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摘要：作为生产要素之一的机械设备在公路施工企业推行“项目法施工”中实行租赁制，是实现施工项目机械设备优化配制、动态管理、独立核算的有效途径，它符合项目管理的内在规律，充分发挥机械设备在施工中的作用，使机械设备成为公路施工企业的坚强后盾，达到提高工程效益和企业综合效益的目的。现就机械设备租赁过程中存在的问题，提出解决问题的措施：即管理制度化、经营实体化、租赁市场化、服务多样化，谈几点认识。
关键词:机械设备;租赁问题;模式与方法
Abstract: as one of the major factors of production of machinery and equipment in the highway construction enterprise carries out "the project construction method" by serving, is to realize the construction project machinery equipment optimization preparation, the dynamic management, independent accounting effective way, it is in line with the inherent law of project management, give full play to the role of the mechanical equipment in construction, machinery equipment of highway construction enterprises become the powerful backing, improve engineering benefit and the comprehensive enterprise efficiency. Now the mechanical equipment leasing the problems in the process of, puts forward measures to solve the problems: namely management systems, business, lease marketization, service points diversity, talk about some understandings.
Key words: machinery and equipment; Rental problems; Mode and method
中圖分类号：TE文献标识码： A 文章编号：
一、机械设备租赁的优势
1.互通有无调剂余缺
在工程量大、工期紧时，施工企业可迅速租入急需的机械设备，避免大量购置机械设备而需要较多的资金。例如：ABG摊铺机、Wirtgen热再生机、ACP-Titan沥青混凝土搅拌设备等，诸如此类的机械设备，不但购置费用较高，而在企业内部的利用率并不高。以在公路土方工程施工中使用的设备为例，上述同一设备在4年使用期限之内，租和买两者之间的资金投入差距非常明显，特别是使用期＜4年的，租赁使用比购买使用更为划算。
在工程量小、工期宽松时，通过租赁渠道可将本单位闲置不用的机械设备出租出去，既能增加企业的收入，提高单位人员福利待遇，又可有利于企业的持续与稳定发展。如果进一步拓展业务范围的话，也可随机配置设备操作能手，通过对外交流的方式，在增强职工服务理念和提高服务水平，拓宽施工视野的同时，也可为企业创造出经济效益。
2.专业管理提高效益
随着工程项目的日益增加，施工企业的自有机械设备有时难以满足工程项目的施工需求。这时，施工企业可购置一些利用率较高的专用机械，例如：双钢轮压路机、混凝土搅拌车。而需要大型或购置费用较高的机械设备，则可以向社会租赁，尤其是在行业机械设备面临转型当口时，用租赁方式代替购买行为，不但能保证工程施工的需要，还可为施工单位争取到等待市场明确，以及今后机械设备使用走向的有利时间。从调查情况来看，租赁设备不但能够保证施工企业的顺利运转，而且能够促使施工单位最大限度地提高机械设备利用率，充分发挥机械设备的投资效益，实行专业化的机械设备管理，还能避免因盲目采购机械设备而给企业带来的经济损失。
