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电网建设项目点多、面广、投资大,容易造成管理不精细、项目进度控制不严的情况,加上内外部环境制约,电网建设项目管理水平较低.为了提高项目物资调配工作的效率,应该梳理各环节、内部各要素之间的关系,建立基于项目物资调配的管理模式,采取物资采购与项目领料进度相结合、物资需求申报与物资库存信息相匹配的方式,有效提高库存物资周转率,减少库存积压.