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对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支 增效,将成为大多数企业的长期经营战略。施工阶段是成本控制的核心阶段,想要做好工程项目的成本控制首先 要重视和加强施工阶段的成本控制。应该伴随着工程项目建设的进程渐次展开,需要特别注意各个时期的特点 和要求,配合不同的控制方法以达到最好的效果。