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6月20日,伊利在官方微信公众号上发声明,指控中粮集团蒙牛乳业有违奥运原则和市场秩序,借道可口可乐成为国际奥委“饮料”类别全球“联合”合作伙伴。这场巨头互撕的背后,反应了两家“贴身式”营销战的火爆,让人好奇的是,赞助奥运会仍是有效的投资吗?
每届奥运会TOP赞助商的赞助费用都在以10%至20%的涨幅增加。如2008年北京奥运会TOP赞助商的最低赞助门槛在6 000万美元左右,伦敦奥运会涨至8 000万美元,里约奥运会11家TOP赞助商的总投入超过10.5亿美元,较伦敦奥运会增长了11%,每家赞助商的赞助金额近1亿美元。
从历届TOP计划参与品牌来看,由第一期TOP计划至今,仅存可口可乐、VISA、松下3家“幸存者”。在退出企业中,柯达、施乐、宏碁、恒康人寿、斯伦贝谢等企业在退出不久便面临巨亏或被其他公司收购。因奥运会开始进入“东亚时区”(2018年韩国平昌冬奥会、2020年日本东京奥运会和2022年中国北京冬奥会),第9期TOP计划亚洲企业共5家(阿里巴巴、丰田、普利司通、松下、三星),为历史最高数量。
以2008年北京奥运会为例,世界500强TOP10企业无一加入奥运TOP计划。而李宁并非TOP计划赞助商,却因为其创始人李宁的点火举动,取得了空前的宣传效果,向世人证明了奥运赞助商级别与赞助效果不再画等号。
后续效果
联想集团2008年亏损,退出TOP计划后因经营转好,2009年实现扭亏为盈,同时联想集团2009年计算机产品在中国的市场份额达28.7%,总销量较2008年同期上升57%。
后续效果
2008年的前三个季度,麦当劳全球销售收入同比分别上涨了6.09%、4.04%与6.2%。在中国,2008年新开店145家(2007年是106家)。但因2016年测算营销支出与收益比后,选择退出奥运TOP计划。
TOP计划赞助费逐年上涨,但电视转播才是国奥会的收入大头。
每届奥运会TOP赞助商的赞助费用都在以10%至20%的涨幅增加。如2008年北京奥运会TOP赞助商的最低赞助门槛在6 000万美元左右,伦敦奥运会涨至8 000万美元,里约奥运会11家TOP赞助商的总投入超过10.5亿美元,较伦敦奥运会增长了11%,每家赞助商的赞助金额近1亿美元。
国际奥委会的收入来源
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/sjsy/sjsy201908/sjsy20190802-1-l.jpg)
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/sjsy/sjsy201908/sjsy20190802-2-l.jpg)
奧运进入东亚时区,亚洲企业纷纷挤占赞助行列。
从历届TOP计划参与品牌来看,由第一期TOP计划至今,仅存可口可乐、VISA、松下3家“幸存者”。在退出企业中,柯达、施乐、宏碁、恒康人寿、斯伦贝谢等企业在退出不久便面临巨亏或被其他公司收购。因奥运会开始进入“东亚时区”(2018年韩国平昌冬奥会、2020年日本东京奥运会和2022年中国北京冬奥会),第9期TOP计划亚洲企业共5家(阿里巴巴、丰田、普利司通、松下、三星),为历史最高数量。
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/sjsy/sjsy201908/sjsy20190802-3-l.jpg)
TOP计划门槛增高,收益风险难测。
以2008年北京奥运会为例,世界500强TOP10企业无一加入奥运TOP计划。而李宁并非TOP计划赞助商,却因为其创始人李宁的点火举动,取得了空前的宣传效果,向世人证明了奥运赞助商级别与赞助效果不再画等号。
![](https://www.soolun.com/img/pic.php?url=http://img.resource.qikan.cn/qkimages/sjsy/sjsy201908/sjsy20190802-4-l.jpg)
联想集团( 2008年北京奥运会后退出)
后续效果
联想集团2008年亏损,退出TOP计划后因经营转好,2009年实现扭亏为盈,同时联想集团2009年计算机产品在中国的市场份额达28.7%,总销量较2008年同期上升57%。
麦当劳 (5期全球合作伙伴,2016年里约奥运会后退出)
后续效果
2008年的前三个季度,麦当劳全球销售收入同比分别上涨了6.09%、4.04%与6.2%。在中国,2008年新开店145家(2007年是106家)。但因2016年测算营销支出与收益比后,选择退出奥运TOP计划。