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摘 要：目前成品油销售终端的竞争越来越激烈，这给行业企业带来了很大的经营压力，客观上要求成品油销售企业做好全面预算管理工作，从而提升经营管理水平，为自身的健康发展提供坚实的支撑。本文在对于成品油销售企业全面预算管理内涵以及作用进行简单探讨的基础之上，对于目前成品油销售企业全面预算管理问题以及策略进行了系统探讨。希望通过本文的研究，能够给成品油销售企业做好全面预算管理工作，提升全面预算管理水平带来一点有益指导。
关键词：成品油销售企业;全面预算;作用;策略
目前全面预算管理凭借独特优势获得了广泛的关注以及应用，在成品油销售行业，很多企业已经引入全面预算管理。不过由于各种各样的原因，成品油销售企业全面预算管理水平并不高，与企业发展需要之间还存在较大的差距，全面预算管理的作用并没有到充分的发挥。面对这种情况，对于已经引入全面预算管理的成品油銷售企业来说，需要密切关注全面预算管理中究竟存在什么样的、亟待解决的问题，在深刻了解、把握全面预算管理内涵的基础之上，制定切实有效的应对措施，以更好地提升全面预算管理水平，充分发挥全面预算管理在推动企业健康发展方面的作用。
一、成品油销售企业全面预算管理内涵以及作用
（一）成品油销售企业全面预算管理内涵
成品油销售企业全面预算管理是指企业在对于过去、当前、未来经营环境进行分析预测的基础之上，对于企业未来的经营作出计划安排的过程。成品油销售企业全面预算管理内涵有三个方面：其一，囊括了成品油销售企业经营管理的方方面面，可以说是无所不包，企业所有经营活动都被纳入了全面预算管理之中;其二，贯穿了企业经营的全过程，事前、事中、事后都有全面预算管理的身影;其三，涉及到每一个员工，全面预算管理要求成品油销售企业所有员工、所有部门参与其中，成为全面预算管理不可或缺的一部分。
（二）成品油销售企业全面预算管理作用
成品油销售企业全面预算管理的重要作用集中在以下几个方面：一是对于企业所拥有的资源进行合理计划安排，利于实现资源利用效率的全面提升，给企业带来更多的经营效益;二是给企业战略目标的实现提供坚实的支撑，全面预算管理具有更强的战略性，可以通过科学的规划来指导企业经营，从而朝着战略目标不断前进;三是可以起到自我控制的所用，控制企业各项经营活动，每一个预算执行主体都受到全面预算的约束以及激励。
二、成品油销售企业全面预算管理问题
成品油销售企业全面预算管理方面的问题很多，本文这里择其要者而言之，将全面预算管理中的典型问题归纳如下：
（一）全面预算编制不够科学
目前在成品油销售企业开展全面预算管理工作的过程中，最突出的问题就是全面预算的编制不够科学，全面预算编制更多地采用基数法，即在上一年度全面预算的基础之上，适度增减预算总数以及个别项目。利用这一方法编制的全面预算，容易出现“惯性”问题，预算是建立在过往经营情况基础之上，而不是建立在对于未来经营情况预测分析基础之上，这样的全面预算肯定是不科学的。
（二）全面预算弹性不足
部分成品油销售企业全面预算管理已经实施多年，全面预算刚性很强，但是也因此陷入了预算弹性不足的处境之中。成品油销售企业在执行全面预算的过程中，无法根据经营情况的变化，对行预算进行调整，这就导致了全面预算管理与企业经营实际脱节，从而影响到了全面预算的效用。举例来说，在经营情况发生变化，成本支出减少的情况下，一些成本支出依然按照支出预算执行，导致了成本支出的增加。
（三）全面预算信息化水平低
成品油销售企业全面预算管理内容庞杂，有大量的信息需要进行处理，信息化水平的高低直接影响全面预算管理水平。目前不少成品油销售企业全面预算管理信息化建设比较滞后，普遍没有一个功能齐全、安全稳定的全面预算管理信息系统，因此这一工作比较低效，也容易出现差错，影响到了全面预算管理作用的更好发挥。
三、成品油销售企业全面预算管理策略
成品油销售企业全面预算管理内涵丰富，实施起来需要考虑的因素也很多，笔者基于目前成品油销售企业全面预算管理存在的问题，提出具体的解决策略如下：
（一）科学进行全面预算编制
成品油销售企业一定要科学编制全面预算，除了基数预算之外，还要引入零基预算，在对于未来企业经营情况进行全面分析预测的基础之上，邀请专家学者会同企业管理人员来编制全面预算。全民预算的内容需要兼顾企业各项经营活动，避免出现顾此失彼的情况，确保预算的全面覆盖。
（二）增加全面预算弹性
成品油销售企业全面预算管理要保持适度弹性，使之能够与企业的经营环境变化相匹配。目前成品油销售市场环境瞬息万变，这就加大了经营预测的难度，所以说全面预算不能够僵化不变，而是要有一定弹性，能够随着企业经营环境变化而更加灵活地调整，确保全面预算管理作用的更好发挥。
（三）提升全面预算信息化水平
成品油销售企业需要注重全面预算管理信息化建设，基于这一工作开展的需要，开发全面预算管理信息系统，实现各种信息的实时共享、处理，进行全面预算管理自动预警、自动控制。同时还要提升员工的信息化素养，将相关人员都纳入到全面预算管理信息系统之内，以便更加精准的编制预算、执行预算，带来全面预算管理水平的提升。
参考文献：
[1]孙萍.成品油销售企业的财务预算分析[J].财会学习，2017（18）.
