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【摘 要】 一个施工项目得以顺利完成的关键性因素得益于施工过程中管理工作的有效展开，可见工程施工管理对工程施工具有重要意义。那么如何不断加强工民建工程施工管理成为业内关注的热点问题，本文就我国工民建工程施工管理中出现的问题入手进行分析，并针对现状提出了一系列加强管理的有效措施。
【关键词】 工民建工程；施工管理；问题；措施
工民建工程是指工业建筑和民用建筑工程的合称，随着我国现代化建设的不断发展，在工程建设方面的要求越来越高，因此如何就在施工进度和工程质量以及施工环境等方面，建立并完善管理体系和制度，不断提高建筑施工企业的施工水平和管理水平就显得尤为重要。
一、工民建工程施工管理的现状和问题
1.施工管理安全意识薄弱
安全是做好建筑施工管理的前提，但是很多管理者和企业往往忽视这个重要的环节，尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但是依然有诸多不符合安全规范的操作因素存在于真正的施工和管理过程中。所以巨大的安全隐患是存在的。例如，施工工人在进施工工地施工过程之中不带安全帽，在高层作业的时候保护措施不足，没有对机械做必要地养护和安全性能的检查而导致不安全事故的发生，建筑工人的安全意识薄弱而引发的事故屡见不鲜。而有些施工单位只重视企业的经济效益，忽视了位于施工第一线的施工工人的安全，不把安全问题当回事，从而导致施工管理当中出现巨大的安全隐患，长此以往，必将导致严重的事故。
2.施工质量检查不够严格，马虎了事
建筑工程是一项复杂的系统工程，它涉及的内容很大，范围很广，因此施工管理时就不能采用全面检查，而往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，就造成了很多建筑质量不符合相关标准，最终遗留下重大安全问题，给人民的安全和财产带来危害。这些表面光鲜靓丽，背地里却不堪一击的工程却真实的存在于我们身边。管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量检查的不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，也是造成工民建工程施工质量管理不严格地重要原因。
3.施工过程中对人员和物资管理混乱
施工过程具有复杂性，建筑工程的顺利完工，不仅需要大量的劳动力资源的参与，而且需要大型机械的配合。所以，无形的在施工过程中增加了管理难度，参与人员较多，人员较复杂，而且文化水平和专业素质各不相同，这就很难对每个施工人员进行有效的管理。投入材料较多，想要全面系统的进行控制也有较大的难度，所以难以进行全面有效的管理。另一方面，没有将财物明细分条到账，就造成了物资的浪费，人员的不合理分配，造成人力资源的浪费。
二、加强工民建工程施工管理的方法
1.加强施工过程中对人员的合理管理
对于工民建工程施工企业来说，人是以一种完整的力量连接机器与材料，对工程是否能顺利完工具有制约作用，一方面来说人力资源的水平决定着工程成败的关键，所以只有拥有一支富有创造力，而且纪律严明的施工队伍才能促成一项甚至质量优良的工程項目，因此，提高从业人员的素质对完成一项工程有着重要意义，我们应该把培养专业的高素质人才作为一项长期的而且重要的任务来抓。
①加强对施工人员的安全意识的培训工作，保障安全管理
建筑企业要将安全第一的原则完全融入到施工管理之中，努力提升施工管理的安全系数。要开展不带安全帽、不系安全带不能进入工地等活动，使安全意识深入人心，明确奖惩制度，严格杜绝此类安全隐患的发生，施工单位要组织专门的安全小组对整个施工过程进行监督管理，以确保安全管理真正落到实处，保证整个施工过程的安全运行。
②提高施工人员的素质，强化其专业水平
施工人员是建筑工程的主要组成部分，所以其专业素质的提高有助于提高整个工程的质量。对于不同的工作岗位，对施工人员的要求也是不同的，但是无论是哪种施工人员都需要具备良好的职业道德素质和施工能力。企业应建立施工企业和施工人员的奖惩体系，对安全信用和诚信度较高的人员和单位予以表彰，对犯有重大事故的责任单位和责任人员予以严肃的查处和批评，要开展一系列的专业水平的比拼活动，激发施工人人员的建设热情。使他们具有丰富的实践操作能力和理论水平。
2.加强对施工过程中物资的有效管理
有条不紊的施工现场管理是施工质量的有力保证，要加强施工现场对物资的有效管理，使施工管理走向正轨化，建立健全资料管理，把资料管理当作是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分来完成，明确其重要性，严格的把握每一个环节，避免其出现问题，及时纠正现实与理论的差距。明确管理职责、细化责任，把生产资料编码，统一入库，严格管理。
3.从各方面提高工程施工管理的质量，强化每个环节的关联作用
建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此我们需要对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义的影响施工的各个方面去提高施工管理质量和水平。建筑产品具有特殊性，所以就要求我们对建筑施工质量进行严格的监控，即是从设计定案阶段到施工竣工阶段都要实现严格的层层控制制度，对建筑产品结构、使用功能等要进行严格的性能检测，要对施工过程之中的质量问题高度重视，对出现的问题要及时分析其原因，加以改进，寻求最佳解决方案。要规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。
