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摘要：随着我国经济水平的稳步提高，建筑行业开始迅猛发展，人们在关注建筑外观形象的同时，更加关注建筑的质量问题。而且在市场竞争日益激烈的今天，要想在建筑行业中获取一席之地，获得更大的经济效益，建筑企业就要不断加强施工中的质量管理，努力提高工程质量，切实保障人民的安全，使人们放心工作、学习。本文就建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析，研究提高建筑工程施工质量管理的有效措施。
关键词：建筑工程施工；质量管理；探究
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑施工质量不仅决定着建筑企业的成败，更直接关系到人民的生命财产安全。因此，保证建筑质量是建筑企业的第一要务，也是国家大计。在建筑施工的过程中，存在许多未知的影响因素，加上所用的建筑材料的多变性，很容易给施工质量带来隐患。作为建筑管理人员，应时时加强建筑施工质量的管理工作，施工人员彻底落实质量管理体系；另外，施工企业要多组织员工进行专业培训，以巩固技术技能。这样才能将质量的影响降至最低，保證建筑的质量。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
相对于其他类型的建设工程，建筑工程的施工过程有其独有的特点。首先，建筑工程的样式和种类繁多，建筑规模和体量差别巨大。其次，建筑所处环境复杂多变，地质和气候条件各不相同。再次，建筑工程施工所涉专业知识庞杂，各工种交叉作业频繁，协调配合难度大。然后，建筑工程多位于人口聚居区，使用人群和影响人群广大，一旦发生事故，财产损失和人员伤亡重大。此外，建筑施工从业人员众多，操作人员业务能力及思想素养参差不一；建筑工程工期较长，风险因素多，控制难度大；施工工艺更新速度快，新工艺、新技术、新材料、新设备不断涌现。正因为建筑工程具备这样一些特点，其施工质量管理工作就更加显得重要了。
二、建筑工程施工质量管理中出现的一些问题
1、政府相关部门监管不到位
竣工验收时不按照相关法律文件执行。部分工程违反法律规定建设的相关程序，未办全相应法律文件就盲目开工建设；有些工程还层层转包，转包企业资质的审查也没有按照相关要求进行；有些工程的施工图纸未经审核就开始施工建设，一边施工一边设计，仅仅是为了追求施工进度，留下了较多的质量问题。验收作为该工程的最后一道关卡，最初是由政府的监管部门把关，但随着政府职能的变化，工程质量由业主负责，开发该工程的企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监管不到位，竣工验收时并没有发挥其该有的作用。
2、施工人员的素质比较低、安全意识薄弱
在建筑施工单位，大部分施工人员都是农民工，他们自身的文化素质不高，质量安全意识就更加薄弱。由于文化程度比较低，他们不明白施工的设计图纸，而且技术经验也比较匮乏，在实际的施工过程中，容易出现违规操作，这都会给工程的质量带来一定的影响，存在着很大的安全隐患。
3、建设项目功能多余、造成浪费
参与工程建设的相关单位普遍出于提高各方自身利益的考虑，会想方设法以提高不必要的标准、增加一些附属功能等方式来抬高造价。然而，这其中也存在着许多误解，比如建筑施工单位并非都为国家拨款，有许多是自筹基建款，当然，即使是国家拨款，也应合理使用每一笔资金，使其物有所用，物尽其值。但科技改革到了今天，基本建设经费大部分要建设单位自筹，高标准、太多的功能就会造成浪费。此外，由于建筑单位缺乏基本建设的专业管理经验，还比较容易出现工程质量差，工期过长，甚至“烂尾”等问题。
三、建筑工程项目的施工质量管理对策
1、完善质量保证体系，从而保证建筑工程施工质量
建筑项目施工时，应严格的执行质量责任制，层层负责，道道把关以及全员参与，另外也要实行工程质量终身负责制，一些竣工交付完成的工程，也应定期的对其进行用户调查，在调查的过程中听取用户的意见，出现问题时应及时的改正，杜绝重大质量事故的发生，提高建设单位的信息以及用户的满意度。在施工的准备阶段就应明确质量要求，施工的过程强化质量标准，所有的施工人员都将施工质量放在首位，强化质量检查，质量监督以及奖惩机制，开展各项质量竞赛评比活动，落实各项创优措施，杜绝一切事故的发生，提高工程的整体质量。
2、建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
