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作为一个庞大的经济体系，煤炭企业近年的生存和发展环境发生了急剧的变化，由原先的高利润时代进入了现在的微利润时代，很多煤炭企业的效益普遍不好。在这种背景下，煤炭企业管理的改革和创新，对于提升煤炭能源的应用效益，激发员工的工作热情，提高企业的市场竞争力和管理水平至关重要。本文笔者结合多年工作经验，从加强信息化建设，规范企业的成本、资金和财务管理，重视人才的培养和储备，加强企业文化的建设，强化企业的战略管理等方面提出了自己的看法和建议。