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第一采油厂党委在党建工作中突出“有作为”党建这一中心任务，积极探索党建工作与生产经营工作有机融合的新思路、新方法、新途径，为企业发展 ‘搭灶’、‘添柴’，促进有作为党建在生产经营中全过程融合。
一、推进“先锋工程”，在创先争优中体现有作为党建
以“争创四强党组织、争做四优共产党员”为实践载体，强化保障抓基础，深化创先争优，推动各项工作迈上新台阶。
（一）推行“党员承诺”。每年度党员向党支部递交“党员承诺书”，承诺生产目标、安全生产责任和行为规范。党支部对承诺进行审查，要求承诺内容、目标措施符合实际，切实可行。党支部利用公示栏对党员承诺内容进行公示，做到让群众明了，员工监督。召开支部党员大会对党员承诺情况进行民主评议，明确党员职责，促进先锋模范带头作用发挥。
（二）建立“党建联系点”。认真落实“党建三联”工作，全厂共建立厂党委、基层党总支、支部班子成员的党建工作联系点333个。在此基础上，在厂机关开展“机关科室走一线活动”。结合厂机关科室不同职能以及基层队站不同特点、整体水平高低，安排10个科室分别与10个一线队站建立了共建对子，帮助基层队站强管理，提素质，拓思路，上水平。
（三）健全“党员责任区”。根据党员的不同工作岗位、个人能力和活动范围，划分“责任田”，落实每名党员目标、职责和任务。在“责任区”范围内开展帮带活动，1名党员与2-3名非党员员工建立结对帮带关系，明确帮带内容，签订帮带责任书，实行连带考核，凸现党员作用的发挥。
（四）争创“党员先锋号井岗”。制订下达“党员先锋号井、岗”标准，厂党委每年“七一”前对基层申报的党员先锋号井、岗进行评比验收，并对评比验收的先锋号井、岗进行表彰。通过活动，把党员作为真正“亮”出来，把员工学习的“牌子”树起来，激发党员你追我赶，相互学习。
二、实施课题攻关，在生产经营重点难点中体现有作为党建
针对生产经营重点难点及影响企业发展的“短板”，在全厂范围内开展了“党建立项攻关”活动。
（一）针对生产经营重点开展立项攻关。厂党委每年年底召开立项攻关评审会，对本年度立项项目进行评审论证，对上年度项目实施效果评审表彰。对涉及全厂性的重点、难点问题，由厂党委直接指定立项，各基层党组织组织实施。雁翎油田处于白洋淀湿地，环保责任重大。雁翎作业区党总支对《挖潜增效节能减排》进行立项，作业区党总支与各基层支部签订环保目标责任书，严格实行环境保护问责制和一票否决制。坚持对员工开展“绿色环保”意识教育和行为习惯培养，定期开展“捡拾白色垃圾”行动。
（二）针对生产经营难点开展立项攻关。针对采油作业区井站、管线侵占现象严重，集输线钻孔盗油时有发生的现象。各采油作业区党组织先后开展了《清除原占压杜绝新占压》、《文任外输线反盗油、反占压治理》、《重点井防盗油治理》等课题攻关，作业区党总支不断的探索总结经验，把握关键环节，总结创新了“五抓”工作法，助推“属地管理责任”落实，治顽疾，摘毒瘤，使盗油、占压现象得到了有效控制。近两年来，共收回被占压井场15口，无新占压发生，打击各种涉油团伙9个，案件得到有效控制。
（三）针对制约企业发展的“短板”开展立项攻关。以调查问卷、召开座谈会等多种形式，集思广益，结合本单位实际和发展形势，找准影响当前阶段企业发展的短板，每年确立一个攻关课题，一年解决一个问题。如：作业大队党总支在2012年为了补齐疑难井修井技术方面的短板，结合厂疑难井修井的需求，确立了完善疑难井施工技术的课题。2013年，大队党总支针对生产成本紧张的实际，确立“油改气”项目，着重解决车辆燃油成本问题。结合每年不同的攻关课题，党组织制定相应的管理制度和实施计划，明确攻关重点内容、方法步骤以及考核方法。
