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摘要：在当今飞速发展的社会环境下，电力的快速发展促进了我国国民经济的不断提升，电力在当今社会的生产与生活等各领域发挥着日益重要的作用，其作为当代社会发展的主要能源，在当前的生活环境下已经满足不了人们日益增长的使用需求，所以，我国要不断加快国家电网的建设速度。但是由于电气工程整体的复杂性，并且，在电气工程中由于变电运行所造成地事故和异常情况的复杂多样，没法对其进行整理并制定出统一的标准，
关键词：变电运行;安全管理;模式
1变电运行安全管理措施
1.1建立变电运行安全管理制度
在变电站运行安全管理中，必须建立并贯彻落实安全管理责任制度，签订运行人员安全岗位责任书，强化变电运行安全管理意识，明确变电站运行中岗位安全管理责任。同时针对各岗位在变电运行安全管理中的具体表现进行评估，采取安全绩效措施完成对岗位责任的考核，并形成联动机制，切实将变电运行安全生产责任制度和风险预控制度贯彻落实到变电运行的每一位员工、每一个流程、每一个岗位上，保证变电运行安全管理制度的刚性执行，形成变电运行管理工作的可控、可管局面。
1.2提高变电运行的技术管理能力
雖然无法避免变电运行过程中设备出现的故障，但是通过加强变电运行过程中的技术管理，就可以及时发现设备运行过程中出现的缺陷、异常、故障并采取积极有效的措施予以处理。从管理上消除了事故的发生的因素，而且这也是保证变电站安全稳定运行所必须采取的重要措施。在实际的变电运行管理过程中必须不断的加强对相关设备绝缘性能的检测，积极的利用超声波检测、色谱分析等先进手段，及时的发现并解决设备在运行过程中出现的问题。
1.3做好变电系统安全分析
有效合理的变电系统维护管理，需要建立在对所有会影响到变电安全运行因素都进行系统的分析之上，根据变电系统的实际情况做好制定完备的维护方案，在未来的维护工作中，依然可以参考过去的分析结果，提高维护工作的有效性。因此，需要定期进行评估和研究，发现管理工作当中存在的问题，并对工作进行有效的调整。进行年度、季度和阅读的分析，判断整个变电运行系统的运行情况和状态，根据系统的状态来完善管理制度，提高稳定性和安全水平。
2变电工程现场施工问题分析
2.1管理制度及工作机制需要进一步完善
社会的不断发展使得一些先进的管理方式和理念得以应用，而在一些变电工程现场施工管理中依然存在管理制度不完善的情况，都在沿用以往的管理方式，这显然不符合当前工程建设的实际，难以起到管理的效用，有的管理方式还会与施工现场存在互斥，这不利于工程的建设和发展。现场施工管理出现疏漏不仅不能促进工程顺利开展，还会影响建设进度和成本，难以保障施工人员的安全。虽然部分工程施工现场建立了管理制度，然而却存在执行难的问题，造成管理与实际出现错位，管理制度难见成效。
2.2变电工程项目施工安全管理意识薄弱
在变电工程项目施工中，很多管理问题很难得到有关部门的充分重视，使得在实施过程中，管理者也会对项目安全不够重视。因此会导致在安全管理进程中，一味关注施工成本及进度等，往往忽略了安全管理的严格实行。此外，变电项目工程的复杂性，也受到很多外在因素的影响，在施工过程中稍有不慎，就可能带来安全事故，也影响了经济效益和项目顺利进行。
2.3不重视监管工程质量与工程进度
电力系统变电工程项目建设过程中，深受施工监督与施工计划的影响，严重约束与规范工程环节与施工起止时间，以保证电力系统变电工程能够按时竣工。但是，在实际操作中，流程不同，工作进度也各不相同，需要工作人员做好电力系统变電工程项目的管理工作。在电力系统变电工程项目管理过程中，未能有效整合电力系统变电工程项目中的各个环节，造成施工进度规划不科学、不合理，也未监管工程质量与工程进度，对电力系统变电工程项目的运行产生不良影响。
