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今年上半年，上海海尔集成电路公司推出十几款单片机产品，有其自主知识产权内核的HR7P155～170、
201、192、196等系列，还有新的触摸按键芯片等，容量涵盖0.5～64kB，管脚数从10pin至80pin。丰富的资源为客户的方案设计提供了多样选择。
专注于专用MCU的上海海尔，为何此次在如此多的通用产品上发力？在芯片本土化的热潮下，上海海尔的愿景是什么？
处于从专用向通用MCU升级的开端
MCU（单片机，微控制器）一般有通用和专用两类。很多欧美大公司喜欢推出通用单片机，而日本、中国台湾等公司偏好专用MCU，主要因为专用MCU服务大客户，产品所定义的功能较为专一，有几家客户就可以维持利润；其缺点是风险也较大，如果几家客户不采用，产品就白做了。而关注通用的MCU厂商往往看好广泛的客户群，这样可以在各种应用中通行。
上海海尔近年也主要耕耘在专用领域。通过与合作伙伴的紧密配合，技术不断更新换代，并借助渠道优势在专用市场奠定了竞争优势。目前其专用市场的产品，结合客户的整体系统解决方案，已发展到第六代。
在专用发展的过程中，也促进了其研发平台的快速升级。“上海海尔目前采用的OTP（一次可编程）和Flash（闪存）工艺平台均已领先于国内大陆和中国台湾地区的同业竞争对手，达到国际先进水平。”上海海尔的副总经理潘松先生说道。
另一方面，上海海尔也瞄准了通用MCU市场。这几年，该公司与很多MCU同行的不同之处，是非常注重为客户提供完整的MCU开发软硬件平台。
目前，“我们自主开发的C编译器，以及面向C编译进行架构优化的HR7P CPU内核，经过几年的专用及通用市场的验证，已完全成熟稳定，并得到众多客户的认可。”
因此，上海海尔在战略上已开始全面提升并丰富通用MCU产品线。“此次推出几款MCU产品只是未来几年通用MCU产品线升级的一个开端。”潘总说，“我们将在一到两年内完成现有8位MCU产品线的全面升级，同时通过丰富产品功能与提升产品性能指标相结合，扩大8位MCU产品线的应用领域。”此次推出的触摸按键芯片就是向新应用领域扩充的一个步骤。
8位MCU仍有生命力
上海海尔的通用MCU目前还是以8位产品为主，架构采用自有的RISC内核——HR7P CPU内核。而国际上流行的是基于ARM Cortex-M系列内核的32位MCU。上海海尔为何仍坚守8位 MCU？
实际上，在专用领域，上海海尔采用ARM Cortex核心的专用MCU已进入量产，并且逐渐成为公司的业绩主力。不过，“8位MCU是上海海尔的基础，也是整个MCU产业的基础。”潘松强调说。虽然近年来32位产品在整个MCU市场的份额占比在迅速提升，但并不代表8位MCU会在短期内会被完全取代。相反，8位MCU由于其应用简单灵活、安全稳定、成本优势明显等特点，仍会随着整个MCU市场的增长而不断扩增。
对于ARM所带来的MCU竞争格局的变化，各个MCU厂商都必须主动积极地去迎接。表面上，ARM降低了行业的进入门槛，带来了同质化竞争。但是MCU是个需要长期积累的产业，产品是否稳定，如何达到功能、性能以及成本的最佳平衡，才是产品带给客户的真正价值所在。上海海尔通过专用市场完成了ARM嵌入式研发平台的搭建，从2014年下半年起将会陆续推出通用的32位产品系列。上海海尔依靠已有客户及渠道基础，将领先的技术转化为产品。“相信在32位MCU市场，立足细分市场，找到产品附加价值所在。才是32位MCU的真正发展之路。”潘松指出。
愿景：成为中国第一MCU品牌
MCU是个巨大的市场，并且在中国逐年都在增长。“上海海尔一直把成为中国MCU的第一品牌作为公司的发展愿景和目标，这个愿望实现越来越近。”事实上，上海海尔在白色家电、小家电、工业控制、汽车电子、安全、智能电网、智能家居领域打下了坚实的产品技术和客户基础，是目前国内唯一一家在上述领域批量应用的半导体厂商。
另一方面，上海海尔已历经14年的时间积累，现在自主知识产权的完整工具链已成熟完善，并打造了包括安全芯片（S）、通用MCU（M）、专用通信（A）、射频无线（R）及触控（T）在内的SMART产品线。现在，“公司已打下迈向未来物联网及智能世界的平台基础，上海海尔IC是国内唯一一家横跨智能电网和智能家居平台的半导体公司，形成上海海尔区别同业竞争对手的巨大优势。”
谈到竞争，其实竞争对手是谁并不重要。对于不同领域、不同市场，竞争对手都有不同。无论是本土企业，还是海外企业，上海海尔从不回避竞争。潘松说，“竞争正是促使我们不断发展、持续改进的动力。我们愿与竞争对手互相促进，优胜劣汰，实现中国半导体产业健康良性的发展。”
点评
上海海尔定位中低端MCU市场，能够在14年内成长起来，最大的机遇是市场——中国白色家电、小家电等应用市场的崛起，以及政府鼓励民族芯片企业成长的良好氛围。另外，难能可贵的还有其自身的不懈努力，例如多年来坚持完善软硬件开发工具，有CPU核等丰富的自主知识产权储备。在市场定位方面，面临国际大厂，该公司通过细分市场差异化的挤入，并积累品牌的信赖，在夹缝中一步步扎根生存下来。