3、提高施工人员职业素质
参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
4、科学设计施工图纸
施工图纸设计是建筑工程后续施工的主要依据，施工图纸设计的优劣很大程度上决定着工程质量。因此，建设单位在选择设计单位时，必须选择资质较好、实力雄厚的设计单位，同时还应严格控制设计费用，避免设计单位在利益驱使下额外增加设计费用或是随意增加材料用量提高工程成本。施工图纸设计是建筑工程质量管理的首要关，必须把好，从而为建筑工程后续施工奠定一个良好的开端。
5、建立相关质量控制方法
全面质量管理的基本方法为PDCA循环法。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(action)四个阶段。并按照PDCA循环原理来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量控制的系统过程。
6、完善事后验收
在完成了建筑工程之后，要验收其整体工程质量，这也是必不可少的一个重要的环节。工程验收包括分部、分项以及分单位验收。在完成了建筑工程之后，要由专门的检察员进行仔细审查，例如：结构形式和墙体构造的重点审查可以为建筑工程提供良好的保障。在验收工程质量过程中，要对其组成构建的性能进行重点验收，并由专业的技术人员来检测，保证所有被投入使用的材料都已经经过了严格检测且已经符合标准。针对那些不符合标准的建筑物要作出妥善处理，先要告诉有关施工单位，让他们对照工程图纸来深入分析，究其原因，并找到合理的解决方案，保证建筑具有良好的工程质量。
结束语
做好建筑工程的质量管理工作对于整个工程项目有着重要的意义，它关系到工程项目自身功能的实现，关系到整体项目的经济效益和其他效益。要做好建筑工程的质量管理工作，要从人员管理、施工设备管理、现场管理等方面入手，创新工作思路，加强实际管理力度，建立完善的管理体系和制度，做好执行工作，并在实际的施工过程中，不断摸索、总结、提高施工质量管理的水平。
参考文献
[1]周健建.筑工程项目的全过程质量管理研究[J].科技经济市场2010，（07）.
[2]梁绍宏.建筑施工的质量控制[J].中国西部科技，2011，（10）.
[3]刘新宇.浅谈建筑工程施工质量控制[J].中国建设信息，2010，（06）.
[4]刘敬．谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑，2011，(05)．
关键词：建筑工程施工；质量管理；探究
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑施工质量不仅决定着建筑企业的成败，更直接关系到人民的生命财产安全。因此，保证建筑质量是建筑企业的第一要务，也是国家大计。在建筑施工的过程中，存在许多未知的影响因素，加上所用的建筑材料的多变性，很容易给施工质量带来隐患。作为建筑管理人员，应时时加强建筑施工质量的管理工作，施工人员彻底落实质量管理体系；另外，施工企业要多组织员工进行专业培训，以巩固技术技能。这样才能将质量的影响降至最低，保證建筑的质量。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
相对于其他类型的建设工程，建筑工程的施工过程有其独有的特点。首先，建筑工程的样式和种类繁多，建筑规模和体量差别巨大。其次，建筑所处环境复杂多变，地质和气候条件各不相同。再次，建筑工程施工所涉专业知识庞杂，各工种交叉作业频繁，协调配合难度大。然后，建筑工程多位于人口聚居区，使用人群和影响人群广大，一旦发生事故，财产损失和人员伤亡重大。此外，建筑施工从业人员众多，操作人员业务能力及思想素养参差不一；建筑工程工期较长，风险因素多，控制难度大；施工工艺更新速度快，新工艺、新技术、新材料、新设备不断涌现。正因为建筑工程具备这样一些特点，其施工质量管理工作就更加显得重要了。
二、建筑工程施工质量管理中出现的一些问题
1、政府相关部门监管不到位
竣工验收时不按照相关法律文件执行。部分工程违反法律规定建设的相关程序，未办全相应法律文件就盲目开工建设；有些工程还层层转包，转包企业资质的审查也没有按照相关要求进行；有些工程的施工图纸未经审核就开始施工建设，一边施工一边设计，仅仅是为了追求施工进度，留下了较多的质量问题。验收作为该工程的最后一道关卡，最初是由政府的监管部门把关，但随着政府职能的变化，工程质量由业主负责，开发该工程的企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监管不到位，竣工验收时并没有发挥其该有的作用。
