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宥，宽也——《说文》。
融，调和，融合，和谐。
陈宥融，1979年生人，现任浙江泰坦股份有限公司总经理。
作为一个在纺机企业里成长起来的孩子，陈宥融自幼就喜欢在工厂车间穿梭，十五六岁的时候，基本上每个暑假都去车间实习。从那时起，他就对纺织机械产生了爱好，对各种螺丝、零件抱有浓厚的兴趣。当时的技术还没有现在这么先进，车间里还有不少传统工具，陈宥融常常会饶有兴味地看着师傅们如何用一把锉刀去切割开一块块铁片。
热爱与投身
高中毕业后，陈宥融到英国进修了两年，学习掌握企业管理方面的先进思想及处事方式。2002年，陈宥融回国正式进入泰坦，一直在工厂车间的生产一线，学习了解产品以及纺机工业基层的基本情况。在车间学习两年后，他开始担任总经理助理。当时的陈宥融更像一个观察员，旁听会议，学习熟悉业务。这之后他曾经担任国际贸易部的部长，当时的泰坦在出口业务方面还是空白，正好给了陈宥融一个很好的锻炼机会。与此同时，他还兼任了人力资源部部长，由于人力资源涉及到一个企业的各个部门，对于一个企业来说是重中之重，这让陈宥融对企业的了解程度更加深入，而此时随着年龄的增长，人也更为成熟。回想进入公司后的历程，陈宥融认为自己对企业的了解是循序渐进，逐步深入。在这个过程里，既了解企业的运作，也了解了在经营企业过程中的艰辛和困难。所有这些，让陈宥融对公司拥有了一个全局性的把握。
2008年，全球金融危机爆发，中国的纺织机械行业也受到很大打击，企业面临突如其来的下坡，以前正常的运作都被打乱。08年末09年初的春节，父亲陈其新找到陈宥融，进行了一次正式的谈话。父亲对他说：“企业现在处在一个相对危机的情况里，但是你要对这个行业有了解，我们纺织行业并不是一个夕阳产业。我们从事这个行业已经二十几年了，纺织行业是关乎国计民生的产业。你进入公司已经六七年，现在开始要有一个自己的想法和做法了。你对这个行业到底感不感兴趣，愿不愿意投身这个行业?”
当时陈宥融的很多同龄人都不愿意接手父辈的行业，一些朋友在外面搞起网络、动漫等新兴行业的公司。父亲对他尊重和郑重其事的询问，陈宥融笑着打趣却流露出自己的感动：“这个事情要你情我愿的嘛。”
对于父亲正式地询问，陈宥融的想法是：父亲带领一班老同志努力打造出一个企业的基石很不容易，随着父亲年龄的增长，年轻一辈理应为父亲分担一些事情。而从整个行业来看，陈宥融和父亲同样是充满信心的。因为自古人们的衣食住行便缺一不可，纺织行业并不是一个要被淘汰落后的行业。所以陈宥融也同样郑重地做出了自己的选择：“没问题，我很愿意进入这个行业。”
就这样，2009年起，公司正式任命陈宥融担任总经理。
把握决策 直面压力
前人栽树后人乘凉。陈宥融坦诚地表示，父亲为他创造了一个良好的成长环境，自己的确是比白手起家的人要顺利一些，这也是不能否认的。“我可能是相对顺利地成长起来，相对而言没有吃过太多苦，但是老话讲，家家有本难念的经。人的需求不同，压力肯定也不一样，我也需要承受不同的压力和问题。如果是一般的岗位，肯定也不需要去为一个企业的好坏担忧，但是像我们接了这个班，面对整个企业的兴衰，压力肯定就非常大。利润能不能上升，工资奖金能不能上涨，最担心的肯定是我们。”
陈宥融进入公司后，参与了喷气织机及剑杆织机等多个项目的技术攻坚。参与这些技术项目时，陈宥融感受到了身为企业管理层必须承担的责任和面对的压力。技术攻关有专业的技术人员去做，但是在开发新机型的时候则需要管理者的把握决策。比如哪些机型、哪些技术要逐步应用到生产中去，要开发哪一类的产品，到底客户能不能接受，进入市场会怎么样……这是要做决定时最苦恼的事情。因为一旦开发，就需要一个很长的周期，从半成品到成品、小样、产品，再到投入市场，有些需要四五年的时间。在决定某类产品技术的开发时，技术人员是只负责开发技术而无需做决定的，这是领导层需要做决断的事情。
