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【摘要】:我国建筑业发展十分迅速。目前建筑业进入了空前繁荣时期，人们对建筑的数量、质量和使用功能等也提出了越来越多的新要求。文章对如何提高施工项目质量进行了初步的研究探讨，提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制，为解决目前施工项目质量控制中存在的各种问题提供借鉴。
关键词：建筑项目工程；现场施工管理；质量控制
中图分类号： O213.1 文献标识碼： A 文章编号：
工程建立项目施行阶段即施工阶段，是把设计图纸和原资料、半废品、设备等变成工程实体的过程，是完成建立项目价值和运用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键局部，只要增强施工现场管理，才干保证工程质量、降低本钱、缩短工期，进步建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和开展起着重要作用。
一、构建完善的质量管理体系
为了愈加有效和严厉地控制项目工程现场施工质量，非常有必要树立严厉的质量管理体系，让指导者和施工者都有章可循。在制定合适企业本人的现场管理措施的时分能够参照ISO9000族规范，它突出“管理”这个主要元素，以质量控制为主要根据，是现代建筑企业做好管理工作的根本请求。本着倡议建筑施工企业构建严厉的质量管理体系的时分，应该着重思索以下几个内容：工程质量的检测剖析机制、工程质量的奖惩机制、分项工程质量控制体系、建筑原料优质优价的管理体制、工程质量通病的控制机制等等。特别是在项目经理部门，必需有一整套严厉的质量管理体系，其目的就是把好用人这一关，经过对人员的高效管理来完成项目工程质量的高效控制，最终进步整个项目工程的质量程度。实行项目经理担任制，项目经理是整个工程项目的全面担任人，因而，项目的质量管理应该内化为一种本身的素质，加强项目经理对工程质量问题的判别才能，加大对员工的质量观念的教育，树立质量控制观念。
在质量管理中，为了避免呈现互相推诿扯皮的现象，在整个工程项目管理中一定要树立一个义务到人、分工明白的质量管理体系。项目经理作为项目质量管理第一担任人的这一点必需明白，并树立岗位担任制，肯定管理人员的所处位置、所起作用以及所付义务。在整个项目管理中，要完成全过程管理、全员管理与动态管理。由此我们能够看出，经过高效的严厉的质量管理体系的构建，能够有效管理和控制施工现场的施工质量问题。
在施工质量的目的和方针的制定方面，必需要界定明白、脚踏实地、量值有据，主要请求是，这些目的和方针应当表现出施工企业的资质、范围、级别等，还应该特别注重这些目的和方针具有较强的可操作性。注重专业人才的培育和培训，在企业不具备培育和培训专业人才的条件下，能够借助外界力气，完成与社会资源的奉献来进步本人的实力。专业人才愈加需求专业的设备来辅助，因而有必要增强各种项目工程质量检测仪器的装备。
二、质量控制的要素
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
1、人的控制
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施 工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。其次，是人的素质。领导层、 技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2、材料控制
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械控制
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
4、方法控制
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量 控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证 质量、加快进度、降低成本。
5、环境控制
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、通风、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因 此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，应拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作 场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
三、项目现场质量控制
1、做好图纸会审工作。在施工前，必需认真细致审阅图纸的可行性和合理性。众所周知，在工程建设中，因构造图不对应建筑图，装修图与构造图不谐和，设备管线图与构造图相互矛盾的状况经常遇到。在施工中重复修正图纸，不只糜费人力、资料、时间等资源，形成不应有的损失及拖延工期，而且加大工程建设的本钱，并很难保证施工质量称心的。会审时不但要细致检查图纸中的过失，还应思索设计能否有利于施工和投资控制，坚持“平安、适用、经济、美观”的方针。在某些场所下，固然设计契合标准，但遭到工期、施工工艺、投资控制等要素影响，还需对设计停止优化，保证设计图纸既能满足标准，又有利于施工和质量契合标准请求。
2，严厉控制建筑材料的质量。建筑企业应该依据本人的资料需求状况来肯定原资料的供给商，并细致理解供给商的详细状况，树立相应的档案，从优选择供给商。订立合同采购合同的时分有必要将建筑资料、设备、构配件质量问题的承义务担明白指出；在材料的进场方面，不只要留意材料和产品的外观质量，更要对进场的材料停止屡次的质量检测，关于检测结果不合格的资料和产品坚决制止进场，更不能运用在项目工程当中。
3，做好施工现场的跟踪检查工作。项目工程现场施工质量管理和控制由于触及的方面和要素十分多，而且工作强度大，施工时间长，所以，各级管理人员必需认真做好每一个环节和工序的检测工作，不合格者坚决请求其返工，制止“带病”进入下一环节的的施工工序，防止“根深蒂固”，最终招致整个项目工程质量的低劣。严厉贯彻落本质量管理控制的奖惩机制，每个半个月或者一个月召开现场会议，关于质量控制效果优秀的给予褒扬和奖励，而关于质量控制效果较差的则给予批判和惩罚。详细措施如下：
（1）施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、丈量、抽样实验等办法严厉控制，每道工序实行三检制(即班组自检，班组互检，专职质检员的检查)，监理后检，合格前方可停止下道工序的施工。
（2）对各种检查、特别是建立工程质量监督站的检查所提出的问题，要及时、认真、完整处置好，不能留下质量隐患。
（3）工序之间的交接工作必需严厉检查，特别是关于隐蔽工程更是如此，不只请求质量管理和控制结果要成为书面文字，并请求相关管理人员和担任人员签字确认。
（4）注重监理工程师的针对项目工程质量方面提出的问题，并在确认之后，请专业人士提出处理办法，积极处置。
