他从画卷般青山绿水中走来，自带一身湘西才子豪迈;他敢想敢干，敢打敢拼，有着大山般的担当，谱写出《文萃报》的辉煌;他胆识过人又不失淡定从容，高瞻远瞩中脚踏实地，使《文萃报》走出了一片风景绮丽的新天地。
　　 1999年6月，《文萃周报》（后更名《文萃报》）总编辑的接力棒落在了姚子珩手中。
　　 “我当时到了那，就想这张报纸十多年了，要怎么让她全方面地走向成熟，让其发行和经营都能有大的提升。”面对当时的大好局面，他用领跑的姿势挥洒出一系列大手笔。
　　 “實”抓办报质量，跃上新台阶。行笔起头，一张报纸的提升万变不离其宗，办报质量仍是重中之重。除了根据读者知识结构、阅读兴趣的变化完善办报体系外，他还在全国各地聘请不同年龄、不同职业的读者评报员每月评报一次，采用纠错有奖机制。“读者的需求是多元化的，决计不能关着门办报。”回忆起当年那段办报岁月，他分享了一个颇为感人的故事，“娄底新化有一个老师，姓肖，他本人一直是《文萃报》的忠实读者，从1984年第一期创刊号到他临终前最后一期，每期报纸都装订成册，临终前，他将三个子女叫到跟前，跟他们说，‘我也没有什么钱留给你们，这是我多年来收藏的《文萃报》，现在把它作为遗产留给你们，你们多读书、多看报肯定是好事。’”读者把《文萃报》作为遗产传给孩子们，这对姚子珩老总触动很大，他更加感到责任重大，要精编、精选，实实在在贴着读者的心窝办报。
　　 “拓”抓发行势头，攀上新高峰。搞发行，他大笔一挥，湖南人“霸得蛮”的气势就有了。2003年年底，因为一些小插曲，《文萃报》在西安的发行量很有可能陷入下滑趋势。得知这紧急情况，姚子珩总编与时任发行部主任张建国同志搭乘飞机赶往西安，到达当地已经是晚上十一点多，正值年关，大雪纷飞，“你们这么晚了，还跑过来谈合作，我还从来没有见过工作这么吃苦认真的，发行量不给你们做上去，都对不住人了嘛！”精诚所至金石为开，他们的诚意最终感动了陕西邮局相关方，当年在西安的发行订数最终没有受到任何影响，顺利地保持了稳步增长。就是靠着这样下狠功夫、打拉锯战的势头，姚子珩老总每年都施展几手新硬招，随后《文萃报》在全国开设了14个省外分印点，新疆也有1000份发行量，连西藏都做了800多份，全国各地发行量过百万份。
　　 “严”抓人才队伍建设，打造新团队。随着报纸质量进一步提升，很多读者觉得每星期一期已不过瘾了，加之广告也大量涌入，扩刊成了水到渠成的事。2001年《文萃周报》更名为《文萃报》，由周一刊改为周二刊，人才队伍的建设也亟需强化。姚子珩老总任人唯贤，严格按照报社考核制度网罗新人，为编辑队伍、整个报社人才队伍注入不少新鲜血液。与此同时，他又建立了20多个规章制度，细化内部管理，让《文萃报》的内部管理工作逐步走上了制度化、科学化的轨道。
　　 不积小流，无以成江海。正是姚子珩老总从点点滴滴抓起才使得《文萃报》百尺竿头更进一步，报纸质量上去了，发行量随之跃升，广告方面也通过抓住中缝“寸版寸金”的小空间做广告等手段挖掘版面潜力，单期广告刊发最高达20万元。广告收入年年过千万元，跃居全国同类报纸第一。七年间《文萃报》创造纯利润1.1亿元，这位湘西才子用他的大手笔书写出了在全国文摘类报纸中的一个奇迹。