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人力资源开发是企业的一种投资行为,能为企业提供发展所需的专门人才,同时也会产生开发风险.由于是一项长期而系统的工程,必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划,优化制度建设,提高执行效果,从而有效地降低开发风险.通过从企业内外部角度分析了导致人力资源开发风险的政策与市场、管理者的开发观念、人力资源规划的制定与执行、相关配套管理措施等方面的成因,有针对性地提出了制订有效的人力资源开发规划、签订人力资源开发合同、更新用人观念、加强企业文化和管理制度的建设、做好开发的转化工作、提高专业人员业务水平等建议以防范开发