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摘要：随着我国经济的快速发展，公路建设也得到了快速发展，公路的质量问题也日益突出，这就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓，而要抓好整个公路工程施工管理的核心是现场施工管理。加强现场施工管理，必须将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。
关键词：公路工程；现场施工管理；对策
1、公路工程施工现场管理的重要意义
现场管理是公路工程施工中不能忽视的重要工作，它在整个公路建设中具有重要作用。对工程质量、工程建设效益等都会有重要影响。在施工现场，通过采取相应的措施加强管理工作，能够对施工原材料、施工机械进行合理安排，确保原材料质量合格，使其在公路工程施工中更好发挥作用。同时能够保证施工机械处于良好性能，机械设备在施工中正常运行和工作，提高施工效率。另外，对施工现场工作人员进行合理安排，明确施工人员职责，有效组织施工人员开展各项工作，加强现场施工检查，对施工人员出现的违规违章操作及时纠正，预防质量和安全事故发生。如果忽视现场管理，则难以实现对原材料、施工机械、施工人员的协调配合，为工程现场施工带来不利影响。现场施工顺利进行离不开相应的管理工作，在公路工程施工中，如果不重视采取现场管理措施，施工原材料堆放无序，机械设备保养被忽视，施工人员缺乏有效管理，必然导致施工现场出现混乱情况。而采取相应的管理措施，能够从根本上改变这种情况，促进施工材料得到有效利用，施工机械充分发挥作用，施工人员遵循规定进行施工，从而促进现场施工的顺利进行。在公路工程施工中，提高工程质量与效益是施工单位的不断追求。通过采取有效措施，加强施工现场管理，能够避免质量事故与安全事故发生，实现对现场各种资源的有效配合，促进施工各项资源和设备最大效能的发挥，进而有利于提高公路工程质量和效益。
2、公路施工中现场管理问题及其对策
2.1施工现场准备阶段问题
公路工程施工建设的现场管理是一直伴随着具体的施工建设，因此，想要做好相关工作，首先就需要对施工现场进行充分的准备，通过此种操作方式，这也是可以最大化的整合公路工程施工的连贯性、平衡性、协作性以及经济性等。第一，首先，现场技术人员必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。第二，对技术要点再明确。掌握和标记工程质量控制点，并就施工要求（技术标准、操作规程、质量控制、资料整理等）对相关人员开展培训和交底；第三，对技术资源再建设。建立具有临时资质的工地实验室，各种原材料用于施工之前，必须经实验室取样试验，并在数据库中对其技术参数进行储存。第四，管理流程再细分。把现场管理向各管理子系统（施工工艺、试验操作、质量检评、计量支付、设计变更、事故处理等）进一步细化，明确时间节点。第五，创建工地的试验室，能够在工作的环节对施工所使用的各种材料进行检测，能够在此基础上构建出完善的技术数据库。这其中需要考量绘制试验的操作规范、事故处理、计量分析以及质量检测等内容，同时要能够绘制出相关的管理框架图，在此过程之中可以从分了解施工过程中的各个要素，以此达到有效的保障。
2.2公路施工现场的进度管理问题
必须严格落实进度计划（时段作业计划、材料和机械使用计划），以保证工程进度的科学合理。在制定施工组织文件之中，要以月为单位探讨着原料、设备的使用规划，以及每月施工的进度，这种分析的方法可以有效促进具体施工的效率，能够通过工程程序的分化以及无缝对接的方式达到整体上的促进效果，在进行施工现场管理的过程中，相关的负责人要合理利用各种施工资源，然后进行科学的施工生产活动指导。如果要是因为诸多因素导致具体工作无法按进度完成，此时施工现场管理工作要对进度预案进行有效的整合，以此强化其管理的效果，同时也是需要保障原料的供应以及合理的使用。当阶段性的工程完成之后，需要及时制定后续工程的预算，有效规避具在体操作过程中可能出现的财政透支问题，当工程竣工之后，也是要制定相关的工作总结报告。2.3公路施工现场成本管理问题成本管理是现代企业的基本运行理念。企业经济活动的计划和施行必须从成本角度进行核算。公路施工企业必须通过工程造价最小化来获得经济效益最大化。建立动态成本控制体系，实现对公路工程成本的有效控制。建立完善的管理制度，对人工费、机械使用费进行有效控制与管理。对出现的现场变更进行严格审核，避免因施工现场变更而增加工程成本。加强合同管理，严格遵守合同规定，避免出现违约情况，对出现的争议和索赔也应该根据合同规定，维护自身正当利益。
2.4公路施工现场的质量管理问题