三、打造党建品牌，在提升生产经营管理水平上体现有作为党建。厂党委结合基层党组织实际，通过打造不同的党建品牌来展示党建工作的主动作为、体现工作价值，让有作为党建真正在群众眼前得到展示。
（一）实施“标杆”管理，打造示范品牌。在全厂推行标杆管理法，通过树标、达标、提标，提升生产经营管理水平。标杆管理领导小组紧密结合生产实际，深入采油井站，对生产经营中的各项数据、党建管理的各项指标、员工行为规范状况进行收集整理，建立标杆管理项，细化标准。优选采油队站按标准打造标杆示范样板，使各基层采油站支部能有的放矢地对照“标杆”找差距、比照“标杆”定措施、按照“标杆”抓整改，以达到提高生产效率，提升管理水平的目的。
（二）实施“提素”工程，打造学习品牌。结合地质研究所党支部科研特点，确立了科研生产和党的建设同步推进目标，积极构建学习型团队，打造学习品牌。党支部特别为30多名青年员工定制了个性化培养方案，建立了“路途”档案管理模式。通过“日常培训”领导专家现身说、“专题课堂”技术骨干专人讲、“现场课堂”师傅带徒现场学等模式，增强员工学习能力，拓展了员工思维。两年来，该所向公司输送地质专业人才17名，获省级现代化管理二等奖5项、公司重奖7项、持续奖3项。
（三）实施亲情管理，打造“家园”品牌。马二采油站党支部以“家园文化”为载体，以建家活动为纽带，提炼和拓展“亲情管理”、“五小平台”等文化内涵。作业大队党总支开展以“建立团队愿景、培育团队精神、完善岗位规范、养成行为习惯”为主要内容的“家文化”建设，提炼形成了具有作业大队特色的基层家文化建设的基本模板和样式，逐步达到“家文化”活动规范化、标准化、程序化。经过两年来的实践，家园文化逐渐渗透到大队生产管理、思想政治工作、企业文化建设、基层建设等工作的方方面面，产生了积极的影响。用亲情凝聚员工，引导员工知家、爱家、恋家，从而凝聚了员工队伍向心力，实现了“大家园”兴旺发展和党建作为。
一、推进“先锋工程”，在创先争优中体现有作为党建
以“争创四强党组织、争做四优共产党员”为实践载体，强化保障抓基础，深化创先争优，推动各项工作迈上新台阶。
（一）推行“党员承诺”。每年度党员向党支部递交“党员承诺书”，承诺生产目标、安全生产责任和行为规范。党支部对承诺进行审查，要求承诺内容、目标措施符合实际，切实可行。党支部利用公示栏对党员承诺内容进行公示，做到让群众明了，员工监督。召开支部党员大会对党员承诺情况进行民主评议，明确党员职责，促进先锋模范带头作用发挥。
（二）建立“党建联系点”。认真落实“党建三联”工作，全厂共建立厂党委、基层党总支、支部班子成员的党建工作联系点333个。在此基础上，在厂机关开展“机关科室走一线活动”。结合厂机关科室不同职能以及基层队站不同特点、整体水平高低，安排10个科室分别与10个一线队站建立了共建对子，帮助基层队站强管理，提素质，拓思路，上水平。
（三）健全“党员责任区”。根据党员的不同工作岗位、个人能力和活动范围，划分“责任田”，落实每名党员目标、职责和任务。在“责任区”范围内开展帮带活动，1名党员与2-3名非党员员工建立结对帮带关系，明确帮带内容，签订帮带责任书，实行连带考核，凸现党员作用的发挥。
（四）争创“党员先锋号井岗”。制订下达“党员先锋号井、岗”标准，厂党委每年“七一”前对基层申报的党员先锋号井、岗进行评比验收，并对评比验收的先锋号井、岗进行表彰。通过活动，把党员作为真正“亮”出来，把员工学习的“牌子”树起来，激发党员你追我赶，相互学习。
二、实施课题攻关，在生产经营重点难点中体现有作为党建
