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【摘 要】介绍了天铁集团热轧板有限公司党委在企业转型升级中，将基层党组织工作进一步融入生产和经营工作中来，发挥党员干部先锋模范带头作用，加强思想引领，提升职工技能，凝聚团队士气，推进机制建设，增强了党建工作活力，增加了企业脱困能力。
【关键词】企业转型升级；双培双带
由于近年来钢铁行业产能过剩，企业面临的困难和矛盾有增无减。企业安全生产压力大、生产成本高、社会包袱重、经济效益差、产品单一、冗员多等一系列问题，是压在企业管理者和党员干部肩上的一座座大山。在企业面临重重危机的逆境面前，天铁集团热轧党委在党员干部该如何发挥先锋模范带头作用，为企业转型升级贡献自己的力量趟出了一条前进之路。
天铁热轧公司党委以“抓管理提素质、练内功强实力、谋生存图发展，坚决打赢生存保卫战，为建设幸福新天铁而奋斗”的工作思路，将党委工作进一步融入生产和经营工作中来，增强了党建工作活力。特别是随着“对标、提质、增效”活动的扎实推进，以加强思想引领，提升职工技能，凝聚团队士气，推进体制机制建设，成为热轧党委党建的引领。
一、以中心组学习为纲要，强化形势任务教育，提升党建工作活力
热轧党委中心组坚持周六上午集中学习制度，紧紧围绕当前行业面临的严峻形势，深刻学习领会上级党委决策部署，深刻研讨热轧公司在保证安全生产、推进产品研发、降低吨钢成本、改善产品质量的具体措施。特别是去年以来，按照集团公司要求，扎实开展党的群众路线教育实践活动，围绕“四风”方面存在的突出问题，充分发挥中心组学习平台，深刻剖析党委班子存在的问题，全心全意为职工群众办实事，办好事，通过自找差距，坚持立行立改，实现自我净化，自我完善。领导班子共查找问题14项，提出整改措施14条；班子成员查找问题72条，提出整改措施72条；通过开展“蹲点式”检查活动，领导干部到班组蹲点，使干部工作更接地气、更有针对性、实效性；通过加强管理，严格考核，各项费用均呈现出下降趋势。班子成员分头走基层、到班组，与职工面对面开展交流谈心活动，共同查找存在的问题，寻求解决问题的途径；与此同时，在各车间设立曝光台和公示栏，对安全、环保、文明生产、指标完成情况进行公示，奖优罚劣，激发正能量。
二、以干部管理改革为契机，进一步优化班子综合素质
热轧党委以中层干部职数核定、控制为突破口，先后多次召开干部会议，积极开展思想引领，明确形势任务，提升党员干部担当意识、责任意识、使命意识，重点在提高领导干部执行力上下功夫，锤炼敢于担责、敢于开拓进取的优良作风。在年轻干部的培养选拔方面，注重干部的年轻化、知识化，进一步完善后备干部选拔、培养、使用机制，对大学生骨干进行有计划、有重点的培养，为大家提供外出学习、培训的机会；同时，在工作中敢于交任务、压担子，在实践中进行锻炼、考验，促其成长、成才。据统计，近几年来分配的大学生当中，已有十几人走上中层管理和技术系列骨干岗位，成为热轧各项工作的中坚力量。
三、以市场为导向，打造一支“增效型”党员队伍
针对长期制约热轧生产工艺和产品质量的瓶颈问题，热轧坚持走出去、请进来的工作思路，将党员队伍建设与推进对标挖潜捆在一起抓：先后派出多批党员骨干，分赴天钢、安钢、邯钢等企业对标学习，开阔对标视野，更新增效观念，明确管理思路，同时又邀请鞍钢、武钢、本钢相关转家来厂现场指导。通过多角度、多层次的对标学习，增强党员队伍的成本意识，强化加大内部挖潜力度，要求各支部落实成本指标不折不扣，重要控制指标分解到每一名党员骨干，引导职工会算账、算细账，取长补短、强筋壮骨，从一点一滴中体现降本增效，主要经济技术指标同比有了一定程度的提升。转炉喷溅率降至15%以下，钢铁料消耗同比降低3公斤/每吨，合金成本消耗同比降低10元/每吨，转炉煤气回收达到123立方米/吨，板卷一级品率始终稳定在99.6%以上。
