论文部分内容阅读
2014 年处在“十二五”规划实施中期，我国经济发展面临结构调整进一步深化，转型升级不断深入，宏观经济整体呈探底回稳局面。我国的设备制造业受国内和国外市场萎缩的不利影响以及国家宏观经济调整的大环境，整体运行增速呈继续下降、合理回归、趋于平稳态势，产品产量有增有减，产品价格低位运行。
在整个设备制造业普遍面临产能萎缩、价格下滑、利润空间进一步压缩的形势下，镇海石化建安公司却抓住机遇、逆势飞扬，制造板块在保持持续赢利能力的同时，业务订单达到了历史新高，且势头良好。究其成功经验，坚持走“原始创新”道路是最关键的一条，而国内大多数制造业最缺乏的就是“原始创新”。
一、“模仿”让中国成为“世界工厂”
在缺乏技术、经验、人才的情况下，任何一个工业化初始国家要想发展制造业，最好的选择就是“模仿”。其实，模仿本身并没有错，因为有了“模仿”，才会推动科学技术的不断倒逼。我国改革开放 30 多年的工业化进程中，也别无选择地走上了“复制”和“模仿”的路子，正是因为大批的“模仿”制造业企业才奠定了我国“世界工厂”的地位。
镇海石化建安公司是一家石油化工压力容器的专业制造厂，上世纪八九十年代所生产的全部都是国家标准的换热器，产品结构单一，技术简单，国内厂家众多，竞争的唯一手段是价格。 发展到现在国内有 400 多家三类压力容器生产厂家， 目前基本没有赢利的厂家，由此带来的直接后果是目前市场上普通换热器产品质量低下，泄漏率很高，整个行业处于勉强维系状态。
上世纪末，公司所在的母公司一套煤化工装置所用的缠绕管换热器，由于结构特殊需要从德国进口，而国际上只有一家德国公司能设计制造这种结构的换热器，设备价格十分昂贵。在缺乏相关资料的前提下，公司组织相关人员对这种结构的换热器进行技术攻关。
在借鉴了德国相关制造工艺的基础上，自行研制工装机具，解决了制造过程中的一个个难题，成功复制了第一台替代德国产品的换热器，为母公司节约了大量的资金。
二、“引进消化吸收再创新”是我国制造业发展的必经阶段
技术引进消化吸收再创新是在技术引进基础上，通过学习、模仿和借鉴，形成具有自主知识产权的新技术、工艺或产品的活动。它是缩小与国际技术差距的重要途径，对推动产业转移，促进技术轨道跃迁，建立完整先进的技术体系，都发挥着重要作用，是在经济、科技全球化环境下提高自主创新能力和产业国际竞争力、实现技术赶超的重要手段。
镇海石化建安公司是一个石化行业的改制企业，多年国企的沉淀，积累了一大批的管理、技术专家型人才，同时也储备了一批成熟的制造技能工人，这为企业进行技术创新提供了良好的基础。
在1999 年成功复制第一台缠绕管换热器后，公司专门成立了相关的科研机构，对缠绕管换热器进行技术攻关。基于当时的实际情况，公司选择了“引进消化吸收再创新”的技术路线。首先解决的第一个问题是设计，为此，公司联合国内一流的工艺计算机构对缠绕管换热器进行反复的工艺计算比对。其次对结构设计进行了消化吸收，并在此基础上不断进行优化。再次，在制造工艺上也一次次地作出改进，保证了产品质量的不断提升。
本世纪以来，特别是2010 年前后，我国煤化行业发展迅猛，缠绕管换热器的需求不断增加。公司抓住有利时机，大力发展缠绕管换热器的推广力度，凭借准确的计算、先进的设计、良好的质量，迅速占领市场，在国内其他换热器制造厂家尚未作好技术储备的情况下， 公司达到了在国内煤化市场与德国公司平分秋色的地位， 为国家节约了大量的奖金，也为自身创造了良好的经济效益。成功地证明了国内的制造业走“引进消化吸收再创新”之路的可行与必要。
三、“原始创新”是我国制造业的发展之道
制造业仅仅依靠“引进、消化、吸收、创新”是远远不够的，还需要更多的是原始创新。国家“十二五”工业发展的重点——转型和升级，无疑是我国制造业走向成熟，参与全球竞争的重要机会，我们的制造业要抓住这个契机，在“原始创新”上大做文章。