针对生产经营重点难点及影响企业发展的“短板”，在全厂范围内开展了“党建立项攻关”活动。
（一）针对生产经营重点开展立项攻关。厂党委每年年底召开立项攻关评审会，对本年度立项项目进行评审论证，对上年度项目实施效果评审表彰。对涉及全厂性的重点、难点问题，由厂党委直接指定立项，各基层党组织组织实施。雁翎油田处于白洋淀湿地，环保责任重大。雁翎作业区党总支对《挖潜增效节能减排》进行立项，作业区党总支与各基层支部签订环保目标责任书，严格实行环境保护问责制和一票否决制。坚持对员工开展“绿色环保”意识教育和行为习惯培养，定期开展“捡拾白色垃圾”行动。
（二）针对生产经营难点开展立项攻关。针对采油作业区井站、管线侵占现象严重，集输线钻孔盗油时有发生的现象。各采油作业区党组织先后开展了《清除原占压杜绝新占压》、《文任外输线反盗油、反占压治理》、《重点井防盗油治理》等课题攻关，作业区党总支不断的探索总结经验，把握关键环节，总结创新了“五抓”工作法，助推“属地管理责任”落实，治顽疾，摘毒瘤，使盗油、占压现象得到了有效控制。近两年来，共收回被占压井场15口，无新占压发生，打击各种涉油团伙9个，案件得到有效控制。
（三）针对制约企业发展的“短板”开展立项攻关。以调查问卷、召开座谈会等多种形式，集思广益，结合本单位实际和发展形势，找准影响当前阶段企业发展的短板，每年确立一个攻关课题，一年解决一个问题。如：作业大队党总支在2012年为了补齐疑难井修井技术方面的短板，结合厂疑难井修井的需求，确立了完善疑难井施工技术的课题。2013年，大队党总支针对生产成本紧张的实际，确立“油改气”项目，着重解决车辆燃油成本问题。结合每年不同的攻关课题，党组织制定相应的管理制度和实施计划，明确攻关重点内容、方法步骤以及考核方法。
三、打造党建品牌，在提升生产经营管理水平上体现有作为党建。厂党委结合基层党组织实际，通过打造不同的党建品牌来展示党建工作的主动作为、体现工作价值，让有作为党建真正在群众眼前得到展示。
（一）实施“标杆”管理，打造示范品牌。在全厂推行标杆管理法，通过树标、达标、提标，提升生产经营管理水平。标杆管理领导小组紧密结合生产实际，深入采油井站，对生产经营中的各项数据、党建管理的各项指标、员工行为规范状况进行收集整理，建立标杆管理项，细化标准。优选采油队站按标准打造标杆示范样板，使各基层采油站支部能有的放矢地对照“标杆”找差距、比照“标杆”定措施、按照“标杆”抓整改，以达到提高生产效率，提升管理水平的目的。
（二）实施“提素”工程，打造学习品牌。结合地质研究所党支部科研特点，确立了科研生产和党的建设同步推进目标，积极构建学习型团队，打造学习品牌。党支部特别为30多名青年员工定制了个性化培养方案，建立了“路途”档案管理模式。通过“日常培训”领导专家现身说、“专题课堂”技术骨干专人讲、“现场课堂”师傅带徒现场学等模式，增强员工学习能力，拓展了员工思维。两年来，该所向公司输送地质专业人才17名，获省级现代化管理二等奖5项、公司重奖7项、持续奖3项。
（三）实施亲情管理，打造“家园”品牌。马二采油站党支部以“家园文化”为载体，以建家活动为纽带，提炼和拓展“亲情管理”、“五小平台”等文化内涵。作业大队党总支开展以“建立团队愿景、培育团队精神、完善岗位规范、养成行为习惯”为主要内容的“家文化”建设，提炼形成了具有作业大队特色的基层家文化建设的基本模板和样式，逐步达到“家文化”活动规范化、标准化、程序化。经过两年来的实践，家园文化逐渐渗透到大队生产管理、思想政治工作、企业文化建设、基层建设等工作的方方面面，产生了积极的影响。用亲情凝聚员工，引导员工知家、爱家、恋家，从而凝聚了员工队伍向心力，实现了“大家园”兴旺发展和党建作为。