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他们帮我树立威信、熟悉工作
我 兜兜转转考上公务员10多年了，如今担任县直单位党组书记。10多年里，我做过多次副职，也从与我有过交集、风格不同的正职、“班长”身上学到许多。
第一位是某部门正职，他此前担任乡镇干部，系从镇长转到机关部门，保留着乡镇干部的工作风格，风风火火，不拘小节，心直口快，不藏不掖，哪说哪了。对工作注重结果，不问过程。当时，我从党务干部转为行政干部，工作风格和方式方法上有些不适应。作为单位最年轻的副职，业务可以学习提高，但面对年龄比我大、经验比我丰富的老同志在手下工作，协调关系是最大难题。
他教我如何与老同志相处，讲到他在当镇长时如何与比他年龄大的村干部共事。比如：在老同志家有事的时候尽可能多帮助，在老同志不擅长的电脑等领域多担当等。逐渐，我与部门同志的关系融洽起来。
他帮我树立威信。在各副职分管领域内的评先选优、党员发展等工作上，充分听取副职的意见。他在原则范围内轻易不推翻副职决定，如有原则性问题，也会提前沟通，在单位内形成了整体合力。
第二位正职领导是个“老办公室”，经验多。当时我被举荐调入县政府办公室任副主任，开始加入写材料大军。我首要解决的难题是如何在“老秘”中树立威信。这时政府办的主任是一位从秘书、副主任做到主任的“老办公室”。在业务上，他看出了我的疑虑和压力，安排把近三年县委、政府主要领导的讲话，县重点工作的基本情况等提供给我，使我尽快了解了全县工作，并联系新任县长原单位，要来了领导讲话、署名文章等，让我尽快熟悉领导风格。同时，还把几本关于写作的书送给我，我珍藏至今。
县政府主要领导到基层调研时，他建议我全程陪同，与领导近距离接触，尽快了解领导的工作思路和风格，掌握着与领导相同的基层情况。一段时间后，我对全县的基本情况有了全面了解。在他建议下，我结合近期调研，独自撰写了一篇关于我县产业发展意见建议的调研报告，并直接呈报领导，提出的建议得到了认可，被纳入了下年度全县工作目标。这篇调研报告还被印发全县各乡镇、单位、部门。这让我在材料堆里站稳了脚跟。三年后，我调任县委办副主任，主任也到乡镇充实一线经历，不久后换届，他升任副县长。
应对一把手无理打压，我变得强硬
到县委办工作后，我作为副手经历了第三位、也是最难相处的正职，他是一名不写材料的办公室主任，但综合协调能力强。
在他到任主任一年多时间里，县委办里已连调走4人，主任难相处的传言众说纷纭。我被任命为县委办副主任后，他迟迟没有召开办公室见面会，没有公布工作分工，没有提供与我工作上需要对接的资料，在一段时间内我的工作处于真空状态。在我几次与其沟通被他搪塞过后，我只能自食其力，要来了县委的一些资料，了解了县委办的工作流程，逐步开展工作。这段时间因为没有分工，除了参加县委常委会、整理记录外没有什么工作。
转年是换届年，开始筹备县委换届，县委办负责党代会工作报告起草，县委搭起了写作班子。专职副书记任组长，县委办主任任副组长，我主笔，下面带着办公室和业务部门的几名笔杆子。我们连续加班半个多月，拿出了报告初稿，送交主任初审后，连续几次被退回，说领导在XX方面不满意。连续改了三、四稿都是这种说词，这时已写了一个多月。一天接到通知，说下午副书记要听取报告撰写情况汇报。会上副书记从侧面表达出报告撰写进度慢，从对报告初稿的评价看，领导是第一次看到这份报告。对报告里的一些内容也进行了否定，不少内容改回了第一稿。之后，这类事情又多次发生。比如领导早已安排的工作他拖到周五或晚上告诉我，这段时间加班成了常态。
