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你不能用钱来衡量慈善的重量和意义，而是要尝试解决所能达到的结果
我想和大家分享一些影响我人生的慈善理念和价值观。我曾说过，慈善最重要的就是你的内心和你的价值观，基金会也同样如此。在美国，有些人借用慈善的幌子做着为自己谋利的事情，例如增加知名度，为他们的商业打广告等等。可能最后他们能得到一些好处，但这不是我们作为商业领袖和财富家族所鼓励的从事慈善的方式。如果有一份你想从事的慈善方向的事业，那么你要先回答一个问题：如何让你的内心受到安慰，也充分利用你的头脑？
我1988年第一次来中国，直到1991年才离开。回到旧金山之后，我和一个草根非营利组织合作了很多年，为那些曾经坐过牢的人提供就业机会——他们一无所有，对未来不抱希望。我们在郡里开展教学项目，教他们工作技巧，给他们带来希望，让他们不再重蹈覆辙，重新照顾家庭。
从这个草根机构身上，我学到了很多。我学到了和自己居住在同一社区的人的不同，学会了和他们相处，给那些对未来悲观的人带去希望和机会。有一次工作结束后我开车回家，坐在副驾驶座上的是我一个工友，他曾经坐过牢，当时正参与我们的项目。下车后，他一路小跑着到家门口。第二天我问他，为什么要跑着回家，他说自己在一次聚会上做了一件错事，有人会报复他、打死他。在参与当地项目的时间里，我参加了四次工友的丧礼——他们都遭到了杀害。这就是当时世界上最富有的美国。从这些事中我受到很大的震动，从此牢记于心。
后来我加入家族投资会议，从我的父亲、叔叔和表兄弟、兄弟那里学到了和谐相处的方式。有时候，家族成员会有矛盾，互相合不来，或者争论谁该继承财产，谁该享有名誉等等。从我的家族中，我学会了如何一起合作。他们告诉我，艾略特，我们最大的遗憾就是没能更早地合作。我牢牢记住了这句话。从家族里的堂兄弟和表兄弟开始，我学习如何去合作。我暂时放下了慈善事业，开始学习商业知识，加入家族事业，学习如何投资，如何投资成功的企业家，让他们帮助美国乃至全世界。这是对我最大的教育，直至今日还在影响着我。
后来我获得了一些难得的学习机会—— 一个由洛克菲勒家族基金会资助的慈善任务计划（Philanthropy Quest Programme）。该计划每年会甄选15位最聪明、最棒的人才去美国硅谷学习，学员年龄从26岁到71岁不等。我们班上有15名学生，每天都要学习。这个计划改变了我的人生，让我接触到了最好的想法和理念，它教会我如何利用自己的头脑，做出不同的改变。通过学习，我意识到慈善不仅仅是捐钱那么简单，不再是把钱捐给那些穷人，而是关于挑战自己，就像各位商业人士所做的那样。
在中国有一些草根组织，他们能帮助的人有限，但是受资助者很开心，享受那些带给他们的积极改变。这些小慈善的意义很重要，它支持草根组织的发展，将他们的心联系起来，会对社会带来巨大的改变和影响。如果你是企业家，利用商业领域的技术来改变世界，这会变成一个有趣的问题。你可以利用在你的商业中学到的任何技术，就像我从投资中学到的知识一样，让世界变得更好。但是问题在哪里呢？问题是，这不在于钱，而在于结果——你需要解决的是什么问题，以及用什么方式来解决。然后你可以做出评估，利用你所有的资源来支持你。例如，你想为全中国不能享用清洁水的人提供清洁用水，首先你需要做一个估算，多少人有这样的需求。所以关键在你如何去实施这个计划。我会想着把钱投资给草根组织，他们和受众人群有着最直接的关系，这是一种方式。我也可以直接到社区，为他们购买清洁用水，让他们受益。