在过去的 10 多年间，国内的煤化工得到了迅速的发展，缠绕管换热器的市场也在不断地扩大，随着“洼地”效应的放大，国内研发缠绕管换热器的制造厂越来越多，造成了煤化工缠绕管换热器的市场竞争越来越激烈，产品的赢利能力也一步步下降。好在笔者所在企业早在煤化工发展的鼎盛时期就及时认识到“原始创新”的重要性，并开始走“原始创新”的路子。
公司多年服务石油化工装置，培养了一批熟悉炼油化工行业的工艺设备专家，在原始创新的人才储备上具备了先发优势。公司位于浙江省宁波市，地处我国经济发展的前岸阵地，原始创新的地理意识较早萌发。2008 年公司从中石化系统剥离，成为一个独立的市场主体，为谋求企业更好的发展前景，原始创新的动力十分强劲。基于上述几个因素，公司从 2005 年开始了对高效换热器的原始设计及研发。
公司在对市场进行了充分的调研后决定开发特殊结构的高效换热器以培育新的市场。2006 年研发成功了应用于高压条件下的特殊结构高效换热器，成功引导了炼油加氢工艺路线的改变。2008 年研发的高效换热器又在高温条件下的炼油重整装置取得成功，打破了法国公司在该领域的垄断。此后在石油、化工、电力、医药、军工等多个领域都研制了独具特色的高效换热器，开创了多个首次应用业绩，取得了多项发明专利，公司也因此提升了自身的竞争实力， 同时为下一步创新研发积累了宝贵的资金、人才及市场知名度。
当然，原始创新是一个漫长的过程，任何一项新产品从研制成功、到商业成功、到形成品牌需要付出极大的努力，公司原始创新的路子才刚刚开始，创造了新的产品还要坚持创造产品的市场价值，培育属于自己的产品品牌。
镇海石化建安公司十多年的发展历程再次证明，中国制造业再发展应该开始新的变革和反思。“模仿”虽然是捷径，但却是对知识产权的极为不敬；“引进消化吸收再创新”只是提高我们自主创新能力的一种途径；唯有坚持原始创新，积极营造良好的创新环境，培育大批创新人才，才是发展之道。
在整个设备制造业普遍面临产能萎缩、价格下滑、利润空间进一步压缩的形势下，镇海石化建安公司却抓住机遇、逆势飞扬，制造板块在保持持续赢利能力的同时，业务订单达到了历史新高，且势头良好。究其成功经验，坚持走“原始创新”道路是最关键的一条，而国内大多数制造业最缺乏的就是“原始创新”。
一、“模仿”让中国成为“世界工厂”
在缺乏技术、经验、人才的情况下，任何一个工业化初始国家要想发展制造业，最好的选择就是“模仿”。其实，模仿本身并没有错，因为有了“模仿”，才会推动科学技术的不断倒逼。我国改革开放 30 多年的工业化进程中，也别无选择地走上了“复制”和“模仿”的路子，正是因为大批的“模仿”制造业企业才奠定了我国“世界工厂”的地位。
镇海石化建安公司是一家石油化工压力容器的专业制造厂，上世纪八九十年代所生产的全部都是国家标准的换热器，产品结构单一，技术简单，国内厂家众多，竞争的唯一手段是价格。 发展到现在国内有 400 多家三类压力容器生产厂家， 目前基本没有赢利的厂家，由此带来的直接后果是目前市场上普通换热器产品质量低下，泄漏率很高，整个行业处于勉强维系状态。
上世纪末，公司所在的母公司一套煤化工装置所用的缠绕管换热器，由于结构特殊需要从德国进口，而国际上只有一家德国公司能设计制造这种结构的换热器，设备价格十分昂贵。在缺乏相关资料的前提下，公司组织相关人员对这种结构的换热器进行技术攻关。
在借鉴了德国相关制造工艺的基础上，自行研制工装机具，解决了制造过程中的一个个难题，成功复制了第一台替代德国产品的换热器，为母公司节约了大量的资金。
二、“引进消化吸收再创新”是我国制造业发展的必经阶段
