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三基工作是中国石油的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中国石油的独特优势。三基工作与企业有质量有效益可持续发展从根本上讲是相辅相成关系，二者互为促进，相得益彰，为此在石油企业由“传统管理模式”向“现代管理模式”转变的过程中，三基工作就需要认真研究新情况、新要求，转变工作方式，探索有效途径。
一、抓住“提升队伍战斗力”这一基本点，强化基层组织建设
坚持把加强党支部建设和领导班子建设作为加强三基工作的首要任务，努力把党支部建成战斗堡垒，以支部带班子，以班子带队伍，不断提升基层组织战斗力。
以“目标管理”为方法加强党支部建设。按照“六个一”党支部的总要求，借鉴项目管理方法，在所属党支部全面推行“目标管理”，努力打造基层组织建设品牌。坚持发展党员向一线倾斜，实现了一线岗位班班有党员，每个基层单位都有专职党支部书记。通过前期抓目标制定、中期抓督导检查、后期抓考核兑现，保证了党支部工作目标与生产经营目标的有机统一。
以“四好班子”为重点建设过硬基层班子。坚持常年举办科级干部培训班，组织专题讲座，召开各类研讨，解决了涉及企业发展和经营管理的实际问题。完善各级领导班子选拔、配备和管理制度，加强年轻干部培养和后备干部队伍建设，推进干部交流和竞争性选拔工作，领导班子凝聚力、执行力和战斗力不断提升。坚持集体领导与个人分工负责相结合，倡导勤奋务实、调查研究、靠前指挥、互相补台的工作作风，“四好班子”建设水平不断提高，群众满意率达到100%。
以“创先争优”为载体增强基层组织活力。坚持把创先争优活动与生产经营任务结合起来，以“三个紧密结合、三个务求实效”为主线，深入推进创建“四强”党组织、“六个一”党支部和争当“四优”党员活动。按照“行动上论先进，岗位上创优秀”的思路，各基层党组织和党员把工作目标作为兑现承诺的主要考评内容，围绕精细化管理、科技创新、降本增效等重点工作出实招、求实效。坚持把工作重心下移，把基层工作中的热点、难点作为日常工作的切入点、重点，不断提高工作质量和管理效率，一大批先进党支部和优秀党员脱颖而出，真正彰显了党组织的先进性和党员的优秀性。
二、抓住“提升运营管控力”这一关键点，规范基础管理
基础管理是企业生存发展的重要根基，只有筑牢根基才能经受住各种风险的考验。通过推行精细化管理，走有型化管理之路，推动企业全面协调可持续发展。
围绕“提高生产服务水平”，加强质量技术监督管理。通过深化质量体系运行，严格执行质量管理制度，坚持定期、不定期的质量监督检查，针对存在问题及时召开质量分析会及时整改，杜绝了质量责任事故的发生。积极开展注册质量管理小组“降废减损”活动，分解指标、落实具体项目和措施。不断加强质量基础管理工作中薄弱环节的控制，形成以质量培训为前提，标准化为依据、计量为手段、质量监督为控制、质量责任为关键的基础工作管理方法。进一步提高计量器具ABC分类管理监督与实施，计量器具受检率100%，在用计量器具合格率达到99%以上。
围绕“提高企业管理水平”，加强企业内控工作。在流程管理方面，按照强化基础、拓展延伸的思路，规范、梳理、简化业务流程。各级管理层和操作层结合《内控建设宣传手册》，重点对预算管理、应收款项管理、合同管理、土地管理、投资管理、基建工程竣工验收、物资采购管理、“三重一大”决策等规章制度执行情况进行自检自查，切实梳理业务流程操作上出现的问题，并提出整改措施，提升流程执行力，为形成一整套较为成熟的业务流程打下了较好的基础。
围绕“提高企业本质安全”，加强安全环保责任体系建设。建立健全HSE专业委员会，定期深入现场强化HSE管理，践行有感领导，落实领导责任。基层单位履行管辖范围管理责任，及时削减各类风险隐患，落实“属地管理”主体责任。层层签订《安全环保责任书》，将安全环保工作业绩与领导考核奖励挂钩，严考核硬兑现。大力开展HSE管理九项原则和反违章“六条禁令”的宣贯落实，扎实推行标准作业程序，从源头上杜绝了岗位习惯性违章，保障基层生产实现本质化安全。
三、抓住“提升发展创新力”这一中心点，加强人才培养
人力资源是企业的第一资源，员工是企业发展最宝贵的财富，打造一支思想过硬、素质过硬的一流员工队伍，为企业持续、快速、健康发展提供有力的智力支持和人才保证。
搭建学习教育平台，深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动。在继承发扬“三老四严”、“四个一样”、“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”等好传统的基础上，深入扎实地开展各个时期的主题教育活动。针对干部职工中存在的“小富即安”的情绪，开展了“站在新起点、树立新观念、岗位尽职责、做好平凡事、创造大业绩”的转观念教育。员工劳动纪律、工艺纪律和操作纪律得到持续强化，安全工作入耳、入脑、入心，为我处实现发展逆势提速、根本扭转经营被动局面奠定了坚实的思想基础，整个员工队伍呈现出了心齐、气顺、劲足的可喜局面。
搭建教育培训平台，职工教育培训工作逐步正规化。着力构建全员培训、人才成长、政策激励“三个机制”，把“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”作为提高员工素质的平台，加大培训投入，健全培训体系，丰富培训内容和手段，提升了员工的安全技能水平。以突出“三个结合”（岗位和集中培训相结合、长期和短期培训相结合、理论和实践相结合），储备“两种人才”（技术专家队伍和高技能人才队伍），建立“两个机制”（岗位量化考评机制、员工激励机制）为主的工作方式，强化培训，从根本上提高基层员工业务素质。
