【摘 要】
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对于我国建筑企业而言，绩效考核一直都是一项比较难的工作，且这份工作的工作量一直比较大。如若要完善国n有建筑企业绩效考核的体系，就要将企业自身的发展战略作为其导向，设置合理的绩效考核质变。所以在改进国有建筑企n业绩效考核体系的过程中，应当实时地去监控员工对于考核指标的完成情况，从而达到绩效考核最终的目标。文章基于国n有建筑施工企业绩效考核的改进路径进行了分析。
【机 构】
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中交二航局第五工程分公司，湖北 武汉 430012
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对于我国建筑企业而言，绩效考核一直都是一项比较难的工作，且这份工作的工作量一直比较大。如若要完善国n有建筑企业绩效考核的体系，就要将企业自身的发展战略作为其导向，设置合理的绩效考核质变。所以在改进国有建筑企n业绩效考核体系的过程中，应当实时地去监控员工对于考核指标的完成情况，从而达到绩效考核最终的目标。文章基于国n有建筑施工企业绩效考核的改进路径进行了分析。
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