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请来绵羊,一千头也不行;请来狮子,一头就管用。可如何才能请来狮子?
人是最重要的。蒙牛之所以发展到今天,就是因为人。比如:凡是我们做得好的市场,那里一定有着非常过硬的人;如果我们的某个市场做得不行,那里的人肯定有问题。假使你放了本公司最厉害的人在某个市场,还是不行,那就说明你放的人还是不如竞争对手所放的那个人。
关于“什么样的人用,什么样的人不用”,我这里准备了两组观点,一组是借别人的,一组是我自己的,今天都提出来,供大家参考。
三种人不能用,三种人优先用
先说从别人那里借来的一组观点:三种人不能用。第一,不孝顺老人的,同等条件下,不要用。对你而言,这个世界上还有谁是超过你的父母的?你对他们薄情寡义,团队成员和你相处就肯定比较难。第二,爱受枕头风左右的,不要用。第三,管不了自己孩子的,不要用。
再说我自己的一组观点,三类人优先用:第一,出身贫寒、经历坎坷的人,优先用。苦难是一笔财富,我们要运用这种财富。第二,从业时间长、岗位变换多的人,可以优先考虑。人考虑问题,换角度非常难,没那个角度就没那个景观。老站在一个角度就容易出现“盲人摸象”的现象。上下左右前后六面都换过,思考问题就容易全面。第三,要增加另外两个专业素质,一是外语能力,二是金融知识。
一切以企业文化为准绳
为了保证企业持续发展,对于现任管理层人员,人力资源部门一定要把“是否培养了接班人”这一条考核进去。这个问题一定要制度化,制度化是非常关键的。蒙牛一定是大家的蒙牛,社会的蒙牛;从牛根生开始,蒙牛千万不能成为某一个人的蒙牛。现任岗位,有没有培养接班人?拿不出接班人,就是50%没完成任务,没达成目标。
公司所有人,无论是储备干部,还是现任干部,先做人,后做事;做人的公司做不小,做事的公司做不大。大家每天都在搞经营,经营是什么呢?我们有“四个98%”。首先“经营的98%是人性”,人性你都不了解,你怎么能够人性化呢?现在建设和谐社会,以人为本,你不懂人性那怎么行!有人说,没时间,事情太多了,矛盾太多了。告诉你,“矛盾的98%是误解”。公司想发展、想资源丰富,怎么办?“资源的98%是整合”。品牌对一个公司的发展太重要了,可是,“品牌的98%是文化”,是文化的积淀。
所以,企业文化得刻骨铭心才行。一切事情,都得用企业文化来测评、考核、检查,一切都要以企业文化为准绳,这是公司最重要的战略之一。
“储备干部” = “处备干布”
对于储备干部,要求也不能放松。什么叫“储备干部”?根据谐音,我把储备的“储”改为相处的“处”,干部的“部”改为布置的“布”,这样就成了“处备干布”。
第一,“处”。从今天开始,你们将相处更难处的人,处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了,现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备,没有建立这个心态,那么,我建议你和人力资源部门打招呼,趁早把自己换下来。否则,从今天开始,你就难上加难了!
第二,“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活?是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功劳?你们是否准备好了为别人的失误承担连带责任?这个事情如果你没准备好,那就真的有问题。
第三,“干”。你要干什么呢?要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后费力不讨好的事。要是没有这个特点,这个岗位就没有理由非你不可。
第四,“布”。设计和布置他人想也没敢想,或者想了不敢去做的事和物。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。能不能打开局面,能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队,就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。
这是我理解的“储备干部”,等于“处备干布”。
(本文作者系蒙牛集团董事长)
责任编辑:张 辰
人是最重要的。蒙牛之所以发展到今天,就是因为人。比如:凡是我们做得好的市场,那里一定有着非常过硬的人;如果我们的某个市场做得不行,那里的人肯定有问题。假使你放了本公司最厉害的人在某个市场,还是不行,那就说明你放的人还是不如竞争对手所放的那个人。
关于“什么样的人用,什么样的人不用”,我这里准备了两组观点,一组是借别人的,一组是我自己的,今天都提出来,供大家参考。
三种人不能用,三种人优先用
先说从别人那里借来的一组观点:三种人不能用。第一,不孝顺老人的,同等条件下,不要用。对你而言,这个世界上还有谁是超过你的父母的?你对他们薄情寡义,团队成员和你相处就肯定比较难。第二,爱受枕头风左右的,不要用。第三,管不了自己孩子的,不要用。
再说我自己的一组观点,三类人优先用:第一,出身贫寒、经历坎坷的人,优先用。苦难是一笔财富,我们要运用这种财富。第二,从业时间长、岗位变换多的人,可以优先考虑。人考虑问题,换角度非常难,没那个角度就没那个景观。老站在一个角度就容易出现“盲人摸象”的现象。上下左右前后六面都换过,思考问题就容易全面。第三,要增加另外两个专业素质,一是外语能力,二是金融知识。
一切以企业文化为准绳
为了保证企业持续发展,对于现任管理层人员,人力资源部门一定要把“是否培养了接班人”这一条考核进去。这个问题一定要制度化,制度化是非常关键的。蒙牛一定是大家的蒙牛,社会的蒙牛;从牛根生开始,蒙牛千万不能成为某一个人的蒙牛。现任岗位,有没有培养接班人?拿不出接班人,就是50%没完成任务,没达成目标。
公司所有人,无论是储备干部,还是现任干部,先做人,后做事;做人的公司做不小,做事的公司做不大。大家每天都在搞经营,经营是什么呢?我们有“四个98%”。首先“经营的98%是人性”,人性你都不了解,你怎么能够人性化呢?现在建设和谐社会,以人为本,你不懂人性那怎么行!有人说,没时间,事情太多了,矛盾太多了。告诉你,“矛盾的98%是误解”。公司想发展、想资源丰富,怎么办?“资源的98%是整合”。品牌对一个公司的发展太重要了,可是,“品牌的98%是文化”,是文化的积淀。
所以,企业文化得刻骨铭心才行。一切事情,都得用企业文化来测评、考核、检查,一切都要以企业文化为准绳,这是公司最重要的战略之一。
“储备干部” = “处备干布”
对于储备干部,要求也不能放松。什么叫“储备干部”?根据谐音,我把储备的“储”改为相处的“处”,干部的“部”改为布置的“布”,这样就成了“处备干布”。
第一,“处”。从今天开始,你们将相处更难处的人,处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了,现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备,没有建立这个心态,那么,我建议你和人力资源部门打招呼,趁早把自己换下来。否则,从今天开始,你就难上加难了!
第二,“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活?是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功劳?你们是否准备好了为别人的失误承担连带责任?这个事情如果你没准备好,那就真的有问题。
第三,“干”。你要干什么呢?要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后费力不讨好的事。要是没有这个特点,这个岗位就没有理由非你不可。
第四,“布”。设计和布置他人想也没敢想,或者想了不敢去做的事和物。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。能不能打开局面,能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队,就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。
这是我理解的“储备干部”,等于“处备干布”。
(本文作者系蒙牛集团董事长)
责任编辑:张 辰