今年上半年,福耀股份交出了一份不错的成绩单,公司收入同比增长了52.7%,净利润同比增长296.1%。这个结果其实早在我意料之中。如果不是过去几年我们做了很多事情,并且在今天起到了积极作用,那么,今天的福耀很可能就没有利润可赚。
　　我们过去做了些什么呢?大家可能注意到财报中的一些数据,比如,上半年的期间费用率下降了4%,至16.2%;管理费用下降了2%,至6.6%;财务费用率下降了2%;库存周转缩短23天,应收账款周转天数加快5.6天。
　　可以看到,我们各项管理成本都在下降。管理是个系统工程,制造企业管理更难做,牵扯到方方面面,销售成本、人力成本、管理成本、财务成本等等,有些可控,有些不可控,比如上半年遇到人力成本问题,通货膨胀、劳动力短缺、住宿成本增加等等,都会导致人力成本增加。
　　今天,福耀的内部管理水平和绩效不断提升,要得益于从2007年开始精细化管理和反浪费运动。2006年,我注意到人民币开始升值、出口退税的税率在调整,牵扯到了2880个税号,我对这个非常敏感,我们赶紧进行了调研,这些政策出台后会影响到出口企业20%的收益,当时我们的利润也就20%左右,如果不能很好解决这个问题,我们这些民营企业都要破产,必须要自 救。
　　于是,2008年福耀关闭了大量工厂 ,当时我认为国家会对房地产大力度调控,我就关闭了做房地产材料的玻璃厂 ,还关了4条浮法线,产值接近20亿,一般企业关不起,如果没有一定实力,关掉马上就让你破产。然后,我们提高厂房利用率、增加设备,提高产能,降低折旧费。在我们制造成本中,设备使用成本2006年占销售比例8%～9%,现在占销售比例只有3%,下降了五个点,等于节省了几个亿,综合成本下降了20%,我觉得,这点我们做的非常厉害。
　　经过准确测算,我们还认为节能降耗有文章可做,从2007年开始,我们在全厂发起反浪费活动,专门请韩国人来做,我们提倡做正确的管理,美国人欧洲人喊的节能减排其实是忽悠人的,减排技术都在他们手里,为了卖技术,我们不应该跟着起哄。
　　我听说美国人在沃尔玛买袜子和衬衣,都是一打一打买,穿完就扔掉,我问为什么,他们说美国人有钱啊!我曹德旺算中国的有钱人,我买袜子衬衣,一年只限制买六件,脏了拿去洗,洗了再穿,脏了再去洗,你们知道一双袜子要多少碳吗?所以,美国这样的国家也要提倡节约,不能那样消费的。中国现在也存在这种问题,我们单位GDP能耗浪费比较大,是美国的5倍,如果中国能把单位GDP能耗下降一半,我们现在一年需要30亿吨煤,可以算一算,这样会减少多少碳排放。比如,福耀把综合成本降低20%,对应的碳排放量是可以算出来的,我觉得要从这里解决问题。不能因为你们美国人研究了太阳能风能的技术,就逼着全世界搞减排,搞绿色能源,这对世界不公平,而且对世界经济破坏非常严重。
　　大家看到了,我们的库存周转下降了23天,其实福耀的成品库已经关掉了,我们现在仓库就是在货运公司的集装箱。今年因为供应材料比较紧张,库存今后没有太大空间了,还牵扯到储备资金的运用,储备就跟储蓄罐一样,合理的储备测算是你每天的用量乘以采购供应的间隔天数,比如30天,你仓库里必须堆30天,每天车间从仓库里取货,采购再补进来,要预防它出问题,没有缓冲就会出问题,降得太低了不行,有的时候不能让它降,我们确定计划管理的时候,会专门来审查储备问题。
　　在福耀这么大的企业,推动新的管理模式不是一天两天就能见效,真正的见效是从2009年下半年开始。通过两年半的变革,我们开始受益了。今年年初,我又提出新的战略,希望再用5年时间,在去年的基础上,综合成本再降20%。这个目标非常艰巨,不那么容易实现,但我们正在努力当中。
　　
　　附文:
　　曹德旺 福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席、福建省政协委员、中国汽车玻璃协会会长,1987年创办福耀,1993年在上海证券交易所挂牌,成为中国同行业首家上市公司。他被评为“中国十大慈善家”之一,2009年捐赠了个人持有的70%福耀股份,当时这些股票价值43亿元,2010年,他以现金方式捐款的总额已有10亿元。