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10月23日,随着ZARA的控股公司印第纺织集团(Inditex)的股价涨至历史性的33.99欧元,ZARA创始人阿曼西奥·奥特加(Amancio Ortega)的净资产一度达到800亿美元,这一数字使得奥特加超过微软创始人比尔·盖茨,成为新的全球首富。
随着Inditex股价回落,盖茨很快又夺回了首富的位置,但对于奥特加来说,这已经很了不起了。在过去的20年,盖茨几乎垄断了首富的位置—总共15次成为全球首富,只有两个人曾经把盖茨从第一的位置上挤下来,包括墨西哥电信巨头卡洛斯·斯利姆·埃卢和股神巴菲特。奥特加是第三个做到这一点的人。
与垄断型的电信巨头和投资型的股神不同,奥特加是一个完全靠实业成为首富的人,确切地说是依靠服装业:作为ZARA的母公司,Inditex是全球最大的服装零售集团,集团旗下拥有ZARA、Massimo Dutti和Pull&Bear等品牌。奥特加所在的服装业是那种非常传统的行业,而且这个行业的竞争非常充分,他个人也没有任何可以依赖的资源和人脉。那么奥特加到底为什么能够成为挑战盖茨首富地位的人呢?
服装而不是其他行业 和普通人择业一样,入行不慎永远不可能成为首富。在最近几年排名靠前的富豪中,技术是最主要的行业,包括微软、甲骨文、亚马逊和Facebook这些公司的创始人。但与技术行业的快速兴衰不同,服装业也许才是更加持久的选择。服装是最基础的消费需求之一,也是一个每年数万亿元人民币规模的大市场。
快时尚而不是高端品牌 从企业经营的角度来说,高端品牌和扩张性有着天然的矛盾。一方面高价会将目标客户局限在一个更小的范围内,另一方面高端品牌本身就意味着稀缺性,而规模扩张也就意味着稀缺性被减弱。不仅是服装业,在很多其他行业里最赚钱和规模最大的都不是高端品牌,而是更加大众化的品牌,比如汽车行业。这其中另一个关键因素是,经济情况不佳的时候消费者首先削减开支的就是高端品牌。
ZARA而不是其他品牌 ZARA仍然是Inditex最重要的收入来源。快时尚算是时装行业的一个新风潮,但其中也不乏竞争者,比如H&M、优衣库和Gap等。ZARA胜出的一点在于始终坚持“快”,奥特加认为销售潮流产品就像卖鱼,速度决定公司的生死。另一方面,ZARA的优势是形成了稳固的运营模式和管理体系,早在2011年7月奥特加就辞去了Inditex董事长一职,但公司仍然能够保持高速的增长态势。这一点上,Inditex和微软、沃尔玛这样的常青企业有着共通之处。
如果让你预测下一个全球首富,相信很多人都会押宝在技术行业,这个领域里的公司和创始人都是资本市场和媒体追逐的明星,财富膨胀和致富神话已经成为这个领域的常态。ZARA创始人成为全球首富的一个重要的价值在于,这不是一个互联网或者软件公司,也不是一个依靠互联网和软件来改造自己的公司,而是一个把行业需求和解决方案发挥到极致的公司。
就服装业来说,全球化和电子商务无疑是过去十年最重要的“趋势”。全球化让越来越多的公司把生产外包以及转移到成本更低的新兴市场,但ZARA仍然拥有自己的工厂,并且大部分生产在欧洲完成,这一策略虽然成本更高,但保证了快时尚最核心的“速度”。同样,ZARA也没有把电子商务看成影响品牌生存的因素,而只是把电子商务作为品牌展示的一个渠道。
全球化和电子商务绝对是有价值的东西,但并不是任何公司都应该将其视为最重要的事情。我们处在一个软件和互联网吞噬一切的巨变的时代。过去几年,风险投资推动很多颠覆性的项目,这些项目通过冒险性的广告支出和补贴赢得了用户关注,也摧毁了与之相关的传统市场。但并不是所有的颠覆都是有价值的,很多项目的价值仅仅是加强了所在市场的集中度,形成了新的市场主导者,对于普通消费者和从业者并没有带来更大的价值。这种扭曲的颠覆给市场带来的并不是进步,而是伤害。商业不应该是这样。
随着Inditex股价回落,盖茨很快又夺回了首富的位置,但对于奥特加来说,这已经很了不起了。在过去的20年,盖茨几乎垄断了首富的位置—总共15次成为全球首富,只有两个人曾经把盖茨从第一的位置上挤下来,包括墨西哥电信巨头卡洛斯·斯利姆·埃卢和股神巴菲特。奥特加是第三个做到这一点的人。
与垄断型的电信巨头和投资型的股神不同,奥特加是一个完全靠实业成为首富的人,确切地说是依靠服装业:作为ZARA的母公司,Inditex是全球最大的服装零售集团,集团旗下拥有ZARA、Massimo Dutti和Pull&Bear等品牌。奥特加所在的服装业是那种非常传统的行业,而且这个行业的竞争非常充分,他个人也没有任何可以依赖的资源和人脉。那么奥特加到底为什么能够成为挑战盖茨首富地位的人呢?
