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在美丽富饶的杭锦后旗陕坝镇,座落着一个闻名全国和巴彦淖尔市经济发展支柱性的大型白酒企业——内蒙古河套酒业集团股份有限公司。
“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”、中国食品工业百强企业、全区唯一一家“中华老字号”企业,这些河套酒业在品牌建设和工业经济发展中所取得的一项项成就,为致力实施农业经济向工业经济转型战略的巴彦淖尔带来了一次次欢欣与鼓舞,而张庆义也在大半辈子的企业生涯中一次次地见证了这些成果,因此,张庆义被誉为“巴彦淖尔工业经济的脊梁”也确实当之无愧,
张庆义,1943年出生于杭锦后旗三道桥镇一个普通的农民家庭,1958年,在杭后机械厂当学徒工,历任班长、车间主任、股长、副厂长、厂长兼党总支书记。改革开放初期,他是全盟实行国营企业承包第一人,使濒临倒闭的原杭锦后旗机械厂起死回生,一年完成了3年的任务。因治厂有方,改革有力,管理出色。1987年被提升为杭后农机局局长兼党委书记,管理着全旗的农机企业。张庆义是一个勤于学习、善于调查研究、敢于开拓创新的领导者,任职3年来使杭后农机全系统利润实现翻番,在此期间,积累了丰富的企业管理经验。
1991年,在当时地方国营杭锦后旗制酒厂生产经营困难重重、改革举步维艰的形势下。张庆义被调到这个厂任厂长兼党委书记。上任后,张庆义组织有关人员深入调查,反复研究,找出了企业多年来徘徊不前的主要症结:一是企业留利少,流动资金短缺,发展后劲不足;二是产品档次低,品种单一,缺乏市场竞争力:三是坐门等客的销售方式和“好酒不怕巷子深”的陈旧观念普遍存在,市场观念淡薄;四是厂名、酒名、地名、商标名各不相同。不利于企业的品牌打造和发展。
面对十分滞后的企业现状,面对滚滚而来的市场经济大潮,在挑战与机遇、困难与希望共存的关键时刻,有着30多年企业管理经验的张庆义,抓住机遇,迎难而上,运筹帷幄。他提出了“搞技改、增效益,保质量、拓市场,抓管理、上等级,重科研、创名优”24字经营方针:制定并组织实施了“八大名牌战略”、“3211工程”、“双五亿工程”;提出了“创名牌产品,建一流企业”、“超越自我,追求完美”等奋斗目标、战略规划、企业精神和治厂理念。在中共中央关于城乡经济体制改革精神的指导下,河套酒厂为明晰产权、提高效率、完善激励机制,在股本结构改革上进行尝试。1997年,河套酒厂转制为股份有限公司,自我发展能力得到了极大提高。2004年,国有股全部退出,企业彻底实现了股权转化。成为规范的民营化股份制企业。2006年,河套酒业进行集团化改组,成立了河套投资有限责任公司,进一步完善了法人治理结构。张庆义还不断推进和完善了企业内部管理,进行了劳动用工制度、干部人事制度和收入分配三项制度改革,对各层面、各工种的干部员工都实现了有效激励,使员工的责、权、利有机结合起来,有效地调动了员工的积极性,九项民主管理制度强化了员工的主人翁意识,增强了企业凝聚力和向心力,也极大地促进了管理和决策的科学性和有效性。OA协同管理平台、“三本”管理模式、OEC管理、6S管理、标准化良好行为体系等一系列先进的管理体系和管理方法,使企业管理水平不斷跨上新台阶。特别是张庆义提出的以人为本、目标成本、质量为本的“三本”管理模式作为典型管理经验在全盟乃至全区广为推广,在2005年获得了自治区企业管理创新奖。
