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摘 要：为了进一步推动公司健康、顺利、稳定发展，应当积极采取科学的财务内控管理策略，以辅助、引导公司实现长期发展规划、生产经营计划，同时降低生产成本，提升经营利润，控制各种类型的项目开发、合作投资，加强对资金和支出费用的管控，及時收回经济收益，监控现金流，降低公司在生产活动中的经济风险。因此下文中，笔者将针对公司实施内控财务管理的工作思路，阐述财务管理与公司内控之间的相互促进关系，总结财务管理对于公司内控的重要作用。
关键词：公司内控；财务管理；策略作用；促进关系
财务管理工作能够为公司准备物质产生资料，确保公司拥有的物资性能良好、合理分配，降低物资的不必要损耗，确保公司各项资金账目的安全，统计、分析并整理公司的经营数据、财务账目，安排公司的正常生产计划、管理活动，保证公司的安全、稳定运转。因此，财务管理具有公司内控的作用，是公司开展内控工作的重要组成部分，为内控实施提供了监督与保障。财务管理与公司内控需要同步实施，二者相辅相成，缺一不可。
一、公司内控与财务管理的相互促进与依存关系
对于现代企业的发展来说，内部控制工作的开展，其已经从制度层面逐渐实现了战略层面的有效发展，并且对财务管理工作的工具性属性进行了进一步的发展，成为了影响企业发展战略的重要内容。
财务管理工作的开展主要是指企业在执行发展目标和发展计划的过程中，通过对企业的资本进行贯通，实现良性的资金管理，配合资产的统筹购置管理，实现对企业例如的全面控制，提高投资和运营工作的有效性和水平，提高经济活动的规范性和有序性。企业内部控制工作的开展，主要是通过对内部资源、财务任意以及会计系统进行全面的控制，实现对企业各类活动的制约和调节。对于企业来说，财务管理与企业内控二者存在同步发展和相互依存的重要关系，并且二者一直处于长期的相互作用的过程中。财务管理作为企业内部管理工作的重要维系组成部分，其是对内控管理工作执行的关键保障。内控管理工作的开展需要实现对企业经营收人的全面预测，并且对财务目标进行科学的分解，制定出具备足够可行性和科学性的财务方案，并且对财务计划进行科学的执行，通过对企业财务活动的全面分析，对一各项工作的开展结果进行全面的反馈。内控工作的开展，可以对财务管理工作进行更好地落实，并且推进财务手段和方法进行不断地创新，这有助于企业管理水平的全面提高。另外，财务管理与企业内控在开展的过程中，可以通过对优势的相互利用，实现良性的发展与互动，并且更好地对企业的财务管理水平进行更好地优化，保持强大的盈利水平，配合相应的风险识别控制，对内控管理工作进行更好地优化，确保企业的盈利水平处于一个较高的层次上。
二、财务管理在公司内控中的应用要点
对于企业的发展来说，经营管理水平的提高是核心内容，财务管理工作的开展作为经营管理工作中的重要组成部分，其必须要保持长远的发展眼光，并且关注财务管理工作与内控建设工作的重要联系。在企业内控建设的过程中，通过有效地融合，从而为内控建设提供可靠的推进保障。
1.通过财务管理工作，促进公司内控目标的实现。财务管理的作用之一是帮助公司分阶段完成经济目标，有条不紊地开展生产制造、组织管理活动，而上述目标也是公司实施内控的最终目标。由于公司内控与财务管理具有相同的管理目标，那么可以通过财务管理工作的开展，加强对公司内部组织关系与部门架构的调整，协调不同组织部门之间的关系，加强对公司职员的绩效考核、评估，监督岗位职责的及时、正确履行，估计员工的工作积极性，提升劳动力生產率。将公司内控通过财务管理手段实现，实现公司内控与财务管理的结合，有利于公司规范生产管理秩序的构建，降低生产过程中可能产生的经营风险与安全隐患。此外，财务管理工作的开展，有利于公司法律、规整制度的执行，从而推动公司内控目标的逐步实现，监督、规范公司员工的生产活动、管理行为，为公司赢得经济利益。
2.通过财务管理工作，促进公司利润收入的持续增长。对于公司而言，经营利润是公司运营与发展的主要追求目标之一，是为公司正常、稳定运作提供充足的资金保障，具有提升公司经济实力、市场竞争力的作用，是公司实现可持续、健康发展的首要条件。与此同时，利润收入的获得与保证，与公司内控管理具有密切关系--将财务管理与公司内控结合起来，有利于提升内控管理的效用，同时借力财务管理工作的全面贯彻，加强公司对所有组织经营、生产工作的监督与管理。；通过全面财务管理机制的构建，同时完成公司内控系统的建设，依据公司的发展目标、发展规划，制定具体的财务管理方案和工作细则，提升公司内控综合水平。
