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【摘 要】 随着我国经济的发展，我国各项工程得到了很大的发展，尤其是建筑工程得到很大的发展，建筑施工企业之间的竞争力也越来越强。本文通过对影响我国建筑施工企业经济发展中出现的问题进行分析，期望能更好的促进建筑施工企业的影响力以及在市场的竞争力。
【关键词】 建筑施工企业；经济效益；因素分析；应对策略
引言：
随着我国经济发展速度的不断加快，建筑施工行业内的市场竞争越来越激烈，建筑企业数量和企业规模倍增，市场鱼龙混杂，建筑施工行业内的市场竞争也到了前所未有的程度，甚至进入白热化。很多建筑施工企业开始实施低价中标、担保制度和清单报价，有的承建越来越多的保本工程，还有一部分企业甚至承接先天亏本项目，以期暂时维继。随着我国社会主义市场经济体制的确立，一些建筑施工企业的利润随着产值的增加却逐渐减小，企业的经济效益受到了很大的挤压，保本运营的企业不在少数。市场层面的监管机制的不完善、工程招投标中的不规范、相互残杀性的竞争所致的价格过低、施工企业的垫资支付等因素都直接导致了建筑施工企业利润的下降，加上企业内部的成本管理体系不够完善，都给企业的生存和发展带来了严峻的挑战。
一、企业提高经济效益的意义
目前，市场经济逐步发展，企业的经济效益作为企业进行所有经济活动的前提，对企业的发展具有非常重要的推动作用。良好的经济效益可以促使企业发展壮大，反之则会给企业的生存和发展带来危机，甚至破产。企业的最终目的是盈利，实现企业的可持续发展。企业有效的提高经济效益有利于提高我国的国民经济水平，巩固公有制的主体地位，保证我国经济的健康增长。企业经济效益的增长对满足消费者的需求也具有一定的促进作用。企业通过创造高质量的产品来适应市场发展的需要，产品的多样化能够有效的提高顾客的消费力度，从而提高我国的消费水平。因此，企业提高经济效益不但可以给企业提供良好的发展空间，更与整个国家的经济发展和居民生活水平的提高息息相关。
二、影响建筑经济效益的因素分析
（一）成本控制管理不严
现在大多数的建筑施工企业已经意识到成本控制的重要性，并积极尝试有效控制成本，但是结果并不理想。项目施工成本的控制需要各个环节紧密联系，形成成本控制的良性循环，但是目前，很多建筑施工企业却不能够很好地将各个环节相扣，违背了成本控制的有机统一。从技术方面，建筑企业需要在施工准备阶段对各种不同施工方案进行比较，在保证质量的同时力争降低成本，面目前很多企业为了赶工期，缺乏对施工方案的科学论证，导致了施工成本的失控。而且，在项目完成后企业应对工程成本进行核算，总结工程项目成本管理中经验的得失。然而，大多数施工企业却没有及时对成本核算、分析与考核工作进行落实，使成本管理无法得到有效提高，也使得建筑经济效益不能最大化。
（二）传统粗放型管理有明显的局限性
粗放型管理模式主要是指通过追加投资，扩大发展规模，通过规模创造效益，这种管理模式也称为外延式管理模式。随着一个企业的不断发展，其生产规模也在不断扩大，内部管理也在逐渐完善。如果企业的管理的发展与其生产经营步伐相一致，则会促进企业的快速发展，如果企业管理与生产步伐不一致，则严重阻碍着企业的长远发展。实际上，大部分建筑企业过于关注进行对外扩张，而忽视了加强企业的内部管理。企业应该积极转变管理方式，从粗放型经营模式逐渐向集约化管理模式转变。集约化管理是指充分利用科学技术和先进管理方法，不断提高管理模式的科技含量，集约化管理模式也称为内涵式的管理模式。
（三）企业人力资源管理不善
当前许多企业在人力资源方面面临着流动大、人员素质低、激励机制缺乏等问题。由于人员频繁的流动，加重了企业在人力资源上的成本，企业内部各职能部门的有效运作也会受到影响，企业各项工作开展受到阻力，无法保证工作进度和质量。另外，由于企业缺乏制定有效的激励机制，企业员工的意见无法及时有效的得到反馈，极大地挫伤了他们工作的积极性，影响了工作效率。此外，有些企业忽视员工培训，致使员工专业素养较为低下，既影响了企业的形象，又不利于市场经济下人力资源的竞争。
（四）缺乏科学的管理结构，企业职工的整体素质偏低