3变电工程现场施工管理措施
3.1现场施工设计的施工质量管理
在工程建设中，施工质量是工程建设最终目标，对于质量的管理应落实到变电施工的各个环节，只有确保各施工环节的质量，才能确保最终的整体工程质量。这就需要在准备阶段，科学安排施工，合理编制施工进度，在保证施工安全及质量的前提下缩短工期，充分利用各方面资源。具体到施工中就要根据施工现场的实际情况，若遇到工期较紧的工程，则要合理、紧凑的安排好各施工要素，以保证施工质量，保证工期。
3.2现场施进度调整
变电项目涉及的施工领域和技术众多，因此协调好施工各环节的进度就显得尤为重要。在对进度进行监测时，如果实际施工进度与计划有所偏差，就要分析该偏差是否会对总体进度产生大的影响。一般是从偏差产生的原因入手进行深入分析，然后采取一定的措施进行调整。在调整进度时，首先要明确可调整的进度范围，然后在关键环节采取必要的措施，在遵循总进度计划的同时，确保进度的调整科学合理。如果项目在建设时某一环节的施工周期大量减少，可以适当地将该环节的设备和专业人员借调到其他进度较慢的环节，保证各环节的施工进度基本维持一致;如果某一环节进度非常慢，则可以通过增加设备和人力的方式，保证施工跟上进度计划，也保证各环节的施工进度达到基本平衡，有利于整体进度计划的完成。
3.3明确倒闸操作的基本原则
关于变电运行中的倒闸操作需要遵循以下几點原则：第一，交接班、直流系统接地、雷雨室外配电装置操作以及两个以上的电气系统操作时一般无须涉及倒闸操作的内容;第二，正式投入运行之后，充电应当先从有保护的电源一端开始，并拉合对应的负荷开关，至于停电操作时则采取相反的操作顺序;第三，针对跌落式保险送电一般选择先对二边相进行拉合，停电操作时选择相反的顺序;第四，一旦带负荷拉刀闸发生误操作问题时，则不可合上已经拉开的刀闸，而带负荷合刀闸发生误操作问题时则不可拉开已经处于拉开状态的刀闸;第五，类似带地线合闸送电、带负荷拉合刀闸及非同期并列等恶性误操作应当坚决避免，除此之外，还必须杜绝走错间隔误停电以及接地线带电装设等问题的发生。
3.4 有效防止变电运行事故发生
设备事故与人員操作事故是变电运行事故的主要类型，依据以往实践经验，笔者认为变电运行事故的防范措施可从以下3个方面入手：第一，误操作事故的防范。通过对误操作过程的分析来制定对应的事故防范措施，在“两票三制”规定和《电业安全工作规程》的基本要求下实施对应的倒闸操作分级监督管理机制，明确倒闸操作的基本操作要求，深入贯彻防误装置治理规定和解锁规定的基本内容。第二，从设备检查与巡视方面提高设备事故防范的有效性，这对于变电运行管理而言不可缺少。这其中除了涉及设备基建阶段的故障处理外还包括对设备运行的定期维护和检查，通过季节性检查和缺陷上报的方式降低事故发生率。第三，通过必要的培训和教育途径促进人员安全意识和专业技术的提升，在熟悉设备运行状况和系统运作方式的基础上对设备异常问题进行准确判断，构建对应的安全生产责任制度，以此保证变电站变电运行管理的有效性
结语
综上所述，在经济快速发展的当下，变电工程项目数量的增多以及规模的扩大都是为了解决社会生产生活所需与供应不足之间的矛盾，在变电工程项目实施的过程中，必须要重视施工组织管理的作用，制定出科学合理的施工组织方案，及对常见问题的处置策略，重点突出成本管理、安全管理以及质量管理等方面的管理措施，以确保变电工程有序推进，减少工期延误，从而实现优化变电工程管理的效果。
参考文献：
[1] 朱学锋.对输变电工程建设项目管理复杂系统的探讨[J].通讯世界，2014（06）：67-68.