一、抓住“提升队伍战斗力”这一基本点，强化基层组织建设
坚持把加强党支部建设和领导班子建设作为加强三基工作的首要任务，努力把党支部建成战斗堡垒，以支部带班子，以班子带队伍，不断提升基层组织战斗力。
以“目标管理”为方法加强党支部建设。按照“六个一”党支部的总要求，借鉴项目管理方法，在所属党支部全面推行“目标管理”，努力打造基层组织建设品牌。坚持发展党员向一线倾斜，实现了一线岗位班班有党员，每个基层单位都有专职党支部书记。通过前期抓目标制定、中期抓督导检查、后期抓考核兑现，保证了党支部工作目标与生产经营目标的有机统一。
以“四好班子”为重点建设过硬基层班子。坚持常年举办科级干部培训班，组织专题讲座，召开各类研讨，解决了涉及企业发展和经营管理的实际问题。完善各级领导班子选拔、配备和管理制度，加强年轻干部培养和后备干部队伍建设，推进干部交流和竞争性选拔工作，领导班子凝聚力、执行力和战斗力不断提升。坚持集体领导与个人分工负责相结合，倡导勤奋务实、调查研究、靠前指挥、互相补台的工作作风，“四好班子”建设水平不断提高，群众满意率达到100%。
以“创先争优”为载体增强基层组织活力。坚持把创先争优活动与生产经营任务结合起来，以“三个紧密结合、三个务求实效”为主线，深入推进创建“四强”党组织、“六个一”党支部和争当“四优”党员活动。按照“行动上论先进，岗位上创优秀”的思路，各基层党组织和党员把工作目标作为兑现承诺的主要考评内容，围绕精细化管理、科技创新、降本增效等重点工作出实招、求实效。坚持把工作重心下移，把基层工作中的热点、难点作为日常工作的切入点、重点，不断提高工作质量和管理效率，一大批先进党支部和优秀党员脱颖而出，真正彰显了党组织的先进性和党员的优秀性。
二、抓住“提升运营管控力”这一关键点，规范基础管理
基础管理是企业生存发展的重要根基，只有筑牢根基才能经受住各种风险的考验。通过推行精细化管理，走有型化管理之路，推动企业全面协调可持续发展。
围绕“提高生产服务水平”，加强质量技术监督管理。通过深化质量体系运行，严格执行质量管理制度，坚持定期、不定期的质量监督检查，针对存在问题及时召开质量分析会及时整改，杜绝了质量责任事故的发生。积极开展注册质量管理小组“降废减损”活动，分解指标、落实具体项目和措施。不断加强质量基础管理工作中薄弱环节的控制，形成以质量培训为前提，标准化为依据、计量为手段、质量监督为控制、质量责任为关键的基础工作管理方法。进一步提高计量器具ABC分类管理监督与实施，计量器具受检率100%，在用计量器具合格率达到99%以上。
围绕“提高企业管理水平”，加强企业内控工作。在流程管理方面，按照强化基础、拓展延伸的思路，规范、梳理、简化业务流程。各级管理层和操作层结合《内控建设宣传手册》，重点对预算管理、应收款项管理、合同管理、土地管理、投资管理、基建工程竣工验收、物资采购管理、“三重一大”决策等规章制度执行情况进行自检自查，切实梳理业务流程操作上出现的问题，并提出整改措施，提升流程执行力，为形成一整套较为成熟的业务流程打下了较好的基础。
围绕“提高企业本质安全”，加强安全环保责任体系建设。建立健全HSE专业委员会，定期深入现场强化HSE管理，践行有感领导，落实领导责任。基层单位履行管辖范围管理责任，及时削减各类风险隐患，落实“属地管理”主体责任。层层签订《安全环保责任书》，将安全环保工作业绩与领导考核奖励挂钩，严考核硬兑现。大力开展HSE管理九项原则和反违章“六条禁令”的宣贯落实，扎实推行标准作业程序，从源头上杜绝了岗位习惯性违章，保障基层生产实现本质化安全。
三、抓住“提升发展创新力”这一中心点，加强人才培养
人力资源是企业的第一资源，员工是企业发展最宝贵的财富，打造一支思想过硬、素质过硬的一流员工队伍，为企业持续、快速、健康发展提供有力的智力支持和人才保证。
搭建学习教育平台，深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动。在继承发扬“三老四严”、“四个一样”、“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”等好传统的基础上，深入扎实地开展各个时期的主题教育活动。针对干部职工中存在的“小富即安”的情绪，开展了“站在新起点、树立新观念、岗位尽职责、做好平凡事、创造大业绩”的转观念教育。员工劳动纪律、工艺纪律和操作纪律得到持续强化，安全工作入耳、入脑、入心，为我处实现发展逆势提速、根本扭转经营被动局面奠定了坚实的思想基础，整个员工队伍呈现出了心齐、气顺、劲足的可喜局面。
搭建教育培训平台，职工教育培训工作逐步正规化。着力构建全员培训、人才成长、政策激励“三个机制”，把“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”作为提高员工素质的平台，加大培训投入，健全培训体系，丰富培训内容和手段，提升了员工的安全技能水平。以突出“三个结合”（岗位和集中培训相结合、长期和短期培训相结合、理论和实践相结合），储备“两种人才”（技术专家队伍和高技能人才队伍），建立“两个机制”（岗位量化考评机制、员工激励机制）为主的工作方式，强化培训，从根本上提高基层员工业务素质。