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【摘 要】近年来，我国经济水平在快速发展，同时也推动了建筑行业的进程。人们对建筑施工质量的要求也随之而提升，文章对如何提升到施工项目质量进行了详细的讲解，且提出了相对应的解决方案，望能有效增强到施工项目全过程的整体质量。
【关键词】质量;控制;方法
引言
建筑工程质量的好坏会直接影响到我国长远的利益，同时也关系到国家经济的可持续发展。为此建造出一个质量好的工程能有效增强到固定资产的耐久性，延长到其的使用寿命，为人们提供到一个良好的生存环境。
1.施工前的准备工作
（1）完善施工方案的编制。施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的。 在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、 工艺流程、 组织策略、 质量检测等等。 而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量， 这对于建筑工程而言是最核心的部分。在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
（2）控制建筑材料质量。材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。 对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制， 选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。当材料被运输到施工现场后，应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理。尽可能对材料实施二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。
2.影响建筑工程施工质量的因素
（1）建筑企业内部观念陈旧。在当前竞争日益激烈的大环境下，不少建筑企业眼睛盯着项目，为获得工程项目疲于奔命， 无暇顾及企业未来发展规划，内部管理也停留在传统、落后的水平上，大多认为好管理不如好项目，好工程不如能拿工程。现代管理理念、模式得不到贯彻和应用，建筑工程质量安全问题得不到根本解决。
（2）建筑企业人才水平偏低。长期以来建筑企业特别是施工企业被当作劳动密集型企业对待，被认为技术含量不高、综合人力水平偏低的行业。目前的状况也是如此，为节约成本，大多企业忽视技术人才的培养，往往是大量农民工在一线充当操作工作业。不少企业不惜减少现场技术人员， 甚至偷工减料以应对低价中标的利润压力，如此严重影响了企业本身的发展， 建筑工程质量和施工安全也存在隐患。
（3）建筑市场有待规范。建筑市场总体发展态势良好，建筑市场秩序较为规范，但仍存在恶性竞争、市场有待规范的现象。当前建筑企业良莠不齐，有不少企业特别是规模小、信誉低的企业，为得到工程项目，采取挂靠等方式获得投标资格;在招投标过程中，采取低报少报的方式先拿下工程后靠追加投资和偷工减料等不正当手段获利。有的大型国有企业也没有端正经营思想，在招投标过程中，采取串标、陪标等不正当手段竞争，搅乱了建筑市场。虽然国家在建筑市场管理方面采取了建立有形建筑市场、公用建筑一律公开招投标、加强建筑企业资质管理等措施， 但目前依然缺乏系统、完善的监管体系，打法律法规擦边球的现象仍旧存在。
3.建筑工程施工质量控制的有效措施
（1）制定管理规章。工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导，集工程开发、质量监督、工程监理三种管理方法之优点，能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与其参建施工单位之间的内部联系并行成一个完整的质量保证体系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保證工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。
（2）精选施工队伍。工程质量是干出来的，而经常性的把关需靠施工企业自身的管理体系和施工能力。所以，精选优质施工队伍是小区达标的重要基础：一般选择施工队伍的基本原则是：有好的社会信誉，有创优业绩，能打硬仗，职工素质好，有资质。实践证明，有创优史、信誉好的施工队伍，质量管理不但严格并且技术也过硬，能在小区建设一开始就起到示范带头作用，在施工中能创造你追我赶的好局面，为保证工程质量按期竣工打下良好基础。