在社会主义市场经济体制下，企业的经营管理在制定决策时，需要以大量的市场信息为依据才能做出正确的决策，这种管理模式比较适合企业的经营以及经济管理。那么企业如何做才能快速而准确地掌握大量的市场信息呢？企业必须建立合理科学的组织结构和经济管理机构。企业不需要很多的管理人才，而是需要高质量的管理人才，尽可能减少企业的管理层次，这样做有助于避免企业信息在传递的过程中出现泄漏、流失等问题，从而保证信息的快速准确传播。
三、加强建筑企业经济效益的措施
（一）围绕目标，齐心施工，各负其责
在制定了科学的施工计划之后，最难的工作就是成本控制的施工阶段。在项目进行施工的时候，企业资金会不断的流动，并在这个阶段物化为大量的建筑材料投资到项目中。要对工程成本的實际值与设计的目标值进行科学分析，摒除在实际实施中产生的高于目标值的额外成本。对建筑材料的控制首先要保证施工质量，同时要使建筑材料成本保持在较低水平，对资源进行控制管理达到不能缺料漏料，也不能造成材料积压。对于工程整体进度方面，在实施工程中也要进行严格把控，避免因此产生额外费用或其他经济索赔形成的工程造价。
（二）注重人才管理制度的创新
首先，在企业内部应该建立激励体系，注重以人为本的人才管理制度的创新，实施科学的人力资源管理制度，增强对人才的人文关怀，尊重员工的人格，重视工作人员综合素质的提高，树立物质与精神层面上的双重激励，为员工提供终身学习的计划，促进企业员工的工作积极性和创造性。其次，在工作环境中营造和谐#民主的氛围也同样重要，这样能够提高企业凝聚力，使员工对企业产生归属感和信赖感，提高员工对工作环境的认知，最终为企业经济管理活动打下坚实的基础。 （三）加强质量监督管理，提高建筑经济效益
从加强质量监督与管理方面来提高建筑业的经济效益来讲，应做到以下几点：必须制定建筑的技术标准体系和管理体系来对建筑质量进行监督，并且应当对这些体系进行监督；在建筑物的设计施工过程中，必须进行质量管理，包括对建筑规划设计的检查，对现场建筑的配件的检查等等；由于材料成本在建筑工程成本中占有比较大的比重，所以应对材料的使用以及管理加以控制管理，避免不必要的浪费。
（四）国有企业构筑动态的战略管理系统
要想进一步创新与完善国有企业经济管理工作就必须为国有企业构筑一个科学的、动态的且具备反馈功能的战略管理系统，从而使国有企业的各个要素之间都能够得到良好的整合与协作。尤其是在构筑动态战略管理系统中，国有企业的战略管理层要及时做好市场各方面信息的回路反馈，修正管理系统中心的各项参数，并且对其进行重新整合，最终输出到国有企业系统终端，进而实现战略管理的有效互动。而做到此点，不仅能够进一步提高企业的核心竞争能力，还能够提高企业对风险的控制能力。所以，构筑动态战略管理系统尤为重要。也只有如此，才能使国有企业适应社会发展潮流，彻底走出经济困境。
（五）增强现代企业的内控制度
现阶段，现代企业都广泛的使用了信息化的管理模式，为了完善企业内部的控制系统，应积极建立网络化信息管理系统，一体化的信息管理不仅可以减少企业在管理方面的偏差，还可以是企业有效的规避经营上的风险。加强对内部文件实效性的重视程度，使企业的员工可以及时地掌握公司的动态，另外，相应的管理部门应全面的收集相关企业的发展信息，关注政府出台的新政策，积极改善同客户间的关系，有效搭建起政府、企业、客户之间的联系平台，而且要及时准确的将相应信息传递给企业的决策者。另外，企业应注重人本管理，知识经济时代，企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发，是管理领域一次变革和创新，而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理的“人本管理”方式，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。
四、结束語
在市场经济的大背景下，企业必须通过多方面的改革才能创造一个良好的内部环境，促进企业更好地发展。企业要着力提高企业产品的质量，优化和调整企业产业结构，不断创新营销手段和管理模式，充分借鉴其他成功企业的经验和教训。另外，企业的管理者也要努力提高自身综合素质，及时更新市场动态变化，学习先进的生产技术和信息化的管理模式。只有这样，才能有效地提高企业的经济效益，推动企业的进一步发展。
参考文献：
[1]张桂萍.浅谈当今建筑企业成本预算管理与经济效益的关联[J].现代经济信息，2014，13：301-302.
[2]杨明.增强建筑标准化提升建筑经济效益[J].北方经贸，2014，08：186+188.
