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“在中国建设‘第二个CJ’，让更多的中国人享受到CJ集团健康、快乐、便利的产品和服务。”韩国CJ集团中国本社总裁朴根太与《民生周刊》记者谈到自己的“中国梦”。
作为韩商在华代表，朴根太在中韩尚未建交的1984年就已到香港工作，由此与中国结缘。此后，他又先后在北京、上海、广州等地工作和生活。
30年来，朴根太一直不懈地致力于“了解中国、改变自身”，被认为是韩国的“中国通”。2006年出任CJ集团中国总部总裁后，他便积极推动CJ中国的本土化进程。
“一言以蔽之，用CJ中国的发展宗旨来概括，就是要‘从中国人民出发、由中国人民做主、为中国人民服务’。”
本土化着陆
“这是最基本的努力，凭空臆测拥有13亿人口的中国市场，必定百无一胜。”朴根太坦言道，开发符合中国消费者眼光的优质商品和服务，寻求最佳的市场，构筑流通网络，这是外企在中国扎根的必备条件。
“事实上，CJ中国的本土化过程并非一帆风顺，我们也在不断探索。”
他进一步介绍，CJ集团旗下的“大喜大”品牌1995年进入中国。最初，CJ中国认为，在韩国市场占有率90%以上的“大喜大牛肉粉”，肯定可以得到中国市场的认可。然而，结果事与愿违。因为，90%以上的中国百姓是使用鸡精作为烹饪调味料的。为了满足中国百姓的口味，CJ中国随即决定开发“大喜大鸡精”。
有了牛肉粉的经验后，CJ中国旗下的多乐之日面包连锁店就少走了很多弯路。
朴根太让员工放弃韩国的产品配方，根据中国人的口味重新开发产品。比如中国人喜欢火腿面包、肉松面包等稍咸口味的食品，于是，多乐之日在研发的新产品中增加了很多类似口味的面包。
“中韩饮食习惯上的差异，直接影响了我们的产品结构。”自此，CJ中国对中国市场进行了深度调研，并从市场调查、人才开发培养、战略决策、品牌竞争力等方面全方位地确保“本土化实力”。
“除自主品牌外，与中国企业合作是实现本土化的有效方式之一。” 朴根太举例，2007年CJ中国同北京二商集团旗下的豆制品二厂合作，共同成立二商希杰有限公司，在保证北京传统豆腐品牌“白玉”生产技术的基础上，引进CJ集团对豆制品工厂先进运营权及管理经验。
据了解，历经60多年，CJ集团已从食品制造的根基上，发展成为以食品餐饮、娱乐传媒、物流和电视购物、生物工程等四大核心事业为主体的全球生活文化企业。
文化交流的使者
“我认为，语言是‘打开心灵之门的钥匙’。我们公司内部要求员工全部使用汉语，韩国籍员工也要学习汉语，只有这样才能更好地深入中国、了解中国文化。”回忆起自己初来中国时遭遇的语言障碍，朴根太说。如今，在中国的工作经验、中文能力的高低已成为CJ中国遴选韩国员工的重要参考。
“中韩文化有着同根同源的交融和亲近感。作为生活文化企业，我们有很好的资源及便利条件为中韩交流做贡献。”谈到CJ集团的文化交流平台，朴根太笑着说。近年来，CJ集团在中国投资了《非常完美》、《分手合约》等电影，拥有10余家电影院。
据悉，自2006年开始，CJ集团交替在韩国和中国举办中国、韩国电影节。中国电影节是在韩国传播中国的影片，而韩国电影节则是在中国播放韩国的优秀影片。
“通过文化合作增进两国了解、扩大亚洲文化在世界的影响力，是CJ集团在中国打造两国文化交流平台的重要支撑和目标。”
朴根太继续解释到，CJ集团在韩国拥有18个有线电视频道，其中，中华频道24小时播放中国新闻、电视剧和综艺节目，是韩国人了解中国的重要窗口。每年都有10余部中国影片被其推广到韩国，包括 《唐山大地震》、《十月围城》、《一代宗师》等影片都获得了很好的口碑。
2007年，CJ集团演出部与中方合作，把英文原版音乐剧《妈妈咪呀》引进中国演出；2011年，将《妈妈咪呀》制作成中文版，打造中国的“百老汇”；2012年，CJ集团又参与制作了世界四大歌剧之一——《猫》的中文版。
除了成人间的文化交流，CJ集团同样重视中韩两国青少年之间的交流。