一个项目的设立，一个产品的开发，陈宥融和企业团队需要走访大量的纺织厂用户，咨询协会的领导专家，听取他们的意见。特别是对客户走访特别多，因为客户讲的话是最可靠的话。去走访客户的时候，发现明确的指向性，发现有些落后的产品技术是注定要被淘汰的，有些技术则是市场肯定需要的。就这样，陈宥融直面压力，做出一个个决策。
在这个过程里，陈宥融也认识到，中国的纺织机械是要长期发展的，发展趋势则是必将向高端技术方向发展。特别是现在纺机行业已经被归纳到装备行业里，纺机行业即将进入新兴战略行业里的机械装备行业，这让陈宥融感到振奋。除了需要越来越高端智能，纺机企业未来还需要从低碳环保，节能减排这些方面去考虑提高效率和产能。以前很多设备耗电很高，现在千方百计想办法，怎样在不影响效率的情况下，把电压哪怕降低0.5也是一种节能。
“中国是一个纺织大国，今后也依然会是。我们纺织机械企业是责无旁贷的，需要生产出更加适合今后纺织工业、纺织厂需要的设备。所以我们现在与纺织企业有密切的合作，直接从纺织厂的需求出发，企业想要什么样的产品，我们就去定向研究和开发。”
继承与延续
在陈宥融眼里，父亲就是父亲。父亲的民主开明，让很多问题都可以通过沟通解决。陈宥融最佩服父亲的是他的敬业精神，对工作的态度，对事业的追求。泰坦的创业是从零开始的，最初大家跑销售时，企业还曾有过拿不出钱的情况，那时候董事长陈其新就自己拿出几百块钱来给大家去跑销售做业务。陈宥融当时虽然还小，没有亲自经历，但却一直听着这样的故事长大。所以他眼中的父亲，那种敬业的精神，那些对事业发展的信心，在他心里根深蒂固。父亲的一切耳濡目染，在陈宥融身上烙下了不可磨灭的印记，得到了完整的继承与延续。
“我的一些长处得到了父亲的熏陶，特别是对事业的追求，想把企业办好、为员工谋福利的信念，父亲潜移默化地影响着我。可能对企业发展一些步伐偶尔有些不同的想法，但是总的来说大方向上一直都是相同的。我可能几乎是个没叛逆期的孩子，这么想想，父亲也是成功地把我同化了。或者说，现在我们父子两代人，其实已经有些互相同化了。”说到这里，陈宥融笑得很开心。
和父亲的争论肯定是有过的，那么多年没有争论反而是不正常的。但是总体来讲，陈宥融与父亲的关系始终是很和谐的。老话讲，打仗亲兄弟，上阵父子兵。争论虽有，但包括企业未来的发展，一些重大的方针决策，父子两人的意见是统一的。有问题的时候，主要是以沟通来解决。有分歧的时候，父子双方也都听取过对方的意见。
年轻一代的新型管理者
作为泰坦新一代的管理者，陈宥融面对的是包括很多90后在内的年轻员工。如何能够成为一个好的管理者，有效地统一起年轻的员工，并非易事。
对此，陈宥融有自己的认识，“在管理90后员 工时，你不要期望他们把你当领导，而你也不能把他们当成普通员工。”年轻员工很尖锐，不像以前的人会很婉转，他们要讲什么就讲什么，很直接。不好就说不好，想要什么就直说。陈宥融认为关键还是要用沟通来解决，“企业发展，内部首先要和谐，内部要和谐，员工和领导关系就要和谐。现在的年轻一代，思想跳跃性很强，可能今天还在办公室和你谈想法，第二天又有新想法的情况也是有的。所以关键就是大家要相对平等地进行沟通，同时也要靠自己以身作则进行约束。但是同时90后的员工们思想也很活跃，有创意，也敢想，敢于提出一些前人不敢提出的想法，或者不想提的问题。所以，作为管理层，也要吸收一部分好的意见和想法。同时也要对他们加强管理。这一切都需要充分的沟通。现在年轻员工没什么顾虑，双方一定要达成一致，才能做到良好的管理。”
对于如此的沟通技巧，陈宥融却很谦虚。他认为，企业发展至今，管理经营团队是非常稳定的，许多本领都是从父辈那里学过来的。二十多年来，泰坦的高层管理团队没有发生过重大变动，这是企业发展的重要优势之一，也是泰坦的传统。“所以我们新一代也要注重这个优良肖统，这对企业的发展非常重要，是长远发展的基石。”