[2] 张峻国.浅论输变电工程现场施工质量控制[J].江西建材，2016（7）：236.
[3] 苏剑文.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].科技与企业，2015（13）：62-63.
（作者单位：河北省送变电有限公司）
关键词：变电运行;安全管理;模式
1变电运行安全管理措施
1.1建立变电运行安全管理制度
在变电站运行安全管理中，必须建立并贯彻落实安全管理责任制度，签订运行人员安全岗位责任书，强化变电运行安全管理意识，明确变电站运行中岗位安全管理责任。同时针对各岗位在变电运行安全管理中的具体表现进行评估，采取安全绩效措施完成对岗位责任的考核，并形成联动机制，切实将变电运行安全生产责任制度和风险预控制度贯彻落实到变电运行的每一位员工、每一个流程、每一个岗位上，保证变电运行安全管理制度的刚性执行，形成变电运行管理工作的可控、可管局面。
1.2提高变电运行的技术管理能力
雖然无法避免变电运行过程中设备出现的故障，但是通过加强变电运行过程中的技术管理，就可以及时发现设备运行过程中出现的缺陷、异常、故障并采取积极有效的措施予以处理。从管理上消除了事故的发生的因素，而且这也是保证变电站安全稳定运行所必须采取的重要措施。在实际的变电运行管理过程中必须不断的加强对相关设备绝缘性能的检测，积极的利用超声波检测、色谱分析等先进手段，及时的发现并解决设备在运行过程中出现的问题。
1.3做好变电系统安全分析
有效合理的变电系统维护管理，需要建立在对所有会影响到变电安全运行因素都进行系统的分析之上，根据变电系统的实际情况做好制定完备的维护方案，在未来的维护工作中，依然可以参考过去的分析结果，提高维护工作的有效性。因此，需要定期进行评估和研究，发现管理工作当中存在的问题，并对工作进行有效的调整。进行年度、季度和阅读的分析，判断整个变电运行系统的运行情况和状态，根据系统的状态来完善管理制度，提高稳定性和安全水平。
2变电工程现场施工问题分析
2.1管理制度及工作机制需要进一步完善
社会的不断发展使得一些先进的管理方式和理念得以应用，而在一些变电工程现场施工管理中依然存在管理制度不完善的情况，都在沿用以往的管理方式，这显然不符合当前工程建设的实际，难以起到管理的效用，有的管理方式还会与施工现场存在互斥，这不利于工程的建设和发展。现场施工管理出现疏漏不仅不能促进工程顺利开展，还会影响建设进度和成本，难以保障施工人员的安全。虽然部分工程施工现场建立了管理制度，然而却存在执行难的问题，造成管理与实际出现错位，管理制度难见成效。
2.2变电工程项目施工安全管理意识薄弱
在变电工程项目施工中，很多管理问题很难得到有关部门的充分重视，使得在实施过程中，管理者也会对项目安全不够重视。因此会导致在安全管理进程中，一味关注施工成本及进度等，往往忽略了安全管理的严格实行。此外，变电项目工程的复杂性，也受到很多外在因素的影响，在施工过程中稍有不慎，就可能带来安全事故，也影响了经济效益和项目顺利进行。
2.3不重视监管工程质量与工程进度
电力系统变电工程项目建设过程中，深受施工监督与施工计划的影响，严重约束与规范工程环节与施工起止时间，以保证电力系统变电工程能够按时竣工。但是，在实际操作中，流程不同，工作进度也各不相同，需要工作人员做好电力系统变電工程项目的管理工作。在电力系统变电工程项目管理过程中，未能有效整合电力系统变电工程项目中的各个环节，造成施工进度规划不科学、不合理，也未监管工程质量与工程进度，对电力系统变电工程项目的运行产生不良影响。
3变电工程现场施工管理措施
3.1现场施工设计的施工质量管理