3.集中资源提高利用
对大多数企业而言，购买大型化、科技含量高、专用性强和价格昂贵的施工设备，是一个十分慎重的问题。即使是有实力购买的企业，也会造成大量流动资金占用或增加生产成本，给企业带来很大的经济压力。采取机械设备租赁，特别是一些技术含量高、资金占用量较多的机械设备，与购买方式相比较，其具有很强的低成本优势。在市场经济条件下，通过经营租赁、融资租赁、职工参股和股份制合作等多种渠道与方式，优化和集中设备资源，将大型机械设备适当集中和统一调配，实行内外市场租赁为我所用，能在很大程度上降低机械设备的使用成本、延长使用寿命周期和提高企业的经济效益。
4.设备先进保证质量
目前，新型的施工机械设备正在被不断地推向公路施工市场，例如：掘进机、铲运机、全液压驱动混凝土喷射车等机械设备，在租赁方面得到成功应用，道路施工技术和施工工艺也在不断提高和完善，一些传统的施工方法和施工设备正在逐渐被淘汰。作为施工企业来讲，减少盲目购置设备的冲动，对升级快、淘汰快的机械设备进行租赁，既能保持施工机械的先进性和可靠性，最大限度地避免因设备过时、不适用而被淘汰的风险。又能根据工程要求选择租用先进的机械设备，在建造优质工程项目的同时，也可保证在公路建设市场中具有较强的竞争力。
二、机械设备租赁存在的问题
1.企业改制不完善
在市场经济条件下，不少企业改制不完善，未能完全改变以往机械设备靠上级调拨的方式，一些公路施工部门对设备租赁的优越性认识不足，实行的多是施工单位内部的设备租赁，社会化租赁经营未能完全开展起来，制约了租赁经营活动的发展。且企业系统内的机械设备租赁工作受行政干预的影响较重，一定程度上也限制了其灵活性。
2.租赁公司服务质量低
施工企业获得机械设备的途径首先从分公司的租赁公司租用，对施工企业来说不一定是最经济的；另一方面对租赁公司来说，机械不愁租不出去，服务质量难以保障。施工企业在机械租赁过程中的累计费用有时比购买机械设备所花费用还要高，特别是在机械设备使用效果不佳的情况下，支付租金可能成为施工企业的沉重包袱。
3.设备租赁收费标准不合理
由于机械租赁市场尚未成熟，因而造成收费标准不统一、私营租赁企业较多和随行就市情况比较普遍。企业内部的租赁公司大多是按照国家有关部门颁布的台班标准进行收费，不仅欠缺灵活性，标准收费也与市场涨价幅度相比显得过低，因此，很难通过出租设备获取到合理的利润或必要的补偿。极大挫伤了施工单位设备出租的积极性，也造成一些大、中型设备处于长期闲置的状态。
三、做好公路机械设备租赁工作的几点措施
1.坚持机械设备租赁管理制度化
坚持机械设备的租赁管理制度化，就是要求施工企业应从机械设备租赁最初的合同签约开始，延伸到机械设备使用和维修保养、人员的培训教育与持证上岗等方面，都必须制定出完整的、可操作性的规章制度，确保机械设备能够实现：施工有施工方案、作业有操作规程、验收有相关制度和管理要求。只有建立了规章制度，才能做到管理有依据和操作有方向，机械设备租赁的管理成效才能在具体工程施工中显现出来，企业的市场竞争能力才能得到真正体现。才能使工程施工工期、工程安全和质量等，在得到最大保证的同时，步入良性循环的有序状态。
2.坚持机械设备租赁经营实体化
施工企业应对机械设备实行统一管理，例如，成立租赁公司并使其成为独立的经济实体，以机械设备作为其资产的经营对象，在注重保值增值、资源的优化配置和有效利用同时，还应向租赁业连锁经营或联营的经济模式发展，实施由单纯的管理型向管理经营型转变。促使设备管理人员通过研究、探索和采用先进的管理方法，保证企业获得最大经济效益。通过调动设备管理人员的积极性，逐步使设备租赁管理工作走向程序化、标准化和规范化。
3.坚持机械设备租赁市场化
施工企业的设备租赁公司应充分释放已有的施工装备能力和扩张已有的设备租赁市场。坚持以机械设备为单位，强化各项管理。特别是对机械设备的内部使用与管理，必须严格按租赁合同办事，在个别条件上虽然可以适当倾斜，但不能盲目服从施工单位的需要。应以增强设备的租赁标准化服务能力为重点，实现追求机械设备最佳的经济效益和投资效益的目的。同时，施工企业对机械设备租赁要坚持走社会化的道路，光靠內部的市场容量毕竟是有限的。要敢于走出去，在社会化的大租赁市场中积极参与竞争，既能寻找到经济效益，又能探寻出企业自身的发展道路。