有一次在他改过的稿子出了错之后，他推脱说材料的事都是我负责，他不经手。借这个机会，我说既然材料的事是我负责，那我就同时上报领导。我开始全面负责办公室文字综合工作，工作效率逐步提高。后来，因为我的强硬，在办公室形成了他负责对外沟通协调，我负责内务工作的格局。
不过，尽管与他不睦，但在这期间我也始终克制自己，没有与其发生正面冲突，而且在他身上学到了不少对外沟通协调的能力和办法。
支持不顺从，补台不拆台，明责不爭权
关于正职与副职在工作和生活中的关系，我有以下几点体会：
支持而不顺从。在县里，单位和部门的副职主要有两种来源，外部门调来和本部门提任。本部门提任的副职，有的是部门正职推荐的，他们对正职有时会很顺从，工作中缺乏主见。有的外调来的副职更容易坚持原则。我认为正职与副职之间的关系也不只是领导与被领导的关系，而应是相辅相成、互相理解、互相支持、互促共进。副职要支持正职，但不能失了原则;副职也要注意表达不同态度的方式与方法，要维护正职在单位的权威。
补台而不拆台。在一些正职由外单位调入后，短时间会出现外行领导内行的情况，这时一些排名靠前、资历较老的副职，有时会摆不正位置。路遥知马力，日久见人心，作为副职应该真诚地将本单位情况、自己分管的工作情况介绍给新到任的正职，帮助其尽快打开局面，决不能因为正职刚到任不了解具体工作，而放低工作标准，打破工作规矩。
明责而不争权。有些一把手习惯“一竿子插到底”，对部门人员越过副职垂直管理。这时，副职更要按照工作分工依规行事，严格工作标准、工作流程，该负责的负责，该把关的把关，该留痕的留痕。不能认为出了问题与己无关。也有一些单位在正职调来前，由副职主持工作，新正职到任后，副职迟迟不愿交权。这时，副职要摆正心态，服从组织决定，有意见可以向组织如实反映，不能闹情绪影响工作开展。
我 兜兜转转考上公务员10多年了，如今担任县直单位党组书记。10多年里，我做过多次副职，也从与我有过交集、风格不同的正职、“班长”身上学到许多。
第一位是某部门正职，他此前担任乡镇干部，系从镇长转到机关部门，保留着乡镇干部的工作风格，风风火火，不拘小节，心直口快，不藏不掖，哪说哪了。对工作注重结果，不问过程。当时，我从党务干部转为行政干部，工作风格和方式方法上有些不适应。作为单位最年轻的副职，业务可以学习提高，但面对年龄比我大、经验比我丰富的老同志在手下工作，协调关系是最大难题。
他教我如何与老同志相处，讲到他在当镇长时如何与比他年龄大的村干部共事。比如：在老同志家有事的时候尽可能多帮助，在老同志不擅长的电脑等领域多担当等。逐渐，我与部门同志的关系融洽起来。
他帮我树立威信。在各副职分管领域内的评先选优、党员发展等工作上，充分听取副职的意见。他在原则范围内轻易不推翻副职决定，如有原则性问题，也会提前沟通，在单位内形成了整体合力。
第二位正职领导是个“老办公室”，经验多。当时我被举荐调入县政府办公室任副主任，开始加入写材料大军。我首要解决的难题是如何在“老秘”中树立威信。这时政府办的主任是一位从秘书、副主任做到主任的“老办公室”。在业务上，他看出了我的疑虑和压力，安排把近三年县委、政府主要领导的讲话，县重点工作的基本情况等提供给我，使我尽快了解了全县工作，并联系新任县长原单位，要来了领导讲话、署名文章等，让我尽快熟悉领导风格。同时，还把几本关于写作的书送给我，我珍藏至今。
