论文部分内容阅读
【摘 要】随着我国经济的快速发展，我国科技也取得了长足进步，与此同时各行业也有了很大成就。但当前毕竟是一个信息化时代，各行业想要继续发展，必须要立足于当下，提高自身管理能力。建筑行业也是如此，只有基于信息技术去实现工程管理信息化、便捷化，才能促进建筑业的持续发展。因此，本文从当前建筑工程进行信息化管理的必要性出发，深入分析了在工程信息化管理中存在的问题，并就如何做好建筑工程的管理提出了可行建议。
【关键词】信息化；建筑工程；管理措施
1建筑工程进行信息化管理的必要性
1.1有助于提高工程管理的水平
当前，建筑业虽然有了很大发展，但是依然面临着不小的挑战，市场竞争也愈发激烈。可在这种情况下，还是有很多建筑企业没有意识到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在着许多问题，进而导致企业的损失。例如人工管理就会因为一些意外失误而降低管理工作的效率，最终影响到工程的安全与质量。但如果进行信息化的技术管理，那么就能降低管理人员工作的频率，从而避免一些失误。建筑工程的信息化管理具有智能化、自动化、精确化和稳定的特点，能有效提高工程管理的效率，从而减少因为人工失误而导致的企业损失。
1.2有助于降低工程的管理成本
在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行信息化的管理，則有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因为人工失误带来的损失，最终提高工作效率。
2在建筑工程管理中信息化应用存在的问题
2.1建筑工程信息化管理发展不平衡
我国虽然在建筑工程中推行了信息化管理，但是因为经济、文化、环境等因素的影响，不同地区的建筑工程在进行信息化管理时采用的方法、途径也是不尽相同，这就导致了信息获取的质量、数量和内容也存在一定差别。经济比较发达的地区，例如东部沿海城市，它们的信息资源不论是在数量、质量还是获取途径上都有着一定优势，因此提高工程管理工作的质量、效率也较为便利。这种不平衡现象在我国普遍存在，但长期以往，地区、省份、城市间工程管理的信息化差距会越来越大，最终不利于信息化管理发展。
2.2建筑工程信息的利用率低下
一般来说，建筑工程的信息都来自参与建设的各个单位，但由于这些单位相互之间没有建立联系，以至于信息在交互、传递和分享的过程中受到限制，所以相关单位也不能整合所有工程信息。另外，建筑工程的管理是针对工程实施全过程的，因此信息化管理也需要全面，由于每个阶段进行负责的单位不一样，尤其有些单位还有资金的限制，所以信息化建设的投入不多，这也是导致不能依靠信息技术进行信息整合、利用的重要原因。最后，哪怕所有部门都能收集信息，假如不能保持收集速度和施工进度的同步，也会导致信息利用率的低下。
2.3盲目投入信息化管理
这几年来，由于我国建筑行业的快速发展，相关工程项目的施工规模、设计难度也在不断变大，从而导致了工程项目应用信息化管理的任务量和难度的加大，与此同时也给应用软件的相关技术提出了新要求。另外，在信息化管理的实际工作中，国内很多企业对工程资料、数据进行储存和处理都是依靠局域网来进行的，然而目前市场上能供选择的管理软件不少，很多企业在选择时无法结合项目特点来进行，从而导致操作难度的提高以及使用功能的不相符。最后，当前国内很多软件的使用功能、技术水平还不能满足建筑工程日益增长的信息化管理要求，甚至有些产品价格远超国外市场，却也不适合信息化的应用要求。
2.4管理人员的素质还不够高
随着时代的发展，建筑行业对管理人员的要求不单单局限在经验上，更多的是要经验以及管理能力，而同时也需要具备信息技术的应用能力[1]。但实际上，很多建筑企业的管理人员无法满足以上要求，因此在进行信息化的管理时总会受到一些限制。
3建筑工程管理信息化的改善措施
3.1信息化管理意识的提升
在进行建筑工程管理工作的过程中，为了实现信息化管理，应该加强建筑工程项目的管理模式建设，提高施工企业的管理意识[2]。对于施工企业内部来说，应该结合社会和市场经济的发展和变化的实际情况，使建筑企业高层管理人员正确的认识到信息化技术的重要性。结合施工企业的实际发展情况，积极的探索，落实信息化技术在建筑工程管理工作的使用，制定信息化管理的规划流程，全面提高信息化管理的意识。
3.2完善信息化技术，提高应用水平
在实际工作的过程中，使用信息化技术需要一定的适应时间。随着我国建筑行业的不断发展，合理的使用信息化技术可以有效的缩短施工工期，从而节约建筑施工单位的经济成本。信息化技术管理包含在建筑工程中的建筑材料、施工进度、资金投入以及施工质量等多个环节进行管理。在进行建筑材料采购的过程中，相关工作人员可以通过互联网获取到厂价的相关信息，双方通过网络讨论材料的价格以及质量等。同时，还可以货比三家，选出最合适的供应商，这样既可以有效的降低了成本的支出，还降低了人工成本。结合计算机技术建立信息化数据库，更加直观的将工程需要用到的资金、施工技术等展现出来，为相关管理人员做决策提供明确的参考意见，合理配置资源，促进施工企业的稳定发展[3]。