施工中嚴格以工程质量标准为规范，加强工程现场施工质量管理。首先要提高对公路工程质量的重视，提高各方主体的重视意识，只有在意识上进行重视，才能保证公路工程质量管理的基本效率，其次，要制定完善的质量管理体系，做好有理有据地进行管理，这样不仅能够方便管理，而且也能保证管理的效果，最后要制定明确的质量管理奖惩机制，对存在质量的相关责任人实行惩罚制度，对质量可靠的相关管理人员进行适当的奖励。在材料的采购中要严格控制材料的质量，签订供应合同的时候一定要明确材料的质量和供应时间，确保自身的合法利益，还应当制定相关的责任追究体系，督促供应商按规定履行供货义务和质量保证的责任。公路施工中，机械设备尤其是大型机械设备在控制成本、质量、进度等方面的优势已经显露无疑。但由于机械设备容易受到环境、故障、天气等内外部因素的影响，因此既要保持相对稳定的机械组合，又要及时对其数量和组合形式进行调整，确保施工质量。
2.5公路施工现场的安全管理问题
公路建设本身也面临进场交通是否便利的制约。在施工全程都必须做好施工现场的保通工作。为使人、材、机各要素顺利进场施工，保证施工高效有序，必须争取各方面支持，开设便道、架设便桥，并先铺筑部分进场路段。必须避免由于保通不畅而造成工期延误、现场混乱和造价上升。建立完善的安全管理制度，提高每个施工队伍的安全责任意识，落实施工安全责任制。同时安全管理人员要定期和不定期对施工现场进行检查，对存在的隐患及时排除，对施工单位在安全管理不到位的地方采取整改措施，从而确保施工现场安全。
结束语
我国公路工程施工建设发展非常迅猛，同时也是需要针对具体工作的复杂性进行研究，其中需要高度关注公路工程施工管理的相关内容，这也是保障工程开展的必要方式，同时也是有着工程质量控制管理的本质需求。
参考文献：
[1]吕嘉新.长春绕城高速公路安全管理研究[D].吉林大学，2015.
[2]陈再强.浅析公路养护工程现场施工管理现状及对策[J].江西建材，2015，22：151-152.
[3]刘棣.公路桥梁施工管理常见问题及改进对策研究[J].江西建材，2015，18：154-157.
[4]孙宇.沈海复线高速公路机电工程项目质量控制研究[D].吉林大学，2015.
[5]黄启志.公路施工现场管理常见问题及解决方法[J].四川水泥，2015，07：181.
[6]乔彦春.公路施工安全标准化管理存在的问题及对策[J].内蒙古民族大学学报（自然科学版），2015，05：399-401.
[7]何军娜.论建筑工程施工现场管理存在的问题及其对策[J].黑龙江科技信息，2015，24：257.
摘要：随着我国经济的快速发展，公路建设也得到了快速发展，公路的质量问题也日益突出，这就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓，而要抓好整个公路工程施工管理的核心是现场施工管理。加强现场施工管理，必须将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。
关键词：公路工程；现场施工管理；对策
1、公路工程施工现场管理的重要意义
现场管理是公路工程施工中不能忽视的重要工作，它在整个公路建设中具有重要作用。对工程质量、工程建设效益等都会有重要影响。在施工现场，通过采取相应的措施加强管理工作，能够对施工原材料、施工机械进行合理安排，确保原材料质量合格，使其在公路工程施工中更好发挥作用。同时能够保证施工机械处于良好性能，机械设备在施工中正常运行和工作，提高施工效率。另外，对施工现场工作人员进行合理安排，明确施工人员职责，有效组织施工人员开展各项工作，加强现场施工检查，对施工人员出现的违规违章操作及时纠正，预防质量和安全事故发生。如果忽视现场管理，则难以实现对原材料、施工机械、施工人员的协调配合，为工程现场施工带来不利影响。现场施工顺利进行离不开相应的管理工作，在公路工程施工中，如果不重视采取现场管理措施，施工原材料堆放无序，机械设备保养被忽视，施工人员缺乏有效管理，必然导致施工现场出现混乱情况。而采取相应的管理措施，能够从根本上改变这种情况，促进施工材料得到有效利用，施工机械充分发挥作用，施工人员遵循规定进行施工，从而促进现场施工的顺利进行。在公路工程施工中，提高工程质量与效益是施工单位的不断追求。通过采取有效措施，加强施工现场管理，能够避免质量事故与安全事故发生，实现对现场各种资源的有效配合，促进施工各项资源和设备最大效能的发挥，进而有利于提高公路工程质量和效益。
2、公路施工中现场管理问题及其对策
2.1施工现场准备阶段问题
