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摘要：对于石油化工企业经济保卫工作是企业经营管理工作中的重要组成部分之一，它的工作是否有成效，直接影响着企业经营管理，其中包括综合治理、队伍稳定、生产运营以及谐企业的建设。特别是对于作为向国家提供能源的企业，直接影响着整个社会的正常运行，所以说企业的治安保卫形式表现的尤其重要。本文重点探讨了石油化工企业保卫工作重要性、面临的挑战以及工作措施。
关键词：石油化工企业 保卫工作 措施
1.治安保卫工作的作用
治安保卫是维护企业正常运作和稳定发展的重要工作，石油化工企业治安保卫工作担负着维护企业治安稳定、保卫企业财产的重要使命。
1.1保证企业正常运行，促进石油化工安全环境建立
维护石化企业正常的生产秩序、工作秩序.保护国有资产安全，是企业治安保卫工作的任务和目的。做好石化企业治安保卫工作，能有效地保护国有资产免受不法侵害，使企业生产经营在安全稳定的条件下进行，为企业发展创造良好的治安环境。特别是国有大型企业和国家支柱产业企业，一旦受到破坏，会给国家造成重大的经济损失，同时还会引发重大的生产安全事故，严重的会引发社会的不稳定。石化企业不仅是创造社会财富的经济实体，企业的治安秩序也是整个社会秩序的重要部分，维护好企业的治安秩序，有利于维护整个社会的秩序
1.2保证企业生产安全，促进石油化工企业健康发展
石化企业生产、加工、销售和储存危险化学品，属于易燃易爆行业，治安案件的发生会使企业的正常运行秩序受到破坏和干扰，会给企业造成资产和经济损失。做好企业的治安保卫工作，能够在最大程度上预防犯罪、制止犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范，建立有效的治安防范体系，能有效维护企业的工作、生产、经营秩序，努力为企业改革稳定发展创造条件；在企业的生产设备大检修、产品储存、产品销售过程中，有效预防、制止、打击违法犯罪活动，为企业的安全生产经营起到良好的保驾护航的作用。
2.石化企业治安保卫工作面临的挑战
2.1石化企业易燃易爆，治安保卫工作形势严峻石化企业具有高温高压、易燃易爆、链长面广、连续作业等特点，治安保卫工作对企业的“安稳长满优”运行显得尤为重要。一旦发生治安案件，就会给企业造成资产损失，甚至引发生产安全事故。随着社会经济的快速发展，人员、物资、资金、信息在社会生活中进行大范围的流动，石化企业已不是相对封闭、单纯、稳定的治安保卫工作环境。影响企业治安保卫工作的主导因素，并不是单一性的治安因素，还有政治、经济、法律、政策和治安形势等复合的社会因素。在企业改革发展过程中，各类不稳定因素和矛盾时有出现。企业治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻。
2.2企业以经济效益为中心，治安保卫不是主线工作石化企业是从事石油化工生产经营的经济组织。自主经营独立核算。合理利用企业资源，追求最大的经济效益和良好的社会效益，是企业经营发展的首要原则。虽然企业也认识到治安保卫工作的重要性，但在具体工作中。治安保卫还不是企业经营发展的主线工作，往往在经费保障、人员编制和安保设备等方面，不同程度地存在着一些问题和不足。由于企业治安保卫工作产生的效益往往是间接的、隐性的，如果企业的相关负责人对企业治安保卫工作的重要性认识不足，就会造成治安保卫制度和治安保卫责任落实不到位，直接影响企业治安保卫工作的成效，进而在一定程度上影响企业生产经营活动的效果。
3.做好石化企业治安保卫工作的措施
3.1创新石化治安保卫工作体系，建设高效运转的运行平台。石油化工企业的治安保卫工作，要主动适应社会及企业治安保卫形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题，及时准确预测，始终掌握工作的主动权。坚持“打防结合、预防为主”的方针，建立、完善治安保卫防控体系，进一步适应动态管理的要求，依靠公安机关的打击力量，实行打防控一体化。建立、完善治安保卫工作的保障机制和奖惩激励机制，使治安保卫工作渗透到企业管理的相关工作之中。创新石化治安保卫工作体系，主动参与相关的企业管理，充分发挥治安保卫应有的职能，为企业发展创造一个良好的治安环境。