4.坚持机械设备租赁专业化
机械设备租赁工作具有很强的专业性，要求机械设备的技术、操作与管理人员，必须要有较强的专业知识和沟通及协调能力。加强对租赁机械设备主要危险源的控制能力，应从各种因素上杜绝事故的发生，保证使机械事故的发生几率降到最低。并以租赁机械设备为对象定期进行维修保养，使租赁机械设备自身优势得到充分利用，不仅能够保证租赁机械设备在施工生产流程中发挥应有的作用，也能有效减少设备故障发生和延长机械设备的使用寿命。
5.坚持机械设备租赁工作的人性化
机械设备租赁说到底是由人来体现的，抓好、抓住人的管理和使用是做好租赁工作最根本的方面。机械设备租赁应坚持以人为本，通过开展教育、培训、考核等手段，强化技能锻炼，不断提高员工的操作技能水平，使机械设备的租赁工作有实实在在的落脚点。同时，对机械设备租赁的各级人员，不仅要关心他们的工作、生活、休息、身体、学习等各方面情况，还要帮助他们解决后顾之忧问题。使各级人员都能将更多精力投入到机械设备租赁工作中来，能够充分调动他们的工作积极性。
6.坚持机械设备租赁服务多样化
由于各个工程对施工要求都有很大差别，各企业的管理模式和工作要求也不尽相同。因此，虽然制定规范的服务质量标准很有必要，也应把注意力放在对用户希望的把握上。认真听取用户的意见和要求，要从用户的意见中寻找到工作创新的好方法，而不仅只从事单纯的租赁业务，还可以兼营零配件销售业务，以及建立起配套的维修队伍等，以保证维修工作的及时性。不仅可以避免服务项目的一般化和单调化，还可以在尽可能的情况下满足不同客户的需求，以达到实现机械设备租赁服务多样化的目标。
结束语：
公路施工企业应坚持从客观实际出发，充分利用好有限的资金和优化机械设备租赁资源，实行对症下药的管理措施和方法，走制度化、实体化、市场化、专业化、人性化、多样化等同步发展道路，了；健康和有序发展。
参考文献：
[1] 张远民，浅析公路施工机械设备租赁[J].科技信息，2007.1.
关键词:机械设备;租赁问题;模式与方法
Abstract: as one of the major factors of production of machinery and equipment in the highway construction enterprise carries out "the project construction method" by serving, is to realize the construction project machinery equipment optimization preparation, the dynamic management, independent accounting effective way, it is in line with the inherent law of project management, give full play to the role of the mechanical equipment in construction, machinery equipment of highway construction enterprises become the powerful backing, improve engineering benefit and the comprehensive enterprise efficiency. Now the mechanical equipment leasing the problems in the process of, puts forward measures to solve the problems: namely management systems, business, lease marketization, service points diversity, talk about some understandings.
