这些创新者狠狠地推倒了酒店业的一面围墙，故事接着还会在很多行业重演
　　
　　他们是酒店业的异端。他们没有酒店业的背景和经验，甚至也不完全是酒店业出身的团队。他们那些另类的做法让酒店业传统人士都看不懂、或者瞧不起。但是他们创造了酒店行业的奇迹——他们的利润率居酒店行业之首。他们就是经济型酒店，凭借着经济上的成功，这些异端的规模越来越大，也逐渐被主流接纳，甚至他们会成为未来的主流。
　　


　　酒店业是人类历史上最古老的行业之一，千百年来积累了无数的经验和窍门，也传下了无数的规矩。在酒店业演进的道路上横亘着各种思维定势，推动这个行业向新领域前进的力量是缓慢且谨慎的，因此这个行业千百年来变化并不大。
　　直到上个世纪70年代，欧洲大陆一群不务正业的人首先打破这些规矩，创办了只提供床和早餐的酒店，并以其廉价迅速获得市场欢迎。随后，酒店业大鳄雅高集团将他们收归旗下，命名宜必思（Ibis），成为经济型酒店鼻祖。此后，欧美国家的经济型酒店品牌越来越多，有对商务人士的，也有对家庭旅游者的，也有对背包族的。
　　中国的经济型酒店却是从酒店业内滋生出的。上世纪90年代中期，上海市政府搞“千百万人游上海活动”，一时间，很多游客没有合适的地方住，好的太贵，便宜的又太差。有的人甚至住到苏州、杭州。作为国企酒店集团，负有配合上海市旅游大战略的责任，锦江国际在1996年建立了中国的第一家经济型酒店——锦江之星。
　　但此后多年，经济型酒店一直在中国不温不火，直到如家酒店连锁的出现才给这个行业打了一针强心剂。季琦用做互联网的魄力迅速扩张，现在如家的门店数量已经超过了锦江之星，成为行业之首。如家用4年时间走过了锦江之星10年的路程。
　　我们可以把锦江之星和如家的关系比作伊利和蒙牛。正是因为蒙牛的出现，刺激了伊利加速发展，从而把光明抛到身后。从1997年到2003年的6月，锦江之星6年时间只发展了15家店，在此之后锦江之星进入了快速发展阶段，到今天已经有一百多家连锁店。锦江之星的市场扩张可以看作是被如家逼出来的，它的客房预订系统、订房中心、网站、会员俱乐部、大客户系统、800电话也都是在如家出现之后才开通的。
　　锦江之星这个酒店正统力量不但败在异端如家手上，即便是第二名的地位也有可能在今年不保，因为后面还有一群异端正在高速奔跑。
　　首先是莫泰，莫泰创始人沈飞宇是上海著名餐饮连锁品牌“美林阁”的创建者。学画出身的沈飞宇具有艺术家气质，莫泰的客房和楼道被各种张扬的色彩占据着，浅绿色、粉红色、紫色墙面的客房和不同花色的床上用品，一悖酒店业清新淡雅的传统。
　　还有价格杀手之称的7天连锁，CEO郑南雁之前是携程主管全国市场营销的副总裁，在“7天”的管理团队中没有一个来自酒店行业，而是以IT和营销人为主，完全用互联网的思维做酒店。他们将网站和酒店数据库完全对接，并简化价格体系，体现透明度。结果有三分之一的订单来自互联网，而且这一比例还在提高。
　　这是一场异端的胜利。这些异端不单来路不正，有做IT的、有做餐饮的、有做地产的；而且行为“离经叛道”，例如把吹风机放到消防通道口，让顾客湿淋淋的在楼道里吹，消费者居然也能接受。他们在酒店业的后花园里按照自己的思维盖着形状各异的建筑。围墙里的人既深感压力，又无可奈何。
　　异端胜利的背后是互联网时代商业的胜利，这些异端的共同点是携裹了IT技术、风险投资等网络和商业力量，如同一辆推土机，狠狠地推倒了酒店业的一面围墙。而推土机的故事还将在很多传统行业一次又一次的重演，看谁能找到下一个突破口。