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摘要：随着科学技术的不断发展，路桥工程也得到了一定程度的进步，路桥工程施工技术对于路桥施工具有重要作用，拥有好的施工技术可以保证工程的安全质量，提高工程的工作效率。笔者从安全角度出发对路桥工程技术中存在的问题进行了分析，并提出了解决对策。
关键词：安全方面；路桥工程；施工技术
路桥工程施工技术管理作为路桥工程中的关键环节，在路桥工程中占有重要位置。就我国当前的路桥工程施工情况来看，路桥工程技术在安全方面存在一定的不足，对工程的质量造成了威胁。为了提高路桥工程的施工质量，就需要根据现有的路桥工程形式，从安全角度出发对路桥工程技术进行优化，这样才可以进一步促进路桥工程的发展。
1.路桥工程技术中存在的问题
1.1施工人员技术水平需要提高
路桥工程建设是一个大的项目，很多时候需要几个地方同时施工，就容易导致现场的技术人员出现不足的情况。但是很多企业为了赶工期，会临时聘用大批的非技术人员来参与这个工程建设，他们没有任何的技术支撑，有时仅仅凭借自己以往的经验去工作，很多人甚至看不懂施工图纸。在这种情况下，很多人仍然工作在很重要的岗位。他们或许可以完成一些简单的工作，但遇到一些有难度的问题时，他们就不能很好的去解决[1]。如果仅依据自己以往经验和个人感觉做事，就会给项目建设带来很大隐患，经常出现小范围质量不达标的问题出现，从而影响了整个工程的质量。
1.2施工材料过于浪费
造成资源浪费问题的因素有很多，但大體上有两个原因，一是工程人员没有意识去合理利用施工资源，另一个是没有正确保存原料，导致材料变性而报废，这种情况特别常见，有的工人本身没有太高的素质，他们为了赚取每天的工资，对工作采取应付态度，不把节约材料的意识放在心上。路桥建设本身是一个特别浩大的工程，如果每一个人都有这种敷衍的思想，对于企业和投资方来说都会是一种很大的损失。除此之外，路桥工程的性质决定了它是一种露天项目，许多原材料都堆积在室外，如果不妥善保存，经过风吹雨打，很多钢筋等就会生锈，许多木材也会因腐蚀而变得不堪一击，最后只能被淘汰，这样就造成很大损失，其实如果在购货这方面加强管理，这些弊端就能避免。
1.3管理制度存在缺陷
当今社会对路桥建设有着越来越大的需求，很多施工单位就一味赶工期，而忽略了对质量的管理。路桥施工单位普遍没有形成统一标准的技术管理体制，大都采用施工队承包的形式，但是施工队的技术水平良莠不齐，管理理念也不够不完善。大多数的施工队都是由不同的工人组合起来的，没有经过整体的技术培训，也没有一套完整的管理制度约束着他们，因此施工单位很难实现人流、物流、信息流的有效控制和管理。虽然现在国家出台了一些对于施工技术管理的制度和约束，但仍存在着很多问题，特别是一些施工单位，在施工建设过程中，不注重整个体系的管理，使得建设场地建设垃圾堆积较多，机械不按规定停放[2]。
1.4施工材料的质量不达标
施工材料的质量是路桥工程技术的基石，但是现在出现了很多豆腐渣工程。就是因为一些个人原因导致原材料质量方面存在着很多问题，往深层次考虑，这也是管理方面出现的漏洞。如果有专门的组织负责原材料的购进，实行责任追究制，就会让那些想趁机牟利的人心有疑虑，不会出现这么多的质量漏洞。如果对原材料的购进放松警惕，其结果就是这样很容易导致后期的图纸出现与前期完工的工程出现严重的偏差、质量不过关等，也是影响现场施工安全有序的重要原因之一。一个良好的监督制度是保证一切施工建设的前提，只有通过严格的管理措施才能引起大家这方面的觉悟和意识，对工作精益求精，认真负责。
2.路桥工程施工技术管理的措施
2.1加强施工材料的管理
路桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大，除钢筋、钢绞线、水泥及外加剂等常规建材外，更经常而对诸多如新材料、新规范标准应用的问题，在安全生产管理上尤其应注意处理好这一问题要强化施工材料管理。
一是要妥善处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算，避免由于材料问题引发安全问题；二是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一落实型号、规格、产地等项日，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购小符引发的安全事故；三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归类堆放，并及时清退小合格建材；四是到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作，针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。
2.2强化施工技术管理
