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高兵，1968年6月出生，经济管理专业研究生学历，高级经济师。现任九台农商银行党委书记、董事长。
2008年12月，原九台市农村信用联社成功改制为东北地区首家农商银行。几年来，高兵带领九台农商银行走出了一条跨越发展之路，开创了多项全国及全省第一，为支持“三农”及实体经济发展和区域经济建设做出了突出贡献。
追求卓越 以管理夯实基础
几年来，高兵不断重构组织流程、管理流程和业务流程，严格按照《公司法》和《公司章程》，完善了股东大会、董事会、监事会的工作程序。进一步完善了董事、监事和高管层成员的履职评价体系，确保决策的科学性和民主性。建立了科学的运营体系，设置28个部室，成立村镇银行管理部和域外机构管理部，根据不同区域环境、业务结构和金融需求，进行差异化管理。同时，对微贷中心和小企业服务中心，也实行事业部制管理，着力构建以总行为统领，事业部为纽带，各支行及子公司为支撑的集团式管理框架。专门成立了合规部，启动流程银行建设工程，到目前为止，已经初步完成了《管理流程操作》和《业务流程操作》，出台了涵盖重大决策、经营管理、市场营销、风险管理、内部控制、政策执行等185项规章制度，并在全行逐步推行，努力实现 “制度管人”和“人管人”的有机结合。
坚守责任 以服务打造品牌
改制以来，高兵始终坚持“立足三农，面向社区，服务城乡”的市场定位，秉承“普惠金融、富民兴企”的经营理念，致力于打造“农民致富的银行、居民兴业的银行、微企成长的银行”，努力将自身的发展，深深地根植于服务“三农”和地方经济发展的主流之中。
高兵把富农、强农、惠农作为战略基点。四年多来，累计投放涉农贷款180.5亿元，覆盖了涉农网点的绝大部分农户。为着力满足农村金融需求，九台农商银行根据县域实际，不断开发金融产品。逐年降低农贷利率，累计让利8500余万元；合理约定贷款期限，有效解决旺季农民急于卖粮还贷的问题；实行随用随贷，切实解决各时点贷款需求。同时，大力支持新型农村经济组织、家庭农场等，累计为合作社发放贷款1.2亿元。为改善农村金融服务环境，促进农村地区的资金、物资、信息的交流，九台农商银行从去年开始实施了“助农服务”工程。
高兵充分发挥地缘好、机制活、效率高的独特优势，着力满足企业多层次金融服务需求。四年多来，累计发放中小微企业贷款210.8亿元，扶持中小微企业及个体工商户5000余户。
高兵积极支持地方党委政府的城市及开发区基础设施建设。今年，九台农商银行结合十八大精神，围绕九台城镇化建设实际，一方面，积极研发用于土地整理、农民集中住房等金融产品，支持地方建设；另一方面，积极谋划创新城镇化金融。截至目前，已发放“社区通”贷款3267万元，投放贷款达到5800万元。
开拓进取 以创新创造品质
2009年初，高兵为进一步拓展农村融资渠道，深度开发农村市场，在全省率先试点开办了农村“土地经营权、林权和房屋产权”为抵押的“三权”抵押贷款业务。这项金融产品被列为九台市金融改革试验区的重要内容、并荣获中国银监会颁发的“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务特色产品”称号。
四年多来，高兵不断创新业务经营模式，全方位开展新兴业务，初步实现了增长方式的转变。成立了资金运营中心和同业票据部，参与全国银行间同业拆借和转贴现；组建国际业务部，开拓外汇业务；与吉林信托等金融机构合作，开办理财投资业务等。今年，又启动了私人银行建设。通过这些新兴业务的开展，形成了多元化的盈利格局，初步实现了传统业务与中间业务“双轮驱动”的增长方式，进一步增强了市场竞争能力和品牌影响力。
高兵始终以优化队伍结构、提升队伍综合素质为目标，不断创新人力资源管理思路和方法，努力打造一支适应现代化商业银行要求的高素质队伍。通过搭建各种平台，选派人员参加各个层次、各个领域、各个专业的培训，着重提升全员的专业化素质；2009年以来，以积极开放的姿态先后引入了200余名高层次管理人才和专业技术人才；在借助外力、外脑的基础上，重视后备力量的培育，2011年开始，与长春金融高等专科学校和吉林财经大学金融学院进行战略合作，以联合办学方式从大二开始专门设立班级，把职业教育提前引入校园，实现“人才共育、过程共管、责任共担、成果共享”目标。
注重内涵 以文化集聚合力