Key words: machinery and equipment; Rental problems; Mode and method
中圖分类号：TE文献标识码： A 文章编号：
一、机械设备租赁的优势
1.互通有无调剂余缺
在工程量大、工期紧时，施工企业可迅速租入急需的机械设备，避免大量购置机械设备而需要较多的资金。例如：ABG摊铺机、Wirtgen热再生机、ACP-Titan沥青混凝土搅拌设备等，诸如此类的机械设备，不但购置费用较高，而在企业内部的利用率并不高。以在公路土方工程施工中使用的设备为例，上述同一设备在4年使用期限之内，租和买两者之间的资金投入差距非常明显，特别是使用期＜4年的，租赁使用比购买使用更为划算。
在工程量小、工期宽松时，通过租赁渠道可将本单位闲置不用的机械设备出租出去，既能增加企业的收入，提高单位人员福利待遇，又可有利于企业的持续与稳定发展。如果进一步拓展业务范围的话，也可随机配置设备操作能手，通过对外交流的方式，在增强职工服务理念和提高服务水平，拓宽施工视野的同时，也可为企业创造出经济效益。
2.专业管理提高效益
随着工程项目的日益增加，施工企业的自有机械设备有时难以满足工程项目的施工需求。这时，施工企业可购置一些利用率较高的专用机械，例如：双钢轮压路机、混凝土搅拌车。而需要大型或购置费用较高的机械设备，则可以向社会租赁，尤其是在行业机械设备面临转型当口时，用租赁方式代替购买行为，不但能保证工程施工的需要，还可为施工单位争取到等待市场明确，以及今后机械设备使用走向的有利时间。从调查情况来看，租赁设备不但能够保证施工企业的顺利运转，而且能够促使施工单位最大限度地提高机械设备利用率，充分发挥机械设备的投资效益，实行专业化的机械设备管理，还能避免因盲目采购机械设备而给企业带来的经济损失。
3.集中资源提高利用
对大多数企业而言，购买大型化、科技含量高、专用性强和价格昂贵的施工设备，是一个十分慎重的问题。即使是有实力购买的企业，也会造成大量流动资金占用或增加生产成本，给企业带来很大的经济压力。采取机械设备租赁，特别是一些技术含量高、资金占用量较多的机械设备，与购买方式相比较，其具有很强的低成本优势。在市场经济条件下，通过经营租赁、融资租赁、职工参股和股份制合作等多种渠道与方式，优化和集中设备资源，将大型机械设备适当集中和统一调配，实行内外市场租赁为我所用，能在很大程度上降低机械设备的使用成本、延长使用寿命周期和提高企业的经济效益。
4.设备先进保证质量
目前，新型的施工机械设备正在被不断地推向公路施工市场，例如：掘进机、铲运机、全液压驱动混凝土喷射车等机械设备，在租赁方面得到成功应用，道路施工技术和施工工艺也在不断提高和完善，一些传统的施工方法和施工设备正在逐渐被淘汰。作为施工企业来讲，减少盲目购置设备的冲动，对升级快、淘汰快的机械设备进行租赁，既能保持施工机械的先进性和可靠性，最大限度地避免因设备过时、不适用而被淘汰的风险。又能根据工程要求选择租用先进的机械设备，在建造优质工程项目的同时，也可保证在公路建设市场中具有较强的竞争力。
二、机械设备租赁存在的问题
1.企业改制不完善
在市场经济条件下，不少企业改制不完善，未能完全改变以往机械设备靠上级调拨的方式，一些公路施工部门对设备租赁的优越性认识不足，实行的多是施工单位内部的设备租赁，社会化租赁经营未能完全开展起来，制约了租赁经营活动的发展。且企业系统内的机械设备租赁工作受行政干预的影响较重，一定程度上也限制了其灵活性。
2.租赁公司服务质量低
施工企业获得机械设备的途径首先从分公司的租赁公司租用，对施工企业来说不一定是最经济的；另一方面对租赁公司来说，机械不愁租不出去，服务质量难以保障。施工企业在机械租赁过程中的累计费用有时比购买机械设备所花费用还要高，特别是在机械设备使用效果不佳的情况下，支付租金可能成为施工企业的沉重包袱。
3.设备租赁收费标准不合理