“多多的电影教室”是CJ集团和中国有关部门共同倡导的公益项目，让中韩两国有电影梦想的青少年亲自体验电影制作，为他们提供学习和交流平台；“梦享音乐教室”针对生活困难的农民工子弟学校学生，鼓励他们勇于追求音乐梦想。
“我们还跟韩国文化院签署了‘中韩文化交流活动’的项目协议。以后，CJ集团将充分利用在中国的事业——CGV影院、BIBIGO等，继续支持韩国文化院的各类文化公演、展示会、讲座等。”
“担当”与“责任”
“在CJ集团60多年的创业史中，担当与责任是绕不过去的关键词。”在朴根太看来，勇于承担企业社会责任是CJ集团长远发展的基石。他说，CJ集团创始人李秉哲的创业理念“事业报国”经过多年的延续与发展，而今“回馈社会、造福大众”是每一个CJ集团管理者不变的目标之一。
为了实现企业的社会责任，CJ中国通过定期在文化交流、教育支援、社会捐助等方面开展活动，为公众创造共同分享的幸福社会。
比如2011年，通过北京妇女儿童发展基金会，CJ中国为农民实验学校创建校内舞蹈教室，设立舞蹈课程；2012年，CJ中国通过同中国人民友好协会所创办的友好和平发展基金会合作，为文化弱势阶层（城市边远地区的农民工子弟）进行“和谐基金”捐赠等。而在2008年四川地震、2010年青海省玉树县地震等灾难发生后，CJ中国都积极捐款和援助。
他介绍，CJ集团创造性地提出了CSV（Creating Shared Value，创造共享价值）的公益概念。这个概念着重在“分享”，不是单方面给予一次性帮助，而是利用CJ集团的业务强项，分享经验，扩大公益项目的可持续发展。
“也就是中国古话说的‘授人以鱼，不如授之以渔’。比如，我们特别关注青少年的文化教育和文化交流，这样可以让文化能够可持续地发展下去。
据悉，目前CJ集团在中国有1.3万名员工，只有 300个韩国人。朴根太谈到自己的“中国梦”时说，到2020年，CJ集团在中国的销售额要超过韩国本土，员工要达到10万人。
朴根太说：“CJ集团创始人李秉哲的创业理念是事业报国，人才第一，合理追求，CJ集团在中国也要做实业，也要回报中国人民和社会。”
作为韩商在华代表，朴根太在中韩尚未建交的1984年就已到香港工作，由此与中国结缘。此后，他又先后在北京、上海、广州等地工作和生活。
30年来，朴根太一直不懈地致力于“了解中国、改变自身”，被认为是韩国的“中国通”。2006年出任CJ集团中国总部总裁后，他便积极推动CJ中国的本土化进程。
“一言以蔽之，用CJ中国的发展宗旨来概括，就是要‘从中国人民出发、由中国人民做主、为中国人民服务’。”
本土化着陆
“这是最基本的努力，凭空臆测拥有13亿人口的中国市场，必定百无一胜。”朴根太坦言道，开发符合中国消费者眼光的优质商品和服务，寻求最佳的市场，构筑流通网络，这是外企在中国扎根的必备条件。
“事实上，CJ中国的本土化过程并非一帆风顺，我们也在不断探索。”
他进一步介绍，CJ集团旗下的“大喜大”品牌1995年进入中国。最初，CJ中国认为，在韩国市场占有率90%以上的“大喜大牛肉粉”，肯定可以得到中国市场的认可。然而，结果事与愿违。因为，90%以上的中国百姓是使用鸡精作为烹饪调味料的。为了满足中国百姓的口味，CJ中国随即决定开发“大喜大鸡精”。
有了牛肉粉的经验后，CJ中国旗下的多乐之日面包连锁店就少走了很多弯路。
朴根太让员工放弃韩国的产品配方，根据中国人的口味重新开发产品。比如中国人喜欢火腿面包、肉松面包等稍咸口味的食品，于是，多乐之日在研发的新产品中增加了很多类似口味的面包。
“中韩饮食习惯上的差异，直接影响了我们的产品结构。”自此，CJ中国对中国市场进行了深度调研，并从市场调查、人才开发培养、战略决策、品牌竞争力等方面全方位地确保“本土化实力”。
“除自主品牌外，与中国企业合作是实现本土化的有效方式之一。” 朴根太举例，2007年CJ中国同北京二商集团旗下的豆制品二厂合作，共同成立二商希杰有限公司，在保证北京传统豆腐品牌“白玉”生产技术的基础上，引进CJ集团对豆制品工厂先进运营权及管理经验。
