东瓯文化的历史基因
　　根据史载，公元前192年，汉惠帝封越王勾践的第七世孙驺摇为东海王，建都东瓯，辖温州、丽水、台州三地，俗称东瓯王。这意味着，现代温州的人文精神就是源于东瓯文化。温州市历史学会会长蔡克骄认为：“现代温州人的这种特质，是由其‘历史基因’所决定的，离不开温州的历史、地理、经济、文化条件等。每个温州人都打着东瓯文化的烙印，其内质是一种典型的‘农商文化’——一切以生存为前提”。也正是这种重商观念，让温州人走南闯北：温州人炒房、炒煤、炒黄金，温州人开发廊、卖服装、制皮鞋，哪里有商机，哪里就有他们的身影。温州人创造的“温州模式”不是处处皆可复制的财富模式，它的背后有着特殊的社会历史基因和地域文化性格，是时代变迁、文化积淀、历史耕耘下的结果。
　　鞋匠出身，坐拥数亿资产
　　南存辉，浙江温州乐清人，正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，浙江省工商联主席。回顾南存辉创业的成长史，艰辛中有几分幸运，曲折中点缀着辉煌：1978年初中毕业后，从事修鞋行当；1984年创办乐清县求精开关厂；1991年成立中美合资温州正泰电器有限公司；现任浙江正泰集团董事长、总裁。和许多白手起家的企业家一样，南存辉也有着鲜为人知的创业故事。正如他自己所说：“开始就是你几十块、他几百块钱的投入，钱并不是很多。我和朋友4个人合伙摆了一个柜台，第一个月赚了35块钱，而且自己每天都干到凌晨5点钟。但我很高兴，第一个月就成功了，没有亏本。”南存辉说，“做事业的人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取。”二十年如一日，南存辉专注于电器行业，坚持做好、做精、做强，耐得住寂寞，经得住诱惑，最后成就了今天的正泰集团，今天的南存辉。
　　财商总结：小钱生大钱——持之以恒的专注
　　中国鞋王——郑秀康
　　郑秀康，浙江温州市人，康奈集团董事长。1979年，已经33岁的郑秀康才开始当制鞋学徒，他似乎天生就有着与皮鞋的不解缘分，做的第一双皮鞋就受到了师傅的褒奖。郑秀康一生创造了无数个“第一”：1990年，他投入120多万元着手搞技改，创出了温州第一条机械化流水线；1993年下半年，在北京、上海等城市，康奈成为第一家进驻全国商场的温州皮鞋；1996年，为温州鞋业获取了第一个"真皮鞋王"的桂冠；1999年，背回了浙江鞋业第一块"中国驰名商标"的金牌；2002年，又捧回了温州鞋业第一个"真皮领先鞋王"的荣誉称号。如果要问是什么激励着他把康奈做得如此好、如此强，那么用郑秀康自己的话说，可能最好：“一是人要同时具备长跑的耐力和短跑的速度；二是方向对了，就不怕路远”。
　　财商总结：品牌争优 敢为人先
　　塑料厂里走出来的高新技术企业
　　尤小平，浙江温州人，华峰集团董事局主席、总裁，浙江华峰氨纶股份有限公司董事长。十多年时间，尤小平把华峰从一家名不见经传的地方小厂，发展成为一家国内最大的聚氨酯产品生产基地，2007年仅温州本部就实现销售收入超50亿元，创税收4亿元；从2000年至2007年，累计创税超11亿元。华峰氨纶于2006年在深交所中小企业板正式上市，成为温州首家A股上市的民营企业，被国内经济学界誉为“新温州模式的典型代表”。
　　财商总结：目光远大，创造新温州经济模式
　　温州人具有独特的财商，当他们积蓄了资本后，就会把产品由小做大，从纽扣到服装，从电子元件到成套电子设备，从日常用的小物品到高科技产业，并且涉入房地产、金融业。于是，温州人生意越做越大，财富越滚越多。他们不比北京人、上海人、重庆人聪明，只是更懂得投资与理财。
　　名言收录：
　　听中央的，看世界的，做自己的。——正泰集团董事长 南存辉
　　即使蜈蚣有千只脚，每次也只能走好一段路。做事要踏踏实实。——正泰集团董事长 南存辉
　　我们现在做事情已经不是为了钱，而是为了体现一些自己的价值。至于钱，只要够用，100万和1000万是没有区别的。——奥康集团董事长王振滔