张庆义是一个睿智的企业家。在发展中,他深知:市场竞争就是品牌的竞争。品牌就是实力,品牌就是市场。因此,河套酒业在继承传统工艺的基础上,对现代化酿造新技术进行了“引进、消化、改造、创新”,建成了长江以北北方最大的浓香型原酒生产基地,被中国酿酒工业协会授予“北方第一窖”,酒界专家称河套系列酒具有“窖香幽雅、绵甜醇厚、谐调甘爽、味净香长”的独特风格,是北方浓香型酒的典型代表。自主研发的奶酒发酵技术,通过了国家标准评审委员会审定,成为发酵型奶酒标准起草制定单位。同时,引人VI识别系统,统一企业标识和形象。长期以来,一直坚持在央视和地方卫视以及平面和流动性强的媒介作形象宣传。除了做好这些基本功外,河套酒业还成立了专门的河套酒文化研究会,挖掘和整合河套地区悠远而深厚的酒文化,赋予“河套”品牌丰富的文化内涵。把“古酒文化”、“黄河文化”和“草原文化”相交融合而孕育产生的“河套文化”作为载体,全面推广“千年河套,烧酒之原”的品牌传播核心理念。2002年,内蒙古独一无二的酒文化博物馆在河套酒业的厂区内建成。深厚的酒文化底蕴和名牌战略的持续实施,使得“河套”品牌和河套酒业的企业文化以及它们所植根的河套文化,逐渐被越来越多的人们所认知。“河套”这个老品牌的美誉度和含金量也在不断提升。这些措施使河套系列酒的市场从内蒙古走向全国。
张庆义统领河套酒业18年来,借助体制创新、管理创新、技术创新形成不竭的动力,把河套酒业引入了又好又快的发展阶段,创造了前所未有的高速度,成为全市国企改革的一面旗帜:河套酒业从当初的手工作坊式小厂发展成为拥有数十条现代化流水生产线的国家级大型酿酒企业,成为国家AAAA级标准化企业和全国工业旅游示范景点,并为地方引进了番茄加工、乳品制造、包装彩印等产业,使河套酒业成为一业为主、多业并举的现代化大型企业集团公司。1991—2008年,各项经济指标稳居自治区同行业之首,被国家统计局和中国食品工业协会连续4年评为全国白酒行业十佳经济效益型企业,自治区酿酒行业龙头企业和农牧业产业化重点龙头企业。
在引领企业赢得巨大经济效益和社会效益的同时,张庆义也实现了个人的人生价值。全国劳模,全国食品行业优秀企业家,全国食品行业质量管理先进个人,中国改革开放突出贡献人物,自治区酿酒行业功勋企业家,自治区酒业协会会长,自治区六次、七次、八次党代会代表,八届、十一届人大代表,九届政协委员,巴彦淖尔市第一届人大常委会常委、第二届人大代表,众多的荣誉和称号使张庆义成为一位备受巴彦淖尔市乃至全区党和人民敬重的人物。
“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”、中国食品工业百强企业、全区唯一一家“中华老字号”企业,这些河套酒业在品牌建设和工业经济发展中所取得的一项项成就,为致力实施农业经济向工业经济转型战略的巴彦淖尔带来了一次次欢欣与鼓舞,而张庆义也在大半辈子的企业生涯中一次次地见证了这些成果,因此,张庆义被誉为“巴彦淖尔工业经济的脊梁”也确实当之无愧,
张庆义,1943年出生于杭锦后旗三道桥镇一个普通的农民家庭,1958年,在杭后机械厂当学徒工,历任班长、车间主任、股长、副厂长、厂长兼党总支书记。改革开放初期,他是全盟实行国营企业承包第一人,使濒临倒闭的原杭锦后旗机械厂起死回生,一年完成了3年的任务。因治厂有方,改革有力,管理出色。1987年被提升为杭后农机局局长兼党委书记,管理着全旗的农机企业。张庆义是一个勤于学习、善于调查研究、敢于开拓创新的领导者,任职3年来使杭后农机全系统利润实现翻番,在此期间,积累了丰富的企业管理经验。
1991年,在当时地方国营杭锦后旗制酒厂生产经营困难重重、改革举步维艰的形势下。张庆义被调到这个厂任厂长兼党委书记。上任后,张庆义组织有关人员深入调查,反复研究,找出了企业多年来徘徊不前的主要症结:一是企业留利少,流动资金短缺,发展后劲不足;二是产品档次低,品种单一,缺乏市场竞争力:三是坐门等客的销售方式和“好酒不怕巷子深”的陈旧观念普遍存在,市场观念淡薄;四是厂名、酒名、地名、商标名各不相同。不利于企业的品牌打造和发展。