技术引进消化吸收再创新是在技术引进基础上，通过学习、模仿和借鉴，形成具有自主知识产权的新技术、工艺或产品的活动。它是缩小与国际技术差距的重要途径，对推动产业转移，促进技术轨道跃迁，建立完整先进的技术体系，都发挥着重要作用，是在经济、科技全球化环境下提高自主创新能力和产业国际竞争力、实现技术赶超的重要手段。
镇海石化建安公司是一个石化行业的改制企业，多年国企的沉淀，积累了一大批的管理、技术专家型人才，同时也储备了一批成熟的制造技能工人，这为企业进行技术创新提供了良好的基础。
在1999 年成功复制第一台缠绕管换热器后，公司专门成立了相关的科研机构，对缠绕管换热器进行技术攻关。基于当时的实际情况，公司选择了“引进消化吸收再创新”的技术路线。首先解决的第一个问题是设计，为此，公司联合国内一流的工艺计算机构对缠绕管换热器进行反复的工艺计算比对。其次对结构设计进行了消化吸收，并在此基础上不断进行优化。再次，在制造工艺上也一次次地作出改进，保证了产品质量的不断提升。
本世纪以来，特别是2010 年前后，我国煤化行业发展迅猛，缠绕管换热器的需求不断增加。公司抓住有利时机，大力发展缠绕管换热器的推广力度，凭借准确的计算、先进的设计、良好的质量，迅速占领市场，在国内其他换热器制造厂家尚未作好技术储备的情况下， 公司达到了在国内煤化市场与德国公司平分秋色的地位， 为国家节约了大量的奖金，也为自身创造了良好的经济效益。成功地证明了国内的制造业走“引进消化吸收再创新”之路的可行与必要。
三、“原始创新”是我国制造业的发展之道
制造业仅仅依靠“引进、消化、吸收、创新”是远远不够的，还需要更多的是原始创新。国家“十二五”工业发展的重点——转型和升级，无疑是我国制造业走向成熟，参与全球竞争的重要机会，我们的制造业要抓住这个契机，在“原始创新”上大做文章。
在过去的 10 多年间，国内的煤化工得到了迅速的发展，缠绕管换热器的市场也在不断地扩大，随着“洼地”效应的放大，国内研发缠绕管换热器的制造厂越来越多，造成了煤化工缠绕管换热器的市场竞争越来越激烈，产品的赢利能力也一步步下降。好在笔者所在企业早在煤化工发展的鼎盛时期就及时认识到“原始创新”的重要性，并开始走“原始创新”的路子。
公司多年服务石油化工装置，培养了一批熟悉炼油化工行业的工艺设备专家，在原始创新的人才储备上具备了先发优势。公司位于浙江省宁波市，地处我国经济发展的前岸阵地，原始创新的地理意识较早萌发。2008 年公司从中石化系统剥离，成为一个独立的市场主体，为谋求企业更好的发展前景，原始创新的动力十分强劲。基于上述几个因素，公司从 2005 年开始了对高效换热器的原始设计及研发。
公司在对市场进行了充分的调研后决定开发特殊结构的高效换热器以培育新的市场。2006 年研发成功了应用于高压条件下的特殊结构高效换热器，成功引导了炼油加氢工艺路线的改变。2008 年研发的高效换热器又在高温条件下的炼油重整装置取得成功，打破了法国公司在该领域的垄断。此后在石油、化工、电力、医药、军工等多个领域都研制了独具特色的高效换热器，开创了多个首次应用业绩，取得了多项发明专利，公司也因此提升了自身的竞争实力， 同时为下一步创新研发积累了宝贵的资金、人才及市场知名度。
当然，原始创新是一个漫长的过程，任何一项新产品从研制成功、到商业成功、到形成品牌需要付出极大的努力，公司原始创新的路子才刚刚开始，创造了新的产品还要坚持创造产品的市场价值，培育属于自己的产品品牌。
镇海石化建安公司十多年的发展历程再次证明，中国制造业再发展应该开始新的变革和反思。“模仿”虽然是捷径，但却是对知识产权的极为不敬；“引进消化吸收再创新”只是提高我们自主创新能力的一种途径；唯有坚持原始创新，积极营造良好的创新环境，培育大批创新人才，才是发展之道。