4.完善质检过程，把好质量这一关
要有一个端正的态度对待施工后的质量检查，在这种所谓的质量检查仅仅是走一走过场，并不能真正发现和解决问题成为普遍问题的时候，能够把好质量这一关尤为重要。要有一套完整科学的检查标准和硬性指标去作为检测的标准。工程管理人员在进行工程质量检查的时候应该坚决按照标准执行，发现问题要敢于果断提出、勒令返工。要用严谨的态度对待质检。
5.加强工民建工程的资料管理
资料管理工作走向正规化、标准化的道路是一个建筑企业从开始走向成熟的必经之路，资料管理也是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分。施工管理应严格的依据资料去控制施工过程的每一细节，要保证一旦实际施工与原有计划发生偏差时，可以及时的进行修正和改变。施工过程的质量管理是一个长期、具体的而且意义非凡的工作，参与的每个人都有义务和责任去做好。因而要在资料管理工作中进行明确的职责分工。
6.严格执行建筑工程施工验收规范，全面推广工民建施工高新技术
为了保障工程具有高质量，所以要对任何工程项目都要严格执行建筑工程施工验收规范。只有工程各环节都严格按照验收规范施工，才能保证工程的整体质量。高新技术的提高是促使工民建施工进度的最主要的影响因素之一，对工民建施工的质量的提高具有极为重要的作用。对此，工民建施工单位一定要深入的把科学发展观作为其行动标准，引进高效的高新技术和设备等，积极运用于工民建施工的各个环节之中，真正的做到现代化、专业化、机械化，最终达到资源配置的最优化配置。应积极创造有利条件，鼓励和支持工民建施工单位运用高新技术，不断提高工民建施工单位的能力和专业水平，从而提高工民建施工的质量。
三、结语
工民建工程施工管理是一项深入细致的工作，贯穿于施工项目的始终。要极力的搞好建筑工程施工过程中的管理作用，尽力的得到企业管理层的支持和重视，还需要在实际工程项目中贯彻实施各项规章制度，提高工民建工程施工管理的质量水平，做好做细每一个环节，提高建筑行业的施工管理，实现企业的经济效益最大化。建筑企业要及时地发现施工管理中存在的问题，结合企业的实际情况进行整改，以确保施工管理工作能够的顺利开展，以提高施工的管理质量与水平。
参考文献：
[1]劳其三，李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[J].广东建材，2007
[2]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技息，2009
[3]汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友，2009
【关键词】 工民建工程；施工管理；问题；措施
工民建工程是指工业建筑和民用建筑工程的合称，随着我国现代化建设的不断发展，在工程建设方面的要求越来越高，因此如何就在施工进度和工程质量以及施工环境等方面，建立并完善管理体系和制度，不断提高建筑施工企业的施工水平和管理水平就显得尤为重要。
一、工民建工程施工管理的现状和问题
1.施工管理安全意识薄弱
安全是做好建筑施工管理的前提，但是很多管理者和企业往往忽视这个重要的环节，尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但是依然有诸多不符合安全规范的操作因素存在于真正的施工和管理过程中。所以巨大的安全隐患是存在的。例如，施工工人在进施工工地施工过程之中不带安全帽，在高层作业的时候保护措施不足，没有对机械做必要地养护和安全性能的检查而导致不安全事故的发生，建筑工人的安全意识薄弱而引发的事故屡见不鲜。而有些施工单位只重视企业的经济效益，忽视了位于施工第一线的施工工人的安全，不把安全问题当回事，从而导致施工管理当中出现巨大的安全隐患，长此以往，必将导致严重的事故。
2.施工质量检查不够严格，马虎了事
建筑工程是一项复杂的系统工程，它涉及的内容很大，范围很广，因此施工管理时就不能采用全面检查，而往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，就造成了很多建筑质量不符合相关标准，最终遗留下重大安全问题，给人民的安全和财产带来危害。这些表面光鲜靓丽，背地里却不堪一击的工程却真实的存在于我们身边。管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量检查的不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，也是造成工民建工程施工质量管理不严格地重要原因。
3.施工过程中对人员和物资管理混乱
施工过程具有复杂性，建筑工程的顺利完工，不仅需要大量的劳动力资源的参与，而且需要大型机械的配合。所以，无形的在施工过程中增加了管理难度，参与人员较多，人员较复杂，而且文化水平和专业素质各不相同，这就很难对每个施工人员进行有效的管理。投入材料较多，想要全面系统的进行控制也有较大的难度，所以难以进行全面有效的管理。另一方面，没有将财物明细分条到账，就造成了物资的浪费，人员的不合理分配，造成人力资源的浪费。
二、加强工民建工程施工管理的方法