3.2强化精细化管理理念，提升治安保卫工作水平精细化管理作为一种管理理念和管理技术。是以科学管理为基础，以精细化操作为特征，通过提高员工素质、克服惰性、强化链接、协作管理，从而提高组织的执行力，提高工作效率和企业效益的管理方法。强化精细化管理理念，是在治安保卫工作中精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。治安保卫精细化管理就是在工作中体现“精、准、细、严”。“精”，就是精湛、精益求精，治安保卫管理工作追求极致；“准”，就是准确的信息与决策、准确的数据信息、准确的时间衔接和正确的工作方法；“细”，就是细节，即工作细化、管理细化，特别是执行细化；“严”，就是严格执行标准和严格执行制度。在石化企业治安保卫工作中强调精细化管理，是治安保卫工作理念上的转变，是由粗放型管理向精细化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
3.3完善规章制度建设，提升治安保卫管理能力规章制度的健全完善和工作责任的具体落实，是企业治安保卫工作的关键。要坚决贯彻“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”、“谁受益、谁负责”的原则，结合企业实际和特点，制订细致有效、覆盖石化企业的有针对性的管理规章。如果遇到新问题还须及时修正，使之不留空白，不留死角，不留弹性空间。要根据企业实际，完善适合治安保卫工作的治安巡逻、人员（物资）进出、关键装置要害（重点）部位治安管理、剧毒品放射源危险品治安管理、承包商治安管理、治安保卫培训、治安保卫考核奖励等制度，使企业治安保卫工作的开展在制度的规范下有序进行。
4.结语
石油化工企业的生产经营活动，直接关系到我国社会和经济的发展。随着石化企业的发展，企业治安保卫工作的任务也越来越艰巨。所以，我们必须在努力创新的基础上，密切结合石化企业治安保卫工作实际.在思想观念和方法上努力探索出一种适合石化企业治安保卫工作的新模式，以确保企业治安保卫工作的高效进行。做好治安保卫工作，不仅仅关乎企业的经济效益，还有重要的社会效益。
关键词：石油化工企业 保卫工作 措施
1.治安保卫工作的作用
治安保卫是维护企业正常运作和稳定发展的重要工作，石油化工企业治安保卫工作担负着维护企业治安稳定、保卫企业财产的重要使命。
1.1保证企业正常运行，促进石油化工安全环境建立
维护石化企业正常的生产秩序、工作秩序.保护国有资产安全，是企业治安保卫工作的任务和目的。做好石化企业治安保卫工作，能有效地保护国有资产免受不法侵害，使企业生产经营在安全稳定的条件下进行，为企业发展创造良好的治安环境。特别是国有大型企业和国家支柱产业企业，一旦受到破坏，会给国家造成重大的经济损失，同时还会引发重大的生产安全事故，严重的会引发社会的不稳定。石化企业不仅是创造社会财富的经济实体，企业的治安秩序也是整个社会秩序的重要部分，维护好企业的治安秩序，有利于维护整个社会的秩序
1.2保证企业生产安全，促进石油化工企业健康发展
石化企业生产、加工、销售和储存危险化学品，属于易燃易爆行业，治安案件的发生会使企业的正常运行秩序受到破坏和干扰，会给企业造成资产和经济损失。做好企业的治安保卫工作，能够在最大程度上预防犯罪、制止犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范，建立有效的治安防范体系，能有效维护企业的工作、生产、经营秩序，努力为企业改革稳定发展创造条件；在企业的生产设备大检修、产品储存、产品销售过程中，有效预防、制止、打击违法犯罪活动，为企业的安全生产经营起到良好的保驾护航的作用。
2.石化企业治安保卫工作面临的挑战