如果我是企业家，我会思考如何改变成千上万人的生活，从更高的层面来思考问题。除了慈善，你还要从战略长远考虑，充分利用你所有的资源。资源不仅是指钱。很多人会觉得，我捐了很多钱所以我是“男子汉”。其实问题不是你捐了多少钱，而是这些钱发挥了多大的功效，改善了多少人的生活。你不能用钱来衡量慈善的重量和意义，而是要尝试解决所能达到的结果。在清洁用水的例子中，我该怎样为成千上万的人提供清洁用水呢？你要思考你的能力和强项，比如人脉关系、资金、商业圈和才智。该如何找到最佳实施的方案呢？有时候你甚至不需要花钱去做，比如可以在晚餐时坐在别人旁边，聆听他们如何改变供水的政策新途径。你还可能认识一个水利方面的政治家，你可以和他一起合作，就像Globle Philanthropists Circle（GPC）做的那样，找到合作伙伴，建立联系。如果你把这些都结合起来，用正确的策略，在对的时间、对的地点和对的人一起，虽然你只是一个人，但你就是可以改变成千上万人的生活。
另外一种方式是，你可以做一个研究。例如在大学里做研究，发明新的技术。把钱投资到大学里，然后利用产生的新技术来提供清洁用水。与此同时，你可以支持商业，投资新技术，和大学建立合作关系。作为一个慈善家，你不关心钱的问题，你会把钱捐出去。如果是商人的话，你会关注赚钱，例如有五项新技术，你会投资这五家公司，让他们成功。我们知道，公司可以迅速地做大，你所做的就是投资清洁水科技，然后把这些科技和更多的人分享：请把我的技术拿去吧！我不关心我的公司是不是会破产，是不是会赚钱，我关心的只是结果，关心成千上万的人是否从中获益。通过这种途径，你可以改变世界上更多人的命运。
我要感谢我所接受的教育项目，它让我反思如何充分利用我的商业资源，如何去做投资，我也开始做一些有趣的投资。有些投资可能会盈利，有些可能会亏本。因为我心中有一个影响力的导向，我所关心的事就是结果。如果我赚钱了，会再次投资到下一个项目中。我不能接受的是投资了很大一笔钱，但没有达到目标，例如本来想让成千上万人受益的清洁水项目最后只能让几个人受益。
我尝试着把内心，也就是价值观，和家族传统遗产结合起来，用一种自己了解的、合适的方法，例如投资、经济手段，带来影响力，继而扩大影响范围——所有人都有这种能力。虽然这只是一个微不足道的想法，却能带来意想不到的好结果。
（艾略特·唐纳利：芝加哥唐纳利家族投资基金管理人、美国西部慈善论坛主席、美国白沙投资集团总裁，这个时代不可多得的慈善专家.）
我想和大家分享一些影响我人生的慈善理念和价值观。我曾说过，慈善最重要的就是你的内心和你的价值观，基金会也同样如此。在美国，有些人借用慈善的幌子做着为自己谋利的事情，例如增加知名度，为他们的商业打广告等等。可能最后他们能得到一些好处，但这不是我们作为商业领袖和财富家族所鼓励的从事慈善的方式。如果有一份你想从事的慈善方向的事业，那么你要先回答一个问题：如何让你的内心受到安慰，也充分利用你的头脑？
我1988年第一次来中国，直到1991年才离开。回到旧金山之后，我和一个草根非营利组织合作了很多年，为那些曾经坐过牢的人提供就业机会——他们一无所有，对未来不抱希望。我们在郡里开展教学项目，教他们工作技巧，给他们带来希望，让他们不再重蹈覆辙，重新照顾家庭。
从这个草根机构身上，我学到了很多。我学到了和自己居住在同一社区的人的不同，学会了和他们相处，给那些对未来悲观的人带去希望和机会。有一次工作结束后我开车回家，坐在副驾驶座上的是我一个工友，他曾经坐过牢，当时正参与我们的项目。下车后，他一路小跑着到家门口。第二天我问他，为什么要跑着回家，他说自己在一次聚会上做了一件错事，有人会报复他、打死他。在参与当地项目的时间里，我参加了四次工友的丧礼——他们都遭到了杀害。这就是当时世界上最富有的美国。从这些事中我受到很大的震动，从此牢记于心。
后来我加入家族投资会议，从我的父亲、叔叔和表兄弟、兄弟那里学到了和谐相处的方式。有时候，家族成员会有矛盾，互相合不来，或者争论谁该继承财产，谁该享有名誉等等。从我的家族中，我学会了如何一起合作。他们告诉我，艾略特，我们最大的遗憾就是没能更早地合作。我牢牢记住了这句话。从家族里的堂兄弟和表兄弟开始，我学习如何去合作。我暂时放下了慈善事业，开始学习商业知识，加入家族事业，学习如何投资，如何投资成功的企业家，让他们帮助美国乃至全世界。这是对我最大的教育，直至今日还在影响着我。