3.通过财务管理工作，促进公司内部职能的实现。开展财务管理工作，有助于公司的内部组织结构调整与优化，是公司各项工作顺利、有效进行并完成的前提条件，有助于公司经营策略的推行与实施，有助于公司规章制度的遵守与执行。实施财务管理，能够协调部门之间的不同利益，加强部门之间的协调合作，同时起到权利监督、绩效评估与考核的作用，将内控管理工作落实到公司生产、运营的方方面面。当财务管理优化了公司的内部组织结构之后，公司内控工作能够更加顺利、流畅地在各个部门之间得到执行与开展，有利于各个部门之间交换信息、加强沟通与对话，提升相互配合的工作效率，确保公司各项人力资源、物质资源的科学、合理分配与使用。
4.通过财务管理工作，促进公司员工职业素养的提升，惩治徇私违规行为。财务管理工作的开展，能够加强对公司资金、物资的全面监控，培养公司职员的正确财务管理意识，提升公司职员的职业操守与职业道德，降低侵占公司财务、私自挪用公司财务等违法、违规行为，创建一个良好、积极的公司文化氛围。开展财务管理，对于监督各部门职能履行，推动公司政策、决定的执行，具有积极作用。财务管理工作中，公司员工认识到了财务管理的重要性与现实意义，提升了个人职业素养，树立了正确、积极的财务管理意识，有利于公司文化的建立与传播。财务管理工作加强了对公司各项资金、收支费用、现金流周转的管理，为公司内控的进行做好了铺垫，实现了公司物质生产资料、人力资源、资金成本的合理配置，提升了公司资金的利用效率与价值，有助于公司内控管理机制的构建，提升了公司内控管理的质量与水准。
综上所述，公司财务管理工作的开展，与公司内控管理具有相同的目标，在执行过程中，二者具有相辅相成、相互促进的密切关系。因此，笔者认为，应当将公司财务管理与公司内控工作结合起来，共同执行；依据市场经济的发展变化需求，不断调整财务管理的策略内容，构建起全面、科学的公司财务内控管理系统，宣传财务管理、公司内控的科学理念，促进财务管理与公司内控的充分结合，提升公司的经营管理能力，加强公司财务内控管理工作者的专业能力培养，促进公司良好、可持续发展。
参考文献：
[1]李会志.论财务管理在企业内控建设中的作用[J].科技经济导刊，2016，（16）：9-10.
[2]陈二宝.财务管理在提升企业内控绩效中的功能分析及实践[J].现代商业，2015，（12）：211-212.
[3]高耀宗.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].现代商业，2014，（02）：214-215.
[4]邓建明.分析财务管理在电力企业内控的有效应用[J].现代经济信息，2013，（17）：265+267.
[5]郝转权.财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J].现代商业，2011，（11）：137.
关键词：公司内控；财务管理；策略作用；促进关系
财务管理工作能够为公司准备物质产生资料，确保公司拥有的物资性能良好、合理分配，降低物资的不必要损耗，确保公司各项资金账目的安全，统计、分析并整理公司的经营数据、财务账目，安排公司的正常生产计划、管理活动，保证公司的安全、稳定运转。因此，财务管理具有公司内控的作用，是公司开展内控工作的重要组成部分，为内控实施提供了监督与保障。财务管理与公司内控需要同步实施，二者相辅相成，缺一不可。
一、公司内控与财务管理的相互促进与依存关系
对于现代企业的发展来说，内部控制工作的开展，其已经从制度层面逐渐实现了战略层面的有效发展，并且对财务管理工作的工具性属性进行了进一步的发展，成为了影响企业发展战略的重要内容。
财务管理工作的开展主要是指企业在执行发展目标和发展计划的过程中，通过对企业的资本进行贯通，实现良性的资金管理，配合资产的统筹购置管理，实现对企业例如的全面控制，提高投资和运营工作的有效性和水平，提高经济活动的规范性和有序性。企业内部控制工作的开展，主要是通过对内部资源、财务任意以及会计系统进行全面的控制，实现对企业各类活动的制约和调节。对于企业来说，财务管理与企业内控二者存在同步发展和相互依存的重要关系，并且二者一直处于长期的相互作用的过程中。财务管理作为企业内部管理工作的重要维系组成部分，其是对内控管理工作执行的关键保障。内控管理工作的开展需要实现对企业经营收人的全面预测，并且对财务目标进行科学的分解，制定出具备足够可行性和科学性的财务方案，并且对财务计划进行科学的执行，通过对企业财务活动的全面分析，对一各项工作的开展结果进行全面的反馈。内控工作的开展，可以对财务管理工作进行更好地落实，并且推进财务手段和方法进行不断地创新，这有助于企业管理水平的全面提高。另外，财务管理与企业内控在开展的过程中，可以通过对优势的相互利用，实现良性的发展与互动，并且更好地对企业的财务管理水平进行更好地优化，保持强大的盈利水平，配合相应的风险识别控制，对内控管理工作进行更好地优化，确保企业的盈利水平处于一个较高的层次上。
