，最终事实证明投资总有回报，市场反响也非常好。但要投入研发，就不能过分在意短期的投资回报，而要做战略投资的准备。
　　如拥有160多年历史的瑞士家族企业古柏灵珠宝行（House of Gübelin）珠宝，腕表业务董事总经理Hanspeter Pieth所说，“创新不是单纯模仿，因为模仿永远不会成功。”