公路工程施工建设的现场管理是一直伴随着具体的施工建设，因此，想要做好相关工作，首先就需要对施工现场进行充分的准备，通过此种操作方式，这也是可以最大化的整合公路工程施工的连贯性、平衡性、协作性以及经济性等。第一，首先，现场技术人员必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。第二，对技术要点再明确。掌握和标记工程质量控制点，并就施工要求（技术标准、操作规程、质量控制、资料整理等）对相关人员开展培训和交底；第三，对技术资源再建设。建立具有临时资质的工地实验室，各种原材料用于施工之前，必须经实验室取样试验，并在数据库中对其技术参数进行储存。第四，管理流程再细分。把现场管理向各管理子系统（施工工艺、试验操作、质量检评、计量支付、设计变更、事故处理等）进一步细化，明确时间节点。第五，创建工地的试验室，能够在工作的环节对施工所使用的各种材料进行检测，能够在此基础上构建出完善的技术数据库。这其中需要考量绘制试验的操作规范、事故处理、计量分析以及质量检测等内容，同时要能够绘制出相关的管理框架图，在此过程之中可以从分了解施工过程中的各个要素，以此达到有效的保障。
2.2公路施工现场的进度管理问题
必须严格落实进度计划（时段作业计划、材料和机械使用计划），以保证工程进度的科学合理。在制定施工组织文件之中，要以月为单位探讨着原料、设备的使用规划，以及每月施工的进度，这种分析的方法可以有效促进具体施工的效率，能够通过工程程序的分化以及无缝对接的方式达到整体上的促进效果，在进行施工现场管理的过程中，相关的负责人要合理利用各种施工资源，然后进行科学的施工生产活动指导。如果要是因为诸多因素导致具体工作无法按进度完成，此时施工现场管理工作要对进度预案进行有效的整合，以此强化其管理的效果，同时也是需要保障原料的供应以及合理的使用。当阶段性的工程完成之后，需要及时制定后续工程的预算，有效规避具在体操作过程中可能出现的财政透支问题，当工程竣工之后，也是要制定相关的工作总结报告。2.3公路施工现场成本管理问题成本管理是现代企业的基本运行理念。企业经济活动的计划和施行必须从成本角度进行核算。公路施工企业必须通过工程造价最小化来获得经济效益最大化。建立动态成本控制体系，实现对公路工程成本的有效控制。建立完善的管理制度，对人工费、机械使用费进行有效控制与管理。对出现的现场变更进行严格审核，避免因施工现场变更而增加工程成本。加强合同管理，严格遵守合同规定，避免出现违约情况，对出现的争议和索赔也应该根据合同规定，维护自身正当利益。
2.4公路施工现场的质量管理问题
施工中嚴格以工程质量标准为规范，加强工程现场施工质量管理。首先要提高对公路工程质量的重视，提高各方主体的重视意识，只有在意识上进行重视，才能保证公路工程质量管理的基本效率，其次，要制定完善的质量管理体系，做好有理有据地进行管理，这样不仅能够方便管理，而且也能保证管理的效果，最后要制定明确的质量管理奖惩机制，对存在质量的相关责任人实行惩罚制度，对质量可靠的相关管理人员进行适当的奖励。在材料的采购中要严格控制材料的质量，签订供应合同的时候一定要明确材料的质量和供应时间，确保自身的合法利益，还应当制定相关的责任追究体系，督促供应商按规定履行供货义务和质量保证的责任。公路施工中，机械设备尤其是大型机械设备在控制成本、质量、进度等方面的优势已经显露无疑。但由于机械设备容易受到环境、故障、天气等内外部因素的影响，因此既要保持相对稳定的机械组合，又要及时对其数量和组合形式进行调整，确保施工质量。
2.5公路施工现场的安全管理问题
公路建设本身也面临进场交通是否便利的制约。在施工全程都必须做好施工现场的保通工作。为使人、材、机各要素顺利进场施工，保证施工高效有序，必须争取各方面支持，开设便道、架设便桥，并先铺筑部分进场路段。必须避免由于保通不畅而造成工期延误、现场混乱和造价上升。建立完善的安全管理制度，提高每个施工队伍的安全责任意识，落实施工安全责任制。同时安全管理人员要定期和不定期对施工现场进行检查，对存在的隐患及时排除，对施工单位在安全管理不到位的地方采取整改措施，从而确保施工现场安全。
结束语
我国公路工程施工建设发展非常迅猛，同时也是需要针对具体工作的复杂性进行研究，其中需要高度关注公路工程施工管理的相关内容，这也是保障工程开展的必要方式，同时也是有着工程质量控制管理的本质需求。
参考文献：
[1]吕嘉新.长春绕城高速公路安全管理研究[D].吉林大学，2015.
[2]陈再强.浅析公路养护工程现场施工管理现状及对策[J].江西建材，2015，22：151-152.
[3]刘棣.公路桥梁施工管理常见问题及改进对策研究[J].江西建材，2015，18：154-157.
[4]孙宇.沈海复线高速公路机电工程项目质量控制研究[D].吉林大学，2015.
[5]黄启志.公路施工现场管理常见问题及解决方法[J].四川水泥，2015，07：181.
[6]乔彦春.公路施工安全标准化管理存在的问题及对策[J].内蒙古民族大学学报（自然科学版），2015，05：399-401.
[7]何军娜.论建筑工程施工现场管理存在的问题及其对策[J].黑龙江科技信息，2015，24：257.