总之，施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高管理水平，是企业提高建筑工程质量关键之所在，为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品
关键词：建筑项目工程；现场施工管理；质量控制
中图分类号： O213.1 文献标识碼： A 文章编号：
工程建立项目施行阶段即施工阶段，是把设计图纸和原资料、半废品、设备等变成工程实体的过程，是完成建立项目价值和运用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键局部，只要增强施工现场管理，才干保证工程质量、降低本钱、缩短工期，进步建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和开展起着重要作用。
一、构建完善的质量管理体系
为了愈加有效和严厉地控制项目工程现场施工质量，非常有必要树立严厉的质量管理体系，让指导者和施工者都有章可循。在制定合适企业本人的现场管理措施的时分能够参照ISO9000族规范，它突出“管理”这个主要元素，以质量控制为主要根据，是现代建筑企业做好管理工作的根本请求。本着倡议建筑施工企业构建严厉的质量管理体系的时分，应该着重思索以下几个内容：工程质量的检测剖析机制、工程质量的奖惩机制、分项工程质量控制体系、建筑原料优质优价的管理体制、工程质量通病的控制机制等等。特别是在项目经理部门，必需有一整套严厉的质量管理体系，其目的就是把好用人这一关，经过对人员的高效管理来完成项目工程质量的高效控制，最终进步整个项目工程的质量程度。实行项目经理担任制，项目经理是整个工程项目的全面担任人，因而，项目的质量管理应该内化为一种本身的素质，加强项目经理对工程质量问题的判别才能，加大对员工的质量观念的教育，树立质量控制观念。
在质量管理中，为了避免呈现互相推诿扯皮的现象，在整个工程项目管理中一定要树立一个义务到人、分工明白的质量管理体系。项目经理作为项目质量管理第一担任人的这一点必需明白，并树立岗位担任制，肯定管理人员的所处位置、所起作用以及所付义务。在整个项目管理中，要完成全过程管理、全员管理与动态管理。由此我们能够看出，经过高效的严厉的质量管理体系的构建，能够有效管理和控制施工现场的施工质量问题。
在施工质量的目的和方针的制定方面，必需要界定明白、脚踏实地、量值有据，主要请求是，这些目的和方针应当表现出施工企业的资质、范围、级别等，还应该特别注重这些目的和方针具有较强的可操作性。注重专业人才的培育和培训，在企业不具备培育和培训专业人才的条件下，能够借助外界力气，完成与社会资源的奉献来进步本人的实力。专业人才愈加需求专业的设备来辅助，因而有必要增强各种项目工程质量检测仪器的装备。
二、质量控制的要素
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
1、人的控制
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施 工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。其次，是人的素质。领导层、 技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2、材料控制
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械控制
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
4、方法控制
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量 控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证 质量、加快进度、降低成本。
5、环境控制
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、通风、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因 此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，应拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作 场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
三、项目现场质量控制
1、做好图纸会审工作。在施工前，必需认真细致审阅图纸的可行性和合理性。众所周知，在工程建设中，因构造图不对应建筑图，装修图与构造图不谐和，设备管线图与构造图相互矛盾的状况经常遇到。在施工中重复修正图纸，不只糜费人力、资料、时间等资源，形成不应有的损失及拖延工期，而且加大工程建设的本钱，并很难保证施工质量称心的。会审时不但要细致检查图纸中的过失，还应思索设计能否有利于施工和投资控制，坚持“平安、适用、经济、美观”的方针。在某些场所下，固然设计契合标准，但遭到工期、施工工艺、投资控制等要素影响，还需对设计停止优化，保证设计图纸既能满足标准，又有利于施工和质量契合标准请求。
2，严厉控制建筑材料的质量。建筑企业应该依据本人的资料需求状况来肯定原资料的供给商，并细致理解供给商的详细状况，树立相应的档案，从优选择供给商。订立合同采购合同的时分有必要将建筑资料、设备、构配件质量问题的承义务担明白指出；在材料的进场方面，不只要留意材料和产品的外观质量，更要对进场的材料停止屡次的质量检测，关于检测结果不合格的资料和产品坚决制止进场，更不能运用在项目工程当中。
3，做好施工现场的跟踪检查工作。项目工程现场施工质量管理和控制由于触及的方面和要素十分多，而且工作强度大，施工时间长，所以，各级管理人员必需认真做好每一个环节和工序的检测工作，不合格者坚决请求其返工，制止“带病”进入下一环节的的施工工序，防止“根深蒂固”，最终招致整个项目工程质量的低劣。严厉贯彻落本质量管理控制的奖惩机制，每个半个月或者一个月召开现场会议，关于质量控制效果优秀的给予褒扬和奖励，而关于质量控制效果较差的则给予批判和惩罚。详细措施如下：
（1）施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、丈量、抽样实验等办法严厉控制，每道工序实行三检制(即班组自检，班组互检，专职质检员的检查)，监理后检，合格前方可停止下道工序的施工。
（2）对各种检查、特别是建立工程质量监督站的检查所提出的问题，要及时、认真、完整处置好，不能留下质量隐患。
（3）工序之间的交接工作必需严厉检查，特别是关于隐蔽工程更是如此，不只请求质量管理和控制结果要成为书面文字，并请求相关管理人员和担任人员签字确认。
（4）注重监理工程师的针对项目工程质量方面提出的问题，并在确认之后，请专业人士提出处理办法，积极处置。
总之，施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高管理水平，是企业提高建筑工程质量关键之所在，为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品