3.3积极引入信息化管理人才
建筑施工企业如果想要提高信息化建设，应该建立一支专业团队，积极的引导相关方面的专业人才，并且为了发挥出这些人才在信息化管理工作中的重要作用，对这些人才进行科学的配制，保障企业管控系统与社会发展保持一致性，从而提高信息化管理的水平[4]。
3.4构建一体化的信息系统
在进行建筑工程施工开始之前，应该做好相应的准备工作。建筑工程中的施工信息数据比较庞大，如果准确的计算出施工的数据，需要消耗大量的人力和物力。因此，可以构建一体化的信息系统，对施工前的准备、施工中的规划图设计等工作提供准确的数据，加强企业的经济发展[5]。在进行施工人员的管理工作中，一体化的信息系统，可以对施工人员进行明确的分工，详细的记录施工人员的工作；另外信息化系统还可跟踪和管控施工项目中的设计计划，提高建筑工程的整体水平，保障施工的整体质量。
3.5建立信息化应用体系
为了更好的保障施工企业的发展，相关施工企业应该结合自身实际的发展情况，充分的了解信息化挂你软件，对企业内部建立合理的信息化管理制度，保障整体建筑工程管理过程中沟通交流效率的全面提高，将市场、工程以及数据管理等形成统一的信息管理平台，并且进行全面的共享，最小程度的减少在建筑工程施工的过程中资金浪费的情况发生，提高施工单位的经济效益。
结语
综上所述，由于我国信息化技术的不断提高，信息化技术在建筑工程管理工作的过程的作用非常重要。为了顺应时代的要求，应该提高信息化在建筑工程管理中的使用效率，全面的提高施工企业的经济效益，提高建筑施工企业的市场竞争力，促进建筑工程管理的发展。
参考文献：
[1]宋骋奕.探析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（19）：266-267.
[2]陶定强.建筑工程管理中信息化技术的合理应用[J].中国高新区，2017（06）：112-113.
[3]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.
[4]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）：185-186.
[5]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，41（18）：252-253.
【关键词】信息化；建筑工程；管理措施
1建筑工程进行信息化管理的必要性
1.1有助于提高工程管理的水平
当前，建筑业虽然有了很大发展，但是依然面临着不小的挑战，市场竞争也愈发激烈。可在这种情况下，还是有很多建筑企业没有意识到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在着许多问题，进而导致企业的损失。例如人工管理就会因为一些意外失误而降低管理工作的效率，最终影响到工程的安全与质量。但如果进行信息化的技术管理，那么就能降低管理人员工作的频率，从而避免一些失误。建筑工程的信息化管理具有智能化、自动化、精确化和稳定的特点，能有效提高工程管理的效率，从而减少因为人工失误而导致的企业损失。
1.2有助于降低工程的管理成本
在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行信息化的管理，則有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因为人工失误带来的损失，最终提高工作效率。
2在建筑工程管理中信息化应用存在的问题
2.1建筑工程信息化管理发展不平衡
我国虽然在建筑工程中推行了信息化管理，但是因为经济、文化、环境等因素的影响，不同地区的建筑工程在进行信息化管理时采用的方法、途径也是不尽相同，这就导致了信息获取的质量、数量和内容也存在一定差别。经济比较发达的地区，例如东部沿海城市，它们的信息资源不论是在数量、质量还是获取途径上都有着一定优势，因此提高工程管理工作的质量、效率也较为便利。这种不平衡现象在我国普遍存在，但长期以往，地区、省份、城市间工程管理的信息化差距会越来越大，最终不利于信息化管理发展。
2.2建筑工程信息的利用率低下
一般来说，建筑工程的信息都来自参与建设的各个单位，但由于这些单位相互之间没有建立联系，以至于信息在交互、传递和分享的过程中受到限制，所以相关单位也不能整合所有工程信息。另外，建筑工程的管理是针对工程实施全过程的，因此信息化管理也需要全面，由于每个阶段进行负责的单位不一样，尤其有些单位还有资金的限制，所以信息化建设的投入不多，这也是导致不能依靠信息技术进行信息整合、利用的重要原因。最后，哪怕所有部门都能收集信息，假如不能保持收集速度和施工进度的同步，也会导致信息利用率的低下。
