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过去20多年来，以股东价值为核心的管理理念在北美和欧洲迅猛发展，20世纪90年代后期进一步传播到亚洲。EVA的推崇者们普遍认为，EVA可以有效组织公司的各项业务开展，而且EVA体系将管理人员的利益与股东利益联系在一起。正因为如此，许多知名跨国公司采用EVA方法进行股东价值管理，如可口可乐、西门子、索尼等。卡普兰的平衡计分卡（BSC）在我国较为广泛地得到传播和认可，尤其是在我国大型国企内部。但是，BSC理论有缺陷，其缺陷在于管理人员持有的计分卡并不能计分，即没有一个价值衡量指标来考核他们的业绩表现。