【摘 要】
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<正> 首钢实行承包制并在企业内部实行承包管理后,产生了自我扩张的机制,在资金、管理,人才等方面也有了兼并企业的实力。早在1983年,首钢就在企业兼并方面进行了一次成功的尝试。当时原北京市冶金局所属12家黑色冶金企业划归首钢,纳入首钢的上缴利润递增包干体系,并投入一定的资金帮助这些企业进行配套改造,使他们结束了经济效益三年徘徊不前的局面,当年实现利润就比上年增长25％,并以每年递增20％以上的速度一直保持到现在。从今年开始,又进行了跨行业、
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<正> 首钢实行承包制并在企业内部实行承包管理后,产生了自我扩张的机制,在资金、管理,人才等方面也有了兼并企业的实力。早在1983年,首钢就在企业兼并方面进行了一次成功的尝试。当时原北京市冶金局所属12家黑色冶金企业划归首钢,纳入首钢的上缴利润递增包干体系,并投入一定的资金帮助这些企业进行配套改造,使他们结束了经济效益三年徘徊不前的局面,当年实现利润就比上年增长25％,并以每年递增20％以上的速度一直保持到现在。从今年开始,又进行了跨行业、
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