论文部分内容阅读
摘要：房屋建筑施工中，因为各参与方针对自己的利益对项目的管理目标的确定也不完全相同。因为管理目标的不相同势必导致各参与方在施工管理中注重的侧重点也不相同，管理方式也不太相同，所以各参与方存在的问题也不同。本文只是有针对性的研究施工单位在管理中存在问题及对策。
关键词：房屋建筑 施工管理存在的问题 对策讨论
Abstract： In the construction of houses， because the parties in- volved in their own interests determine the project's management ob- jectives are not completely the same. Because the different manage- ment objectives will inevitably lead to the different focuses of theparticipants in the construction management， and the managementmethods are not the same， so the problems of the participants are al- so different. This article is only a targeted study of the problems andcountermeasures in the management of construction units.
Keywords： housing construction; problems in construction man- agement; discussion of countermeasures
引言
房屋建筑工程施工管理的最终目标就是在保证质量、安全、进度的前提下，能最大程度的减低施工成本，达到利益的最大化。房屋建筑的施工管理工作应当在施工前期，根据合同、设计图纸的要求、项目概况等信息制定管理规划大纲及成本、安全、质量等的具体管理目标，制定项目管理人员职责以及绩效考核机制，在项目完成后进行项目的资料整理、项目评价、人员考核评价，总结这个项目的目标达成情况，在施工过程中出现的管理方面的问题以及解决方式等，以便为施工企业在今后的施工管理中提供参考依据，有利于企业成长与发展。
一、施工管理中容易出现质量问题的原因
（一）施工过程中因为管理缺陷出现质量问题。施工单位的项目管理的主要重点应该是，在保证质量和安全能达到施工要求后，再尽可能的加快施工进度降低施工成本达到利益的最大化。在房屋建筑工程中，建筑施工企业以营利为主要目的就很容易理解了，所以现阶段的好多建筑企业以及建筑企业的项目管理人员都把成本控制列为项目的重点管理目标及重要的关注要点，在项目管理中过多的关注项目成本的审核节约方面，却减少对施工项目质量的把控意识及安全的重视意识[1]。
施工质量对于施工企业是企业发展的根本，一个施工企业或施工管理团队对质量不重视，或者在施工过程中出现质量问题较多，那么企业不仅会在出现问题的项目中跟建设单位存在纠纷，造成扣款、违约赔偿损失等严重后果，很有可能面临政府部门的行政处罚，更严重的会让施工企业在行业中丧失信誉，无法在建筑市场内在发展 [2]。
项目管理人员及施工企业在房屋建筑施工过程中关注的重点是施工中的成本控制和工程是否能按期完成，對于施工质量的重视意识不够，重视程度太小，导致项目管理人员在施工过程中，对施工所用的建筑材料采购以及材料进场，只关注到材料价格问题，为了节约成本选用不符合设计要求和规范规定的不合格但是价格低廉的材料，或者对进场材料的质量不进行复检，导致进场材料以次充好。项目施工管理人员在项目施工中使用检验不合格或者未经过检验的材料进行施工最终造成质量问题 [3]。
房屋建筑施工过程中，施工工期对施工单位来说也非常重要，不仅关系到建设单位的工期奖罚，也关系到施工单位的施工成本。同样的项目施工工期越长，项目施工的资金成本就越大，导致管理人员工资增大，机械设备的施工成本及折旧也大大提高。项目施工管理人员往往为了达到合同要求的施工工期，不管施工中规范要求的工序施工时间，导致很多因为停留时间不符合要求产生的质量问题，施工现场经常出现很多因为赶工期而忽略正常的施工工序，导致的质量问题，例：项目在冬日施工，下一层混凝土浇筑完成后，需要等到混凝土强度达到 70%以上才能进行下一次的施工，但因为天气寒冷，混凝土的达到强度的时间较长，项目管理人员为了按合同要求完成施工任务，擅自做主在混凝土强度无法达到施工要求强度的情况下进行施工，导致了下层混凝土因为未达到要求强度而承压产生的裂缝。监理单位及建设单位在进行检查时发现问题，经设计单位重新计算后补做加固措施增加了施工工期。
