论文部分内容阅读
坏老板不是故意成为“坏老板”的，他们的行为往往在旁观者眼中显得特别糟糕，自己却并不知晓。究竟是哪些因素造就了“坏老板”呢？
因素1：失败的交流。在管理的任何层面，从一开始就有效地传达公司或者团队的目标都很重要。同时，授权只能在达成一致后进行，如果存在异议，那么授权只会导致计划遭遇破坏。于是问题出现了。老板有时并不知道他们没有与员工沟通好。失败的交流往往导致老板在挫败中放弃计划，认为他的手下没有能力将好的理念付诸实现，但事实上他的员工只是不清楚他们的任务。
老板们通常很清楚自己在干什么，但不会总是重复告诉周围的人，而且即使他们这么做，信息的传递也常常出现问题。所以虽然CEO们常常发表讲话，认为员工们能够以相同的方式理解他们的意思，但事后他们总会惊讶地发现，他们认为接下来会发生的事情并未发生。因此，持续的交流十分重要。
因素2：画地为牢。坏老板的另一大特征是无法接受这样的观点，即：员工的技能和才智很可能超过了他们的职责要求。这种态度不仅会让员工士气低落，而且不利于合作与分享。曾有一家IT公司要求每个成员严格专注于自己负责的领域，导致一名曾经成功创办过几家IT公司、很懂市场的雇员只能向CEO汇报技术工作情况，谁让他应聘的是技术职位！
因素3：不能收放自如。当需要时，老板应该能收放自如地调整视角，既关注某些特定情况下的细节问题，又在其他方面保持广阔的眼界。优秀的老板知道该在何时、怎样去调整视角。如果不懂调整，那么老板们最好两害取其轻，放弃细节或许更为可行，因为失去目标和愿景的员工更容易被每天的心情和老板的反复无常影响。
那么，真的遇到“坏老板”怎么办？动员同事们一起采取行动或许是最好的办法。当然，同事合作促成改变并不意味着逼宫，也许老板也并不知道应该怎么办，还在等待着谁给予提点。
因素1：失败的交流。在管理的任何层面，从一开始就有效地传达公司或者团队的目标都很重要。同时，授权只能在达成一致后进行，如果存在异议，那么授权只会导致计划遭遇破坏。于是问题出现了。老板有时并不知道他们没有与员工沟通好。失败的交流往往导致老板在挫败中放弃计划，认为他的手下没有能力将好的理念付诸实现，但事实上他的员工只是不清楚他们的任务。
老板们通常很清楚自己在干什么，但不会总是重复告诉周围的人，而且即使他们这么做，信息的传递也常常出现问题。所以虽然CEO们常常发表讲话，认为员工们能够以相同的方式理解他们的意思，但事后他们总会惊讶地发现，他们认为接下来会发生的事情并未发生。因此，持续的交流十分重要。
因素2：画地为牢。坏老板的另一大特征是无法接受这样的观点，即：员工的技能和才智很可能超过了他们的职责要求。这种态度不仅会让员工士气低落，而且不利于合作与分享。曾有一家IT公司要求每个成员严格专注于自己负责的领域，导致一名曾经成功创办过几家IT公司、很懂市场的雇员只能向CEO汇报技术工作情况，谁让他应聘的是技术职位！
因素3：不能收放自如。当需要时，老板应该能收放自如地调整视角，既关注某些特定情况下的细节问题，又在其他方面保持广阔的眼界。优秀的老板知道该在何时、怎样去调整视角。如果不懂调整，那么老板们最好两害取其轻，放弃细节或许更为可行，因为失去目标和愿景的员工更容易被每天的心情和老板的反复无常影响。
那么，真的遇到“坏老板”怎么办？动员同事们一起采取行动或许是最好的办法。当然，同事合作促成改变并不意味着逼宫，也许老板也并不知道应该怎么办，还在等待着谁给予提点。