四、以创新增效为目标，广泛开展自营工程
围绕企业创效、职工增收的工作思路，热轧党委扎实开展“双培双带”活动，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，充分发挥党员和骨干的先锋模范作用，引导广大干部职工积极投身生产实践。特别是在自营工程中，党员干部成为敢打硬仗的排头兵，两次轧线年修、两次转炉炉役检修实现全部自营，同时，各级党组织广泛发动职工群众，走出岗位，走出热轧，先后参与了一烧拆除、焦炉拆除、炼钢年修等大规模自营任务，这些任务，技术性强，时间跨度大，作业环境复杂，远离热轧区域，但大家争活干、抢活干的意识非常强，党员队伍的先锋模范作用在新的实践平台上发挥了重要作用，带动了广大一线职工参与自营工程的热情。通过开展自营工程，实现了创效增收的目标。更重要的是，锻炼了一支勇于适应新形势、敢于承担新任务、不断探索创效新路径的党员干部队伍，促进了干部职工思想观念和工作作风的转变。
五、以劳动竞赛为载体，扎实推进职工素质工程
热轧党委坚持以劳动竞赛为载体，广泛开展不同层面的技能大赛活动，紧紧围绕降本增效目标开展技能培训、技术比武活动，找准了新形势下素质提升的“靶心”。在这方面，党员骨干首当其冲，带头参加学习培训，带头钻研新工藝新技术，带头传帮带，带动了一线岗位职工的学习积极性，形成了学技术、长本领、增才干的浓厚氛围。在集团公司首届职工技能大赛中，热轧职工成绩优异，取得了3个第一名、1个第二名、2个第三名的优异成绩，其中炼钢工第一名获得者何健同志还被评为天津市“十佳最美青工”，并荣幸地被天津市推荐参加全国的最美青工评选，成为天铁青年学习的榜样。
作者简介：马成（1972.8-），男，汉，本科，助理政工师，山西省灵丘县，天铁集团热轧板有限公司
参考文献：
[1]包华其.企业党建.《企业党建》杂志社，2016年第2期
【关键词】企业转型升级；双培双带
由于近年来钢铁行业产能过剩，企业面临的困难和矛盾有增无减。企业安全生产压力大、生产成本高、社会包袱重、经济效益差、产品单一、冗员多等一系列问题，是压在企业管理者和党员干部肩上的一座座大山。在企业面临重重危机的逆境面前，天铁集团热轧党委在党员干部该如何发挥先锋模范带头作用，为企业转型升级贡献自己的力量趟出了一条前进之路。
天铁热轧公司党委以“抓管理提素质、练内功强实力、谋生存图发展，坚决打赢生存保卫战，为建设幸福新天铁而奋斗”的工作思路，将党委工作进一步融入生产和经营工作中来，增强了党建工作活力。特别是随着“对标、提质、增效”活动的扎实推进，以加强思想引领，提升职工技能，凝聚团队士气，推进体制机制建设，成为热轧党委党建的引领。
一、以中心组学习为纲要，强化形势任务教育，提升党建工作活力
热轧党委中心组坚持周六上午集中学习制度，紧紧围绕当前行业面临的严峻形势，深刻学习领会上级党委决策部署，深刻研讨热轧公司在保证安全生产、推进产品研发、降低吨钢成本、改善产品质量的具体措施。特别是去年以来，按照集团公司要求，扎实开展党的群众路线教育实践活动，围绕“四风”方面存在的突出问题，充分发挥中心组学习平台，深刻剖析党委班子存在的问题，全心全意为职工群众办实事，办好事，通过自找差距，坚持立行立改，实现自我净化，自我完善。领导班子共查找问题14项，提出整改措施14条；班子成员查找问题72条，提出整改措施72条；通过开展“蹲点式”检查活动，领导干部到班组蹲点，使干部工作更接地气、更有针对性、实效性；通过加强管理，严格考核，各项费用均呈现出下降趋势。班子成员分头走基层、到班组，与职工面对面开展交流谈心活动，共同查找存在的问题，寻求解决问题的途径；与此同时，在各车间设立曝光台和公示栏，对安全、环保、文明生产、指标完成情况进行公示，奖优罚劣，激发正能量。