[3]刘绍宁.提高煤炭企业经济效益浅析[J].现代经济信息，2014，16：49.
[4]叶郁.新形势下国有企业加强经济管理策略[J].黑龙江科学，2014，08：199.
【关键词】 建筑施工企业；经济效益；因素分析；应对策略
引言：
随着我国经济发展速度的不断加快，建筑施工行业内的市场竞争越来越激烈，建筑企业数量和企业规模倍增，市场鱼龙混杂，建筑施工行业内的市场竞争也到了前所未有的程度，甚至进入白热化。很多建筑施工企业开始实施低价中标、担保制度和清单报价，有的承建越来越多的保本工程，还有一部分企业甚至承接先天亏本项目，以期暂时维继。随着我国社会主义市场经济体制的确立，一些建筑施工企业的利润随着产值的增加却逐渐减小，企业的经济效益受到了很大的挤压，保本运营的企业不在少数。市场层面的监管机制的不完善、工程招投标中的不规范、相互残杀性的竞争所致的价格过低、施工企业的垫资支付等因素都直接导致了建筑施工企业利润的下降，加上企业内部的成本管理体系不够完善，都给企业的生存和发展带来了严峻的挑战。
一、企业提高经济效益的意义
目前，市场经济逐步发展，企业的经济效益作为企业进行所有经济活动的前提，对企业的发展具有非常重要的推动作用。良好的经济效益可以促使企业发展壮大，反之则会给企业的生存和发展带来危机，甚至破产。企业的最终目的是盈利，实现企业的可持续发展。企业有效的提高经济效益有利于提高我国的国民经济水平，巩固公有制的主体地位，保证我国经济的健康增长。企业经济效益的增长对满足消费者的需求也具有一定的促进作用。企业通过创造高质量的产品来适应市场发展的需要，产品的多样化能够有效的提高顾客的消费力度，从而提高我国的消费水平。因此，企业提高经济效益不但可以给企业提供良好的发展空间，更与整个国家的经济发展和居民生活水平的提高息息相关。
二、影响建筑经济效益的因素分析
（一）成本控制管理不严
现在大多数的建筑施工企业已经意识到成本控制的重要性，并积极尝试有效控制成本，但是结果并不理想。项目施工成本的控制需要各个环节紧密联系，形成成本控制的良性循环，但是目前，很多建筑施工企业却不能够很好地将各个环节相扣，违背了成本控制的有机统一。从技术方面，建筑企业需要在施工准备阶段对各种不同施工方案进行比较，在保证质量的同时力争降低成本，面目前很多企业为了赶工期，缺乏对施工方案的科学论证，导致了施工成本的失控。而且，在项目完成后企业应对工程成本进行核算，总结工程项目成本管理中经验的得失。然而，大多数施工企业却没有及时对成本核算、分析与考核工作进行落实，使成本管理无法得到有效提高，也使得建筑经济效益不能最大化。
（二）传统粗放型管理有明显的局限性
粗放型管理模式主要是指通过追加投资，扩大发展规模，通过规模创造效益，这种管理模式也称为外延式管理模式。随着一个企业的不断发展，其生产规模也在不断扩大，内部管理也在逐渐完善。如果企业的管理的发展与其生产经营步伐相一致，则会促进企业的快速发展，如果企业管理与生产步伐不一致，则严重阻碍着企业的长远发展。实际上，大部分建筑企业过于关注进行对外扩张，而忽视了加强企业的内部管理。企业应该积极转变管理方式，从粗放型经营模式逐渐向集约化管理模式转变。集约化管理是指充分利用科学技术和先进管理方法，不断提高管理模式的科技含量，集约化管理模式也称为内涵式的管理模式。
（三）企业人力资源管理不善
当前许多企业在人力资源方面面临着流动大、人员素质低、激励机制缺乏等问题。由于人员频繁的流动，加重了企业在人力资源上的成本，企业内部各职能部门的有效运作也会受到影响，企业各项工作开展受到阻力，无法保证工作进度和质量。另外，由于企业缺乏制定有效的激励机制，企业员工的意见无法及时有效的得到反馈，极大地挫伤了他们工作的积极性，影响了工作效率。此外，有些企业忽视员工培训，致使员工专业素养较为低下，既影响了企业的形象，又不利于市场经济下人力资源的竞争。
（四）缺乏科学的管理结构，企业职工的整体素质偏低
在社会主义市场经济体制下，企业的经营管理在制定决策时，需要以大量的市场信息为依据才能做出正确的决策，这种管理模式比较适合企业的经营以及经济管理。那么企业如何做才能快速而准确地掌握大量的市场信息呢？企业必须建立合理科学的组织结构和经济管理机构。企业不需要很多的管理人才，而是需要高质量的管理人才，尽可能减少企业的管理层次，这样做有助于避免企业信息在传递的过程中出现泄漏、流失等问题，从而保证信息的快速准确传播。