1.加强施工过程中对人员的合理管理
对于工民建工程施工企业来说，人是以一种完整的力量连接机器与材料，对工程是否能顺利完工具有制约作用，一方面来说人力资源的水平决定着工程成败的关键，所以只有拥有一支富有创造力，而且纪律严明的施工队伍才能促成一项甚至质量优良的工程項目，因此，提高从业人员的素质对完成一项工程有着重要意义，我们应该把培养专业的高素质人才作为一项长期的而且重要的任务来抓。
①加强对施工人员的安全意识的培训工作，保障安全管理
建筑企业要将安全第一的原则完全融入到施工管理之中，努力提升施工管理的安全系数。要开展不带安全帽、不系安全带不能进入工地等活动，使安全意识深入人心，明确奖惩制度，严格杜绝此类安全隐患的发生，施工单位要组织专门的安全小组对整个施工过程进行监督管理，以确保安全管理真正落到实处，保证整个施工过程的安全运行。
②提高施工人员的素质，强化其专业水平
施工人员是建筑工程的主要组成部分，所以其专业素质的提高有助于提高整个工程的质量。对于不同的工作岗位，对施工人员的要求也是不同的，但是无论是哪种施工人员都需要具备良好的职业道德素质和施工能力。企业应建立施工企业和施工人员的奖惩体系，对安全信用和诚信度较高的人员和单位予以表彰，对犯有重大事故的责任单位和责任人员予以严肃的查处和批评，要开展一系列的专业水平的比拼活动，激发施工人人员的建设热情。使他们具有丰富的实践操作能力和理论水平。
2.加强对施工过程中物资的有效管理
有条不紊的施工现场管理是施工质量的有力保证，要加强施工现场对物资的有效管理，使施工管理走向正轨化，建立健全资料管理，把资料管理当作是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分来完成，明确其重要性，严格的把握每一个环节，避免其出现问题，及时纠正现实与理论的差距。明确管理职责、细化责任，把生产资料编码，统一入库，严格管理。
3.从各方面提高工程施工管理的质量，强化每个环节的关联作用
建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此我们需要对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义的影响施工的各个方面去提高施工管理质量和水平。建筑产品具有特殊性，所以就要求我们对建筑施工质量进行严格的监控，即是从设计定案阶段到施工竣工阶段都要实现严格的层层控制制度，对建筑产品结构、使用功能等要进行严格的性能检测，要对施工过程之中的质量问题高度重视，对出现的问题要及时分析其原因，加以改进，寻求最佳解决方案。要规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。
4.完善质检过程，把好质量这一关
要有一个端正的态度对待施工后的质量检查，在这种所谓的质量检查仅仅是走一走过场，并不能真正发现和解决问题成为普遍问题的时候，能够把好质量这一关尤为重要。要有一套完整科学的检查标准和硬性指标去作为检测的标准。工程管理人员在进行工程质量检查的时候应该坚决按照标准执行，发现问题要敢于果断提出、勒令返工。要用严谨的态度对待质检。
5.加强工民建工程的资料管理
资料管理工作走向正规化、标准化的道路是一个建筑企业从开始走向成熟的必经之路，资料管理也是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分。施工管理应严格的依据资料去控制施工过程的每一细节，要保证一旦实际施工与原有计划发生偏差时，可以及时的进行修正和改变。施工过程的质量管理是一个长期、具体的而且意义非凡的工作，参与的每个人都有义务和责任去做好。因而要在资料管理工作中进行明确的职责分工。
6.严格执行建筑工程施工验收规范，全面推广工民建施工高新技术
为了保障工程具有高质量，所以要对任何工程项目都要严格执行建筑工程施工验收规范。只有工程各环节都严格按照验收规范施工，才能保证工程的整体质量。高新技术的提高是促使工民建施工进度的最主要的影响因素之一，对工民建施工的质量的提高具有极为重要的作用。对此，工民建施工单位一定要深入的把科学发展观作为其行动标准，引进高效的高新技术和设备等，积极运用于工民建施工的各个环节之中，真正的做到现代化、专业化、机械化，最终达到资源配置的最优化配置。应积极创造有利条件，鼓励和支持工民建施工单位运用高新技术，不断提高工民建施工单位的能力和专业水平，从而提高工民建施工的质量。
三、结语
工民建工程施工管理是一项深入细致的工作，贯穿于施工项目的始终。要极力的搞好建筑工程施工过程中的管理作用，尽力的得到企业管理层的支持和重视，还需要在实际工程项目中贯彻实施各项规章制度，提高工民建工程施工管理的质量水平，做好做细每一个环节，提高建筑行业的施工管理，实现企业的经济效益最大化。建筑企业要及时地发现施工管理中存在的问题，结合企业的实际情况进行整改，以确保施工管理工作能够的顺利开展，以提高施工的管理质量与水平。
参考文献：
[1]劳其三，李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[J].广东建材，2007
[2]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技息，2009
[3]汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友，2009