201、192、196等系列，还有新的触摸按键芯片等，容量涵盖0.5～64kB，管脚数从10pin至80pin。丰富的资源为客户的方案设计提供了多样选择。
专注于专用MCU的上海海尔，为何此次在如此多的通用产品上发力？在芯片本土化的热潮下，上海海尔的愿景是什么？
处于从专用向通用MCU升级的开端
MCU（单片机，微控制器）一般有通用和专用两类。很多欧美大公司喜欢推出通用单片机，而日本、中国台湾等公司偏好专用MCU，主要因为专用MCU服务大客户，产品所定义的功能较为专一，有几家客户就可以维持利润；其缺点是风险也较大，如果几家客户不采用，产品就白做了。而关注通用的MCU厂商往往看好广泛的客户群，这样可以在各种应用中通行。
上海海尔近年也主要耕耘在专用领域。通过与合作伙伴的紧密配合，技术不断更新换代，并借助渠道优势在专用市场奠定了竞争优势。目前其专用市场的产品，结合客户的整体系统解决方案，已发展到第六代。
在专用发展的过程中，也促进了其研发平台的快速升级。“上海海尔目前采用的OTP（一次可编程）和Flash（闪存）工艺平台均已领先于国内大陆和中国台湾地区的同业竞争对手，达到国际先进水平。”上海海尔的副总经理潘松先生说道。
另一方面，上海海尔也瞄准了通用MCU市场。这几年，该公司与很多MCU同行的不同之处，是非常注重为客户提供完整的MCU开发软硬件平台。
目前，“我们自主开发的C编译器，以及面向C编译进行架构优化的HR7P CPU内核，经过几年的专用及通用市场的验证，已完全成熟稳定，并得到众多客户的认可。”
因此，上海海尔在战略上已开始全面提升并丰富通用MCU产品线。“此次推出几款MCU产品只是未来几年通用MCU产品线升级的一个开端。”潘总说，“我们将在一到两年内完成现有8位MCU产品线的全面升级，同时通过丰富产品功能与提升产品性能指标相结合，扩大8位MCU产品线的应用领域。”此次推出的触摸按键芯片就是向新应用领域扩充的一个步骤。
8位MCU仍有生命力
上海海尔的通用MCU目前还是以8位产品为主，架构采用自有的RISC内核——HR7P CPU内核。而国际上流行的是基于ARM Cortex-M系列内核的32位MCU。上海海尔为何仍坚守8位 MCU？
实际上，在专用领域，上海海尔采用ARM Cortex核心的专用MCU已进入量产，并且逐渐成为公司的业绩主力。不过，“8位MCU是上海海尔的基础，也是整个MCU产业的基础。”潘松强调说。虽然近年来32位产品在整个MCU市场的份额占比在迅速提升，但并不代表8位MCU会在短期内会被完全取代。相反，8位MCU由于其应用简单灵活、安全稳定、成本优势明显等特点，仍会随着整个MCU市场的增长而不断扩增。
对于ARM所带来的MCU竞争格局的变化，各个MCU厂商都必须主动积极地去迎接。表面上，ARM降低了行业的进入门槛，带来了同质化竞争。但是MCU是个需要长期积累的产业，产品是否稳定，如何达到功能、性能以及成本的最佳平衡，才是产品带给客户的真正价值所在。上海海尔通过专用市场完成了ARM嵌入式研发平台的搭建，从2014年下半年起将会陆续推出通用的32位产品系列。上海海尔依靠已有客户及渠道基础，将领先的技术转化为产品。“相信在32位MCU市场，立足细分市场，找到产品附加价值所在。才是32位MCU的真正发展之路。”潘松指出。
愿景：成为中国第一MCU品牌
MCU是个巨大的市场，并且在中国逐年都在增长。“上海海尔一直把成为中国MCU的第一品牌作为公司的发展愿景和目标，这个愿望实现越来越近。”事实上，上海海尔在白色家电、小家电、工业控制、汽车电子、安全、智能电网、智能家居领域打下了坚实的产品技术和客户基础，是目前国内唯一一家在上述领域批量应用的半导体厂商。
另一方面，上海海尔已历经14年的时间积累，现在自主知识产权的完整工具链已成熟完善，并打造了包括安全芯片（S）、通用MCU（M）、专用通信（A）、射频无线（R）及触控（T）在内的SMART产品线。现在，“公司已打下迈向未来物联网及智能世界的平台基础，上海海尔IC是国内唯一一家横跨智能电网和智能家居平台的半导体公司，形成上海海尔区别同业竞争对手的巨大优势。”
谈到竞争，其实竞争对手是谁并不重要。对于不同领域、不同市场，竞争对手都有不同。无论是本土企业，还是海外企业，上海海尔从不回避竞争。潘松说，“竞争正是促使我们不断发展、持续改进的动力。我们愿与竞争对手互相促进，优胜劣汰，实现中国半导体产业健康良性的发展。”
点评
上海海尔定位中低端MCU市场，能够在14年内成长起来，最大的机遇是市场——中国白色家电、小家电等应用市场的崛起，以及政府鼓励民族芯片企业成长的良好氛围。另外，难能可贵的还有其自身的不懈努力，例如多年来坚持完善软硬件开发工具，有CPU核等丰富的自主知识产权储备。在市场定位方面，面临国际大厂，该公司通过细分市场差异化的挤入，并积累品牌的信赖，在夹缝中一步步扎根生存下来。