三、加强建筑企业经济效益的措施
（一）围绕目标，齐心施工，各负其责
在制定了科学的施工计划之后，最难的工作就是成本控制的施工阶段。在项目进行施工的时候，企业资金会不断的流动，并在这个阶段物化为大量的建筑材料投资到项目中。要对工程成本的實际值与设计的目标值进行科学分析，摒除在实际实施中产生的高于目标值的额外成本。对建筑材料的控制首先要保证施工质量，同时要使建筑材料成本保持在较低水平，对资源进行控制管理达到不能缺料漏料，也不能造成材料积压。对于工程整体进度方面，在实施工程中也要进行严格把控，避免因此产生额外费用或其他经济索赔形成的工程造价。
（二）注重人才管理制度的创新
首先，在企业内部应该建立激励体系，注重以人为本的人才管理制度的创新，实施科学的人力资源管理制度，增强对人才的人文关怀，尊重员工的人格，重视工作人员综合素质的提高，树立物质与精神层面上的双重激励，为员工提供终身学习的计划，促进企业员工的工作积极性和创造性。其次，在工作环境中营造和谐#民主的氛围也同样重要，这样能够提高企业凝聚力，使员工对企业产生归属感和信赖感，提高员工对工作环境的认知，最终为企业经济管理活动打下坚实的基础。 （三）加强质量监督管理，提高建筑经济效益
从加强质量监督与管理方面来提高建筑业的经济效益来讲，应做到以下几点：必须制定建筑的技术标准体系和管理体系来对建筑质量进行监督，并且应当对这些体系进行监督；在建筑物的设计施工过程中，必须进行质量管理，包括对建筑规划设计的检查，对现场建筑的配件的检查等等；由于材料成本在建筑工程成本中占有比较大的比重，所以应对材料的使用以及管理加以控制管理，避免不必要的浪费。
（四）国有企业构筑动态的战略管理系统
要想进一步创新与完善国有企业经济管理工作就必须为国有企业构筑一个科学的、动态的且具备反馈功能的战略管理系统，从而使国有企业的各个要素之间都能够得到良好的整合与协作。尤其是在构筑动态战略管理系统中，国有企业的战略管理层要及时做好市场各方面信息的回路反馈，修正管理系统中心的各项参数，并且对其进行重新整合，最终输出到国有企业系统终端，进而实现战略管理的有效互动。而做到此点，不仅能够进一步提高企业的核心竞争能力，还能够提高企业对风险的控制能力。所以，构筑动态战略管理系统尤为重要。也只有如此，才能使国有企业适应社会发展潮流，彻底走出经济困境。
（五）增强现代企业的内控制度
现阶段，现代企业都广泛的使用了信息化的管理模式，为了完善企业内部的控制系统，应积极建立网络化信息管理系统，一体化的信息管理不仅可以减少企业在管理方面的偏差，还可以是企业有效的规避经营上的风险。加强对内部文件实效性的重视程度，使企业的员工可以及时地掌握公司的动态，另外，相应的管理部门应全面的收集相关企业的发展信息，关注政府出台的新政策，积极改善同客户间的关系，有效搭建起政府、企业、客户之间的联系平台，而且要及时准确的将相应信息传递给企业的决策者。另外，企业应注重人本管理，知识经济时代，企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发，是管理领域一次变革和创新，而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理的“人本管理”方式，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。
四、结束語
在市场经济的大背景下，企业必须通过多方面的改革才能创造一个良好的内部环境，促进企业更好地发展。企业要着力提高企业产品的质量，优化和调整企业产业结构，不断创新营销手段和管理模式，充分借鉴其他成功企业的经验和教训。另外，企业的管理者也要努力提高自身综合素质，及时更新市场动态变化，学习先进的生产技术和信息化的管理模式。只有这样，才能有效地提高企业的经济效益，推动企业的进一步发展。
参考文献：
[1]张桂萍.浅谈当今建筑企业成本预算管理与经济效益的关联[J].现代经济信息，2014，13：301-302.
[2]杨明.增强建筑标准化提升建筑经济效益[J].北方经贸，2014，08：186+188.
[3]刘绍宁.提高煤炭企业经济效益浅析[J].现代经济信息，2014，16：49.
[4]叶郁.新形势下国有企业加强经济管理策略[J].黑龙江科学，2014，08：199.