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做企业还是需要“轴”一些，要有一股坚信、专注、坚持不懈的劲头，埋头做事;但也不能太“轴”，得抬头看方向，顺应新环境，适应新变化，要在“轴”与“不轴”之间做好取舍均衡。
“‘互联网 ’的概念越来越火。但所谓‘ ’，在中文只有一个读法‘JIA’，在英文中却有两种含义：一是‘PLUS’，量上变大，更高、更好;第二种含义是‘update’更新、升级。”6月17日，在京举行的由博彦科技股份有限公司（以下简称博彦科技）主办的“博彦科技 ”创新合作论坛暨20周年庆典仪式上，中国软件行业协会理事长赵小凡在致辞中详细解读了“互联网 ”概念中“ ”的含义。
论坛上，赵小凡还与大家分享了新形势下软件产业的现状和未来的发展方向。他介绍，去年我国软件行业收入达到3.7万亿元，行业内有3万多家企业，每位员工为企业创造的价值，既平均整个行业年人均创造收入为20万元，行业内年人均创造收入高的企业其值可以达到70万～100万元。
博彦科技的年人均创造收入与行业平均水平基本一致。博彦科技公开财报信息显示，2014年度公司实现营业收入156，146.33万元，同比增长17.51%，实现归属于母公司所有者的净利润17，044.88万元，同比增长33.26%，公司拥有员工总数为7545名。
“近年来是我国软件服务外包、系统集成企业的瓶颈期。博彦科技20年发展成绩斐然，但仍需用新观念、新思路、新模式迎接新挑战，获取新发展。”赵小凡语重心长地说。
博彦科技董事长王斌在论坛上发表了“坚信的力量”主题演讲，在演讲中他感慨道：“从公司成立至今，已有20年，说长不长，说短不短。”他回忆：1995年，他联合同学，4个年轻人创立博彦科技。1995年至2001年是博彦科技的起步阶段，业务稳定增长。其间，博彦科技也尝试做过产品。但后来发现，做产品的商业模式和以服务为核心的业务模式有很大差别，故于2001年全线退出产品业务，全面转向服务外包。
2002年至2010年，软件外包市场蓬勃发展，博彦科技坚持大客户策略，成长速度非常快。2012年，博彦科技在深交所挂牌上市，公司进入一个全新阶段，采取内生性增长和外延式扩张的方式。内生性增长方面从基础业务向价值链高端业务迁移，从单纯的做外包公司向解决方案提供商转型。外延式扩张方面，博彦科技先后展开多项收购，收购具有系统集成一级资质的网鼎;收购大展信息提升对日本IT外包业务能力，与主攻欧美市场形成互补：收购上海泓智，提升利用大数据技术管理银行结构化和非结构化数据的解决方案的能力;收购美国TPG公司，提高公司在高附加值行业应用和IT商业咨询服务方面的业务能力，加强公司在北美市场的业务布局。
最新的消息是，6月15日，博彦科技5000万元收购红麦聚信，拓展大数据业务。红麦聚信成立于2008年，专注于满足市场对互联网海量信息的融合与分析需求，使企业用户高效、便捷地进行互联网大数据管理和价值实现。
发展至今，博彦科技全公司有约8000人，在全球三大洲的六个国家设有超过30个分支机构和交付中心，具备全球范围的交付能力和灵活多样的交付方式，业务范围涵盖咨询、产品研发、信息技术服务、系统集成、业务流程外包等服务。
王斌强调，20年来公司发展取得一定成绩，但还是要挑战自己，不止关注大客户，也要关注中小客户，通过内生和外延方式，争取取得更好的发展。“做企业还是需要‘轴’一些，但也不能太‘轴’，要在‘轴’与‘不轴’之间做好取舍均衡。”
记者理解，王斌所说的“轴”是要埋头做事，要有一股坚信、专注、坚持不懈的劲头;而“不轴”则是要抬头看方向，顺应新环境，采取新思路，适应新变化，利用新方法，获得新发展。