在施工过程中，需要的技术人员很多，需要我们对其进行系统的管理！施工单位除了遵循其制定的相关具体方案之外，也应该有一定的突发事件的处理能力。面对施工过程中遇到的问题，施工单位不能总是向投资方寻求解决办法，而应该结合自己的特长，组成突发事件小组，集思广益，寻求正确的解决办法。只有这样系统的强化施工技术管理，才能在面对重大的路桥工程的时候，不骄不躁，制定严格的执行方案，合理科学的进行施工技术管理[1]。同时，我们还要制定明确的赏罚制度，让员工对工作更有积极性，保证路桥工程顺利有效地进行，向更好的方向发展。
2.3严查施工隐患
路桥工程项日的安全管理，关键是要处理好项日施工管理过程中的质量监控与进度调整工作其一，在施工进度力而，原则上应严格遵循施工组织计划加以执行尤其是路桥工程项日中的路基、涵洞等构筑物点多线长，且属于露天作业，受各种小可遇见因素如气候影响较大针对此种现状管理状况，应避免模式化运作，须依据实际情况进行合理安排、动态调整，确保施工安全其一，施工质量是安全生产管理的重要内容在施工分项日验收过程中尤其是如桥梁基础等隐蔽工序项日，应严格贯彻“三检”制（自检、互检、交接检），层层检查，层层把关，有效确保路桥施工工程的安全无事故
2.4使控制结构更完善
为了使我国路桥工程施工技术更加完善和先进！我们在与其相关的各个步骤都要进行一定的修改和完善，其中最关键的就是控制结构。我们要是想让整个施工过程更加顺利、更加高效，就要使控制结构更加符合整个施工过程的需要，更加合理，控制结构的合理性必然会影响施工单位的整体施工效果，这包括其施工建设过程中的效率、处理突发事件的能力、发生意外事件所做出的相关回应等[3]。只有这样才能加强路桥工程施工技术的整体管理，让投资方认识到我们的能力，认识到我们在整体结构控制上的完善，在施工技术上的先进和高超，以至于让投资者信服，让人民放心。
3.结语
在我国社会经济发展迅速的同时，路桥工程的需求量也越来越巨大。在路桥工程发展的过程中，施工技术管理的问题也逐渐显露出来。我国的路桥工程经过慢慢的探索，已经逐步脱离老旧的施工技术模式，与国际接轨。纵观全局，在近几年，我国的路桥工程的施工技术管理已经有了很大的发展，但要想得到更长远的发展，还有很多不足每一个该工程的相关人员都必须严格要求自己，承担好自己应该肩负的责任，在平常的工作中认真探索，提高自己的技术水平。
参考文献：
[1] 王深建，黎萍.安全生产重如山——有关路桥施工企业安全生产管理的思考和实践[J]. 施工企业管理. 2005（09）：32-35.
[2] 陈艳.浅析如何加强路桥工程施工中的安全保证措施[J]. 黑龙江科技信息. 2013（10）：56-62.
[3] 廖智中.路桥企业在工程施工中的质量控制要点[J]. 建材与装饰（中旬刊）. 2007（10）：19-25.
关键词：安全方面；路桥工程；施工技术
路桥工程施工技术管理作为路桥工程中的关键环节，在路桥工程中占有重要位置。就我国当前的路桥工程施工情况来看，路桥工程技术在安全方面存在一定的不足，对工程的质量造成了威胁。为了提高路桥工程的施工质量，就需要根据现有的路桥工程形式，从安全角度出发对路桥工程技术进行优化，这样才可以进一步促进路桥工程的发展。
1.路桥工程技术中存在的问题
1.1施工人员技术水平需要提高
路桥工程建设是一个大的项目，很多时候需要几个地方同时施工，就容易导致现场的技术人员出现不足的情况。但是很多企业为了赶工期，会临时聘用大批的非技术人员来参与这个工程建设，他们没有任何的技术支撑，有时仅仅凭借自己以往的经验去工作，很多人甚至看不懂施工图纸。在这种情况下，很多人仍然工作在很重要的岗位。他们或许可以完成一些简单的工作，但遇到一些有难度的问题时，他们就不能很好的去解决[1]。如果仅依据自己以往经验和个人感觉做事，就会给项目建设带来很大隐患，经常出现小范围质量不达标的问题出现，从而影响了整个工程的质量。
1.2施工材料过于浪费
造成资源浪费问题的因素有很多，但大體上有两个原因，一是工程人员没有意识去合理利用施工资源，另一个是没有正确保存原料，导致材料变性而报废，这种情况特别常见，有的工人本身没有太高的素质，他们为了赚取每天的工资，对工作采取应付态度，不把节约材料的意识放在心上。路桥建设本身是一个特别浩大的工程，如果每一个人都有这种敷衍的思想，对于企业和投资方来说都会是一种很大的损失。除此之外，路桥工程的性质决定了它是一种露天项目，许多原材料都堆积在室外，如果不妥善保存，经过风吹雨打，很多钢筋等就会生锈，许多木材也会因腐蚀而变得不堪一击，最后只能被淘汰，这样就造成很大损失，其实如果在购货这方面加强管理，这些弊端就能避免。
1.3管理制度存在缺陷
当今社会对路桥建设有着越来越大的需求，很多施工单位就一味赶工期，而忽略了对质量的管理。路桥施工单位普遍没有形成统一标准的技术管理体制，大都采用施工队承包的形式，但是施工队的技术水平良莠不齐，管理理念也不够不完善。大多数的施工队都是由不同的工人组合起来的，没有经过整体的技术培训，也没有一套完整的管理制度约束着他们，因此施工单位很难实现人流、物流、信息流的有效控制和管理。虽然现在国家出台了一些对于施工技术管理的制度和约束，但仍存在着很多问题，特别是一些施工单位，在施工建设过程中，不注重整个体系的管理，使得建设场地建设垃圾堆积较多，机械不按规定停放[2]。