2、施工人员的素质比较低、安全意识薄弱
在建筑施工单位，大部分施工人员都是农民工，他们自身的文化素质不高，质量安全意识就更加薄弱。由于文化程度比较低，他们不明白施工的设计图纸，而且技术经验也比较匮乏，在实际的施工过程中，容易出现违规操作，这都会给工程的质量带来一定的影响，存在着很大的安全隐患。
3、建设项目功能多余、造成浪费
参与工程建设的相关单位普遍出于提高各方自身利益的考虑，会想方设法以提高不必要的标准、增加一些附属功能等方式来抬高造价。然而，这其中也存在着许多误解，比如建筑施工单位并非都为国家拨款，有许多是自筹基建款，当然，即使是国家拨款，也应合理使用每一笔资金，使其物有所用，物尽其值。但科技改革到了今天，基本建设经费大部分要建设单位自筹，高标准、太多的功能就会造成浪费。此外，由于建筑单位缺乏基本建设的专业管理经验，还比较容易出现工程质量差，工期过长，甚至“烂尾”等问题。
三、建筑工程项目的施工质量管理对策
1、完善质量保证体系，从而保证建筑工程施工质量
建筑项目施工时，应严格的执行质量责任制，层层负责，道道把关以及全员参与，另外也要实行工程质量终身负责制，一些竣工交付完成的工程，也应定期的对其进行用户调查，在调查的过程中听取用户的意见，出现问题时应及时的改正，杜绝重大质量事故的发生，提高建设单位的信息以及用户的满意度。在施工的准备阶段就应明确质量要求，施工的过程强化质量标准，所有的施工人员都将施工质量放在首位，强化质量检查，质量监督以及奖惩机制，开展各项质量竞赛评比活动，落实各项创优措施，杜绝一切事故的发生，提高工程的整体质量。
2、建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
3、提高施工人员职业素质
参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
4、科学设计施工图纸
施工图纸设计是建筑工程后续施工的主要依据，施工图纸设计的优劣很大程度上决定着工程质量。因此，建设单位在选择设计单位时，必须选择资质较好、实力雄厚的设计单位，同时还应严格控制设计费用，避免设计单位在利益驱使下额外增加设计费用或是随意增加材料用量提高工程成本。施工图纸设计是建筑工程质量管理的首要关，必须把好，从而为建筑工程后续施工奠定一个良好的开端。
5、建立相关质量控制方法
全面质量管理的基本方法为PDCA循环法。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(action)四个阶段。并按照PDCA循环原理来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量控制的系统过程。
6、完善事后验收
在完成了建筑工程之后，要验收其整体工程质量，这也是必不可少的一个重要的环节。工程验收包括分部、分项以及分单位验收。在完成了建筑工程之后，要由专门的检察员进行仔细审查，例如：结构形式和墙体构造的重点审查可以为建筑工程提供良好的保障。在验收工程质量过程中，要对其组成构建的性能进行重点验收，并由专业的技术人员来检测，保证所有被投入使用的材料都已经经过了严格检测且已经符合标准。针对那些不符合标准的建筑物要作出妥善处理，先要告诉有关施工单位，让他们对照工程图纸来深入分析，究其原因，并找到合理的解决方案，保证建筑具有良好的工程质量。
结束语
做好建筑工程的质量管理工作对于整个工程项目有着重要的意义，它关系到工程项目自身功能的实现，关系到整体项目的经济效益和其他效益。要做好建筑工程的质量管理工作，要从人员管理、施工设备管理、现场管理等方面入手，创新工作思路，加强实际管理力度，建立完善的管理体系和制度，做好执行工作，并在实际的施工过程中，不断摸索、总结、提高施工质量管理的水平。
参考文献
[1]周健建.筑工程项目的全过程质量管理研究[J].科技经济市场2010，（07）.
[2]梁绍宏.建筑施工的质量控制[J].中国西部科技，2011，（10）.
[3]刘新宇.浅谈建筑工程施工质量控制[J].中国建设信息，2010，（06）.
[4]刘敬．谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑，2011，(05)．