在员工的印象中，陈宥融从来没有发过火。他务实开明，随和开朗，员工汇报工作时有什么想法，都敢说出来。这让很多人都觉得，在泰坦有很强的归宿感。
稳健与挑战共存的未来
“未来，人和企业要在一起。”
在陈宥融的规划里，未来泰坦的目标，是要打造一个长久的企业，同时立足于现在的纺机行业为主，以怎样深化提高现有的设备档次，怎样能更好地为整个纺织工业、纺织企业做好服务为目标。纺织机械有很大的空间可以去拓展，但中国的纺机档次和国外的差距还很大，只要还没有做到世界一流和顶尖，就说明还有很多工作可以做。“我们和国际水平还有很大差距，有差距，就有空间，就有努力的方向。在自己的行里做深做专做尖，这是最应该做的。”
在未来的发展途中，陈宥融认为压力肯定是有的。但他相信企业有自己的基础在，而他对纺机行业的前景也很看好，还有父亲和公司的元老，都形成了一个非常坚实强大的支撑力，容许年轻人犯一些错误，并有着自由的空间和余地，所以陈宥融很有信心。压力，就只在于怎样在原来的基础上让企业发展得更好，为员工提供更好的条件。企业不能在自己手上越做越差走下坡，一定要有发展，并向更好的方向去走，这是压力的关键所在。
陈宥融的性格里，稳健与挑战共存。在一些大的投资上，他和整个管理团队的性格都是比较稳妥的。不会贪便宜，都愿意多看看多衡量，比较稳妥了才做决定。但是在技术的提升方面，陈宥融又是比较有；中劲的，如果客户提出了什么需求，肯定先不考虑成本是多少，而是率先考虑客户的需要。
不能让父辈打下的基础在自己手上衰退，一定要努力让企业向前发展——这是陈宥融的决心。
传统中的温融
和现在一般年轻人都喜欢晚睡晚起的习惯相比，陈宥融却不太相同，他能做到几乎每天按时到达公司。每天八点准时上班，有时候还和员工们一起参加公司组织的晨跑活动。“身体要锻炼好。这也是我们的一种企业文化。因为员工身体好，也是企业最大的财富。”陈宥融笑着说。
从参加展跑这样的习惯上可以看出，陈宥融是相对传统的人。自从成家有了孩子以后，他下班的时间都是直接回家。因为他早上都是按时到公司，晚上回家又可能已经很晚，再加上出差，能陪家人孩子的时间很少。所以一有闲暇时，就喜欢陪着家人和孩子。
“平时在家时间不多，能够有点时间，就尽量去陪家人，这才是最好的。”陈宥融现在的业余爱好和活动，都是以家庭为单位，而不是以个人为单位了。“像我本来是不常看电影的，但是女儿爱看就没办法，什么蓝精灵，什么玩具总动员，赛车总动员，她要看，就陪她去看了。”提到孩子，陈宥融如数家珍，连语气都变得柔软起来。
父亲眼里的儿子
泰坦董事长陈其新认为，一个企业最重要的是人，不能因为内耗而毁了企业。所以，他一直以来对儿子的要求都是，严格要求自己，要员工从内心尊敬你，先要自己做好。
“企业发展有苦也有乐，苦在哪，乐在哪，要由他自己去试去体会，在工作中找到乐趣。看到发展的压力，在发展中解决问题。我们是彼此尊重的，我尊重他的意见，有时候也会询问他的看法。我常常对他说的是：芝麻长不了西瓜那么大，自己的专业要做扎实。了解自己的专业，沉下心来钻进去，把自己本职的专业做深做强。现在中国的纺织机械仍然还是低端，要向更高端的方向和水平发展，这些都需要他依靠自己的努力去实现。”陈其新举重若轻地描述着自己与儿子的相处。
在父亲的眼里，儿子不抽烟、不打牌，一有时间就回家，现在开的车还是他自己买的。他自己的事情全都是由他自己去做去解决。
“他自己的事，让他自己说。”在采访开始之初，父亲陈其新留下这样一句话，就把场面留给了儿子。父子间的信任与默契，尽在不言中。
如果没进入纺机行业，自己会做什么呢?陈宥融从没想过。对于纺织机械和企业的感情，似乎早已经深植入他的血液和基因里，成为了一种骨子里的热爱。