2.1石化企业易燃易爆，治安保卫工作形势严峻石化企业具有高温高压、易燃易爆、链长面广、连续作业等特点，治安保卫工作对企业的“安稳长满优”运行显得尤为重要。一旦发生治安案件，就会给企业造成资产损失，甚至引发生产安全事故。随着社会经济的快速发展，人员、物资、资金、信息在社会生活中进行大范围的流动，石化企业已不是相对封闭、单纯、稳定的治安保卫工作环境。影响企业治安保卫工作的主导因素，并不是单一性的治安因素，还有政治、经济、法律、政策和治安形势等复合的社会因素。在企业改革发展过程中，各类不稳定因素和矛盾时有出现。企业治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻。
2.2企业以经济效益为中心，治安保卫不是主线工作石化企业是从事石油化工生产经营的经济组织。自主经营独立核算。合理利用企业资源，追求最大的经济效益和良好的社会效益，是企业经营发展的首要原则。虽然企业也认识到治安保卫工作的重要性，但在具体工作中。治安保卫还不是企业经营发展的主线工作，往往在经费保障、人员编制和安保设备等方面，不同程度地存在着一些问题和不足。由于企业治安保卫工作产生的效益往往是间接的、隐性的，如果企业的相关负责人对企业治安保卫工作的重要性认识不足，就会造成治安保卫制度和治安保卫责任落实不到位，直接影响企业治安保卫工作的成效，进而在一定程度上影响企业生产经营活动的效果。
3.做好石化企业治安保卫工作的措施
3.1创新石化治安保卫工作体系，建设高效运转的运行平台。石油化工企业的治安保卫工作，要主动适应社会及企业治安保卫形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题，及时准确预测，始终掌握工作的主动权。坚持“打防结合、预防为主”的方针，建立、完善治安保卫防控体系，进一步适应动态管理的要求，依靠公安机关的打击力量，实行打防控一体化。建立、完善治安保卫工作的保障机制和奖惩激励机制，使治安保卫工作渗透到企业管理的相关工作之中。创新石化治安保卫工作体系，主动参与相关的企业管理，充分发挥治安保卫应有的职能，为企业发展创造一个良好的治安环境。
3.2强化精细化管理理念，提升治安保卫工作水平精细化管理作为一种管理理念和管理技术。是以科学管理为基础，以精细化操作为特征，通过提高员工素质、克服惰性、强化链接、协作管理，从而提高组织的执行力，提高工作效率和企业效益的管理方法。强化精细化管理理念，是在治安保卫工作中精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。治安保卫精细化管理就是在工作中体现“精、准、细、严”。“精”，就是精湛、精益求精，治安保卫管理工作追求极致；“准”，就是准确的信息与决策、准确的数据信息、准确的时间衔接和正确的工作方法；“细”，就是细节，即工作细化、管理细化，特别是执行细化；“严”，就是严格执行标准和严格执行制度。在石化企业治安保卫工作中强调精细化管理，是治安保卫工作理念上的转变，是由粗放型管理向精细化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
3.3完善规章制度建设，提升治安保卫管理能力规章制度的健全完善和工作责任的具体落实，是企业治安保卫工作的关键。要坚决贯彻“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”、“谁受益、谁负责”的原则，结合企业实际和特点，制订细致有效、覆盖石化企业的有针对性的管理规章。如果遇到新问题还须及时修正，使之不留空白，不留死角，不留弹性空间。要根据企业实际，完善适合治安保卫工作的治安巡逻、人员（物资）进出、关键装置要害（重点）部位治安管理、剧毒品放射源危险品治安管理、承包商治安管理、治安保卫培训、治安保卫考核奖励等制度，使企业治安保卫工作的开展在制度的规范下有序进行。
4.结语
石油化工企业的生产经营活动，直接关系到我国社会和经济的发展。随着石化企业的发展，企业治安保卫工作的任务也越来越艰巨。所以，我们必须在努力创新的基础上，密切结合石化企业治安保卫工作实际.在思想观念和方法上努力探索出一种适合石化企业治安保卫工作的新模式，以确保企业治安保卫工作的高效进行。做好治安保卫工作，不仅仅关乎企业的经济效益，还有重要的社会效益。