面对十分滞后的企业现状,面对滚滚而来的市场经济大潮,在挑战与机遇、困难与希望共存的关键时刻,有着30多年企业管理经验的张庆义,抓住机遇,迎难而上,运筹帷幄。他提出了“搞技改、增效益,保质量、拓市场,抓管理、上等级,重科研、创名优”24字经营方针:制定并组织实施了“八大名牌战略”、“3211工程”、“双五亿工程”;提出了“创名牌产品,建一流企业”、“超越自我,追求完美”等奋斗目标、战略规划、企业精神和治厂理念。在中共中央关于城乡经济体制改革精神的指导下,河套酒厂为明晰产权、提高效率、完善激励机制,在股本结构改革上进行尝试。1997年,河套酒厂转制为股份有限公司,自我发展能力得到了极大提高。2004年,国有股全部退出,企业彻底实现了股权转化。成为规范的民营化股份制企业。2006年,河套酒业进行集团化改组,成立了河套投资有限责任公司,进一步完善了法人治理结构。张庆义还不断推进和完善了企业内部管理,进行了劳动用工制度、干部人事制度和收入分配三项制度改革,对各层面、各工种的干部员工都实现了有效激励,使员工的责、权、利有机结合起来,有效地调动了员工的积极性,九项民主管理制度强化了员工的主人翁意识,增强了企业凝聚力和向心力,也极大地促进了管理和决策的科学性和有效性。OA协同管理平台、“三本”管理模式、OEC管理、6S管理、标准化良好行为体系等一系列先进的管理体系和管理方法,使企业管理水平不斷跨上新台阶。特别是张庆义提出的以人为本、目标成本、质量为本的“三本”管理模式作为典型管理经验在全盟乃至全区广为推广,在2005年获得了自治区企业管理创新奖。
张庆义是一个睿智的企业家。在发展中,他深知:市场竞争就是品牌的竞争。品牌就是实力,品牌就是市场。因此,河套酒业在继承传统工艺的基础上,对现代化酿造新技术进行了“引进、消化、改造、创新”,建成了长江以北北方最大的浓香型原酒生产基地,被中国酿酒工业协会授予“北方第一窖”,酒界专家称河套系列酒具有“窖香幽雅、绵甜醇厚、谐调甘爽、味净香长”的独特风格,是北方浓香型酒的典型代表。自主研发的奶酒发酵技术,通过了国家标准评审委员会审定,成为发酵型奶酒标准起草制定单位。同时,引人VI识别系统,统一企业标识和形象。长期以来,一直坚持在央视和地方卫视以及平面和流动性强的媒介作形象宣传。除了做好这些基本功外,河套酒业还成立了专门的河套酒文化研究会,挖掘和整合河套地区悠远而深厚的酒文化,赋予“河套”品牌丰富的文化内涵。把“古酒文化”、“黄河文化”和“草原文化”相交融合而孕育产生的“河套文化”作为载体,全面推广“千年河套,烧酒之原”的品牌传播核心理念。2002年,内蒙古独一无二的酒文化博物馆在河套酒业的厂区内建成。深厚的酒文化底蕴和名牌战略的持续实施,使得“河套”品牌和河套酒业的企业文化以及它们所植根的河套文化,逐渐被越来越多的人们所认知。“河套”这个老品牌的美誉度和含金量也在不断提升。这些措施使河套系列酒的市场从内蒙古走向全国。
张庆义统领河套酒业18年来,借助体制创新、管理创新、技术创新形成不竭的动力,把河套酒业引入了又好又快的发展阶段,创造了前所未有的高速度,成为全市国企改革的一面旗帜:河套酒业从当初的手工作坊式小厂发展成为拥有数十条现代化流水生产线的国家级大型酿酒企业,成为国家AAAA级标准化企业和全国工业旅游示范景点,并为地方引进了番茄加工、乳品制造、包装彩印等产业,使河套酒业成为一业为主、多业并举的现代化大型企业集团公司。1991—2008年,各项经济指标稳居自治区同行业之首,被国家统计局和中国食品工业协会连续4年评为全国白酒行业十佳经济效益型企业,自治区酿酒行业龙头企业和农牧业产业化重点龙头企业。
在引领企业赢得巨大经济效益和社会效益的同时,张庆义也实现了个人的人生价值。全国劳模,全国食品行业优秀企业家,全国食品行业质量管理先进个人,中国改革开放突出贡献人物,自治区酿酒行业功勋企业家,自治区酒业协会会长,自治区六次、七次、八次党代会代表,八届、十一届人大代表,九届政协委员,巴彦淖尔市第一届人大常委会常委、第二届人大代表,众多的荣誉和称号使张庆义成为一位备受巴彦淖尔市乃至全区党和人民敬重的人物。