（3）技术资料的管理。技术资料应充分反映工程施工全过程中是否正确执行有关标准、规范和规程，它是单位工程综合评定质量等级的一项重要内容。但在工程施工中，往往资料与实际情况脱节。原材料的合格证、试（检） 验单、验收单与原材料的实际情况不符，材料试验的试样缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切。在隐蔽工程验收时，各级技术管理人员并未全部到位验收，事后为了应付竣工验收再进行补签。至于技术复核资料，有的与工程实际质量状况相差甚远。有的砂浆、砼试块取样制作、养护、试验龄期控制不规范，使试验可比性差。原材料必须按标准规定取样，保证取样频率，使其具有代表性。原材料合格证、试（检）验单或记录单内容应齐全、准确，真实反映材料的材质、材性。控制各工序质量的技术复核资料，必须是质检员现场检查的记录，是现场真实情况的反映，同时应是各工种自检、互检、交接检的依据，作为各工种互相制约质量的手段，真正起到对工程质量的监督、检查、保证作用。
（4）加大监督力度。对检查发现违规行为决不迁就，有问题就要督促施工单位返工重做，达到一经发现哪里没有按设计规定施工就能得到及时消除或随时就能得到整改。所有需要检测和施工试验的建材都应由当地质量部门检测中心统一检测和试验，消除个别施工单位买报告和做假行为。对某些重要施工部位还要进行取样抽查，看实际施工质量与试验结果是否相符。专人跟踪监督、检查质量保证资料与工程进度是否同步、齐全、可靠，以此促进施工企业加强技术管理，防止后补乱填和造假资料的弊病。设立施工现场样品间，对已检验合格的材料封样陈列到样品间，作为以后进场材料质量控制的“样本”。由当地质监站检测中心按批分组实地封样试验。对无合格证、无准用证及不检验或检验不合格的产品，严禁进入工地或使用。采取“样板” 引路。促进施工企业搞好工程质量。坚持在单位工程中各个分项都必须做样板，不做样板或样板不符合要求的不得大面积展开施工。
（5）合理控制原材料。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
4.结束语
由上可知，建筑的施工过程较为复杂，为此我们应当随时做好防备的一系列工作，解决其中存在的问题，才能有效提升到建筑工程的整体质量，从而为我国的建筑行业发展奠定一个良好的基础。
参考文献
[1]建新杨.浅谈建筑混凝土工程施工质量问题的防治及其控制[J].2020.
[2]蒋跃杰.浅谈建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2020（9）.
[3]马力戈.现代机械设计的创新设计理论与方法研究[J].价值工程，2020（1）.
[4]陈敬东，潘燕飞，刘奕羿.生态产品价值实现研究--基于浙江丽水的样本实践与理论创新[J].丽水学院学报，2020（1）：1-9.
[5]严若森，吴梦茜.二代涉入、制度情境与中国家族企业创新投入——基于社会情感财富理论的研究[J].经济管理，2020（3）：23-39.
[6]张飞.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（007）：86.
【关键词】质量;控制;方法
引言
建筑工程质量的好坏会直接影响到我国长远的利益，同时也关系到国家经济的可持续发展。为此建造出一个质量好的工程能有效增强到固定资产的耐久性，延长到其的使用寿命，为人们提供到一个良好的生存环境。
1.施工前的准备工作
（1）完善施工方案的编制。施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的。 在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、 工艺流程、 组织策略、 质量检测等等。 而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量， 这对于建筑工程而言是最核心的部分。在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
（2）控制建筑材料质量。材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。 对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制， 选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。当材料被运输到施工现场后，应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理。尽可能对材料实施二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。
2.影响建筑工程施工质量的因素
（1）建筑企业内部观念陈旧。在当前竞争日益激烈的大环境下，不少建筑企业眼睛盯着项目，为获得工程项目疲于奔命， 无暇顾及企业未来发展规划，内部管理也停留在传统、落后的水平上，大多认为好管理不如好项目，好工程不如能拿工程。现代管理理念、模式得不到贯彻和应用，建筑工程质量安全问题得不到根本解决。