据了解，历经60多年，CJ集团已从食品制造的根基上，发展成为以食品餐饮、娱乐传媒、物流和电视购物、生物工程等四大核心事业为主体的全球生活文化企业。
文化交流的使者
“我认为，语言是‘打开心灵之门的钥匙’。我们公司内部要求员工全部使用汉语，韩国籍员工也要学习汉语，只有这样才能更好地深入中国、了解中国文化。”回忆起自己初来中国时遭遇的语言障碍，朴根太说。如今，在中国的工作经验、中文能力的高低已成为CJ中国遴选韩国员工的重要参考。
“中韩文化有着同根同源的交融和亲近感。作为生活文化企业，我们有很好的资源及便利条件为中韩交流做贡献。”谈到CJ集团的文化交流平台，朴根太笑着说。近年来，CJ集团在中国投资了《非常完美》、《分手合约》等电影，拥有10余家电影院。
据悉，自2006年开始，CJ集团交替在韩国和中国举办中国、韩国电影节。中国电影节是在韩国传播中国的影片，而韩国电影节则是在中国播放韩国的优秀影片。
“通过文化合作增进两国了解、扩大亚洲文化在世界的影响力，是CJ集团在中国打造两国文化交流平台的重要支撑和目标。”
朴根太继续解释到，CJ集团在韩国拥有18个有线电视频道，其中，中华频道24小时播放中国新闻、电视剧和综艺节目，是韩国人了解中国的重要窗口。每年都有10余部中国影片被其推广到韩国，包括 《唐山大地震》、《十月围城》、《一代宗师》等影片都获得了很好的口碑。
2007年，CJ集团演出部与中方合作，把英文原版音乐剧《妈妈咪呀》引进中国演出；2011年，将《妈妈咪呀》制作成中文版，打造中国的“百老汇”；2012年，CJ集团又参与制作了世界四大歌剧之一——《猫》的中文版。
除了成人间的文化交流，CJ集团同样重视中韩两国青少年之间的交流。
“多多的电影教室”是CJ集团和中国有关部门共同倡导的公益项目，让中韩两国有电影梦想的青少年亲自体验电影制作，为他们提供学习和交流平台；“梦享音乐教室”针对生活困难的农民工子弟学校学生，鼓励他们勇于追求音乐梦想。
“我们还跟韩国文化院签署了‘中韩文化交流活动’的项目协议。以后，CJ集团将充分利用在中国的事业——CGV影院、BIBIGO等，继续支持韩国文化院的各类文化公演、展示会、讲座等。”
“担当”与“责任”
“在CJ集团60多年的创业史中，担当与责任是绕不过去的关键词。”在朴根太看来，勇于承担企业社会责任是CJ集团长远发展的基石。他说，CJ集团创始人李秉哲的创业理念“事业报国”经过多年的延续与发展，而今“回馈社会、造福大众”是每一个CJ集团管理者不变的目标之一。
为了实现企业的社会责任，CJ中国通过定期在文化交流、教育支援、社会捐助等方面开展活动，为公众创造共同分享的幸福社会。
比如2011年，通过北京妇女儿童发展基金会，CJ中国为农民实验学校创建校内舞蹈教室，设立舞蹈课程；2012年，CJ中国通过同中国人民友好协会所创办的友好和平发展基金会合作，为文化弱势阶层（城市边远地区的农民工子弟）进行“和谐基金”捐赠等。而在2008年四川地震、2010年青海省玉树县地震等灾难发生后，CJ中国都积极捐款和援助。
他介绍，CJ集团创造性地提出了CSV（Creating Shared Value，创造共享价值）的公益概念。这个概念着重在“分享”，不是单方面给予一次性帮助，而是利用CJ集团的业务强项，分享经验，扩大公益项目的可持续发展。
“也就是中国古话说的‘授人以鱼，不如授之以渔’。比如，我们特别关注青少年的文化教育和文化交流，这样可以让文化能够可持续地发展下去。
据悉，目前CJ集团在中国有1.3万名员工，只有 300个韩国人。朴根太谈到自己的“中国梦”时说，到2020年，CJ集团在中国的销售额要超过韩国本土，员工要达到10万人。
朴根太说：“CJ集团创始人李秉哲的创业理念是事业报国，人才第一，合理追求，CJ集团在中国也要做实业，也要回报中国人民和社会。”