“每个人的路都不一样，我走的路似乎很自然，但同时也正是自己的选择。”
融，调和，融合，和谐。
陈宥融，1979年生人，现任浙江泰坦股份有限公司总经理。
作为一个在纺机企业里成长起来的孩子，陈宥融自幼就喜欢在工厂车间穿梭，十五六岁的时候，基本上每个暑假都去车间实习。从那时起，他就对纺织机械产生了爱好，对各种螺丝、零件抱有浓厚的兴趣。当时的技术还没有现在这么先进，车间里还有不少传统工具，陈宥融常常会饶有兴味地看着师傅们如何用一把锉刀去切割开一块块铁片。
热爱与投身
高中毕业后，陈宥融到英国进修了两年，学习掌握企业管理方面的先进思想及处事方式。2002年，陈宥融回国正式进入泰坦，一直在工厂车间的生产一线，学习了解产品以及纺机工业基层的基本情况。在车间学习两年后，他开始担任总经理助理。当时的陈宥融更像一个观察员，旁听会议，学习熟悉业务。这之后他曾经担任国际贸易部的部长，当时的泰坦在出口业务方面还是空白，正好给了陈宥融一个很好的锻炼机会。与此同时，他还兼任了人力资源部部长，由于人力资源涉及到一个企业的各个部门，对于一个企业来说是重中之重，这让陈宥融对企业的了解程度更加深入，而此时随着年龄的增长，人也更为成熟。回想进入公司后的历程，陈宥融认为自己对企业的了解是循序渐进，逐步深入。在这个过程里，既了解企业的运作，也了解了在经营企业过程中的艰辛和困难。所有这些，让陈宥融对公司拥有了一个全局性的把握。
2008年，全球金融危机爆发，中国的纺织机械行业也受到很大打击，企业面临突如其来的下坡，以前正常的运作都被打乱。08年末09年初的春节，父亲陈其新找到陈宥融，进行了一次正式的谈话。父亲对他说：“企业现在处在一个相对危机的情况里，但是你要对这个行业有了解，我们纺织行业并不是一个夕阳产业。我们从事这个行业已经二十几年了，纺织行业是关乎国计民生的产业。你进入公司已经六七年，现在开始要有一个自己的想法和做法了。你对这个行业到底感不感兴趣，愿不愿意投身这个行业?”
当时陈宥融的很多同龄人都不愿意接手父辈的行业，一些朋友在外面搞起网络、动漫等新兴行业的公司。父亲对他尊重和郑重其事的询问，陈宥融笑着打趣却流露出自己的感动：“这个事情要你情我愿的嘛。”
对于父亲正式地询问，陈宥融的想法是：父亲带领一班老同志努力打造出一个企业的基石很不容易，随着父亲年龄的增长，年轻一辈理应为父亲分担一些事情。而从整个行业来看，陈宥融和父亲同样是充满信心的。因为自古人们的衣食住行便缺一不可，纺织行业并不是一个要被淘汰落后的行业。所以陈宥融也同样郑重地做出了自己的选择：“没问题，我很愿意进入这个行业。”
就这样，2009年起，公司正式任命陈宥融担任总经理。
把握决策 直面压力
前人栽树后人乘凉。陈宥融坦诚地表示，父亲为他创造了一个良好的成长环境，自己的确是比白手起家的人要顺利一些，这也是不能否认的。“我可能是相对顺利地成长起来，相对而言没有吃过太多苦，但是老话讲，家家有本难念的经。人的需求不同，压力肯定也不一样，我也需要承受不同的压力和问题。如果是一般的岗位，肯定也不需要去为一个企业的好坏担忧，但是像我们接了这个班，面对整个企业的兴衰，压力肯定就非常大。利润能不能上升，工资奖金能不能上涨，最担心的肯定是我们。”
陈宥融进入公司后，参与了喷气织机及剑杆织机等多个项目的技术攻坚。参与这些技术项目时，陈宥融感受到了身为企业管理层必须承担的责任和面对的压力。技术攻关有专业的技术人员去做，但是在开发新机型的时候则需要管理者的把握决策。比如哪些机型、哪些技术要逐步应用到生产中去，要开发哪一类的产品，到底客户能不能接受，进入市场会怎么样……这是要做决定时最苦恼的事情。因为一旦开发，就需要一个很长的周期，从半成品到成品、小样、产品，再到投入市场，有些需要四五年的时间。在决定某类产品技术的开发时，技术人员是只负责开发技术而无需做决定的，这是领导层需要做决断的事情。