由于机械租赁市场尚未成熟，因而造成收费标准不统一、私营租赁企业较多和随行就市情况比较普遍。企业内部的租赁公司大多是按照国家有关部门颁布的台班标准进行收费，不仅欠缺灵活性，标准收费也与市场涨价幅度相比显得过低，因此，很难通过出租设备获取到合理的利润或必要的补偿。极大挫伤了施工单位设备出租的积极性，也造成一些大、中型设备处于长期闲置的状态。
三、做好公路机械设备租赁工作的几点措施
1.坚持机械设备租赁管理制度化
坚持机械设备的租赁管理制度化，就是要求施工企业应从机械设备租赁最初的合同签约开始，延伸到机械设备使用和维修保养、人员的培训教育与持证上岗等方面，都必须制定出完整的、可操作性的规章制度，确保机械设备能够实现：施工有施工方案、作业有操作规程、验收有相关制度和管理要求。只有建立了规章制度，才能做到管理有依据和操作有方向，机械设备租赁的管理成效才能在具体工程施工中显现出来，企业的市场竞争能力才能得到真正体现。才能使工程施工工期、工程安全和质量等，在得到最大保证的同时，步入良性循环的有序状态。
2.坚持机械设备租赁经营实体化
施工企业应对机械设备实行统一管理，例如，成立租赁公司并使其成为独立的经济实体，以机械设备作为其资产的经营对象，在注重保值增值、资源的优化配置和有效利用同时，还应向租赁业连锁经营或联营的经济模式发展，实施由单纯的管理型向管理经营型转变。促使设备管理人员通过研究、探索和采用先进的管理方法，保证企业获得最大经济效益。通过调动设备管理人员的积极性，逐步使设备租赁管理工作走向程序化、标准化和规范化。
3.坚持机械设备租赁市场化
施工企业的设备租赁公司应充分释放已有的施工装备能力和扩张已有的设备租赁市场。坚持以机械设备为单位，强化各项管理。特别是对机械设备的内部使用与管理，必须严格按租赁合同办事，在个别条件上虽然可以适当倾斜，但不能盲目服从施工单位的需要。应以增强设备的租赁标准化服务能力为重点，实现追求机械设备最佳的经济效益和投资效益的目的。同时，施工企业对机械设备租赁要坚持走社会化的道路，光靠內部的市场容量毕竟是有限的。要敢于走出去，在社会化的大租赁市场中积极参与竞争，既能寻找到经济效益，又能探寻出企业自身的发展道路。
4.坚持机械设备租赁专业化
机械设备租赁工作具有很强的专业性，要求机械设备的技术、操作与管理人员，必须要有较强的专业知识和沟通及协调能力。加强对租赁机械设备主要危险源的控制能力，应从各种因素上杜绝事故的发生，保证使机械事故的发生几率降到最低。并以租赁机械设备为对象定期进行维修保养，使租赁机械设备自身优势得到充分利用，不仅能够保证租赁机械设备在施工生产流程中发挥应有的作用，也能有效减少设备故障发生和延长机械设备的使用寿命。
5.坚持机械设备租赁工作的人性化
机械设备租赁说到底是由人来体现的，抓好、抓住人的管理和使用是做好租赁工作最根本的方面。机械设备租赁应坚持以人为本，通过开展教育、培训、考核等手段，强化技能锻炼，不断提高员工的操作技能水平，使机械设备的租赁工作有实实在在的落脚点。同时，对机械设备租赁的各级人员，不仅要关心他们的工作、生活、休息、身体、学习等各方面情况，还要帮助他们解决后顾之忧问题。使各级人员都能将更多精力投入到机械设备租赁工作中来，能够充分调动他们的工作积极性。
6.坚持机械设备租赁服务多样化
由于各个工程对施工要求都有很大差别，各企业的管理模式和工作要求也不尽相同。因此，虽然制定规范的服务质量标准很有必要，也应把注意力放在对用户希望的把握上。认真听取用户的意见和要求，要从用户的意见中寻找到工作创新的好方法，而不仅只从事单纯的租赁业务，还可以兼营零配件销售业务，以及建立起配套的维修队伍等，以保证维修工作的及时性。不仅可以避免服务项目的一般化和单调化，还可以在尽可能的情况下满足不同客户的需求，以达到实现机械设备租赁服务多样化的目标。
结束语：
公路施工企业应坚持从客观实际出发，充分利用好有限的资金和优化机械设备租赁资源，实行对症下药的管理措施和方法，走制度化、实体化、市场化、专业化、人性化、多样化等同步发展道路，了；健康和有序发展。
参考文献：
[1] 张远民，浅析公路施工机械设备租赁[J].科技信息，2007.1.