服装而不是其他行业 和普通人择业一样,入行不慎永远不可能成为首富。在最近几年排名靠前的富豪中,技术是最主要的行业,包括微软、甲骨文、亚马逊和Facebook这些公司的创始人。但与技术行业的快速兴衰不同,服装业也许才是更加持久的选择。服装是最基础的消费需求之一,也是一个每年数万亿元人民币规模的大市场。
快时尚而不是高端品牌 从企业经营的角度来说,高端品牌和扩张性有着天然的矛盾。一方面高价会将目标客户局限在一个更小的范围内,另一方面高端品牌本身就意味着稀缺性,而规模扩张也就意味着稀缺性被减弱。不仅是服装业,在很多其他行业里最赚钱和规模最大的都不是高端品牌,而是更加大众化的品牌,比如汽车行业。这其中另一个关键因素是,经济情况不佳的时候消费者首先削减开支的就是高端品牌。
ZARA而不是其他品牌 ZARA仍然是Inditex最重要的收入来源。快时尚算是时装行业的一个新风潮,但其中也不乏竞争者,比如H&M、优衣库和Gap等。ZARA胜出的一点在于始终坚持“快”,奥特加认为销售潮流产品就像卖鱼,速度决定公司的生死。另一方面,ZARA的优势是形成了稳固的运营模式和管理体系,早在2011年7月奥特加就辞去了Inditex董事长一职,但公司仍然能够保持高速的增长态势。这一点上,Inditex和微软、沃尔玛这样的常青企业有着共通之处。
如果让你预测下一个全球首富,相信很多人都会押宝在技术行业,这个领域里的公司和创始人都是资本市场和媒体追逐的明星,财富膨胀和致富神话已经成为这个领域的常态。ZARA创始人成为全球首富的一个重要的价值在于,这不是一个互联网或者软件公司,也不是一个依靠互联网和软件来改造自己的公司,而是一个把行业需求和解决方案发挥到极致的公司。
就服装业来说,全球化和电子商务无疑是过去十年最重要的“趋势”。全球化让越来越多的公司把生产外包以及转移到成本更低的新兴市场,但ZARA仍然拥有自己的工厂,并且大部分生产在欧洲完成,这一策略虽然成本更高,但保证了快时尚最核心的“速度”。同样,ZARA也没有把电子商务看成影响品牌生存的因素,而只是把电子商务作为品牌展示的一个渠道。
全球化和电子商务绝对是有价值的东西,但并不是任何公司都应该将其视为最重要的事情。我们处在一个软件和互联网吞噬一切的巨变的时代。过去几年,风险投资推动很多颠覆性的项目,这些项目通过冒险性的广告支出和补贴赢得了用户关注,也摧毁了与之相关的传统市场。但并不是所有的颠覆都是有价值的,很多项目的价值仅仅是加强了所在市场的集中度,形成了新的市场主导者,对于普通消费者和从业者并没有带来更大的价值。这种扭曲的颠覆给市场带来的并不是进步,而是伤害。商业不应该是这样。