（2）建筑企业人才水平偏低。长期以来建筑企业特别是施工企业被当作劳动密集型企业对待，被认为技术含量不高、综合人力水平偏低的行业。目前的状况也是如此，为节约成本，大多企业忽视技术人才的培养，往往是大量农民工在一线充当操作工作业。不少企业不惜减少现场技术人员， 甚至偷工减料以应对低价中标的利润压力，如此严重影响了企业本身的发展， 建筑工程质量和施工安全也存在隐患。
（3）建筑市场有待规范。建筑市场总体发展态势良好，建筑市场秩序较为规范，但仍存在恶性竞争、市场有待规范的现象。当前建筑企业良莠不齐，有不少企业特别是规模小、信誉低的企业，为得到工程项目，采取挂靠等方式获得投标资格;在招投标过程中，采取低报少报的方式先拿下工程后靠追加投资和偷工减料等不正当手段获利。有的大型国有企业也没有端正经营思想，在招投标过程中，采取串标、陪标等不正当手段竞争，搅乱了建筑市场。虽然国家在建筑市场管理方面采取了建立有形建筑市场、公用建筑一律公开招投标、加强建筑企业资质管理等措施， 但目前依然缺乏系统、完善的监管体系，打法律法规擦边球的现象仍旧存在。
3.建筑工程施工质量控制的有效措施
（1）制定管理规章。工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导，集工程开发、质量监督、工程监理三种管理方法之优点，能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与其参建施工单位之间的内部联系并行成一个完整的质量保证体系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保證工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。
（2）精选施工队伍。工程质量是干出来的，而经常性的把关需靠施工企业自身的管理体系和施工能力。所以，精选优质施工队伍是小区达标的重要基础：一般选择施工队伍的基本原则是：有好的社会信誉，有创优业绩，能打硬仗，职工素质好，有资质。实践证明，有创优史、信誉好的施工队伍，质量管理不但严格并且技术也过硬，能在小区建设一开始就起到示范带头作用，在施工中能创造你追我赶的好局面，为保证工程质量按期竣工打下良好基础。
（3）技术资料的管理。技术资料应充分反映工程施工全过程中是否正确执行有关标准、规范和规程，它是单位工程综合评定质量等级的一项重要内容。但在工程施工中，往往资料与实际情况脱节。原材料的合格证、试（检） 验单、验收单与原材料的实际情况不符，材料试验的试样缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切。在隐蔽工程验收时，各级技术管理人员并未全部到位验收，事后为了应付竣工验收再进行补签。至于技术复核资料，有的与工程实际质量状况相差甚远。有的砂浆、砼试块取样制作、养护、试验龄期控制不规范，使试验可比性差。原材料必须按标准规定取样，保证取样频率，使其具有代表性。原材料合格证、试（检）验单或记录单内容应齐全、准确，真实反映材料的材质、材性。控制各工序质量的技术复核资料，必须是质检员现场检查的记录，是现场真实情况的反映，同时应是各工种自检、互检、交接检的依据，作为各工种互相制约质量的手段，真正起到对工程质量的监督、检查、保证作用。
（4）加大监督力度。对检查发现违规行为决不迁就，有问题就要督促施工单位返工重做，达到一经发现哪里没有按设计规定施工就能得到及时消除或随时就能得到整改。所有需要检测和施工试验的建材都应由当地质量部门检测中心统一检测和试验，消除个别施工单位买报告和做假行为。对某些重要施工部位还要进行取样抽查，看实际施工质量与试验结果是否相符。专人跟踪监督、检查质量保证资料与工程进度是否同步、齐全、可靠，以此促进施工企业加强技术管理，防止后补乱填和造假资料的弊病。设立施工现场样品间，对已检验合格的材料封样陈列到样品间，作为以后进场材料质量控制的“样本”。由当地质监站检测中心按批分组实地封样试验。对无合格证、无准用证及不检验或检验不合格的产品，严禁进入工地或使用。采取“样板” 引路。促进施工企业搞好工程质量。坚持在单位工程中各个分项都必须做样板，不做样板或样板不符合要求的不得大面积展开施工。
（5）合理控制原材料。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
4.结束语
由上可知，建筑的施工过程较为复杂，为此我们应当随时做好防备的一系列工作，解决其中存在的问题，才能有效提升到建筑工程的整体质量，从而为我国的建筑行业发展奠定一个良好的基础。
参考文献
[1]建新杨.浅谈建筑混凝土工程施工质量问题的防治及其控制[J].2020.
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[3]马力戈.现代机械设计的创新设计理论与方法研究[J].价值工程，2020（1）.
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[6]张飞.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（007）：86.