（二）施工过程中因为管理人员疏忽造成的安全问题。房屋建筑施工项目中，施工单位属于劳动密集型企业，施工单位一线施工人员大多数是进城务工人员，文化水平较低，安全意识不强，容易产生安全事故。所以，施工单位的项目管理人员必须加强自身的安全意识，加强对进入现场的所有施工人员进行安全教育，采取多种方式提醒、教育施工现场一线施工人员遵守安全规范及安全规章制度。但现在好多施工单位的项目管理人员只重视了项目的成本、进度控制，忘记安全目标对企业及项目的重要意义。
二、管理中容易出现问题的对策探讨
（一）质量问题的控制对策。施工质量问题对施工企业造成的影响巨大，企业应当以自身出发，加强企业员工及项目管理人员的安全意识，并严格监督巡查企业所施工的所有项目的施工质量，发现质量问题追究原因，对管理人员的工作失误造成的质量问题从重处罚。
施工企业可以根据企业自身情况等制定适合自己企业的质量把控体系。施工企业可以制定惯例由企业的技术负责人带领企业项目技术人员对企业所属的项目进行定期的质量监督检查，对于在检查中查出的质量问题，分析产生质量问题的原因，对项目负责人进行严肃处理。
（三）安全问题的控制对策。施工中出现大部分安全事故都是因为施工中未按安全规范施工，或者对安全隐患不及时排查消除等原因。这些都是项目管理人员及施工人员的安全意识不足所产生的。针对安全事故的产生原因，不仅要加图二现场基坑存在安全问题强一线施工人员的安全生产意识和自我保护意识。
四、结束语
房屋建筑施工管理中，存在的管理问题不止以上所说。各个参与方的管理目标不同，管理的方式方法以及安排的项目管理人员素质也不同，所以项目的各参与方也应该根据自身处于的位置进行施工管理问题的探讨，针对施工管理中存在的问题进行总结归类，避免以后再发生同类问题。
参考文献：
[1]曲为民.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法研究，[J].装饰装修天地，2019（6）：249
[2]严占武.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析，[J].建筑于装饰，2019（4），101：103.
[3]孙志松.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析，[J].建筑工程技术与设计，2018（36），2788.
（作者单位 ：南京筑业建设工程有限公司 ）
关键词：房屋建筑 施工管理存在的问题 对策讨论
Abstract： In the construction of houses， because the parties in- volved in their own interests determine the project's management ob- jectives are not completely the same. Because the different manage- ment objectives will inevitably lead to the different focuses of theparticipants in the construction management， and the managementmethods are not the same， so the problems of the participants are al- so different. This article is only a targeted study of the problems andcountermeasures in the management of construction units.
Keywords： housing construction; problems in construction man- agement; discussion of countermeasures
引言
房屋建筑工程施工管理的最终目标就是在保证质量、安全、进度的前提下，能最大程度的减低施工成本，达到利益的最大化。房屋建筑的施工管理工作应当在施工前期，根据合同、设计图纸的要求、项目概况等信息制定管理规划大纲及成本、安全、质量等的具体管理目标，制定项目管理人员职责以及绩效考核机制，在项目完成后进行项目的资料整理、项目评价、人员考核评价，总结这个项目的目标达成情况，在施工过程中出现的管理方面的问题以及解决方式等，以便为施工企业在今后的施工管理中提供参考依据，有利于企业成长与发展。
一、施工管理中容易出现质量问题的原因
