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订单履行是供应链管理中的核心过程。客户订单驱动供应链运作，有效和高效的管理供应链是提供高水平客户服务的第一步。事实上，订单履行过程并不仅仅是完成订单这么简单的事情，它需要设计供应链网络并且使总配送成本最小化的同时保证客户服务水平，这不单是个物流问题，更涉及到关键供应商和客户之间的相互作用和协调。本文以供应链中的核心企业（如制造商）角度，描述了其在运作层面的订单履行过程，分析了该过程中提前期构成因素及造成提前期过长的原因。提出了压缩提前期的方法。