看好方向，踏实做事，有这样的信念，坚持不懈，相信博彦科技就可以拥抱下一个20年。
“‘互联网 ’的概念越来越火。但所谓‘ ’，在中文只有一个读法‘JIA’，在英文中却有两种含义：一是‘PLUS’，量上变大，更高、更好;第二种含义是‘update’更新、升级。”6月17日，在京举行的由博彦科技股份有限公司（以下简称博彦科技）主办的“博彦科技 ”创新合作论坛暨20周年庆典仪式上，中国软件行业协会理事长赵小凡在致辞中详细解读了“互联网 ”概念中“ ”的含义。
论坛上，赵小凡还与大家分享了新形势下软件产业的现状和未来的发展方向。他介绍，去年我国软件行业收入达到3.7万亿元，行业内有3万多家企业，每位员工为企业创造的价值，既平均整个行业年人均创造收入为20万元，行业内年人均创造收入高的企业其值可以达到70万～100万元。
博彦科技的年人均创造收入与行业平均水平基本一致。博彦科技公开财报信息显示，2014年度公司实现营业收入156，146.33万元，同比增长17.51%，实现归属于母公司所有者的净利润17，044.88万元，同比增长33.26%，公司拥有员工总数为7545名。
“近年来是我国软件服务外包、系统集成企业的瓶颈期。博彦科技20年发展成绩斐然，但仍需用新观念、新思路、新模式迎接新挑战，获取新发展。”赵小凡语重心长地说。
博彦科技董事长王斌在论坛上发表了“坚信的力量”主题演讲，在演讲中他感慨道：“从公司成立至今，已有20年，说长不长，说短不短。”他回忆：1995年，他联合同学，4个年轻人创立博彦科技。1995年至2001年是博彦科技的起步阶段，业务稳定增长。其间，博彦科技也尝试做过产品。但后来发现，做产品的商业模式和以服务为核心的业务模式有很大差别，故于2001年全线退出产品业务，全面转向服务外包。
2002年至2010年，软件外包市场蓬勃发展，博彦科技坚持大客户策略，成长速度非常快。2012年，博彦科技在深交所挂牌上市，公司进入一个全新阶段，采取内生性增长和外延式扩张的方式。内生性增长方面从基础业务向价值链高端业务迁移，从单纯的做外包公司向解决方案提供商转型。外延式扩张方面，博彦科技先后展开多项收购，收购具有系统集成一级资质的网鼎;收购大展信息提升对日本IT外包业务能力，与主攻欧美市场形成互补：收购上海泓智，提升利用大数据技术管理银行结构化和非结构化数据的解决方案的能力;收购美国TPG公司，提高公司在高附加值行业应用和IT商业咨询服务方面的业务能力，加强公司在北美市场的业务布局。
最新的消息是，6月15日，博彦科技5000万元收购红麦聚信，拓展大数据业务。红麦聚信成立于2008年，专注于满足市场对互联网海量信息的融合与分析需求，使企业用户高效、便捷地进行互联网大数据管理和价值实现。
发展至今，博彦科技全公司有约8000人，在全球三大洲的六个国家设有超过30个分支机构和交付中心，具备全球范围的交付能力和灵活多样的交付方式，业务范围涵盖咨询、产品研发、信息技术服务、系统集成、业务流程外包等服务。
王斌强调，20年来公司发展取得一定成绩，但还是要挑战自己，不止关注大客户，也要关注中小客户，通过内生和外延方式，争取取得更好的发展。“做企业还是需要‘轴’一些，但也不能太‘轴’，要在‘轴’与‘不轴’之间做好取舍均衡。”
记者理解，王斌所说的“轴”是要埋头做事，要有一股坚信、专注、坚持不懈的劲头;而“不轴”则是要抬头看方向，顺应新环境，采取新思路，适应新变化，利用新方法，获得新发展。
看好方向，踏实做事，有这样的信念，坚持不懈，相信博彦科技就可以拥抱下一个20年。