（一）施工过程中因为管理缺陷出现质量问题。施工单位的项目管理的主要重点应该是，在保证质量和安全能达到施工要求后，再尽可能的加快施工进度降低施工成本达到利益的最大化。在房屋建筑工程中，建筑施工企业以营利为主要目的就很容易理解了，所以现阶段的好多建筑企业以及建筑企业的项目管理人员都把成本控制列为项目的重点管理目标及重要的关注要点，在项目管理中过多的关注项目成本的审核节约方面，却减少对施工项目质量的把控意识及安全的重视意识[1]。
施工质量对于施工企业是企业发展的根本，一个施工企业或施工管理团队对质量不重视，或者在施工过程中出现质量问题较多，那么企业不仅会在出现问题的项目中跟建设单位存在纠纷，造成扣款、违约赔偿损失等严重后果，很有可能面临政府部门的行政处罚，更严重的会让施工企业在行业中丧失信誉，无法在建筑市场内在发展 [2]。
项目管理人员及施工企业在房屋建筑施工过程中关注的重点是施工中的成本控制和工程是否能按期完成，對于施工质量的重视意识不够，重视程度太小，导致项目管理人员在施工过程中，对施工所用的建筑材料采购以及材料进场，只关注到材料价格问题，为了节约成本选用不符合设计要求和规范规定的不合格但是价格低廉的材料，或者对进场材料的质量不进行复检，导致进场材料以次充好。项目施工管理人员在项目施工中使用检验不合格或者未经过检验的材料进行施工最终造成质量问题 [3]。
房屋建筑施工过程中，施工工期对施工单位来说也非常重要，不仅关系到建设单位的工期奖罚，也关系到施工单位的施工成本。同样的项目施工工期越长，项目施工的资金成本就越大，导致管理人员工资增大，机械设备的施工成本及折旧也大大提高。项目施工管理人员往往为了达到合同要求的施工工期，不管施工中规范要求的工序施工时间，导致很多因为停留时间不符合要求产生的质量问题，施工现场经常出现很多因为赶工期而忽略正常的施工工序，导致的质量问题，例：项目在冬日施工，下一层混凝土浇筑完成后，需要等到混凝土强度达到 70%以上才能进行下一次的施工，但因为天气寒冷，混凝土的达到强度的时间较长，项目管理人员为了按合同要求完成施工任务，擅自做主在混凝土强度无法达到施工要求强度的情况下进行施工，导致了下层混凝土因为未达到要求强度而承压产生的裂缝。监理单位及建设单位在进行检查时发现问题，经设计单位重新计算后补做加固措施增加了施工工期。
（二）施工过程中因为管理人员疏忽造成的安全问题。房屋建筑施工项目中，施工单位属于劳动密集型企业，施工单位一线施工人员大多数是进城务工人员，文化水平较低，安全意识不强，容易产生安全事故。所以，施工单位的项目管理人员必须加强自身的安全意识，加强对进入现场的所有施工人员进行安全教育，采取多种方式提醒、教育施工现场一线施工人员遵守安全规范及安全规章制度。但现在好多施工单位的项目管理人员只重视了项目的成本、进度控制，忘记安全目标对企业及项目的重要意义。
二、管理中容易出现问题的对策探讨
（一）质量问题的控制对策。施工质量问题对施工企业造成的影响巨大，企业应当以自身出发，加强企业员工及项目管理人员的安全意识，并严格监督巡查企业所施工的所有项目的施工质量，发现质量问题追究原因，对管理人员的工作失误造成的质量问题从重处罚。
施工企业可以根据企业自身情况等制定适合自己企业的质量把控体系。施工企业可以制定惯例由企业的技术负责人带领企业项目技术人员对企业所属的项目进行定期的质量监督检查，对于在检查中查出的质量问题，分析产生质量问题的原因，对项目负责人进行严肃处理。
（三）安全问题的控制对策。施工中出现大部分安全事故都是因为施工中未按安全规范施工，或者对安全隐患不及时排查消除等原因。这些都是项目管理人员及施工人员的安全意识不足所产生的。针对安全事故的产生原因，不仅要加图二现场基坑存在安全问题强一线施工人员的安全生产意识和自我保护意识。
四、结束语
房屋建筑施工管理中，存在的管理问题不止以上所说。各个参与方的管理目标不同，管理的方式方法以及安排的项目管理人员素质也不同，所以项目的各参与方也应该根据自身处于的位置进行施工管理问题的探讨，针对施工管理中存在的问题进行总结归类，避免以后再发生同类问题。
参考文献：
[1]曲为民.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法研究，[J].装饰装修天地，2019（6）：249
[2]严占武.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析，[J].建筑于装饰，2019（4），101：103.
[3]孙志松.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析，[J].建筑工程技术与设计，2018（36），2788.
（作者单位 ：南京筑业建设工程有限公司 ）