1.4施工材料的质量不达标
施工材料的质量是路桥工程技术的基石，但是现在出现了很多豆腐渣工程。就是因为一些个人原因导致原材料质量方面存在着很多问题，往深层次考虑，这也是管理方面出现的漏洞。如果有专门的组织负责原材料的购进，实行责任追究制，就会让那些想趁机牟利的人心有疑虑，不会出现这么多的质量漏洞。如果对原材料的购进放松警惕，其结果就是这样很容易导致后期的图纸出现与前期完工的工程出现严重的偏差、质量不过关等，也是影响现场施工安全有序的重要原因之一。一个良好的监督制度是保证一切施工建设的前提，只有通过严格的管理措施才能引起大家这方面的觉悟和意识，对工作精益求精，认真负责。
2.路桥工程施工技术管理的措施
2.1加强施工材料的管理
路桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大，除钢筋、钢绞线、水泥及外加剂等常规建材外，更经常而对诸多如新材料、新规范标准应用的问题，在安全生产管理上尤其应注意处理好这一问题要强化施工材料管理。
一是要妥善处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算，避免由于材料问题引发安全问题；二是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一落实型号、规格、产地等项日，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购小符引发的安全事故；三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归类堆放，并及时清退小合格建材；四是到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作，针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。
2.2强化施工技术管理
在施工过程中，需要的技术人员很多，需要我们对其进行系统的管理！施工单位除了遵循其制定的相关具体方案之外，也应该有一定的突发事件的处理能力。面对施工过程中遇到的问题，施工单位不能总是向投资方寻求解决办法，而应该结合自己的特长，组成突发事件小组，集思广益，寻求正确的解决办法。只有这样系统的强化施工技术管理，才能在面对重大的路桥工程的时候，不骄不躁，制定严格的执行方案，合理科学的进行施工技术管理[1]。同时，我们还要制定明确的赏罚制度，让员工对工作更有积极性，保证路桥工程顺利有效地进行，向更好的方向发展。
2.3严查施工隐患
路桥工程项日的安全管理，关键是要处理好项日施工管理过程中的质量监控与进度调整工作其一，在施工进度力而，原则上应严格遵循施工组织计划加以执行尤其是路桥工程项日中的路基、涵洞等构筑物点多线长，且属于露天作业，受各种小可遇见因素如气候影响较大针对此种现状管理状况，应避免模式化运作，须依据实际情况进行合理安排、动态调整，确保施工安全其一，施工质量是安全生产管理的重要内容在施工分项日验收过程中尤其是如桥梁基础等隐蔽工序项日，应严格贯彻“三检”制（自检、互检、交接检），层层检查，层层把关，有效确保路桥施工工程的安全无事故
2.4使控制结构更完善
为了使我国路桥工程施工技术更加完善和先进！我们在与其相关的各个步骤都要进行一定的修改和完善，其中最关键的就是控制结构。我们要是想让整个施工过程更加顺利、更加高效，就要使控制结构更加符合整个施工过程的需要，更加合理，控制结构的合理性必然会影响施工单位的整体施工效果，这包括其施工建设过程中的效率、处理突发事件的能力、发生意外事件所做出的相关回应等[3]。只有这样才能加强路桥工程施工技术的整体管理，让投资方认识到我们的能力，认识到我们在整体结构控制上的完善，在施工技术上的先进和高超，以至于让投资者信服，让人民放心。
3.结语
在我国社会经济发展迅速的同时，路桥工程的需求量也越来越巨大。在路桥工程发展的过程中，施工技术管理的问题也逐渐显露出来。我国的路桥工程经过慢慢的探索，已经逐步脱离老旧的施工技术模式，与国际接轨。纵观全局，在近几年，我国的路桥工程的施工技术管理已经有了很大的发展，但要想得到更长远的发展，还有很多不足每一个该工程的相关人员都必须严格要求自己，承担好自己应该肩负的责任，在平常的工作中认真探索，提高自己的技术水平。
参考文献：
[1] 王深建，黎萍.安全生产重如山——有关路桥施工企业安全生产管理的思考和实践[J]. 施工企业管理. 2005（09）：32-35.
[2] 陈艳.浅析如何加强路桥工程施工中的安全保证措施[J]. 黑龙江科技信息. 2013（10）：56-62.
[3] 廖智中.路桥企业在工程施工中的质量控制要点[J]. 建材与装饰（中旬刊）. 2007（10）：19-25.