后来我获得了一些难得的学习机会—— 一个由洛克菲勒家族基金会资助的慈善任务计划（Philanthropy Quest Programme）。该计划每年会甄选15位最聪明、最棒的人才去美国硅谷学习，学员年龄从26岁到71岁不等。我们班上有15名学生，每天都要学习。这个计划改变了我的人生，让我接触到了最好的想法和理念，它教会我如何利用自己的头脑，做出不同的改变。通过学习，我意识到慈善不仅仅是捐钱那么简单，不再是把钱捐给那些穷人，而是关于挑战自己，就像各位商业人士所做的那样。
在中国有一些草根组织，他们能帮助的人有限，但是受资助者很开心，享受那些带给他们的积极改变。这些小慈善的意义很重要，它支持草根组织的发展，将他们的心联系起来，会对社会带来巨大的改变和影响。如果你是企业家，利用商业领域的技术来改变世界，这会变成一个有趣的问题。你可以利用在你的商业中学到的任何技术，就像我从投资中学到的知识一样，让世界变得更好。但是问题在哪里呢？问题是，这不在于钱，而在于结果——你需要解决的是什么问题，以及用什么方式来解决。然后你可以做出评估，利用你所有的资源来支持你。例如，你想为全中国不能享用清洁水的人提供清洁用水，首先你需要做一个估算，多少人有这样的需求。所以关键在你如何去实施这个计划。我会想着把钱投资给草根组织，他们和受众人群有着最直接的关系，这是一种方式。我也可以直接到社区，为他们购买清洁用水，让他们受益。
如果我是企业家，我会思考如何改变成千上万人的生活，从更高的层面来思考问题。除了慈善，你还要从战略长远考虑，充分利用你所有的资源。资源不仅是指钱。很多人会觉得，我捐了很多钱所以我是“男子汉”。其实问题不是你捐了多少钱，而是这些钱发挥了多大的功效，改善了多少人的生活。你不能用钱来衡量慈善的重量和意义，而是要尝试解决所能达到的结果。在清洁用水的例子中，我该怎样为成千上万的人提供清洁用水呢？你要思考你的能力和强项，比如人脉关系、资金、商业圈和才智。该如何找到最佳实施的方案呢？有时候你甚至不需要花钱去做，比如可以在晚餐时坐在别人旁边，聆听他们如何改变供水的政策新途径。你还可能认识一个水利方面的政治家，你可以和他一起合作，就像Globle Philanthropists Circle（GPC）做的那样，找到合作伙伴，建立联系。如果你把这些都结合起来，用正确的策略，在对的时间、对的地点和对的人一起，虽然你只是一个人，但你就是可以改变成千上万人的生活。
另外一种方式是，你可以做一个研究。例如在大学里做研究，发明新的技术。把钱投资到大学里，然后利用产生的新技术来提供清洁用水。与此同时，你可以支持商业，投资新技术，和大学建立合作关系。作为一个慈善家，你不关心钱的问题，你会把钱捐出去。如果是商人的话，你会关注赚钱，例如有五项新技术，你会投资这五家公司，让他们成功。我们知道，公司可以迅速地做大，你所做的就是投资清洁水科技，然后把这些科技和更多的人分享：请把我的技术拿去吧！我不关心我的公司是不是会破产，是不是会赚钱，我关心的只是结果，关心成千上万的人是否从中获益。通过这种途径，你可以改变世界上更多人的命运。
我要感谢我所接受的教育项目，它让我反思如何充分利用我的商业资源，如何去做投资，我也开始做一些有趣的投资。有些投资可能会盈利，有些可能会亏本。因为我心中有一个影响力的导向，我所关心的事就是结果。如果我赚钱了，会再次投资到下一个项目中。我不能接受的是投资了很大一笔钱，但没有达到目标，例如本来想让成千上万人受益的清洁水项目最后只能让几个人受益。
我尝试着把内心，也就是价值观，和家族传统遗产结合起来，用一种自己了解的、合适的方法，例如投资、经济手段，带来影响力，继而扩大影响范围——所有人都有这种能力。虽然这只是一个微不足道的想法，却能带来意想不到的好结果。
（艾略特·唐纳利：芝加哥唐纳利家族投资基金管理人、美国西部慈善论坛主席、美国白沙投资集团总裁，这个时代不可多得的慈善专家.）