一个项目的设立，一个产品的开发，陈宥融和企业团队需要走访大量的纺织厂用户，咨询协会的领导专家，听取他们的意见。特别是对客户走访特别多，因为客户讲的话是最可靠的话。去走访客户的时候，发现明确的指向性，发现有些落后的产品技术是注定要被淘汰的，有些技术则是市场肯定需要的。就这样，陈宥融直面压力，做出一个个决策。
在这个过程里，陈宥融也认识到，中国的纺织机械是要长期发展的，发展趋势则是必将向高端技术方向发展。特别是现在纺机行业已经被归纳到装备行业里，纺机行业即将进入新兴战略行业里的机械装备行业，这让陈宥融感到振奋。除了需要越来越高端智能，纺机企业未来还需要从低碳环保，节能减排这些方面去考虑提高效率和产能。以前很多设备耗电很高，现在千方百计想办法，怎样在不影响效率的情况下，把电压哪怕降低0.5也是一种节能。
“中国是一个纺织大国，今后也依然会是。我们纺织机械企业是责无旁贷的，需要生产出更加适合今后纺织工业、纺织厂需要的设备。所以我们现在与纺织企业有密切的合作，直接从纺织厂的需求出发，企业想要什么样的产品，我们就去定向研究和开发。”
继承与延续
在陈宥融眼里，父亲就是父亲。父亲的民主开明，让很多问题都可以通过沟通解决。陈宥融最佩服父亲的是他的敬业精神，对工作的态度，对事业的追求。泰坦的创业是从零开始的，最初大家跑销售时，企业还曾有过拿不出钱的情况，那时候董事长陈其新就自己拿出几百块钱来给大家去跑销售做业务。陈宥融当时虽然还小，没有亲自经历，但却一直听着这样的故事长大。所以他眼中的父亲，那种敬业的精神，那些对事业发展的信心，在他心里根深蒂固。父亲的一切耳濡目染，在陈宥融身上烙下了不可磨灭的印记，得到了完整的继承与延续。
“我的一些长处得到了父亲的熏陶，特别是对事业的追求，想把企业办好、为员工谋福利的信念，父亲潜移默化地影响着我。可能对企业发展一些步伐偶尔有些不同的想法，但是总的来说大方向上一直都是相同的。我可能几乎是个没叛逆期的孩子，这么想想，父亲也是成功地把我同化了。或者说，现在我们父子两代人，其实已经有些互相同化了。”说到这里，陈宥融笑得很开心。
和父亲的争论肯定是有过的，那么多年没有争论反而是不正常的。但是总体来讲，陈宥融与父亲的关系始终是很和谐的。老话讲，打仗亲兄弟，上阵父子兵。争论虽有，但包括企业未来的发展，一些重大的方针决策，父子两人的意见是统一的。有问题的时候，主要是以沟通来解决。有分歧的时候，父子双方也都听取过对方的意见。
年轻一代的新型管理者
作为泰坦新一代的管理者，陈宥融面对的是包括很多90后在内的年轻员工。如何能够成为一个好的管理者，有效地统一起年轻的员工，并非易事。
对此，陈宥融有自己的认识，“在管理90后员 工时，你不要期望他们把你当领导，而你也不能把他们当成普通员工。”年轻员工很尖锐，不像以前的人会很婉转，他们要讲什么就讲什么，很直接。不好就说不好，想要什么就直说。陈宥融认为关键还是要用沟通来解决，“企业发展，内部首先要和谐，内部要和谐，员工和领导关系就要和谐。现在的年轻一代，思想跳跃性很强，可能今天还在办公室和你谈想法，第二天又有新想法的情况也是有的。所以关键就是大家要相对平等地进行沟通，同时也要靠自己以身作则进行约束。但是同时90后的员工们思想也很活跃，有创意，也敢想，敢于提出一些前人不敢提出的想法，或者不想提的问题。所以，作为管理层，也要吸收一部分好的意见和想法。同时也要对他们加强管理。这一切都需要充分的沟通。现在年轻员工没什么顾虑，双方一定要达成一致，才能做到良好的管理。”
对于如此的沟通技巧，陈宥融却很谦虚。他认为，企业发展至今，管理经营团队是非常稳定的，许多本领都是从父辈那里学过来的。二十多年来，泰坦的高层管理团队没有发生过重大变动，这是企业发展的重要优势之一，也是泰坦的传统。“所以我们新一代也要注重这个优良肖统，这对企业的发展非常重要，是长远发展的基石。”