县政府主要领导到基层调研时，他建议我全程陪同，与领导近距离接触，尽快了解领导的工作思路和风格，掌握着与领导相同的基层情况。一段时间后，我对全县的基本情况有了全面了解。在他建议下，我结合近期调研，独自撰写了一篇关于我县产业发展意见建议的调研报告，并直接呈报领导，提出的建议得到了认可，被纳入了下年度全县工作目标。这篇调研报告还被印发全县各乡镇、单位、部门。这让我在材料堆里站稳了脚跟。三年后，我调任县委办副主任，主任也到乡镇充实一线经历，不久后换届，他升任副县长。
应对一把手无理打压，我变得强硬
到县委办工作后，我作为副手经历了第三位、也是最难相处的正职，他是一名不写材料的办公室主任，但综合协调能力强。
在他到任主任一年多时间里，县委办里已连调走4人，主任难相处的传言众说纷纭。我被任命为县委办副主任后，他迟迟没有召开办公室见面会，没有公布工作分工，没有提供与我工作上需要对接的资料，在一段时间内我的工作处于真空状态。在我几次与其沟通被他搪塞过后，我只能自食其力，要来了县委的一些资料，了解了县委办的工作流程，逐步开展工作。这段时间因为没有分工，除了参加县委常委会、整理记录外没有什么工作。
转年是换届年，开始筹备县委换届，县委办负责党代会工作报告起草，县委搭起了写作班子。专职副书记任组长，县委办主任任副组长，我主笔，下面带着办公室和业务部门的几名笔杆子。我们连续加班半个多月，拿出了报告初稿，送交主任初审后，连续几次被退回，说领导在XX方面不满意。连续改了三、四稿都是这种说词，这时已写了一个多月。一天接到通知，说下午副书记要听取报告撰写情况汇报。会上副书记从侧面表达出报告撰写进度慢，从对报告初稿的评价看，领导是第一次看到这份报告。对报告里的一些内容也进行了否定，不少内容改回了第一稿。之后，这类事情又多次发生。比如领导早已安排的工作他拖到周五或晚上告诉我，这段时间加班成了常态。
有一次在他改过的稿子出了错之后，他推脱说材料的事都是我负责，他不经手。借这个机会，我说既然材料的事是我负责，那我就同时上报领导。我开始全面负责办公室文字综合工作，工作效率逐步提高。后来，因为我的强硬，在办公室形成了他负责对外沟通协调，我负责内务工作的格局。
不过，尽管与他不睦，但在这期间我也始终克制自己，没有与其发生正面冲突，而且在他身上学到了不少对外沟通协调的能力和办法。
支持不顺从，补台不拆台，明责不爭权
关于正职与副职在工作和生活中的关系，我有以下几点体会：
支持而不顺从。在县里，单位和部门的副职主要有两种来源，外部门调来和本部门提任。本部门提任的副职，有的是部门正职推荐的，他们对正职有时会很顺从，工作中缺乏主见。有的外调来的副职更容易坚持原则。我认为正职与副职之间的关系也不只是领导与被领导的关系，而应是相辅相成、互相理解、互相支持、互促共进。副职要支持正职，但不能失了原则;副职也要注意表达不同态度的方式与方法，要维护正职在单位的权威。
补台而不拆台。在一些正职由外单位调入后，短时间会出现外行领导内行的情况，这时一些排名靠前、资历较老的副职，有时会摆不正位置。路遥知马力，日久见人心，作为副职应该真诚地将本单位情况、自己分管的工作情况介绍给新到任的正职，帮助其尽快打开局面，决不能因为正职刚到任不了解具体工作，而放低工作标准，打破工作规矩。
明责而不争权。有些一把手习惯“一竿子插到底”，对部门人员越过副职垂直管理。这时，副职更要按照工作分工依规行事，严格工作标准、工作流程，该负责的负责，该把关的把关，该留痕的留痕。不能认为出了问题与己无关。也有一些单位在正职调来前，由副职主持工作，新正职到任后，副职迟迟不愿交权。这时，副职要摆正心态，服从组织决定，有意见可以向组织如实反映，不能闹情绪影响工作开展。