在工程建设中，施工质量是工程建设最终目标，对于质量的管理应落实到变电施工的各个环节，只有确保各施工环节的质量，才能确保最终的整体工程质量。这就需要在准备阶段，科学安排施工，合理编制施工进度，在保证施工安全及质量的前提下缩短工期，充分利用各方面资源。具体到施工中就要根据施工现场的实际情况，若遇到工期较紧的工程，则要合理、紧凑的安排好各施工要素，以保证施工质量，保证工期。
3.2现场施进度调整
变电项目涉及的施工领域和技术众多，因此协调好施工各环节的进度就显得尤为重要。在对进度进行监测时，如果实际施工进度与计划有所偏差，就要分析该偏差是否会对总体进度产生大的影响。一般是从偏差产生的原因入手进行深入分析，然后采取一定的措施进行调整。在调整进度时，首先要明确可调整的进度范围，然后在关键环节采取必要的措施，在遵循总进度计划的同时，确保进度的调整科学合理。如果项目在建设时某一环节的施工周期大量减少，可以适当地将该环节的设备和专业人员借调到其他进度较慢的环节，保证各环节的施工进度基本维持一致;如果某一环节进度非常慢，则可以通过增加设备和人力的方式，保证施工跟上进度计划，也保证各环节的施工进度达到基本平衡，有利于整体进度计划的完成。
3.3明确倒闸操作的基本原则
关于变电运行中的倒闸操作需要遵循以下几點原则：第一，交接班、直流系统接地、雷雨室外配电装置操作以及两个以上的电气系统操作时一般无须涉及倒闸操作的内容;第二，正式投入运行之后，充电应当先从有保护的电源一端开始，并拉合对应的负荷开关，至于停电操作时则采取相反的操作顺序;第三，针对跌落式保险送电一般选择先对二边相进行拉合，停电操作时选择相反的顺序;第四，一旦带负荷拉刀闸发生误操作问题时，则不可合上已经拉开的刀闸，而带负荷合刀闸发生误操作问题时则不可拉开已经处于拉开状态的刀闸;第五，类似带地线合闸送电、带负荷拉合刀闸及非同期并列等恶性误操作应当坚决避免，除此之外，还必须杜绝走错间隔误停电以及接地线带电装设等问题的发生。
3.4 有效防止变电运行事故发生
设备事故与人員操作事故是变电运行事故的主要类型，依据以往实践经验，笔者认为变电运行事故的防范措施可从以下3个方面入手：第一，误操作事故的防范。通过对误操作过程的分析来制定对应的事故防范措施，在“两票三制”规定和《电业安全工作规程》的基本要求下实施对应的倒闸操作分级监督管理机制，明确倒闸操作的基本操作要求，深入贯彻防误装置治理规定和解锁规定的基本内容。第二，从设备检查与巡视方面提高设备事故防范的有效性，这对于变电运行管理而言不可缺少。这其中除了涉及设备基建阶段的故障处理外还包括对设备运行的定期维护和检查，通过季节性检查和缺陷上报的方式降低事故发生率。第三，通过必要的培训和教育途径促进人员安全意识和专业技术的提升，在熟悉设备运行状况和系统运作方式的基础上对设备异常问题进行准确判断，构建对应的安全生产责任制度，以此保证变电站变电运行管理的有效性
结语
综上所述，在经济快速发展的当下，变电工程项目数量的增多以及规模的扩大都是为了解决社会生产生活所需与供应不足之间的矛盾，在变电工程项目实施的过程中，必须要重视施工组织管理的作用，制定出科学合理的施工组织方案，及对常见问题的处置策略，重点突出成本管理、安全管理以及质量管理等方面的管理措施，以确保变电工程有序推进，减少工期延误，从而实现优化变电工程管理的效果。
参考文献：
[1] 朱学锋.对输变电工程建设项目管理复杂系统的探讨[J].通讯世界，2014（06）：67-68.
[2] 张峻国.浅论输变电工程现场施工质量控制[J].江西建材，2016（7）：236.
[3] 苏剑文.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].科技与企业，2015（13）：62-63.
（作者单位：河北省送变电有限公司）