2.3盲目投入信息化管理
这几年来，由于我国建筑行业的快速发展，相关工程项目的施工规模、设计难度也在不断变大，从而导致了工程项目应用信息化管理的任务量和难度的加大，与此同时也给应用软件的相关技术提出了新要求。另外，在信息化管理的实际工作中，国内很多企业对工程资料、数据进行储存和处理都是依靠局域网来进行的，然而目前市场上能供选择的管理软件不少，很多企业在选择时无法结合项目特点来进行，从而导致操作难度的提高以及使用功能的不相符。最后，当前国内很多软件的使用功能、技术水平还不能满足建筑工程日益增长的信息化管理要求，甚至有些产品价格远超国外市场，却也不适合信息化的应用要求。
2.4管理人员的素质还不够高
随着时代的发展，建筑行业对管理人员的要求不单单局限在经验上，更多的是要经验以及管理能力，而同时也需要具备信息技术的应用能力[1]。但实际上，很多建筑企业的管理人员无法满足以上要求，因此在进行信息化的管理时总会受到一些限制。
3建筑工程管理信息化的改善措施
3.1信息化管理意识的提升
在进行建筑工程管理工作的过程中，为了实现信息化管理，应该加强建筑工程项目的管理模式建设，提高施工企业的管理意识[2]。对于施工企业内部来说，应该结合社会和市场经济的发展和变化的实际情况，使建筑企业高层管理人员正确的认识到信息化技术的重要性。结合施工企业的实际发展情况，积极的探索，落实信息化技术在建筑工程管理工作的使用，制定信息化管理的规划流程，全面提高信息化管理的意识。
3.2完善信息化技术，提高应用水平
在实际工作的过程中，使用信息化技术需要一定的适应时间。随着我国建筑行业的不断发展，合理的使用信息化技术可以有效的缩短施工工期，从而节约建筑施工单位的经济成本。信息化技术管理包含在建筑工程中的建筑材料、施工进度、资金投入以及施工质量等多个环节进行管理。在进行建筑材料采购的过程中，相关工作人员可以通过互联网获取到厂价的相关信息，双方通过网络讨论材料的价格以及质量等。同时，还可以货比三家，选出最合适的供应商，这样既可以有效的降低了成本的支出，还降低了人工成本。结合计算机技术建立信息化数据库，更加直观的将工程需要用到的资金、施工技术等展现出来，为相关管理人员做决策提供明确的参考意见，合理配置资源，促进施工企业的稳定发展[3]。
3.3积极引入信息化管理人才
建筑施工企业如果想要提高信息化建设，应该建立一支专业团队，积极的引导相关方面的专业人才，并且为了发挥出这些人才在信息化管理工作中的重要作用，对这些人才进行科学的配制，保障企业管控系统与社会发展保持一致性，从而提高信息化管理的水平[4]。
3.4构建一体化的信息系统
在进行建筑工程施工开始之前，应该做好相应的准备工作。建筑工程中的施工信息数据比较庞大，如果准确的计算出施工的数据，需要消耗大量的人力和物力。因此，可以构建一体化的信息系统，对施工前的准备、施工中的规划图设计等工作提供准确的数据，加强企业的经济发展[5]。在进行施工人员的管理工作中，一体化的信息系统，可以对施工人员进行明确的分工，详细的记录施工人员的工作；另外信息化系统还可跟踪和管控施工项目中的设计计划，提高建筑工程的整体水平，保障施工的整体质量。
3.5建立信息化应用体系
为了更好的保障施工企业的发展，相关施工企业应该结合自身实际的发展情况，充分的了解信息化挂你软件，对企业内部建立合理的信息化管理制度，保障整体建筑工程管理过程中沟通交流效率的全面提高，将市场、工程以及数据管理等形成统一的信息管理平台，并且进行全面的共享，最小程度的减少在建筑工程施工的过程中资金浪费的情况发生，提高施工单位的经济效益。
结语
综上所述，由于我国信息化技术的不断提高，信息化技术在建筑工程管理工作的过程的作用非常重要。为了顺应时代的要求，应该提高信息化在建筑工程管理中的使用效率，全面的提高施工企业的经济效益，提高建筑施工企业的市场竞争力，促进建筑工程管理的发展。
参考文献：
[1]宋骋奕.探析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（19）：266-267.
[2]陶定强.建筑工程管理中信息化技术的合理应用[J].中国高新区，2017（06）：112-113.
[3]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.
[4]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016（21）：185-186.
[5]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，41（18）：252-253.