自成立以来，高兵按照科学发展观的要求，坚持“以人为本”的理念，不断促进内涵式发展，着力打造具有本土特点的主流核心价值体系，不断丰富品牌内涵，树立了良好的品牌形象。他把防范风险作为企业文化建设的重要内容，引导和推动全体员工自觉增强依法合规意识、竞争意识和服务意识。大力倡导融入、融汇、融合的理念，通过召开座谈会、分批参加拓展训练营等方式，促进员工的交流合作，团结共融。对员工实行“五天工作日”；基层员工实行“岗位轮换制”；定期举办职工运动会、篮球赛、羽毛球赛、演讲比赛、辩论赛、文艺演出等丰富多彩的文体活动，让员工在快乐中陶冶情操。组织全辖员工观看雷锋、郭明义等道德模范人物的影视片，对青年员工进行思想引导；为青年员工举办了集体婚礼，倡导文明新风。
与长春市委宣传部和九台办事处合作，共建长春10大文明社区和九台2大文明社区；启动社区银行试点工作，在社区内开展金融知识普及、金融服务援助、产品咨询受理等活动，有效延伸服务半径、挖掘潜在客户。与长春市民政局合作，定期开展金秋助学活动、慈善敬老活动；成立“爱心志愿者团队”，定期深入到社区村屯，对困难农户、下岗职工进行爱心慰问。四年多来，累计向贫困学生、灾区群众捐款200余万元；2012年5月，在长春市慈善总会设立500万元“九台农商银行爱心基金”，重点支持贫困学生和孤寡老人。2011年10月，冠名东北虎篮球队，支持吉林文化体育事业发展，进一步彰显品牌形象。
志存高远 以战略开启未来
2009年开始，高兵就谋划村镇银行建设。2010年1月26日，黑龙江省双城惠民村镇银行正式挂牌成立，拉开了九台农商银行新一轮战略扩张的序幕。目前，在山东、安徽、河北、湖北等全国6省陆续全资或控股设立了14家村镇银行，完成了战略布局和经营模式的又一成功探索。2011年10月，全资并购了长白山农村信用联社，并同步改制为长白山农村商业银行，被金融时报评为全国农村金融十大新闻。2012年，又全资并购辽源郊区联社，并同步组建辽源农商银行。
2010年以来，高兵被中国银行业协会授予“全国农合机构服务三农和支持中小企业最佳领军人物奖”，被吉林省金融办、吉林银监局等五部门评为“吉林省金融系统服务标兵”，被省联社授予“吉林农信首届创新人物奖”。
潮平两岸阔，风正一帆悬。面对新的时空、新的机遇，九台农商银行正在全力实施“加快发展、跨区经营、择机上市”的战略目标。我们相信，九台农商银行必将实现新的跨越，续写新的辉煌！
2008年12月，原九台市农村信用联社成功改制为东北地区首家农商银行。几年来，高兵带领九台农商银行走出了一条跨越发展之路，开创了多项全国及全省第一，为支持“三农”及实体经济发展和区域经济建设做出了突出贡献。
追求卓越 以管理夯实基础
几年来，高兵不断重构组织流程、管理流程和业务流程，严格按照《公司法》和《公司章程》，完善了股东大会、董事会、监事会的工作程序。进一步完善了董事、监事和高管层成员的履职评价体系，确保决策的科学性和民主性。建立了科学的运营体系，设置28个部室，成立村镇银行管理部和域外机构管理部，根据不同区域环境、业务结构和金融需求，进行差异化管理。同时，对微贷中心和小企业服务中心，也实行事业部制管理，着力构建以总行为统领，事业部为纽带，各支行及子公司为支撑的集团式管理框架。专门成立了合规部，启动流程银行建设工程，到目前为止，已经初步完成了《管理流程操作》和《业务流程操作》，出台了涵盖重大决策、经营管理、市场营销、风险管理、内部控制、政策执行等185项规章制度，并在全行逐步推行，努力实现 “制度管人”和“人管人”的有机结合。
坚守责任 以服务打造品牌
改制以来，高兵始终坚持“立足三农，面向社区，服务城乡”的市场定位，秉承“普惠金融、富民兴企”的经营理念，致力于打造“农民致富的银行、居民兴业的银行、微企成长的银行”，努力将自身的发展，深深地根植于服务“三农”和地方经济发展的主流之中。
高兵把富农、强农、惠农作为战略基点。四年多来，累计投放涉农贷款180.5亿元，覆盖了涉农网点的绝大部分农户。为着力满足农村金融需求，九台农商银行根据县域实际，不断开发金融产品。逐年降低农贷利率，累计让利8500余万元；合理约定贷款期限，有效解决旺季农民急于卖粮还贷的问题；实行随用随贷，切实解决各时点贷款需求。同时，大力支持新型农村经济组织、家庭农场等，累计为合作社发放贷款1.2亿元。为改善农村金融服务环境，促进农村地区的资金、物资、信息的交流，九台农商银行从去年开始实施了“助农服务”工程。