二、财务管理在公司内控中的应用要点
对于企业的发展来说，经营管理水平的提高是核心内容，财务管理工作的开展作为经营管理工作中的重要组成部分，其必须要保持长远的发展眼光，并且关注财务管理工作与内控建设工作的重要联系。在企业内控建设的过程中，通过有效地融合，从而为内控建设提供可靠的推进保障。
1.通过财务管理工作，促进公司内控目标的实现。财务管理的作用之一是帮助公司分阶段完成经济目标，有条不紊地开展生产制造、组织管理活动，而上述目标也是公司实施内控的最终目标。由于公司内控与财务管理具有相同的管理目标，那么可以通过财务管理工作的开展，加强对公司内部组织关系与部门架构的调整，协调不同组织部门之间的关系，加强对公司职员的绩效考核、评估，监督岗位职责的及时、正确履行，估计员工的工作积极性，提升劳动力生產率。将公司内控通过财务管理手段实现，实现公司内控与财务管理的结合，有利于公司规范生产管理秩序的构建，降低生产过程中可能产生的经营风险与安全隐患。此外，财务管理工作的开展，有利于公司法律、规整制度的执行，从而推动公司内控目标的逐步实现，监督、规范公司员工的生产活动、管理行为，为公司赢得经济利益。
2.通过财务管理工作，促进公司利润收入的持续增长。对于公司而言，经营利润是公司运营与发展的主要追求目标之一，是为公司正常、稳定运作提供充足的资金保障，具有提升公司经济实力、市场竞争力的作用，是公司实现可持续、健康发展的首要条件。与此同时，利润收入的获得与保证，与公司内控管理具有密切关系--将财务管理与公司内控结合起来，有利于提升内控管理的效用，同时借力财务管理工作的全面贯彻，加强公司对所有组织经营、生产工作的监督与管理。；通过全面财务管理机制的构建，同时完成公司内控系统的建设，依据公司的发展目标、发展规划，制定具体的财务管理方案和工作细则，提升公司内控综合水平。
3.通过财务管理工作，促进公司内部职能的实现。开展财务管理工作，有助于公司的内部组织结构调整与优化，是公司各项工作顺利、有效进行并完成的前提条件，有助于公司经营策略的推行与实施，有助于公司规章制度的遵守与执行。实施财务管理，能够协调部门之间的不同利益，加强部门之间的协调合作，同时起到权利监督、绩效评估与考核的作用，将内控管理工作落实到公司生产、运营的方方面面。当财务管理优化了公司的内部组织结构之后，公司内控工作能够更加顺利、流畅地在各个部门之间得到执行与开展，有利于各个部门之间交换信息、加强沟通与对话，提升相互配合的工作效率，确保公司各项人力资源、物质资源的科学、合理分配与使用。
4.通过财务管理工作，促进公司员工职业素养的提升，惩治徇私违规行为。财务管理工作的开展，能够加强对公司资金、物资的全面监控，培养公司职员的正确财务管理意识，提升公司职员的职业操守与职业道德，降低侵占公司财务、私自挪用公司财务等违法、违规行为，创建一个良好、积极的公司文化氛围。开展财务管理，对于监督各部门职能履行，推动公司政策、决定的执行，具有积极作用。财务管理工作中，公司员工认识到了财务管理的重要性与现实意义，提升了个人职业素养，树立了正确、积极的财务管理意识，有利于公司文化的建立与传播。财务管理工作加强了对公司各项资金、收支费用、现金流周转的管理，为公司内控的进行做好了铺垫，实现了公司物质生产资料、人力资源、资金成本的合理配置，提升了公司资金的利用效率与价值，有助于公司内控管理机制的构建，提升了公司内控管理的质量与水准。
综上所述，公司财务管理工作的开展，与公司内控管理具有相同的目标，在执行过程中，二者具有相辅相成、相互促进的密切关系。因此，笔者认为，应当将公司财务管理与公司内控工作结合起来，共同执行；依据市场经济的发展变化需求，不断调整财务管理的策略内容，构建起全面、科学的公司财务内控管理系统，宣传财务管理、公司内控的科学理念，促进财务管理与公司内控的充分结合，提升公司的经营管理能力，加强公司财务内控管理工作者的专业能力培养，促进公司良好、可持续发展。
参考文献：
[1]李会志.论财务管理在企业内控建设中的作用[J].科技经济导刊，2016，（16）：9-10.
[2]陈二宝.财务管理在提升企业内控绩效中的功能分析及实践[J].现代商业，2015，（12）：211-212.
[3]高耀宗.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].现代商业，2014，（02）：214-215.
[4]邓建明.分析财务管理在电力企业内控的有效应用[J].现代经济信息，2013，（17）：265+267.
[5]郝转权.财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J].现代商业，2011，（11）：137.