在员工的印象中，陈宥融从来没有发过火。他务实开明，随和开朗，员工汇报工作时有什么想法，都敢说出来。这让很多人都觉得，在泰坦有很强的归宿感。
稳健与挑战共存的未来
“未来，人和企业要在一起。”
在陈宥融的规划里，未来泰坦的目标，是要打造一个长久的企业，同时立足于现在的纺机行业为主，以怎样深化提高现有的设备档次，怎样能更好地为整个纺织工业、纺织企业做好服务为目标。纺织机械有很大的空间可以去拓展，但中国的纺机档次和国外的差距还很大，只要还没有做到世界一流和顶尖，就说明还有很多工作可以做。“我们和国际水平还有很大差距，有差距，就有空间，就有努力的方向。在自己的行里做深做专做尖，这是最应该做的。”
在未来的发展途中，陈宥融认为压力肯定是有的。但他相信企业有自己的基础在，而他对纺机行业的前景也很看好，还有父亲和公司的元老，都形成了一个非常坚实强大的支撑力，容许年轻人犯一些错误，并有着自由的空间和余地，所以陈宥融很有信心。压力，就只在于怎样在原来的基础上让企业发展得更好，为员工提供更好的条件。企业不能在自己手上越做越差走下坡，一定要有发展，并向更好的方向去走，这是压力的关键所在。
陈宥融的性格里，稳健与挑战共存。在一些大的投资上，他和整个管理团队的性格都是比较稳妥的。不会贪便宜，都愿意多看看多衡量，比较稳妥了才做决定。但是在技术的提升方面，陈宥融又是比较有；中劲的，如果客户提出了什么需求，肯定先不考虑成本是多少，而是率先考虑客户的需要。
不能让父辈打下的基础在自己手上衰退，一定要努力让企业向前发展——这是陈宥融的决心。
传统中的温融
和现在一般年轻人都喜欢晚睡晚起的习惯相比，陈宥融却不太相同，他能做到几乎每天按时到达公司。每天八点准时上班，有时候还和员工们一起参加公司组织的晨跑活动。“身体要锻炼好。这也是我们的一种企业文化。因为员工身体好，也是企业最大的财富。”陈宥融笑着说。
从参加展跑这样的习惯上可以看出，陈宥融是相对传统的人。自从成家有了孩子以后，他下班的时间都是直接回家。因为他早上都是按时到公司，晚上回家又可能已经很晚，再加上出差，能陪家人孩子的时间很少。所以一有闲暇时，就喜欢陪着家人和孩子。
“平时在家时间不多，能够有点时间，就尽量去陪家人，这才是最好的。”陈宥融现在的业余爱好和活动，都是以家庭为单位，而不是以个人为单位了。“像我本来是不常看电影的，但是女儿爱看就没办法，什么蓝精灵，什么玩具总动员，赛车总动员，她要看，就陪她去看了。”提到孩子，陈宥融如数家珍，连语气都变得柔软起来。
父亲眼里的儿子
泰坦董事长陈其新认为，一个企业最重要的是人，不能因为内耗而毁了企业。所以，他一直以来对儿子的要求都是，严格要求自己，要员工从内心尊敬你，先要自己做好。
“企业发展有苦也有乐，苦在哪，乐在哪，要由他自己去试去体会，在工作中找到乐趣。看到发展的压力，在发展中解决问题。我们是彼此尊重的，我尊重他的意见，有时候也会询问他的看法。我常常对他说的是：芝麻长不了西瓜那么大，自己的专业要做扎实。了解自己的专业，沉下心来钻进去，把自己本职的专业做深做强。现在中国的纺织机械仍然还是低端，要向更高端的方向和水平发展，这些都需要他依靠自己的努力去实现。”陈其新举重若轻地描述着自己与儿子的相处。
在父亲的眼里，儿子不抽烟、不打牌，一有时间就回家，现在开的车还是他自己买的。他自己的事情全都是由他自己去做去解决。
“他自己的事，让他自己说。”在采访开始之初，父亲陈其新留下这样一句话，就把场面留给了儿子。父子间的信任与默契，尽在不言中。
如果没进入纺机行业，自己会做什么呢?陈宥融从没想过。对于纺织机械和企业的感情，似乎早已经深植入他的血液和基因里，成为了一种骨子里的热爱。
“每个人的路都不一样，我走的路似乎很自然，但同时也正是自己的选择。”