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1.淮海战役时,唐和恩带领小车队,从家乡山东莱阳出发,随军转战,运送粮草.每到一地,他就把途经的地名刻在随身携带的小竹竿上,共刻下88个地名,行程5000里.后来,他被授予“华东支前英雄”称号.请结合党的十九届六中全会精神,谈谈你得到的启示.
公务员遴选模拟试题系列解析(109)
【摘 要】
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1.淮海战役时,唐和恩带领小车队,从家乡山东莱阳出发,随军转战,运送粮草.每到一地,他就把途经的地名刻在随身携带的小竹竿上,共刻下88个地名,行程5000里.后来,他被授予“华东支前英雄”称号.请结合党的十九届六中全会精神,谈谈你得到的启示.
【出 处】
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领导科学
【发表日期】
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2022年1期
其他文献
“圈层化”加剧了部分年轻干部的“江湖气”,导致其局限于眼前利益,忽视长远发展,一定程度上危害了社会稳定和国家的持续发展.“圈层化”下的年轻干部“江湖气”具有草根性、私利性、腐蚀性、迷惑性的特征.在“江湖气”作用下,年轻干部会迷失“三观”,丧失党性;影响周围干部,带坏干部群体;恶化干群关系,损害政治权威;影响社会公平,危害社会风气.治理年轻干部“江湖气”,需要加强党性修养教育,筑牢思想防线;引导市场经济发展,消除封建土壤;充分发挥群众力量,构建监管防线;强化多元互通渠道,营造良好氛围.
利益诉求分歧大的决策具体表现为在意见征集环节声音多元、难以整合,在协调磋商环节争执不下、陷入僵局,在决策商定环节相互拆台、互不忍让.利益诉求分歧大的决策会延缓决策进度、削弱发展动能、降低决策质量、分化领导集体.领导者可将健全利益诉求表达机制、创设利益诉求分歧引导机制、构建高效利益整合机制作为消除分歧的策略.
当前,回顾中国共产党百年奋斗史,面对对现代化强国的追求和民族复兴愿景,我们党更应该优化执政思维,以强烈的使命意识和责任意识,灵活运用多种思维方式提升执政艺术和执政智慧.要用战略思维看待“修昔底德陷阱”,用系统思维跨越“中等收入陷阱”,用法治思维规避“塔西陀陷阱”,用实践思维识别“高福利陷阱”,用辩证思维防范“民主陷阱”,用历史思维应对“历史虚无主义陷阱”,用底线思维谨防“人情陷阱”,用创新思维化解“存亡陷阱”,确保第二个百年奋斗目标如期实现.
能力有限、环境变化、组织碎片化是推动领导干部转型的主因.领导干部转型能增强组织韧性、凝聚发展合力和创新组织治理,可通过价值导向下的技术融入、交互导向下的沟通创新和知识导向下的资本转换三条路径实现.
戏精下属的本质是“两面人”,其不良工作作风会对党和人民的事业造成极大危害.在拟剧论视角下,戏精下属常见的荧惑之术有表演式勤奋工作、形式化认真学习、投机性创造业绩、作秀式炫耀德行、低调型“廉洁自律”.每一个秉持公心的领导者都应该真正了解戏精下属的产生机制,掌握一定的防拒之道,倡导求真务实的工作作风,努力破除信息茧房效应,探索更精准科学的考核方法.
在现实工作中,领导者如果缺乏辩证思维,普遍会面临低效率的领导力危机,具体表现为坠入事务主义的泥潭、落入非此即彼的窠臼、步入盲人摸象的困境、掉入竭泽而渔的陷阱、陷入欲速不达的怪圈.新发展阶段,辩证思维在领导者的思维方式中占据核心地位,是领导者破解现实工作难题的根本之法、创新之法、提升之法.在现实工作中,领导者要自觉把握辩证思维的“两点论”“重点论”“转化论”“否定论”以及“内因论”,切实通过理论与实践相结合、科学与文化相结合、真理与价值相结合等路径不断提升辩证思维的能力与破解难题的本领.
单位思想和利益僵化格局主要表现为个人自发性行为减少、领导者陷入信任困境、人员内部流动性下降、官僚主义作风浓厚等方面,其形成与人事制度僵化、单位文化落后、单位环境封闭相关.领导者应当通过设计人事新制度、营造变革新文化、引入外部新刺激等方略来打破单位思想和利益僵化格局.
领导思维范式主要有理性型领导思维、情感型领导思维、几何型领导思维、自省型领导思维和驾驭型领导思维五大范式类型.任何一种领导思维范式,均有其优势与劣势.理性型思维范式领导应强化执行力、亲和力、创新力,情感型思维范式领导应严守机密、掌控情绪,几何型思维范式领导应强化冷处理意识、幽默意识、谦虚意识,自省型思维范式领导应懂得知足、学会满足、成就心足,驾驭型思维范式领导应学会尊重他人、赞赏他人、俯身低头.
单位资源依赖症有过度物化、制度畸形、人治情结和文化迷失四种典型表现.资源结构失衡、监测体系失聪、矫正机制失灵和病态文化情境在单位资源依赖症的形成中分别发挥着诱发、发展、形成和固化作用.领导者需要正本清源、对症下药,从优化资源结构、健全监测体系、完善矫正机制和塑造健康情境四个方面着手构建资源依赖症的治疗体系.
“赏疑从重、罚疑从轻”体现了中国古代治国理政中慎刑、好生、从厚的原则和思想,带有浓郁的民本特征,体现了中华文化的中庸之道.直到今天,它依然具有重要的现实意义,能够更好地激发领导干部的改革创新精神,形成“上下同欲者胜”的氛围,完善容错机制.领导干部规避“赏疑从重、罚疑从轻”可能产生的负面影响,必须牢固树立法治思维,赏罚分明,建立制度长效机制,确保权力始终在制度框架内运行.