高兵充分发挥地缘好、机制活、效率高的独特优势，着力满足企业多层次金融服务需求。四年多来，累计发放中小微企业贷款210.8亿元，扶持中小微企业及个体工商户5000余户。
高兵积极支持地方党委政府的城市及开发区基础设施建设。今年，九台农商银行结合十八大精神，围绕九台城镇化建设实际，一方面，积极研发用于土地整理、农民集中住房等金融产品，支持地方建设；另一方面，积极谋划创新城镇化金融。截至目前，已发放“社区通”贷款3267万元，投放贷款达到5800万元。
开拓进取 以创新创造品质
2009年初，高兵为进一步拓展农村融资渠道，深度开发农村市场，在全省率先试点开办了农村“土地经营权、林权和房屋产权”为抵押的“三权”抵押贷款业务。这项金融产品被列为九台市金融改革试验区的重要内容、并荣获中国银监会颁发的“2011年度全国银行业金融机构小微企业金融服务特色产品”称号。
四年多来，高兵不断创新业务经营模式，全方位开展新兴业务，初步实现了增长方式的转变。成立了资金运营中心和同业票据部，参与全国银行间同业拆借和转贴现；组建国际业务部，开拓外汇业务；与吉林信托等金融机构合作，开办理财投资业务等。今年，又启动了私人银行建设。通过这些新兴业务的开展，形成了多元化的盈利格局，初步实现了传统业务与中间业务“双轮驱动”的增长方式，进一步增强了市场竞争能力和品牌影响力。
高兵始终以优化队伍结构、提升队伍综合素质为目标，不断创新人力资源管理思路和方法，努力打造一支适应现代化商业银行要求的高素质队伍。通过搭建各种平台，选派人员参加各个层次、各个领域、各个专业的培训，着重提升全员的专业化素质；2009年以来，以积极开放的姿态先后引入了200余名高层次管理人才和专业技术人才；在借助外力、外脑的基础上，重视后备力量的培育，2011年开始，与长春金融高等专科学校和吉林财经大学金融学院进行战略合作，以联合办学方式从大二开始专门设立班级，把职业教育提前引入校园，实现“人才共育、过程共管、责任共担、成果共享”目标。
注重内涵 以文化集聚合力
自成立以来，高兵按照科学发展观的要求，坚持“以人为本”的理念，不断促进内涵式发展，着力打造具有本土特点的主流核心价值体系，不断丰富品牌内涵，树立了良好的品牌形象。他把防范风险作为企业文化建设的重要内容，引导和推动全体员工自觉增强依法合规意识、竞争意识和服务意识。大力倡导融入、融汇、融合的理念，通过召开座谈会、分批参加拓展训练营等方式，促进员工的交流合作，团结共融。对员工实行“五天工作日”；基层员工实行“岗位轮换制”；定期举办职工运动会、篮球赛、羽毛球赛、演讲比赛、辩论赛、文艺演出等丰富多彩的文体活动，让员工在快乐中陶冶情操。组织全辖员工观看雷锋、郭明义等道德模范人物的影视片，对青年员工进行思想引导；为青年员工举办了集体婚礼，倡导文明新风。
与长春市委宣传部和九台办事处合作，共建长春10大文明社区和九台2大文明社区；启动社区银行试点工作，在社区内开展金融知识普及、金融服务援助、产品咨询受理等活动，有效延伸服务半径、挖掘潜在客户。与长春市民政局合作，定期开展金秋助学活动、慈善敬老活动；成立“爱心志愿者团队”，定期深入到社区村屯，对困难农户、下岗职工进行爱心慰问。四年多来，累计向贫困学生、灾区群众捐款200余万元；2012年5月，在长春市慈善总会设立500万元“九台农商银行爱心基金”，重点支持贫困学生和孤寡老人。2011年10月，冠名东北虎篮球队，支持吉林文化体育事业发展，进一步彰显品牌形象。
志存高远 以战略开启未来
2009年开始，高兵就谋划村镇银行建设。2010年1月26日，黑龙江省双城惠民村镇银行正式挂牌成立，拉开了九台农商银行新一轮战略扩张的序幕。目前，在山东、安徽、河北、湖北等全国6省陆续全资或控股设立了14家村镇银行，完成了战略布局和经营模式的又一成功探索。2011年10月，全资并购了长白山农村信用联社，并同步改制为长白山农村商业银行，被金融时报评为全国农村金融十大新闻。2012年，又全资并购辽源郊区联社，并同步组建辽源农商银行。
2010年以来，高兵被中国银行业协会授予“全国农合机构服务三农和支持中小企业最佳领军人物奖”，被吉林省金融办、吉林银监局等五部门评为“吉林省金融系统服务标兵”，被省联社授予“吉林农信首届创新人物奖”。
潮平两岸阔，风正一帆悬。面对新的时空、新的机遇，九台农商银行正在全力实施“加快发展、跨区经营、择机上市”的战略目标。我们相信，九台农商银行必将实现新的跨越，续写新的辉煌！