二、以干部管理改革为契机，进一步优化班子综合素质
热轧党委以中层干部职数核定、控制为突破口，先后多次召开干部会议，积极开展思想引领，明确形势任务，提升党员干部担当意识、责任意识、使命意识，重点在提高领导干部执行力上下功夫，锤炼敢于担责、敢于开拓进取的优良作风。在年轻干部的培养选拔方面，注重干部的年轻化、知识化，进一步完善后备干部选拔、培养、使用机制，对大学生骨干进行有计划、有重点的培养，为大家提供外出学习、培训的机会；同时，在工作中敢于交任务、压担子，在实践中进行锻炼、考验，促其成长、成才。据统计，近几年来分配的大学生当中，已有十几人走上中层管理和技术系列骨干岗位，成为热轧各项工作的中坚力量。
三、以市场为导向，打造一支“增效型”党员队伍
针对长期制约热轧生产工艺和产品质量的瓶颈问题，热轧坚持走出去、请进来的工作思路，将党员队伍建设与推进对标挖潜捆在一起抓：先后派出多批党员骨干，分赴天钢、安钢、邯钢等企业对标学习，开阔对标视野，更新增效观念，明确管理思路，同时又邀请鞍钢、武钢、本钢相关转家来厂现场指导。通过多角度、多层次的对标学习，增强党员队伍的成本意识，强化加大内部挖潜力度，要求各支部落实成本指标不折不扣，重要控制指标分解到每一名党员骨干，引导职工会算账、算细账，取长补短、强筋壮骨，从一点一滴中体现降本增效，主要经济技术指标同比有了一定程度的提升。转炉喷溅率降至15%以下，钢铁料消耗同比降低3公斤/每吨，合金成本消耗同比降低10元/每吨，转炉煤气回收达到123立方米/吨，板卷一级品率始终稳定在99.6%以上。
四、以创新增效为目标，广泛开展自营工程
围绕企业创效、职工增收的工作思路，热轧党委扎实开展“双培双带”活动，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，充分发挥党员和骨干的先锋模范作用，引导广大干部职工积极投身生产实践。特别是在自营工程中，党员干部成为敢打硬仗的排头兵，两次轧线年修、两次转炉炉役检修实现全部自营，同时，各级党组织广泛发动职工群众，走出岗位，走出热轧，先后参与了一烧拆除、焦炉拆除、炼钢年修等大规模自营任务，这些任务，技术性强，时间跨度大，作业环境复杂，远离热轧区域，但大家争活干、抢活干的意识非常强，党员队伍的先锋模范作用在新的实践平台上发挥了重要作用，带动了广大一线职工参与自营工程的热情。通过开展自营工程，实现了创效增收的目标。更重要的是，锻炼了一支勇于适应新形势、敢于承担新任务、不断探索创效新路径的党员干部队伍，促进了干部职工思想观念和工作作风的转变。
五、以劳动竞赛为载体，扎实推进职工素质工程
热轧党委坚持以劳动竞赛为载体，广泛开展不同层面的技能大赛活动，紧紧围绕降本增效目标开展技能培训、技术比武活动，找准了新形势下素质提升的“靶心”。在这方面，党员骨干首当其冲，带头参加学习培训，带头钻研新工藝新技术，带头传帮带，带动了一线岗位职工的学习积极性，形成了学技术、长本领、增才干的浓厚氛围。在集团公司首届职工技能大赛中，热轧职工成绩优异，取得了3个第一名、1个第二名、2个第三名的优异成绩，其中炼钢工第一名获得者何健同志还被评为天津市“十佳最美青工”，并荣幸地被天津市推荐参加全国的最美青工评选，成为天铁青年学习的榜样。
作者简介：马成（1972.8-），男，汉，本科，助理政工师，山西省灵丘县，天铁集团热轧板有限公司
参考文献：
[1]包华其.企业党建.《企业党建》杂志社，2016年第2期