[2]纪楠.浅议企业实施全面预算管理[J].装饰装修天地，2019（06）.
[3]丁崭.论企业全面预算管理与绩效评价[J].财会学习，2019（10）.
关键词：成品油销售企业;全面预算;作用;策略
目前全面预算管理凭借独特优势获得了广泛的关注以及应用，在成品油销售行业，很多企业已经引入全面预算管理。不过由于各种各样的原因，成品油销售企业全面预算管理水平并不高，与企业发展需要之间还存在较大的差距，全面预算管理的作用并没有到充分的发挥。面对这种情况，对于已经引入全面预算管理的成品油銷售企业来说，需要密切关注全面预算管理中究竟存在什么样的、亟待解决的问题，在深刻了解、把握全面预算管理内涵的基础之上，制定切实有效的应对措施，以更好地提升全面预算管理水平，充分发挥全面预算管理在推动企业健康发展方面的作用。
一、成品油销售企业全面预算管理内涵以及作用
（一）成品油销售企业全面预算管理内涵
成品油销售企业全面预算管理是指企业在对于过去、当前、未来经营环境进行分析预测的基础之上，对于企业未来的经营作出计划安排的过程。成品油销售企业全面预算管理内涵有三个方面：其一，囊括了成品油销售企业经营管理的方方面面，可以说是无所不包，企业所有经营活动都被纳入了全面预算管理之中;其二，贯穿了企业经营的全过程，事前、事中、事后都有全面预算管理的身影;其三，涉及到每一个员工，全面预算管理要求成品油销售企业所有员工、所有部门参与其中，成为全面预算管理不可或缺的一部分。
（二）成品油销售企业全面预算管理作用
成品油销售企业全面预算管理的重要作用集中在以下几个方面：一是对于企业所拥有的资源进行合理计划安排，利于实现资源利用效率的全面提升，给企业带来更多的经营效益;二是给企业战略目标的实现提供坚实的支撑，全面预算管理具有更强的战略性，可以通过科学的规划来指导企业经营，从而朝着战略目标不断前进;三是可以起到自我控制的所用，控制企业各项经营活动，每一个预算执行主体都受到全面预算的约束以及激励。
二、成品油销售企业全面预算管理问题
成品油销售企业全面预算管理方面的问题很多，本文这里择其要者而言之，将全面预算管理中的典型问题归纳如下：
（一）全面预算编制不够科学
目前在成品油销售企业开展全面预算管理工作的过程中，最突出的问题就是全面预算的编制不够科学，全面预算编制更多地采用基数法，即在上一年度全面预算的基础之上，适度增减预算总数以及个别项目。利用这一方法编制的全面预算，容易出现“惯性”问题，预算是建立在过往经营情况基础之上，而不是建立在对于未来经营情况预测分析基础之上，这样的全面预算肯定是不科学的。
（二）全面预算弹性不足
部分成品油销售企业全面预算管理已经实施多年，全面预算刚性很强，但是也因此陷入了预算弹性不足的处境之中。成品油销售企业在执行全面预算的过程中，无法根据经营情况的变化，对行预算进行调整，这就导致了全面预算管理与企业经营实际脱节，从而影响到了全面预算的效用。举例来说，在经营情况发生变化，成本支出减少的情况下，一些成本支出依然按照支出预算执行，导致了成本支出的增加。
（三）全面预算信息化水平低
成品油销售企业全面预算管理内容庞杂，有大量的信息需要进行处理，信息化水平的高低直接影响全面预算管理水平。目前不少成品油销售企业全面预算管理信息化建设比较滞后，普遍没有一个功能齐全、安全稳定的全面预算管理信息系统，因此这一工作比较低效，也容易出现差错，影响到了全面预算管理作用的更好发挥。
三、成品油销售企业全面预算管理策略
成品油销售企业全面预算管理内涵丰富，实施起来需要考虑的因素也很多，笔者基于目前成品油销售企业全面预算管理存在的问题，提出具体的解决策略如下：
（一）科学进行全面预算编制
成品油销售企业一定要科学编制全面预算，除了基数预算之外，还要引入零基预算，在对于未来企业经营情况进行全面分析预测的基础之上，邀请专家学者会同企业管理人员来编制全面预算。全民预算的内容需要兼顾企业各项经营活动，避免出现顾此失彼的情况，确保预算的全面覆盖。
（二）增加全面预算弹性
成品油销售企业全面预算管理要保持适度弹性，使之能够与企业的经营环境变化相匹配。目前成品油销售市场环境瞬息万变，这就加大了经营预测的难度，所以说全面预算不能够僵化不变，而是要有一定弹性，能够随着企业经营环境变化而更加灵活地调整，确保全面预算管理作用的更好发挥。
（三）提升全面预算信息化水平
成品油销售企业需要注重全面预算管理信息化建设，基于这一工作开展的需要，开发全面预算管理信息系统，实现各种信息的实时共享、处理，进行全面预算管理自动预警、自动控制。同时还要提升员工的信息化素养，将相关人员都纳入到全面预算管理信息系统之内，以便更加精准的编制预算、执行预算，带来全面预算管理水平的提升。
参考文献：
[1]孙萍.成品油销售企业的财务预算分析[J].财会学习，2017（18）.
[2]纪楠.浅议企业实施全面预算管理[J].装饰装修天地，2019（06）.
[3]丁崭.论企业全面预算管理与绩效评价[J].财会学习，2019（10）.