过去不管是大屏还是小屏均高度依赖进口，甚至每年国家进口的液晶面板总量，仅低于石油、铁矿石、芯片，占第四位。如今，国内面板厂商的成功运营，极大地改变了高度依赖于国外进口屏幕的情况。
　　在功能机方面，国产面板自给率高。但在移动互联网时代，功能机向智能机转变，解析度、电子迁移率、色域要求越来越高。高端手机屏国内短缺，基本依赖于韩国、日本屏和少量的中国台湾屏。所以，华星三期（t3）做6代LTPS线，做高解析度、高电子迁移率、高色域的手机面板。这是全球第一条全新的6代LTPS线，此前日本有一条改造而来的6代LTPS线，但效率不如全新建设。
　　除PAD显示、手机外，可能还会出现第三种显示，慢慢衍生出一种新的生态，不管怎么衍生，平板是一种基础资源，这种基础资源不是一般企业可以掌握的，技术、人才门槛高，资金需求大。
　　面板业的竞争已转向“技术战”
　　2013年末，中国大陆所产的面板供给中国市场仅37%，离国家“十二五”期间达80%的目标还差很远，国内面板厂商还有很长一段路要走。
　　华星光电成立不到五年，在t1一期工程良好运营的基础之上建设t2工程，在建设过程当中还没有正式投产就开始启动t3工程的建设。边经营边建设，是按奔跑的速度在前进，是把人逼疯、逼死的节奏。
　　t3本身的建立，不是说完全是填补产能，如从这角度看，不如做非晶硅的小尺寸，简单且目前市场有需求，但是一次性切入比较高端的低温多晶硅，必将要从技术角度占据制高点，华星光电在最初的时候就给自己规划了建立竞争优势的三部曲。
　　一是效率优势。作为后来者，当技术不具备优势，规模不具备优势，只有靠一条优势，就是效率领先，建立全球的效率优势，这是第一步。t1项目的营业利润率比业界要高很多，折旧摊销前的利润也达到第一名，现金周期为负数。全球的面板行业能把现金周期做到负数的还是第一家，这是华星光电建立竞争优势的第一部曲。
　　二是产品优势。华星光电从2012年下半年开始做产品优化，经过一年的努力，现在见到非常大的效果。t1主要集中做32寸屏，t2聚焦在55寸屏，两款产品各占生产线的80%，这也符合互联网的专注战略。经过这样策略调整，现在32寸屏全球份额超过三星和LG，是全球第一大市场份额。产品优势，是竞争力的第二个优势。
　　三是建立技术优势。从效率领先到产品领先，再一步步做到技术领先。t2不是对t1的简单重复，而是引入金属氧化物技术，引入铜制程和引入COA的技术，到建设t3，则从低温多晶硅技术入手，标志着华星光电进入第三个阶段，走到了技术领先。另外，华星光电邀请了业内专家加盟华星三期，把新制程、新技术带入t3建设。
　　液晶面板行业面对的是全球市场的竞争。一方面，面板商无论在哪个角落投资建厂，都会与来自韩国、日本、中国台湾等国家和地区的企业产生正面竞争。另一方面，除了华星光电，韩国的LG、三星以及中国的京东方都在增加投资力度，说明这些大企业都看到了广阔的市场前景。
　　液晶面板产业周期已经被熨平
　　液晶面板是一个强周期性行业，过去面板行业两年一周期的波动规律主要受电视应用市场影响，现在看周期不仅仅要看电视，还要看移动终端的周期，因为这些细分市场都会占用液晶面板的产能，大部分生产线既可以做大尺寸也可以做小尺寸。按照两年一个周期的规律，华星光电原本预计2014年是一个低谷期，结果这个低谷期仅仅持续不到3个月，从今年3月份下旬就开始转向高潮期了，而且一路高歌持续到现在。
　　另外，电视、手机和PAD周期规律不完全一致。在电视、手机、PAD等几个细分市场不同周期交互作用下，液晶面板行业过去两年一个周期的波峰波谷被熨平了，呈现出更多小周期的特征，而且短期的周期性波动更加频繁，一年可能出现多个小周期。这对华星光电来说是好事。正如经常发生小的地震，大的地震就不容易发生。如果一个产业一路高歌，走了五年高潮期，然后出现下滑，这样的下滑是不可收拾的，行业内企业都会受到牵连。而小周期越来越多，无非是考验经营能力。
　　移动互联网只是开始，不管大家是否看电视、看手机，但“世界是屏的”，显示将无处不在。不管怎么演变，屏是基础资源，而且技术、资源、人才门槛较高。所以，我对国产面板的前景乐观。